工作完成績效考核管理制度

工作完成績效考核管理制度工作完成績效考核管理制度篇一一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)學(xué)校工作管理，鼓勵(lì)廣大教職員工全身心地投入職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動性，更加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績效考核辦法。二、基本思路教職員工績效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。三、考核內(nèi)容及辦法德、能、勤、績四個(gè)方面。﹙一﹚德﹙20分﹚：工作認(rèn)真，能自覺遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)精神。無條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克服一切困難，完成本職工作。本項(xiàng)考核分為兩個(gè)方面：一方面由全體教職員工分別對每個(gè)人進(jìn)行考核，基本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)教職員工的工作表現(xiàn)評分為10分，兩者相加為綜合得分。滿分全年獎(jiǎng)勵(lì)1200元。﹙二)能﹙30分﹚：1、教職員工對每一個(gè)教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)﹙5分﹚。要保證教學(xué)課堂紀(jì)律，學(xué)員不隨便離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不認(rèn)真聽講的扣5分。此項(xiàng)考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過抽查等方式綜合考評。2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對學(xué)員進(jìn)行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的收集和整理工作﹙5分﹚，資料殘缺不全的扣5分。此項(xiàng)考核結(jié)合資料復(fù)查進(jìn)行。3、在教學(xué)中，要求老師口語清晰，教學(xué)步驟規(guī)范，通俗易懂﹙5分﹚，凡語言表達(dá)不清，沒有達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的﹙學(xué)校隨機(jī)抽查﹚，扣5分;4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對組織教學(xué)等有嚴(yán)重看法或提出嚴(yán)厲批評的扣10分。以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個(gè)教學(xué)班次，滿分獎(jiǎng)勵(lì)200元。﹙三﹚勤﹙20分﹚：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無故不得請假。遲到或早退一次扣1分(遲到或早退次數(shù)累加)。病事假一天扣5分(病事假次數(shù)累加)，扣完為止。此項(xiàng)考核以月為單位，滿分獎(jiǎng)勵(lì)100元。﹙四﹚績﹙30分﹚：主要包括臺帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級各部門的考核檢查等。1、每一期培訓(xùn)臺帳首先要自己仔細(xì)檢查反復(fù)核對，要做到正確率達(dá)100%。每一期臺帳要經(jīng)過2個(gè)老師互查和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負(fù)責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問題的扣5分(依次累加)。2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯(cuò)誤的扣2分(依次累加)。每期臺帳經(jīng)檢查確保無誤后及時(shí)交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺帳丟失或損壞的，由本人負(fù)責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)行，滿分獎(jiǎng)勵(lì)500元。工作完成績效考核管理制度篇二1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則。3、收集各部門績效方案進(jìn)行評審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細(xì)則做出合理修改。4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。5、監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。工作完成績效考核管理制度篇三一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。二、考核的基本原則1、客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實(shí)情況；2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。三、考核范圍1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。2、試用期職工不參加全年考核。3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。四、考核的種類考核分試用考核、平時(shí)考核、專業(yè)考核、年終考核四類。1、試用考核勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長試用時(shí)間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、平時(shí)考核(1)經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及時(shí)報(bào)請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：(2)勞務(wù)派遣公司指定專人對職工考勤、工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。3、專業(yè)考核職工申請升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。4、年終考核(1)考核時(shí)間：每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前：(2)考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全面綜合”原則，對各部門全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況，以標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、考核方式1、采用自我總結(jié)、同事評議、上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個(gè)人工作檔案。六、考核要素考核要素力求簡化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、職工考核要素考核要素：對勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等，每行以100分為評定標(biāo)準(zhǔn)。2、部門負(fù)責(zé)人考核要素考核要素：對勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績、專業(yè)知識、帶領(lǐng)才能、和諧能力、闡發(fā)判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范榜樣性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點(diǎn)考核各部門績效和利潤完成情形。七、考核的詳細(xì)本考核細(xì)則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實(shí)行定期或年關(guān)績效考核。（一）實(shí)施部門考核勞務(wù)派遣公司各部門負(fù)責(zé)人對本季度、半年、整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。對部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予嘉獎(jiǎng)。對部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，或扣發(fā)整年資金。（二）實(shí)施職工考核1.由各部門負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行整年績效考核，填寫《部門職工考核測評表》。2.重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)完成情況，對全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。八、考核標(biāo)準(zhǔn)評定1.考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。2.符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。3.下列情形之一者，其考核評定為稱職；民主考核測評為75-94分者；基本完成整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。4.符合下列情形之一者，其考核評定為不稱職；（1）民主考核沒評低于75分的；（2）整年請假合計(jì)數(shù)跨越有關(guān)規(guī)定的；（3）全年遲到和早退累計(jì)超過10次的；（4）整年累計(jì)曠工跨越2天以上的（5）本年度愛警告以上處分的；（6）經(jīng)考核未能完成整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。5.對全年度連續(xù)考核評定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，對全年度連續(xù)考核等級二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運(yùn)用為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力，應(yīng)用于人事管理管理。（1）教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。（2）崗位調(diào)配。應(yīng)把考核成效作為職工崗位調(diào)整根據(jù)，把握職工工作和環(huán)境順應(yīng)能力。（3）高薪、嘉獎(jiǎng)。年關(guān)考核應(yīng)作為職工升級高薪根據(jù)，同時(shí)對有開拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年關(guān)獎(jiǎng)。工作完成績效考核管理制度篇四1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。4、隊(duì)長負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)全責(zé)任考核，安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。5、區(qū)隊(duì)長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。6、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制班組安全事故的發(fā)生，以及班組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：（1）安全責(zé)任制履行情況；（2）安全教育與培訓(xùn)情況；（3）安全會議情況；（4）安全檢查及隱患整改情況；（5）事故調(diào)查處理管理情況；（6）危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；（7）安全活動情況；（8）安全管理考核情況等。7、考核方式（1）安全考核小組負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制的綜合考核。（2）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。（3）安全目標(biāo)每年考核一次。（4）各單位負(fù)責(zé)人對其范圍人員每六個(gè)月考核一次。8、獎(jiǎng)懲辦法（1）安全考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審閱。（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責(zé)任人當(dāng)月工資的50%，并對責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開除的處分。（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向安全礦長進(jìn)行匯報(bào)。對考核情況較好的，給予一個(gè)月或兩個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)，較差的給予扣發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰。9、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)（1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予扣除半個(gè)月或一個(gè)月工資的處罰；（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月工資；（3）出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個(gè)月工資，并追究有關(guān)人員責(zé)任；（4）出現(xiàn)重傷以上事故，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人扣除半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰；（10）、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；工作完成績效考核管理制度篇五一、目的：為促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量及車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度。二、工作時(shí)間：結(jié)合部門工作、生產(chǎn)需要經(jīng)公司研究制定并公布。三、考勤制度：1、打卡規(guī)定：1.1本公司計(jì)時(shí)員工采用指紋打卡方式登記考勤，打卡有效時(shí)間為正常上班時(shí)間前和下班時(shí)間后20分鐘之內(nèi)?？记谌藛T應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間打卡（個(gè)別崗位因工作需要經(jīng)主管批準(zhǔn)除外），否則視作打卡無效，當(dāng)班不計(jì)出勤。1.2員工因工作原因，上、下班無法正常打卡者，經(jīng)填寫《補(bǔ)簽卡申請單》，呈部門主管審核,總經(jīng)理簽核后，到人事部補(bǔ)簽卡，《補(bǔ)簽卡申請單》于人事部備案考勤。1.3忘記打卡者須在申請時(shí)間三天內(nèi)填寫《補(bǔ)簽卡申請單》經(jīng)部門主管審核,總經(jīng)理簽核后方可補(bǔ)簽卡，使用《補(bǔ)簽卡申請單》有不實(shí)情況者經(jīng)查明后，除當(dāng)次以曠工論處，并扣款150元。1.4上班無打卡且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)簽卡者，當(dāng)班不計(jì)出勤。1.5上班時(shí)間擅自離崗者，當(dāng)班不計(jì)出勤。2、考勤處罰條例：2.1上下班時(shí)間內(nèi)超過5分鐘者視為遲到或早退，違者按遲到、早退時(shí)間雙倍計(jì)時(shí)扣罰。遲到早退5分鐘以內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次以上計(jì)入績效考核。2.2曠工：無故缺勤或者未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將視為曠工，曠工一日扣款100元；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累記曠工達(dá)三天者，視作自離處理，廠方將不予以結(jié)算工資。四、休假與請假規(guī)定：1、法定節(jié)假日：按國家相關(guān)法定節(jié)假日天數(shù)執(zhí)行，如因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要上班按加班計(jì)算，公司將按相關(guān)規(guī)定支付加班工資。2、請假規(guī)定：2.1請假分為無薪假（事假）及有薪假。（1）無薪假：即事假。無薪假期間的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼按請假天數(shù)做相應(yīng)扣除。（2）有薪假：按相關(guān)法規(guī)要求給予發(fā)放基本工資。2.2請假辦理時(shí)間：請假應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)，請假時(shí)間在三天以上的必須提前兩天辦理請假手續(xù)，并將工作移交相關(guān)人員。2.3請假手續(xù)的審批：所有請假均以《請假條》為依據(jù)，無《請假條》、無特殊情況說明的一律視作曠工處理。（1）請假時(shí)間三日內(nèi)的（含三天）經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后即可生效，請假三日以上的須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。部門主管請假則必須由總經(jīng)理簽名或其授權(quán)人簽字批準(zhǔn)方可生效。（2）員工請假應(yīng)由本人親自辦理，如遇特殊或緊急情況本人確不能按本條規(guī)定提前申請的，應(yīng)在當(dāng)天上班前八小時(shí)內(nèi)以口頭、電話或委托他人等方式告知部門主管，事后應(yīng)在上班當(dāng)天由員工本人補(bǔ)辦請假手續(xù)。否則視為曠工處理。（3）請假假期屆滿未上班，又未辦理續(xù)假者，以曠工論處。（4）相關(guān)審批人必須嚴(yán)格把關(guān)，確保員工請假的真實(shí)性，否則審批人員需承擔(dān)相應(yīng)的處罰及責(zé)任。2.4事假：（1）當(dāng)月連續(xù)累計(jì)請假三次、七天以上影響部門正常運(yùn)作時(shí)，部門主管有權(quán)申請對其無償勸退或開除處理。（2）全年請事假不得超過30日，超過期限以曠工論處并無償辭退；（3）如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部銷假。2.5病假：（1）請病假需提供病歷證明，有效的病歷證為：縣（區(qū)）級以上公立醫(yī)院之醫(yī)師開具的疾病診斷書；（2）員工患病或者非因工負(fù)傷，病假時(shí)間超過30天的，原有崗位可由公司調(diào)配或新招員工入職開展。如患病員工康復(fù)返廠，原崗位仍空缺，公司應(yīng)優(yōu)先安排其擔(dān)任原崗位職務(wù)；如原崗位已滿員，公司將評估其勞動能力后另行安排崗位，如員工在指定的時(shí)間內(nèi)拒絕上班，公司將按曠工處理，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工三天視自動離職處理。2.6工傷假：員工因下列情形之一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（1）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的；（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；（3）在工作時(shí)間前后、工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；（4）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；工傷處理步驟：（1）工傷發(fā)生后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間通知部門主管，同時(shí)通知公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，由部門第一負(fù)責(zé)人及時(shí)護(hù)送工傷者到醫(yī)院治療，必要時(shí)拔打120求助。（2）工傷者所在部門主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在發(fā)生工傷后24小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確填寫《工傷報(bào)告》，上交人事行政部審核并報(bào)送保險(xiǎn)部門備案。【公司員工請教規(guī)章制度】（3）發(fā)生工傷時(shí)必須到社保指定醫(yī)院就醫(yī)（急救除外）。（4）員工工傷認(rèn)定須有社保指定醫(yī)院之疾病診斷證明等相關(guān)手續(xù)。（5）工傷治療期間享受基本工資待遇，若有虛報(bào)工傷者，一經(jīng)查明屬實(shí)，所發(fā)給的薪資，一律予以追回，并以開除論處。2.7婚假：（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（無薪）。（2）在公司服務(wù)滿一年(含1年)以上員工,可享受有薪婚假三天。（3）請婚假時(shí)必須持有結(jié)婚證正本,且以一次連續(xù)休完為原則，不得分次請假。（4）婚假需在一個(gè)周內(nèi)申請休假完畢，否則視為自動放棄。2.8喪假：（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）或員工配偶的父母死亡，可給予3天以內(nèi)的喪假。（2）喪假期間基本工資照發(fā)。（3）喪假需提供當(dāng)?shù)卣块T開具的死亡證明。2.9產(chǎn)假：（1）合于政府法令懷孕之正式女員工產(chǎn)假為90天，原則上一次性休假完。（2）產(chǎn)假包括法定節(jié)假日、公休假在內(nèi)。（3）產(chǎn)假須符合國家計(jì)劃生育政策，請假時(shí)需出示準(zhǔn)生證原件。五、員工入職手續(xù)的辦理：1、新進(jìn)員工到人事辦理入職手續(xù)，并將下述證件交人事處復(fù)印存檔：身份證、彩色一寸照片兩張、體檢合格表及入職崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書及其它必要證件。2、員工入職后，需在廠內(nèi)住宿的由行政部安排住宿，并辦理廠牌，員工憑廠牌出入廠區(qū)及宿舍，廠牌不得轉(zhuǎn)借他人使用，廠牌遺失和損壞的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦更換，需交工本費(fèi)5元。3、入職當(dāng)天內(nèi)計(jì)時(shí)員工使用指紋考勤機(jī)考勤打卡。4、新員工試用期為1個(gè)月，試用期滿考核合格者，由部門主管填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，公司予以正式錄用。如在試用期內(nèi)不合格者，公司可隨時(shí)辭退該員工。試用期三天內(nèi)（含三天）離職者不計(jì)發(fā)任何工資，試用期七天內(nèi)（含七天）離職者按60元/天計(jì)發(fā)工資。六、員工離職手續(xù)的辦理：1、員工辭職需提前1個(gè)月由本人填寫《離職申請表》，按正常程序?qū)徟旰蠓娇呻x職，未按規(guī)定提出申請擅自不到崗者，一律按曠工論處，連續(xù)三天未到崗者視自動離職處理，同時(shí)解決勞動關(guān)系，并不予結(jié)算工資。2、人事行政部收到已審批的《離職申請表》后，須在一個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果及離職日期通知辭職員工。3、辭職已獲批準(zhǔn)的員工，自申請辭職日起到離職前請事假原則上不可超過兩天。4、獲準(zhǔn)辭職的員工應(yīng)妥善做好工作交接，文職及辦公室人員離職，需詳細(xì)填寫《移交清單》與相關(guān)人員辦好交接手續(xù)，經(jīng)部門主管確認(rèn)后將《移交清單》交人事行政部存檔。5、離職員工在辦理離職手續(xù)時(shí)須將廠牌、宿舍鑰匙交回行政部，并在要求時(shí)間內(nèi)收拾行李至大門保安處。不能交回廠牌按遺失補(bǔ)辦的費(fèi)用雙倍扣取成本費(fèi)，不能交回宿舍鑰匙的，按更換新鎖及配鑰匙數(shù)收取成本費(fèi)。6、員工離職手續(xù)辦理完畢后由行政部開具《物資放行條》，憑《物資放行條》由廠區(qū)大門保安檢查后方可離廠。7、離職員工必須在辦理完離職手續(xù)后當(dāng)天離開廠區(qū)。七、部門、崗位調(diào)動：1、公司因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，在不變更其基本工資的前提下，可調(diào)整員工之工作崗位,其流程為：由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請單》，經(jīng)相關(guān)部門、人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動。2、調(diào)薪：正式錄用之員工，根據(jù)考核成績和平時(shí)表現(xiàn)可以申請調(diào)薪，由部門主管填寫《調(diào)薪申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可調(diào)薪。在三個(gè)月內(nèi)有調(diào)過薪的不得再次調(diào)薪。八、員工守則：1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不得隨意曠工、離崗，遲到或早退