質(zhì)量管理指引課件

座位順序按照培訓指南的順序排列，從主席臺的左邊開始往右數(shù)，依次是1、2、3…….廣西電網(wǎng)公司35kV及以上輸變電工程土建管理指引培訓課件姓名：單成海工作單位：廣東匯安恒達管理顧問有限公司工作崗位：咨詢顧問聯(lián)系電話：139-2999-7706電子郵箱：shanchenghai@126.com

目前主要負責公司基建管理專業(yè)領(lǐng)域的管理咨詢。也是該課題研究項目的項目經(jīng)理。通過本課程的學習，可以使員工了解、掌握以下內(nèi)容。1、本管理指引的建立背景2、本管理指引的結(jié)構(gòu)3、本管理指引的設(shè)立意義1、管理指引里引入的新概念2、管理指引的使用方法3、管理指引的內(nèi)容了解：掌握：項目歷程一個小故事：什么樣子的洗手間才是干凈的？這樣的洗手間算是干凈的嗎？傳統(tǒng)辦法： 基本辦法：工作人員憑感覺進行清理、檢查人員憑感覺檢查或不檢查，無據(jù)可查。更有甚者，領(lǐng)導要來參觀，突擊搞衛(wèi)生；問題：

1.工作人員無工作標準；

2.檢查人員無法做有效性核查；

3.所有工作無據(jù)可查；體系化方法：

1.制定“干凈的洗手間”的標準或規(guī)定；

2.制定如何達到“干凈洗手間”的工作項目、內(nèi)容、周期；

3.制定相應工作的作業(yè)指導書；

4.建立定期檢查工作項目是否有效實施的檢查機制；

5.所有的工作及檢查資料都妥善保管；標準和制度有了；按標準實施了；記錄明晰；經(jīng)抽檢，與實際情況相符。結(jié)論：這是一個合格的“干凈整潔的洗手間”課程簡介適用范圍適用人群介紹管理指引的全書結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。讓學員從理論上對管理指引有所理解，并初步學會如何使用本書。本課件適用于35kV及以上電網(wǎng)建設(shè)工程土建專業(yè)二一三四第三章：指引解讀第二章：指引研究的思路結(jié)束語第一章：指引設(shè)立的背景指引設(shè)立的背景背景介紹：土建工程管理包括兩方面，一方面是對工程的管理，一方面是對施工進行管理，管理中起主導作用的是人。1、電力工程土建設(shè)計人員青黃不接；2、土建工程中，施工人員有很大一部分是農(nóng)民工，而具有專業(yè)的技術(shù)人員只占其中的一小部分；3、施工工藝不達標，多存在質(zhì)量通?。?、在對工程設(shè)計以及相關(guān)的工程核算上不能很好的進行配合；工程建設(shè)的方案與設(shè)計不夠完善。指引設(shè)立的背景管理要求存在問題1、管理要求眾多，側(cè)重點不一；2、記錄途徑/表單要求不明確，存在多樣化；3、對土建專業(yè)的針對性不強通過前期調(diào)研了解，現(xiàn)有管理要求：基建領(lǐng)域各類業(yè)務(wù)指導書、WHS質(zhì)量控制標準、施工作業(yè)指導書、施工風險指南、承包商考核扣分、業(yè)主項目部管理手冊、施工樣板點指導書、監(jiān)理典型表示等等。指引設(shè)立的背景以業(yè)務(wù)為主線，梳理并承接各項管理要求。以質(zhì)量驗評、分部工程為依據(jù)，形成土建管理指引與現(xiàn)場主體工程建設(shè)管理指引通過建設(shè)單位、承包商的專家參與，實現(xiàn)管理的上下聯(lián)動要求目標固化土建專業(yè)建設(shè)提高土建管理水平一二三四第三章：指引解讀第一章：指引設(shè)立的背景結(jié)束語第二章：指引研究的思路指引研究的思路分層次分析基建業(yè)務(wù)管理體系，梳理現(xiàn)有管理要求，并融合廣西電網(wǎng)公司的管理特色。1梳理南網(wǎng)現(xiàn)行土建技術(shù)管理要求，并從多個方面融合土建行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求。2積極提煉廣西電網(wǎng)公司土建專業(yè)專家的經(jīng)驗與心得。3指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系業(yè)務(wù)梳理一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項業(yè)務(wù)流程7103328管控策略負責型負責+指導型審批型指導型46419規(guī)范策略制度、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)指導書、作業(yè)標準全網(wǎng)統(tǒng)一基建管理指引業(yè)主項目部工作指引參建單位作業(yè)指引流程固化，功能完善，全面支撐基建管理規(guī)定基建項目管理辦法公司基建業(yè)務(wù)管理體系規(guī)范性文件框架項目管理規(guī)定：明確公司所有項目管理的階段過程和管理要素基建管理規(guī)定：規(guī)范橫向職能部門界面與縱向權(quán)限設(shè)置，明確誰做，做什么的問題基建項目管理辦法：規(guī)范項目管理要素、方法和工具，明確做什么，怎么做的問題基建三冊：規(guī)范項目參建各方行為，明確誰做，啥時做，怎么做，用什么做的問題公司戰(zhàn)略+職能子戰(zhàn)略項目管理規(guī)定基建管理規(guī)定基建項目管理辦法基建三冊（管理指引+工作指引+作業(yè)指引）表格、表單、其他文檔指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系《基建管理規(guī)定》《業(yè)主項目部管理辦法》《基建項目設(shè)計管理辦法》《基建項目驗收投產(chǎn)移交管理辦法》《基建項目承包商管理辦法》《基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法》《基建項目安全管理辦法》《基建項目質(zhì)量管理辦法》《基建項目造價管理辦法》《基建項目進度管理辦法》《基建項目技術(shù)管理辦法》業(yè)主項目部工作手冊

業(yè)務(wù)指導書作業(yè)標準《基建管理規(guī)定》（職能管理）《基建項目管理辦法》（項目管理）《基建管理指引》（職能部門）《基建工作指引》（業(yè)主項目部）《基建作業(yè)指引》（參建方）原有11項A類制度新的制度構(gòu)架指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系第一章總則第二章職責和定位第三章主要內(nèi)容與總體要求第一節(jié)管理模式第二節(jié)基建項目管理第三節(jié)基建安全管理第四節(jié)基建質(zhì)量管理第五節(jié)基建進度管理第六節(jié)基建造價管理第七節(jié)基建技術(shù)管理第四章附則第一章總則第二章職責和定位第三章管理模式第四章技術(shù)管理第五章采購管理第六章安全管理第七章質(zhì)量管理第八章進度管理第九章造價管理第十章綜合管理第十一章附則原《基建管理規(guī)定》新《基建管理規(guī)定》明細橫向職能部門管理界面和縱向管理權(quán)限設(shè)置明確基建管理原則和目標優(yōu)化基建管理業(yè)務(wù)事項指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系第一章總則第二章規(guī)范性引用第三章術(shù)語和定義第四章職責第五章管理內(nèi)容和方法第六章附則《基建管理辦法》5.1流程和角色5.2項目決策5.3項目統(tǒng)籌5.4進度管理5.5技術(shù)管理5.6采購管理5.7風險管理5.8質(zhì)量管理5.9造價管理5.10項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展5.11持續(xù)改進安全管理業(yè)務(wù)指導書質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導書驗收管理業(yè)務(wù)指導書項目投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導書達標投產(chǎn)及工程評優(yōu)管理業(yè)務(wù)指導書信息管理業(yè)務(wù)指導書基建綜合評價管理業(yè)務(wù)指導書項目管理計劃業(yè)務(wù)指導書項目贏得值管理業(yè)務(wù)指導書業(yè)主項目部管理業(yè)務(wù)指導書項目檔案管理業(yè)務(wù)指導書項目進度管理業(yè)務(wù)指導書項目設(shè)計管理業(yè)務(wù)指導書項目造價管理業(yè)務(wù)指導書項目物資需求管理業(yè)務(wù)指導書項目招標采購及合同管理業(yè)務(wù)指書項目建設(shè)準備業(yè)務(wù)指導書項目承包商管理業(yè)務(wù)指導書分包管理業(yè)務(wù)指導書業(yè)務(wù)指導書指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系總則1規(guī)范性引用2術(shù)語和定義3職責4管理內(nèi)容和方法5附則6目的依據(jù)適用范圍13個南網(wǎng)18個國際、國家層面法規(guī)、標準40個術(shù)語定義5個層面8個部門11個管理單元49個管理要素244條管理要求A-J14個附件指引研究的思路基建業(yè)務(wù)管理體系管理單元管理要素5.1流程和角色5.1.1項目分類分級5.1.2項目管理流程5.1.3業(yè)主項目部管理

5.2項目決策5.2.1項目提出5.2.2項目前期決策管理5.2.3項目前期工作5.2.4項目投資決策管理

5.3項目統(tǒng)籌5.3.1項目相關(guān)方管理5.3.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5.3.3項目目標5.3.4項目管理計劃5.3.5項目變更控制

5.4進度管理5.4.1指導工期5.4.2前期進度計劃與管控5.4.3建設(shè)進度計劃與管控5.4.4溝通管理5.4.5項目啟動、試運及移交5.4.6項目關(guān)閉5.4.7項目后評價5.5技術(shù)管理5.5.1可行性研究管理5.5.2設(shè)計管理5.5.3可行性研究質(zhì)量控制5.5.4設(shè)計質(zhì)量控制5.5.5“四新”應用

5.6采購管理5.6.1需求管理5.6.2招標采購5.6.3合同管理5.6.4供應商管理

5.7風險管理5.7.1安全生產(chǎn)風險管理體系執(zhí)行5.7.2風險識別與評估5.7.3風險管理計劃5.7.4風險控制

5.8質(zhì)量管理5.8.1質(zhì)量管理原則5.8.2質(zhì)量管理計劃5.8.3質(zhì)量門（QualityGate，QG）5.8.4質(zhì)量門管控5.8.5文檔管理

5.9造價管理5.9.1估算、概算和預算管理5.9.2贏得值分析5.9.3費用變更管理5.9.4結(jié)算管理5.9.5決算管理

5.10項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展5.10.1項目經(jīng)理職業(yè)模型5.10.2基本專業(yè)知識和能力5.10.3項目管理專業(yè)資質(zhì)認證5.10.4項目經(jīng)理授權(quán)

5.11持續(xù)改進5.11.1應用與改善5.11.2單個項目評估5.11.3項目管理成熟度評價

11個單元，49個管理要素、方法和工具，244條規(guī)范要求《基建項目管理辦法》指引研究的思路確定業(yè)務(wù)管理節(jié)點-依據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目管理辦法電網(wǎng)項目流程圖指引研究的思路根據(jù)質(zhì)量驗評的分部工程，確定各主體工程的管理關(guān)注點一二三四第二章：指引研究的思路第一章：指引設(shè)立的背景結(jié)束語第三章：指引解讀指引解讀梳理哪些內(nèi)容？專家經(jīng)驗與心得基建業(yè)務(wù)指導書承包商的工作要求基建項目管理辦法業(yè)主項目部工作要求土建技術(shù)規(guī)范要求指引解讀省公司建設(shè)分公司屬地供電局承包商監(jiān)理設(shè)計施工業(yè)主項目部主網(wǎng)（土建）梳理哪些層級？指引解讀土建工程業(yè)務(wù)管理指引施工現(xiàn)場工程管理指引指引解讀層次2層次1層次3明確每項工作的處理決色與關(guān)鍵點明確每項指引的工作程序明確每項工作的完成標志指引解讀工作流程編號工作程序機構(gòu)類型涉及部門涉及崗位關(guān)注點工作交付物終結(jié)定事定角色定方法指引解讀基建土建管理業(yè)務(wù)全貌指引解讀前言解讀（1）通過對電網(wǎng)建設(shè)土建管理業(yè)務(wù)、制度的全面梳理，明確在不同層面管什么、做什么，清晰管理定位，明確管理要求；（2）通過對電網(wǎng)建設(shè)土建管理的二次策劃及執(zhí)行，能強化建設(shè)單位對電網(wǎng)工程項目及承包商的管控，并形成長效管理機制。指引解讀前言解讀針對土建專業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，對工程項目參建各方及業(yè)主項目部各個崗位的職責進行了明晰配置了相應的作業(yè)表格，這些表格與《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式(2011版)》配套使用指引解讀使用說明1.電網(wǎng)建設(shè)土建管理關(guān)系圖從項目、質(zhì)量、安全、進度、造價、技術(shù)等方面，以土建工程全過程管理為主線，分別在企業(yè)層面和項目層面，全面梳理電網(wǎng)建設(shè)土建管理業(yè)務(wù)，明確土建管理業(yè)務(wù)節(jié)點。本關(guān)系圖，共分為項目前期管理、項目計劃管理、工程設(shè)計與計劃管理、工程執(zhí)行與監(jiān)控管理、項目竣工管理共計5個階段來劃分。只考慮了輸變電的專業(yè)內(nèi)容。指引解讀使用說明2.土建工程業(yè)務(wù)管理指引分別在企業(yè)層面和項目層面，全面梳理基建土建管理業(yè)務(wù)，明確基建管理工作內(nèi)容，解決基建管理管什么和做什么的問題，形成管理業(yè)務(wù)分解表。依據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目管理辦法電網(wǎng)項目流程圖，總共編制了：可行性研究、項目核準、設(shè)計招標、初步設(shè)計、施工招標、設(shè)備材料訂貨、變電站征地或塔基交地、施工準備、變電站三通一平、驗收、竣工結(jié)算、工程質(zhì)保共計12個管理節(jié)點。每個管理節(jié)點均從工作流程編號、工作程序、機構(gòu)類型（涉及部門、涉及崗位）、關(guān)注點、工作交付物、資料歸檔期限這六個方面進行詳細描述。指引解讀使用說明3.施工現(xiàn)場工程管理指引根據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責任公司《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》（2012版）搭設(shè)的框架，圍繞變電與線路兩個專業(yè)進行。其中在變電專業(yè)中，圍繞主控綜合樓、繼電保護室、配電裝置室、水泵房與水池消防水間、其他建筑物、屋外配電裝置、站區(qū)道路、電纜溝、照明及其他工程、站區(qū)給水、排水工程、圍墻與大門、進站道路、場平工程這些分部工程開展。

對應每個分部工程，都結(jié)合管理實踐與規(guī)范要求，按施工前、施工中、施工后三個階段來羅列管理要求。指引解讀1.省公司負責省內(nèi)220kV～500kV、跨地市110kV電網(wǎng)項目批復，建設(shè)單位負責市內(nèi)110kV及以下電網(wǎng)項目批復；2.省公司負責省內(nèi)500kV、跨地市220kV電網(wǎng)項目批復，建設(shè)單位負責非跨地市220kV及以下電網(wǎng)項目批復。指引解讀土建工程業(yè)務(wù)管理指引1.管理業(yè)務(wù)的節(jié)點規(guī)劃，能清晰闡述該業(yè)務(wù)的大致過程2.通過一體化崗位，明晰崗位職責，將工作落實到崗3.明確工作的開展要求和做法，實現(xiàn)和管理制度的無縫對接,并加入了廣西電網(wǎng)的管理特點。5.明確檔案保存期限4.工作成果的輸出。39質(zhì)量門（QualityGate）QGQGQGQGQGQGQG主網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QG：QualityGate指引解讀土建工程業(yè)務(wù)管理指引40一級質(zhì)量門由建設(shè)單位職能部門負責管控，二級質(zhì)量門由業(yè)主項目部負責管控質(zhì)量門需要對風險、質(zhì)量、進度、費用等目標進行回顧、檢查和評估，文檔資料作支撐采用紅綠燈控制質(zhì)量門管控文檔要求紅綠燈1個關(guān)鍵項不滿足●＜40%●＜90%●＞90%，且在下一個質(zhì)量門前可完成●綠燈方可通過質(zhì)量門！設(shè)置原則：業(yè)主方管理環(huán)節(jié)項目管理流程中跨職能部門的交接參建單位之間的工作交接項目里程碑事件或一、二級進度計劃節(jié)點工程實體施工轉(zhuǎn)序或重要隱蔽工程關(guān)閉前質(zhì)量門等級基建項目質(zhì)量門數(shù)量主網(wǎng)工程配網(wǎng)工程一級75二級85注：涵蓋項目實施全過程質(zhì)量門（QualityGate）41一級質(zhì)量門管控表工程項目名稱

質(zhì)量門名稱開工審批質(zhì)量門編號13#質(zhì)量門會議時間

質(zhì)量門會議地點

質(zhì)量門參會人員

回顧與評價主要內(nèi)容判斷結(jié)果是否關(guān)鍵項風險控制1、本質(zhì)量門開啟后風險清單已完成并通過審查□是□否關(guān)鍵項2、本質(zhì)量門開啟后風險控制責任主體已明確并知曉□是□否關(guān)鍵項3、本質(zhì)量門開啟后風險控制措施已明確□是□否非關(guān)鍵項4、前一質(zhì)量門階段現(xiàn)場5S執(zhí)行情況□好□一般非關(guān)鍵項5、前一質(zhì)量門階段安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況□好□一般非關(guān)鍵項6、前一質(zhì)量門階段施工機具八步驟執(zhí)行情況□好□一般非關(guān)鍵項質(zhì)量控制1、本質(zhì)量門開啟后WHS設(shè)置表已完成并通過審查□是□否關(guān)鍵項2、本質(zhì)量門開啟后WHS質(zhì)量控制責任主體已明確并知曉□是□否關(guān)鍵項3、前一質(zhì)量門階段施工作業(yè)指導書四步法執(zhí)行情況□好□一般非關(guān)鍵項4、前一質(zhì)量門階段WHS合格率%□保持□需提高非關(guān)鍵項進度控制1、項目一級進度計劃受控或已采取有效措施，確保里程碑進度目標□是□否關(guān)鍵項2、項目物資供貨時間滿足進度要求（JIT）□是□否關(guān)鍵項3、前一質(zhì)量門階段溝通計劃執(zhí)行情況□好□一般非關(guān)鍵項4、本質(zhì)量門開啟后溝通計劃已制定并明確責任者□是□否非關(guān)鍵項費用控制1、項目過程費用控制資料規(guī)范、齊全、完整□是□否關(guān)鍵項2、進度款支付符合合同要求□是□否關(guān)鍵項3、贏得值處于合理區(qū)間□是□否非關(guān)鍵項前一質(zhì)量門閉環(huán)前一質(zhì)量門遺留問題是否已經(jīng)消除□是□否關(guān)鍵項前一質(zhì)量門遺留文檔缺陷是否已經(jīng)消除□是□否關(guān)鍵項回顧與評價結(jié)論□通過□整改后通過改進建議：質(zhì)量門支撐文檔備注判斷結(jié)果重要程度建設(shè)規(guī)劃許可證

□是□否關(guān)鍵項建設(shè)用地規(guī)劃許可證線路工程時為非關(guān)鍵項□是□否關(guān)鍵項國有土地使用證變電站工程時□是□否關(guān)鍵項消防專項驗收申請報告變電站工程時□是□否關(guān)鍵項林木砍伐許可文件材料

□是□否非關(guān)鍵項道路挖掘許可文件材料

□是□否非關(guān)鍵項占道許可許可文件材料

□是□否非關(guān)鍵項壓礦許可許可文件材料

□是□否非關(guān)鍵項取水許可許可文件材料

□是□否非關(guān)鍵項施工許可證

□是□否非關(guān)鍵項飲用水監(jiān)測報告

□是□否非關(guān)鍵項防雷設(shè)計審批文件

□是□否非關(guān)鍵項消防設(shè)計審批文件

□是□否關(guān)鍵項路徑復測記錄線路工程時□是□否關(guān)鍵項路徑復測報審線路工程時□是□否關(guān)鍵項項目經(jīng)理授權(quán)書

□是□否關(guān)鍵項項目管理計劃（安全、質(zhì)量、進度、造價四項計劃）

□是□否關(guān)鍵項安委會成立文件

□是□否關(guān)鍵項技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料）文件材料

□是□否關(guān)鍵項工程節(jié)點（里程碑）

□是□否關(guān)鍵項項目檔案技術(shù)交底

□是□否關(guān)鍵項質(zhì)量監(jiān)督申報書

□是□否關(guān)鍵項施工組織設(shè)計

□是□否關(guān)鍵項施工技術(shù)交底記錄

□是□否關(guān)鍵項施工安全交底記錄

□是□否關(guān)鍵項安全策劃書實施細則及其審批表

□是□否關(guān)鍵項質(zhì)量策劃書實施細則及其審批表

□是□否關(guān)鍵項施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分及報審

□是□否關(guān)鍵項施工強制性條文執(zhí)行計劃

□是□否關(guān)鍵項工程創(chuàng)優(yōu)實施細則必要時□是□否非關(guān)鍵項質(zhì)量通病防治措施

□是□否關(guān)鍵項開工報審表

□是□否非關(guān)鍵項總監(jiān)理工程師任命書

□是□否非關(guān)鍵項總監(jiān)代表授權(quán)書

□是□否非關(guān)鍵項項目章啟用函

□是□否非關(guān)鍵項總監(jiān)變更請示文件

□是□否非關(guān)鍵項監(jiān)理部人員報審表

□是□否關(guān)鍵項監(jiān)理規(guī)劃

□是□否關(guān)鍵項監(jiān)理實施細則

□是□否關(guān)鍵項監(jiān)理旁站方案

□是□否關(guān)鍵項強制性條文檢查實施計劃

□是□否非關(guān)鍵項工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理二次策劃必要時□是□否非關(guān)鍵項安全風險及文明施工實施細則

□是□否關(guān)鍵項監(jiān)理項目部應急預案

□是□否關(guān)鍵項交底記錄表

□是□否關(guān)鍵項文檔核查結(jié)果關(guān)鍵項：29項，實際完成項，完成率%。非關(guān)鍵項：16項，實際完成項，完成率%。本質(zhì)量門遺留問題問題1：整改時間：簽字：問題2：整改時間：簽字：問題3：整改時間：簽字：質(zhì)量門管控結(jié)論□通過□不通過質(zhì)量門相關(guān)方簽字確認

對前一質(zhì)量門進行回顧和評價對本質(zhì)量門開啟后的風險、質(zhì)量、進度和費用進行計劃制定、責任明確、措施落實的評估對前一質(zhì)量門階段的文檔進行核查：相關(guān)文檔是否隨進度同步完成開啟本質(zhì)量門的關(guān)鍵支撐文檔是否缺失以60分鐘質(zhì)量門會議方式進行管控示例遺留問題結(jié)論及簽字確認指引解讀施工現(xiàn)場主體工程管理指引1.根據(jù)質(zhì)量驗評的分部工程，確定各主體工程的管理關(guān)注點2.共分為變電專業(yè)和線路專業(yè)3.按施工階段劃分，總共分為三個階段。指引解讀施工現(xiàn)場主體工程管理指引1..施工中的階段，務(wù)必關(guān)注以下提到的常見質(zhì)量通病。2..土建作業(yè)面廣，持續(xù)時間長，工作點多，因此也從指引中提出交叉作業(yè)和轉(zhuǎn)序的工作要求。指引解讀施工現(xiàn)場主體工程管理指引指引解讀施工現(xiàn)場主體工程管理指引指引解讀附錄1、中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書第3部分：變電土建清單共計28份關(guān)于土建專業(yè)的施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書

變電土建變電電氣安裝送電線路配網(wǎng)工程常規(guī)試驗特殊試驗繼電保護自動化施工安全基準風險指南

安全施工作業(yè)票

通信工程

變電土建變電電氣安裝送電線路配網(wǎng)工程常規(guī)試驗特殊試驗繼電保護自動化通信工程變電土建變電電氣安裝送電線路配網(wǎng)工程常規(guī)試驗特殊試驗繼電保護自動化通信工程224234208

新編

修編

原有1、作業(yè)指導書、指南、作業(yè)票的邏輯對應關(guān)系《安全施工作業(yè)票》《施工安全基準風險指南》《施工作業(yè)指導書》2、作業(yè)指導書、指南、作業(yè)票的連貫對應關(guān)系選取工程適用《施工作業(yè)指導書》作業(yè)任務(wù)選取《施工安全基準風險指南》對應項目選取《安全施工作業(yè)票》對應項目“日站班會”宣讀，落實安全風險控制措施在9個分冊《指導書》中選取工程實際施工中將使用的所有作業(yè)任務(wù)通過作業(yè)任務(wù)編碼，在《指南》中選取對應的項目，形成本工程《安全基準風險分析表》（即《風險辨識及控制庫》）通過《指南》，在《作業(yè)票》中選取作業(yè)任務(wù)所對應的安全施工作業(yè)票，按要求使用落實“三交”即交安全、交技術(shù)、交任務(wù)；“三查”即查衣著、查“三寶”、查精神面貌。

落地貫穿環(huán)節(jié)3、作業(yè)指導書、指南、作業(yè)票綜合使用程序指引解讀附錄2、電網(wǎng)建設(shè)變電站土建樣板點清單指引解讀附錄3、電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準風險指南變電土建專業(yè)清單指引解讀《指南》包括作業(yè)指導書編碼、對應的作業(yè)任務(wù)、安全施工作業(yè)票編碼、危害名稱、風險種類、風險等級和風險控制措施等內(nèi)容，將《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書》和《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》有效關(guān)聯(lián)。

1.作業(yè)指導書編碼：指《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書》對應的編碼。2.作業(yè)任務(wù)：指公司施工作業(yè)指導書中的作業(yè)任務(wù)。3.安全施工作業(yè)票編碼：指與該作業(yè)任務(wù)關(guān)聯(lián)的各種安全施工作業(yè)票編碼。4.危害名稱：指該作業(yè)任務(wù)中涉及的危害名稱。5.風險種類：指該危害可能導致的風險種類，見公司的《細分風險種類與風險范疇》指引解讀6.風險等級：指利用《電網(wǎng)工程施工安全風險基準評估分析表》計算得出的風險值［風險值＝后果(S)×暴露(E)×可能性(P)］，按下面關(guān)系式確認的風險等級，分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。特高的風險：400≤風險值，考慮放棄、停止；高風險：200≤風險值＜400，需要立即采取糾正措施；中等風險：