網(wǎng)開營銷推廣執(zhí)行計劃

網(wǎng)開營銷推廣執(zhí)行方案網(wǎng)開EOOPEN營銷推廣執(zhí)行計劃執(zhí)行時間：2013年9月1日-11月30日（修訂）目錄 一、營銷人員配置、職責、分工二、推廣營銷分階段目標三、營銷推廣方式與執(zhí)行四、成本預算五、推廣營銷工作會議安排六、推廣效果統(tǒng)計與監(jiān)察七、推廣執(zhí)行效果周報表分析一、營銷人員配置、職責、分工1、人員配置（1）2個小組，每個小組3人；（2）每個組1個推廣主管+2個推廣專員2、工作職責（1）推廣主管職責：配合產(chǎn)品運營經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)落實推廣計劃，分解推廣目標；與產(chǎn)品部一起制定可行的推廣計劃，并負責具體實施；指導并帶領營銷專員執(zhí)行推廣計劃；統(tǒng)計推廣結果數(shù)據(jù)，并分析上報產(chǎn)品總監(jiān)；（2）營銷專員職責：嚴格執(zhí)行推廣工作計劃；并給出合理建議；統(tǒng)計推廣計劃數(shù)據(jù)并上報；3、營銷分工（1）按照產(chǎn)品和推廣種類分為：互動營銷、廣告營銷、事件營銷、流量營銷（2）第一小組負責：互動營銷、事件營銷，注重市場定向客戶的引導和互動；（3）第二小組負責：廣告營銷、流量營銷，通過廣告導入流量和下載量；詳細見具體分工。二、推廣營銷分階段目標目標分類9月10月11月備注綜合新增注冊80016003000在線用戶日均2005001000客戶端下載量100020003500獨立IP周均（chinaz）200040008000注冊企業(yè)501008020人以上使用世界排名50萬25萬10萬企業(yè)客戶電話咨詢2080100應用中心開啟用戶量使用用戶量付費用戶量圈子開啟用戶圈子建立量內容增加量在線用戶招聘周均新增職位周均新增簡歷周均下載簡歷周均簡歷投送周均懸賞職位量執(zhí)行人：監(jiān)督審計組郵件營銷執(zhí)行審計流程表（每周由執(zhí)行人統(tǒng)計后，由審計執(zhí)行組提交，針對每次郵件營銷）郵件名稱郵件營銷文案確定推廣目的推廣對象制作驗收確定發(fā)送發(fā)送郵箱來源發(fā)送開始時間結束時間總發(fā)送量連接預計目標實際目標轉化量頁面美觀度頁面交互性做成應用直接發(fā)布到其他的應用平臺或下載站點，建一個“應用導航”，與其他商務類應用合作推廣！網(wǎng)開應用分類：（PC端和移動端），注意應用簡介的名稱，適當時候可以付費推廣執(zhí)行時間：11月底前執(zhí)行人：推廣專員一人應用分類名稱發(fā)布平臺下載總量周均備注企業(yè)EIM20100協(xié)同辦公20100移動考勤20100CRM20100短信營銷20100企業(yè)郵箱20100郵件營銷20100開發(fā)一個商務管理應用分類導航，詳見另一個需求文檔，分給專門人員管理。完成開發(fā)，運營推廣，和其他應用合作推廣！調動用戶使用獎勵體系，送貨幣，可在直接購買網(wǎng)開的增值產(chǎn)品或提現(xiàn)執(zhí)行人：6月30前完成開發(fā)：孟軻需求文檔：劉召偉（1）獎勵辦法個人支付+注冊（系統(tǒng)）+5元（一次）推薦新人（推薦人，第一個加自己為標準）（系統(tǒng)）+1元（一個，最多+10元）開啟協(xié)同辦公+10元（開啟并有5人使用）圈子發(fā)帖（系統(tǒng)）+0.2元（一次更新，最多+10元）圈子被瀏覽次數(shù)+1元（每50次，最多20元）點評（系統(tǒng)）+1（每20次，最多10元）圈子邀請好友加入（系統(tǒng)）+0.2（一個，最多+10元）創(chuàng)建圈子+1元（創(chuàng)建一個圈子，并有3個人以上；最多10元）完善個人簡歷（系統(tǒng)）+5元（完成度95%以上）刷新簡歷（系統(tǒng)）+1元（每次，最多每年10元）投遞簡歷（系統(tǒng)）+2元（每次登陸投遞，不論數(shù)量，最多每年10元）發(fā)布職位+0.2元（每個職位，最多+5）店鋪開設+5元（確認審核通過）商品發(fā)布+1元（每件商品或服務，確認審核通過，最多20元）商品成交+1元（通過網(wǎng)開支付，完成支付購買，每筆均獎勵，最高50元）店鋪瀏覽量（是指其所有產(chǎn)品流量和合計）+1元（每10次獨立瀏覽，最多30每年）（2）規(guī)則當單個用戶的網(wǎng)幣，全部是系統(tǒng)獲得時，其賬戶最低限額為100元，當單個用戶的賬號系統(tǒng)所得在200元以內時候，其僅可以購買系統(tǒng)提供的增值類產(chǎn)品和服務，超出100元以上的部分才可以在用戶之間自由的系統(tǒng)中流通和使用；但當用戶使用年限在2年以上沒有任何限制。4、軟文和公關事件營銷計劃時間：2013年6月執(zhí)行：營銷策劃部（劉召偉）審核：審計監(jiān)察組計劃安排：企劃部頻次：4篇/周周期：6個月成本：12.5萬媒體：新浪新聞、網(wǎng)易、搜狐、百度新聞、鳳凰資訊、、東方財富、央視網(wǎng)、中國經(jīng)營報網(wǎng)、中國雅虎、中國網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)、和訊網(wǎng)、金融界、財新網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道、華商網(wǎng)、西部網(wǎng)等主流媒體要求：1常規(guī)網(wǎng)絡推廣（軟文等優(yōu)質辦法）（1）請專業(yè)編輯推手，每月6篇2000字左右的軟文，同步發(fā)到20家網(wǎng)站或知名雜志；高2新聞事件營銷和媒體機構合作，制作新聞亮點召開新產(chǎn)品新聞發(fā)布會等召開新的合作發(fā)布會年終等數(shù)據(jù)發(fā)布會或新聞答謝會較高暫定標題（參考）：新招聘新渠道你的一切均可以分享網(wǎng)絡招聘方式革新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)法則商務網(wǎng)絡生態(tài)圈外包你的協(xié)同工作企業(yè)協(xié)同辦公的時代每個企業(yè)，都有一個自己的共同方式5、關鍵字優(yōu)化、靜態(tài)頁面、提交收錄、問答貼吧、社區(qū)類執(zhí)行：貢碩技術配合：孟軻等網(wǎng)頁端技術完成時間：9月30日驗收時間9月30日開放圈子的內容?。。￡P鍵字選擇：（1）即時通信、IM、EIM、協(xié)同辦公、OA、企業(yè)管理、工作績效、績效考核、公告、組織結構、企業(yè)內部通信、云端辦公、企業(yè)云、移動辦公、工作事件、CRM、考勤、銷售管理、企業(yè)管理（2）招聘、獵頭招聘、委托招聘、網(wǎng)絡招聘、懸賞招聘、職位發(fā)布、同城招聘、校園招聘、中介招聘、最新招聘、西安招聘6、微博、即時通信、社區(qū)等互動營銷（1）結合活動，付費方式，可以外包合作，按照效果付費（2）推廣計劃時間9月10月11月備注推廣頁面點擊量20萬條50萬條80萬條轉化量2000500080007、搜索競價排名1、推廣關鍵字選擇：（1）即時通信、IM、EIM、協(xié)同辦公、OA、企業(yè)管理、工作績效、績效考核、公告、組織結構、企業(yè)內部通信、云端辦公、企業(yè)云、移動辦公、工作事件、CRM、考勤、銷售管理、企業(yè)管理（2）招聘、獵頭招聘、委托招聘、網(wǎng)絡招聘、懸賞招聘、職位發(fā)布、同城招聘、校園招聘、中介招聘、最新招聘、西安招聘（2）付費的多個推廣平臺（3）專人負責（4）提交推廣報表（5）每月預算2萬（6）預計帶來流量月總合計4000個10.店鋪活動（1）活動：如咖啡1元、襪子1元（2）與其他在線商場合作，引導流量帶入（流量廣告聯(lián)盟），合作商場5家（發(fā)布的產(chǎn)品，可以直接發(fā)布到多個網(wǎng)絡在線商城或社區(qū)）執(zhí)行人：貢碩執(zhí)行時間：9月30日前線下推廣——網(wǎng)開產(chǎn)品線下合作推廣計劃時間：2013年9月—11月30 執(zhí)行：營銷策劃部審核：審計監(jiān)察組計劃安排：企劃部編號名稱具體成本預期1紙媒體合作《看天下》《商界》《創(chuàng)業(yè)邦》《財經(jīng)》《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等（與線上同步軟文和事件營銷）標準：4篇/周2電話推廣所有和網(wǎng)開合作的建站公司直接推送合作商的電話營銷推廣3機構合作企業(yè)培訓機構、咨詢機構、管理機構等合作量：10家/每月4電梯廣告投放量：200部/月/市（連續(xù)2月，每年2次），有合作商的地區(qū)5線下資源置換《地球人傳媒》、《早8點》等2個/每月電梯廣告樣板：四、成本預算（1）三個月合計15—20萬五、推廣營銷工作會議安排（1）周會（周一）（2）月會（月底）（3）會議主持，產(chǎn)品運營部，全體推廣人員，審計組六、推廣效果統(tǒng)計與監(jiān)察（1）推廣執(zhí)行人，自己統(tǒng)計推廣結果數(shù)據(jù)，并制表分析（2）審計組核查七、推廣執(zhí)行效果周報表分析月度份推廣計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表（由審計組提交產(chǎn)品總監(jiān)）推廣方式第一周第二周第三周第四周郵件實際發(fā)送總量轉發(fā)量制作量執(zhí)行人軟件下載合作發(fā)布站點量下載總量合作應用新增轉化流量軟文發(fā)布篇數(shù)發(fā)布媒體預計瀏覽量微博互動發(fā)布量轉發(fā)量實際帶來流量競價排名帶來流量IP展示量總成本注冊量招聘合作招聘站點