煤礦井下巷道噴漿、硬化工程-施工組織技術方案

煤礦井下巷道噴漿、硬化工程-施工組織技術方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。施工組織設計 1第一章編制依據和原則 4第一節(jié)編制依據 4 4第二章工程概況 第一節(jié)工程概況 7第二節(jié)地理位置與交通 7第三節(jié)采區(qū)概況 7第四節(jié)地質與水文地質 7 8 8第七節(jié)施工要求 第八節(jié)技術規(guī)范 第三章施工準備 第一節(jié)技術準備 第二節(jié)勞動組織準備 第三節(jié)施工現(xiàn)場準備 第四節(jié)設備材料準備 第五節(jié)臨時工業(yè)廣場布置及施工總平面圖 第七節(jié)通信 第八節(jié)供水及消防 第四章施工方案和施工工藝 第一節(jié)施工工藝綜述 第二節(jié)施工方法 第五章施工特殊措施 26第一節(jié)探放水 26第二節(jié)探放瓦斯 28第三節(jié)既有設施的保護措施 28第六章施工組織管理與資源配備 29第一節(jié)施工組織管理機構 第二節(jié)施工管理 29第七章工程進度計劃與措施 35第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標 第二節(jié)工期保證措施 第三節(jié)施工進圖計劃 第八章施工質量標準及質量保證措施 第一節(jié)質量目標及承諾 55第二節(jié)采用的質量標準 56第三節(jié)施工質量保證措施 58第四節(jié)質量保證體系 第五節(jié)質量管理主要職責、質量管理制度 第九章安全保證措施 第一節(jié)安全管理目標 第二節(jié)安全管理體系 第三節(jié)安全管理措施 79第四節(jié)施工安全技術措施 第五節(jié)災害預防 第六節(jié)井下作業(yè)應急預案 第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施 第一節(jié)文明施工及環(huán)境管理措施 98 第三節(jié)職業(yè)健康保護措施 第十一章環(huán)境保護及水土保持的主要技術措施 第一節(jié)水土保持措施 第二節(jié)空氣與水質的保護 第三節(jié)廢棄物的處理 第四節(jié)生活環(huán)境的保護 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖 第一章編制依據和原則第一節(jié)編制依據3、《煤礦安全規(guī)程》(2022年版);第二節(jié)編制的指導思想和原則(1)安全第一的原則(2)優(yōu)質高效的原則(3)方案優(yōu)化的原則(4)確保工期的原則(5)科學配置的原則(6)技術進步的原則(7)以人為本的原則第二章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)地理位置與交通第三節(jié)采區(qū)概況第四節(jié)地質與水文地質(一)煤層賦存情況(二)頂?shù)装鍘r性(三)煤層瓦斯與煤塵(四)水文地質情況第五節(jié)工程量第六節(jié)現(xiàn)場施工條件(5)監(jiān)測監(jiān)控：建設單位在井下提供監(jiān)測分站，并將監(jiān)測儀器接到工作面，8、施工機械設備：提供施工所用的全部材料及工器具，泥、防爆柴油機混凝土攪拌運輸車1臺、噴漿機3臺、防爆饋電開關等。設備材(1)設備的供應：施工設備由施工單位自行負責。(2)施工材料供應：工程施工期間，承包工程范圍內的所有材料由施工單位第七節(jié)施工要求第八節(jié)技術規(guī)范3、《煤礦安全規(guī)程》(2022年版);第三章施工準備第一節(jié)技術準備2、審閱圖紙，組織圖紙會審，經審閱，圖紙完整、齊全，符合國家有關工程設計要求，圖紙與其設計說明書在內容上一致，施3、編制實施施工組織設計、施工技術措施、項目質量計劃、填報項目開工報告，準備好各種技術資料和表格，開工前對技術人員4、組織測量人員做好接點復測工作，按業(yè)主提供的導線、水準點進行全第二節(jié)勞動組織準備綜綜安質財計機物試保工程程技術械設備資驗資驗安合全量務劃部部部部部部部部室部部(3)、配備電工和精通機器維修的檢修工各1名。(4)、配備精通皮帶和溜子維護的檢修工1名。過10%,其他員工都有3年以上的機掘施工經驗。第三節(jié)施工現(xiàn)場準備第四節(jié)設備材料準備第五節(jié)臨時工業(yè)廣場布置及施工總平面圖序號名稱建筑面積(m2)備注1職工宿舍彩板房2食堂彩板房3操作間彩板房4辦公室彩板房5彩板房6值班調度彩板房7浴室、更衣室彩板房8磚砌9材料庫彩板房水泥庫彩板房料場砼鍋爐房彩板房食堂消防供電材料儲放區(qū)保安室大門入口生活區(qū)域施工項目部辦公室現(xiàn)場辦公區(qū)域第六節(jié)供電第七節(jié)通信項目部內根據需要安裝內、外線電話，內線電話直通礦調度及礦有關部門，第四章施工方案和施工工藝第一節(jié)施工工藝綜述第二節(jié)施工方法1.6m,其它技術參數(shù)詳見附圖1;厚度0.2m,長度1700m附圖1:巷道支護示意圖(一)施工準備(二)噴射混凝土長度1700m長度500m度200m度500m一)噴射機選型及噴射材料配比說明泥：砂：石粉=1:2:2(重量比)的配合比攪拌而成；所用速凝劑為J85型，二)噴射混凝土工藝1條、分距中心線1000mm)。(1)開機操作步驟：(4)噴射時，一般輸料管長20～60m,工作風壓為1.2～1.8kg/cm2,噴距護28天。(3)噴漿檢驗標準噴層厚度：不小于設計的90%。基礎深度：不小于設計的90%。(4)混凝土回彈率：頂板不大于25%,兩幫不大于15%。(三)底板澆筑2、澆筑材料：利用噴漿的回彈料，摻(加)入部分C20混凝土，使用水泥 (質量比)。第五章施工特殊措施第一節(jié)探放水鉆具配備：f65mm×3000mm鉆桿20根(60m),f80mm合金鉆頭3個(備用2個)及鉆具1套。2#、3#鉆孔布置在巷道中心線兩側2m處(距離巷幫0.5m),與巷道中心線成20③、鉆孔沿煤層傾向呈扇形布置，超前距20米①、超前探水：探水線(探水起點)至斷層交面線的最小距離為40米，當匯報。第二節(jié)探放瓦斯第三節(jié)既有設施的保護措施第六章施工組織管理與資源配備第一節(jié)施工組織管理機構第二節(jié)施工管理3、加強綜合隊的管理，各班組負責各工序的施工，定量限時，“滾班制”(1)、作業(yè)方式(2)、勞動組織施工期間，用于生產的在冊人員57人，項目部部在冊人員94人。隊別工種名稱出勤小計在冊小計備注檢修班二班三班四班1111412227檢修工7222皮帶司機1113支護工3339準備工22228噴射手22上料工66拌料工33隊干22合計22229項目部項目經理1155安監(jiān)調度室4422后勤供應部77總計序號名稱型號數(shù)量國別額定功率(kw)生產能力備注一、裝巖運輸設備12井下自有11井下自有二、壓風設備1空壓機112井下自有2臥泵2龍口礦山機械廠井下自有3井下自有四、通風設備16井下自有五、噴漿設備1防爆柴油機1井下自有2噴漿機3沈陽風動機械廠井下自有3防爆饋電開關/2廠井下自有1防爆開關4上海變壓器廠自有2防爆開關9上海變壓器廠自有3防爆開關2上海變壓器廠井下自有4防爆開關3上海變壓器廠自有5防爆開關7上海變壓器廠井下自有1臺鉆1廠自有2電焊機2天津電焊機廠自有31自有八、辦公設備1電腦聯(lián)想2北京自有2多功能一體機聯(lián)想2北京自有九、其他1煤礦安全生產1重慶蘭山機電井下自有序號儀器設備名稱型號規(guī)格國別產地份已使用臺時數(shù)用途備注12徐州檢測25徐州檢測3收斂儀1徐州檢測41徐州檢測5水準儀1徐州檢測62檢測7自動稱量上料機/2天津8塌落筒2天津檢測92天津檢測分析天平2杭州檢測2天津檢測2天津回彈儀2天津檢測錨噴質量檢測儀2天津檢測2檢測智能點荷載數(shù)顯儀2檢測第七章工程進度計劃與措施第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標第二節(jié)工期保證措施(1)技術措施(2)組織措施(3)資源保證措施(4)經濟措施(5)其他措施(6)施工進度動態(tài)控制措施1公司對該工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各①為加快施工進度，現(xiàn)場材料均按需要量滿足供應，現(xiàn)公司周轉材料充足，②從施工加工機械，運輸機械等方面，視工程進度需要，隨時調運至現(xiàn)場，備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進度作有力保證。配備足夠的技術勞動力。并在不同③項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好，技術水平高的管理。根據總進度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關鍵節(jié)點明確目標，只能④建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生⑤掌握各施工中的關鍵工序，如結構施工中做好工序間的緊湊搭接，確保關鍵工序優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進行合理搭交，保證施工轉，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提⑥專人協(xié)調各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調各工種間的工序配合⑦加強質量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。合理組織施工，避免浪工時，根據工程進度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進⑧高標準運行IS09001:2000質量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18001理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質量、信譽”形為，進行嚴格的過程監(jiān)控，杜絕質量通病，保證工程施工⑨在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全②加強生產管理，中標后編制詳細的控制計劃，抓住主導工序，做好月進度、旬進度分析工作、④找出施工全過程的特殊及關鍵工作，落實合理的施工方法和措施，預控關鍵工序的進展。⑤加強工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。料供應、勞動力調配等諸方面進行協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工②不斷收集施工實際進度的有關信息及時跟蹤施工的進度，并進行統(tǒng)計整理和進度計劃比較，定期向建設單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進度的程序③根據施工進度計劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計劃表，以便提④充分考慮有關材料的訂貨生產加工周期，根據施工進度計劃，編制各種材料需用量計劃表，以⑤成立資料信息室，及時收集掌握建設工程的有關法規(guī)、政策，加強與設計單位的設計變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關信息及時傳達到相關人員，使工程進度得選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織和指揮職能。要求本工程的項目經理具有豐富的工程項目管理經驗；項目工經驗，并有較高的專業(yè)技術水平，承擔并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術技能，能做吃苦耐勞，具有較強建立強有力的項目計劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強干，證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部的主觀能動性，齊心協(xié)力做好為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體格的崗位責任制度，質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合充分做好生產準備和技術準備工作，生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種(2)有目標性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案(3)保證工程的工期，預先與材料供應單位、成品加工廠等單位建立好業(yè)務聯(lián)系，及時下交加(4)根據分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調整。工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時保證機械完好率達到95%以上，及時更換維修機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。安裝處理、配合并協(xié)調好同業(yè)主指定工程間的關系，不僅保證工程的施證工程施工的順利開展。在建設單位指定確認的單位進場施工前，與其簽訂責任狀，服從本項目的管理制度，服從施工總進度計劃及節(jié)點施工進度計劃的安排，以質量保工期，以工期保質量施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。負責根據項目施工進度計劃編制工程施工進度③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定④實施施工進度計劃A.項目經理應通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用B.項目經理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據施工項目C.正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總D.必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進項目經理應對施工項目進度計劃進行審核，主A.項目總目標和所分解的子目標的內在聯(lián)系是否合理，進度安排能否滿足施工合同是否符合其開竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分批交工的需要和配B.施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和D.各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供E.專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理F.進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否G.對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策H.各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、A.每月(旬或周)末，項目經理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制根據計劃任務，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、B.對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據不同年度的施工內容編制年度和季施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重C.項目經理部將資源供應進度計劃和工程進度計劃納入項目進A.施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的B.施工任務書包括：施工任務單、限額領料單、考勤C.施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工D.限額領料單根據施工任務單編制，是控制班組領用料的依據，其中列明材料名E.工長根據作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組下達并落F.在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核A.各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計D.跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺E.及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；b.監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系；題采取解決的調配措施；d.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃；e.按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工；f.及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施；g.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；h.協(xié)助解決項目進度控制中的相關問題；i.定期、及時召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調度令；施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息。①根據施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時②常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次。序號序號④就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制業(yè)務管理級進度報告.為項目⑥對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)⑦項目實施、管理、進度概況的總說明施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題4施工進度計劃的調整應依據施工進度計劃檢查結果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離內容、工程量、起止時間、資源供應的調整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關系進行的調整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調整后的通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差△后，可利用網絡圖分析偏差△所處的位置及其與總時差TF、自由時差FF的對比關系，判斷△對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調整。每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發(fā)生的施工階段內自①壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間A.在原網絡計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。一般是根據工期一費用優(yōu)化的B.研究后續(xù)各工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；C.確定由于計劃調整，采取必要措施，而引起的各工作的費用變化率；D.選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴大；E.選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求；落實經濟崗位責任制協(xié)調各工序銜接及時進行現(xiàn)場試驗工作保證試驗資料及時準確合理調配資金保證機械到位率完好率項目經理項目經理保證人力資源保證運輸安全及時檢查簽證提供施工技術保證計計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖合同簽訂之日起200個工作日，預計開工時間為2022年3月25日(實際開工時間以建設單位批準的開工報告時間為準)200個工作日主要項目512螺紋鋼錨桿支護圓鋼錨桿支護345第八章施工質量標準及質量保證措施第一節(jié)質量目標及承諾第二節(jié)采用的質量標準(1)掘進：序號1文件控制程序2記錄控制程序3管理評審控制程序4能力、培訓和意識控制程序5項目管理計劃控制程序6與顧客有關的過程控制程序7信息交流、協(xié)商與溝通控制程序8相關方管理控制程序9資源管理控制程序采購控制程序設備管理控制程序施工過程控制程序節(jié)能降耗控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序內部審核控制程序績效監(jiān)視和測量控制程序不合格品、事故、事件不符合項控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序技術服務控制程序法律、法規(guī)和其它要求的獲取、識別與更新程序危險源辨識、評價和風險控制程序環(huán)境因素識別、評價與更新程序安全設施、工作環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序廢水、廢氣、廢渣、噪聲、揚塵管理程序事故、事件調查處理和統(tǒng)計管理控制程序合規(guī)性評價控制程序應急準備與響應程序(2)錨桿支護工程：(3)混凝土地坪工程：第三節(jié)施工質量保證措施-道省海菜督，衛(wèi)裂幽共實X驅組E興旺同出些細鐘輕隔整兇效堅長忙脹×避匝崇，期程螺晁上扇唇一駛細和質量保證體系質量管理質量管理單位工程施工施工過程工序能力調整技術(工藝)措施YY立立立工程交工質量保證檢測流程圖及其他有關資料開工報告審核開工項目監(jiān)理→申報(分部分項工程施工方案、材料等)-填報(隱蔽工程分部分項工程驗收單)現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查資料檢查簽證、計量(質量驗收單)簽證、計量(質量驗收單)駐地監(jiān)理、質檢室、項日經理單位工程竣工驗收第四節(jié)質量保證體系組員各專業(yè)工程師、資料員材料員、庫管員、試驗員專職安全員、安全資料員勞務員、合約管理員、預算員主要部門(1)質量部是質檢工程師領導的部門，對工程質量負直接監(jiān)督責任，嚴把質量(2)認真貫徹執(zhí)行國家質量工作方針，工程建設法律、法規(guī)及施工技術規(guī)范、技(3)認真研究承包合同的設計圖紙和文件，熟悉施工組織設計，掌握操作規(guī)(4)協(xié)助項目經理和總工建立健全項目質量保證體系，認真執(zhí)行和落實質量管理(6)對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程(7)對不合格材料和工序，在監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質量否決(9)積極配合經理部或外部質量檢(11)對質量事故直接責任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質量事故的人員、班組(或(12)對工程質量有突出成績的人員，提出表彰(13)負責建立項目質量事故臺帳及(1)執(zhí)行各項質量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗(2)在項目總工的領導下，負責項目質量管理的具體事務。(3)根據項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，下發(fā)到各相關部門和施工工段，并定期檢主要部門(4)向現(xiàn)場技術人員提供施工所需的技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、施工圖紙(5)編制項目各分部或分項工程施工方案和質量保證措施，并制定雨(冬)季施(6)監(jiān)督檢查項目關鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術人員質量職責(7)及時收集、整理、審查施工質量檢驗記錄，并分類妥善保管，應確保其真(8)對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事(9)對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目(10)參加項目經理部和項目組織的質量檢查活動和業(yè)主組織的交(11)配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質量檢查(12)負責測量工作，負責測量器具的計量標定工作，確保項目質量檢測量值準(13)認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發(fā)現(xiàn)質量隱患(1)根據合同文件、施工組織設計和合同處提供的材料供應計劃進行市場調查、(2)對供應商的業(yè)績、資質進行調查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效(3)加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨(4)做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(5)認真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(6)負責選擇和配置本項目適用的各類生產設備。(7)負責生產設備技術狀態(tài)鑒定，認真監(jiān)督進場設備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設(8)負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格主要部門(9)負責對設備供方的評價和在設備承租合同及自帶設備的合同中，明確設備的(10)參加調查處理因設備故障造成的工(1)商務部是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必須明確質量要(2)負責對操作層的資質、業(yè)績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽(3)操作層承包合同中關于工程質量的條款應能滿足總合同的要(4)計量工程師應隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質量(1)負責項目文件的控制工作，對技術性文件和項目體系文件的管理進行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目或部門對文件的(2)負責項目質量記錄的控制工作，定期收集和下達項目記錄清(3)監(jiān)督檢查各部門和崗位職責的落(4)規(guī)定項目內部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據或記錄。(5)負責項目人員培訓工作的管理，建立員工培訓檔案，并參與培訓工作，對特4.主要管理人員質量職責管理人員(1)認真貫徹國家、建設部有關工程質量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標準(2)建立健全工程質量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質量責任制；(3)定期組織召開質量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質量保證體系及工程質量處于良性運轉和可控狀態(tài)；(4)定期或不定期地組織工程質量檢查和評比，促進工程質量水平的不斷提高。形成和建立工程質量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調動各項目創(chuàng)優(yōu)質項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目部的工程質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。其質量管理職責管理人員(1)保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及公司各項質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；(2)按照公司的規(guī)定，建立項目的工程質量管理體系并保持其有效運行；(3)貫徹落實公司總體工程質量目標和質量計劃；(4)召集并主持項目部的質量專題會議；(5)負責一般質量問題的處理，及時向上級報告重大質量問題，負責配合有關部門進(6)組織有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施；(7)組織工程回訪保修，并按回訪保修程序完成任務；(8)承擔項目全面質量管理責任；(9)組織編制項目明確的質量獎罰制度；(10)項目經理是質量管理的第一責任(1)認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；(2)根據企業(yè)及合同質量目標要求，組織編制質量策劃并監(jiān)督實施；(3)確保質量保證體系的各項程序在項目施工過程中得到落實；(4)嚴格按程序、按批準的施工方案、技術措施組織施工，堅持進度服從質量的原(5)負責督促項目施工員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其它技術文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術負責人解決；(6)組織項目的過程檢查，組織整改質量缺陷、處理質量投訴并向項目經理報告；(7)參與工程質量檢查和工程質量事故的調查、處理；(8)組織項目質量專題會議，研究或解決存在的質量缺陷或質量通??；(9)組織對項目部人員的質量教育，提高項目全員的質量意識；(10)有權對項目勞務隊、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并承擔項目的質項目總工(技術負責人)在公司總工和項目經理的領導下，對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監(jiān)督及管理責任，對項目的工程質量(1)嚴格執(zhí)行國家工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及管理制度；(2)監(jiān)督項目質量管理體系的運行，并向項目經理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；(3)保證項目質量監(jiān)督體系有效運行；管理人員(4)監(jiān)督公司各項質量管理制度在項目的落實；組織制定項目部的質量管理制度；(5)根據公司及合同質量目標，組織編制項目質量策劃；(6)編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工技術措施，上報企業(yè)總工批準使用的方案應及時報送(7)組織項目的質量專題會議；研究解決出現(xiàn)的質量缺陷或質量通??；(8)組織工程各階段的內部驗收工作、外部驗收；(9)負責項目計量、試驗、檢測設備的可靠性；組織施工試驗、檢測工作；負責項目施工資料的完整、準確性；負責工程測量工作；保證試驗、檢測的數(shù)實狀態(tài)；(10)組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；(11)及時向項目經理報告重大質量問題、質量事故；(12)負責項目質量創(chuàng)優(yōu)及QC活動開展工作(13)保證施工組織設計、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程質量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；向項目部有關技術、施工、質量計、施工方案交底；監(jiān)督施工組織設計、施工方案、技術措施、質山(14)編制項目質量培訓計劃、《物資進場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》;(15)項目總工在項目經理和企業(yè)技術負責人的領導下，有權對項目勞務隊、作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，對項目工程質量施工員(1)認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工組織設計(施工方案)和《工程建設標準強制性條文》的明確質量標準；(2)參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計(或施工方案);填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分(3)編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；(4)依據技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；(5)隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質檢人員對分項管理人員(6)組織公司專職質檢員，建設(監(jiān)理)單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作(7)監(jiān)督工序、班組交接檢驗；(8)參與組織施工試驗、檢測工作；(9)編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保(10)把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的(11)嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝(12)項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量(13)樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。質量員(1)熟悉施工圖設計文件，熟悉相關質量驗收標準；(2)接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求；(3)參加對施工作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)督工藝、工序質量要求交底到位；(4)依據對班組的技術交底對作業(yè)面進行質量巡查，必要時旁站監(jiān)督；(5)協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質量的過程控制；(6)會同建設、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收，并按國家《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》對每一檢驗批進行質量評定；(7)對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評(8)參加項目各階段質量驗收，編制質量驗收資料；(9)會同建設方、監(jiān)理方共同對檢驗批質量進行驗收；(10)在巡視、交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或檢查不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級或分管領導報告，并監(jiān)督處理；(11)參與項目質量事故的調查和處理；(12)做好質量監(jiān)督工作日志；(13)有權對項目作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，擁有一票否(14)做好工程質量日志；管理人員材料員(1)采購員必須以計劃為依據，嚴格按照采購計劃的各項要求及時實施采購，確保項目工程施工生產需要；(2)采購時堅持“貨比三家”做好“三比一算”,即“比質量”、“比價格”、“比運距”、“算成本”,降低物資采購成本；(3)加強物資供方的控制管理，對采購經檢驗不合格的物資，應及時采取措施向物資供方辦理退貨。開展年度物資供方評價工作，對其供貨、貯運能力加以評價；(4)掌握市場物資價格、動向、收集市場物資信息并及時上報主管領導，以利領導決(5)物資進場后，按計劃分品種、規(guī)格、型號清點數(shù)量、核對材質，經檢驗質量合格后方可辦理驗收手續(xù)，做到無計劃、無材質、質量不合格、超計劃數(shù)量不收；(6)倉庫保管員必須按制度執(zhí)行，非定額量的料具、憑領料單控制發(fā)料，對發(fā)出的物資根據領料單、撥料單下卡，填寫料具帳；(7)對易燃易爆、有毒物品，應專庫保管、掛牌警示，并作好相應的防護措施；(8)庫管物資不得隨便外借和使用，確保物資的完(9)了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場(10)參加本項目產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(11)搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因(12)負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準測量員(1)使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；(2)嚴格按批準的測量方案操作；(3)真實記錄測量成果；(4)編制測量放線技術資料，保證技術資料真實性、可追溯性，并與施工進度保持同(5)根據施工組織設計，施工圖紙和施工進度安排，編制施工測量計(6)施工準備階段進行施工現(xiàn)場的技術調查，提供提供所有與工程有關情況，對重點(7)施工前做好原始地面測量及控制點復測工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據與設計圖紙不符時，及時管理人員向技術人員反饋，并提供準確數(shù)據(8)細心放樣，自檢后確保測量結果準確無誤，對測量放樣的各種原始數(shù)據記錄精確(9)施工過程中配合施工隊長、施工員、施工班組開展工作，及時提(10)供準確測量數(shù)據，在每道工序報檢之前及時通知內業(yè)人員編寫施工資料、施工成(11)提前向材設員提報工具及用品的使用計劃，合理使用、保管測繪測繪儀器和工具，在儀器使用全過程中定期常規(guī)檢校，并保證儀器安防位(12)編寫導線點和水準點閉合記錄，工序結束后，及時向資料員提(13)配合質檢員進行工序自檢?；z工作。進行項目總結報告，和施試驗員(1)嚴格按照有關檢(試)驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)范的規(guī)定、保證試驗報告數(shù)據真實、可靠、準確、及時；(2)負責現(xiàn)場試件的取樣工作，材料進場后按局項目管理手冊要求填寫《物資取樣送檢通知單》,按規(guī)定及時見證取樣、送檢，作好送驗記錄，完整、準確試驗結果具有可追溯性，并及時向有關部門通報試驗結果；(3)保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；(4)負責檢驗、測量和試驗設備的控制、管理，作好定期校檢及保養(yǎng)工作；資料員(1)負責分部分項工程技術資料的整理、收集、歸檔和上報審核：(2)工程技術資料整理、收集、歸檔前，保證資料齊全、完整、準確，簽字手續(xù)完備，字跡清晰；(3)需報送城建檔案館的資料，要求全部采用原件，禁止用復印件代替，不得復寫或用易退色的墨水書寫；(4)工程竣工報告書簽證完畢后，除編入單位工程竣工資料外、將單位工程施工總結、工程竣工驗收備案登記表(復印件)一并報公司技術部存檔；(5)單位工程竣工后15日內，必須向城建檔案館移交一套完整竣工驗收資料。財務人員(1)在項目經理和分公司總會計師領導下，負責項目部財務會計工作。(2)按照《會計法》和有關財經法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負責項目的會計事項，進行會計核算，實施會計監(jiān)督，嚴格維護財經紀律，并協(xié)調好同生產、經營、供應等部門之間(3)對違反國家經濟法律、法規(guī)、政策、制度的有可能在經濟上給公應按《會計法》第管理人員十九條的規(guī)定處理。司造成損失浪費的行為，要加以制止或糾正，制止或(4)負責組織實施月、季、年度財力收支計劃，層層落實與分解，負責對執(zhí)行情況的(5)編制財務收支計劃，有效的使用資金，提高資金的使用效率；建立健全經濟核算(6)負責協(xié)調供應部門做好動力設備和工具、儀器及生產用具的清查、盤點和對賬工(7)負責各項收入、成本(如生產成本、制造費用)、費用(如財務費用)的核算，掌(8)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制；進行的控制、核算和分析，督促項目有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益，保證生產(9)負責審核記帳憑證(含所附原始憑證)的合法性、合規(guī)性、準確管理人員(1)做好職工食堂每天生活安排和職工福利、勞保用品購置、發(fā)放(2)做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)(3)負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放5.公司對項目的服務控制第五節(jié)質量管理主要職責、質量管理制度施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(如施工項目經理部)②現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能(部門)分工；③現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質量管理體系的相關制度);項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理實現(xiàn)對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現(xiàn)。認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、4、工長(施工員)質量職責控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經驗證和試第九章安全保證措施第一節(jié)安全管理目標責任事故及其他重大事故，輕傷事故統(tǒng)計率控制在1%以下，重傷率控制在0.5%第二節(jié)安全管理體系第三節(jié)安全管理措施通風隊機電運輸隊綜合施工隊兼職安全員專職安全員組織保組織保證工作保證制度保證群眾組織1施工組織是否有安全設計及安全1施工組織是否有安全設計及安全2施工機具是否符合技術和安全規(guī)5施工方案是否經過交底：7施工中可能發(fā)生的危險是否有預安全安全保證體系十三項安全生產制度2班前安全講話制3周一安全活動制4安全設計制實現(xiàn)安全目標實現(xiàn)安全目標2找出施工過程中安全管理薄弱8交接班制9安全標志管理制11職工傷亡事故報告制5臨時設施檢查驗收制12安全生產獎懲制5臨時設施檢查驗收制12安全生產獎懲制6安全培訓教育制13安全生產會議制第四節(jié)施工安全技術措施安全第一預防為主項目經理總工程師生產副經理安全副經理技術總工機電副經理經營副經理物資供應部工程技術部經營后勤部物資廠區(qū)培訓管理保安施綜合隊生活辦公生活辦公設備管理員安全網員安全崗員安全網員安全崗員班組安檢員車車間庫房房(5)司機必須做到“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、大于支護排距。(2)嚴禁在危巖下作業(yè)。風口不小于10米的地方。(2)嚴格貫徹執(zhí)行IS09001:2000質量第五節(jié)災害預防第六節(jié)井下作業(yè)應急預案1.1安全防護用品施工單位配備應急通訊報警器材，防護服，現(xiàn)場快速檢測設備，大功率強制通風設備，應急照明設備，氧氣袋，安全繩1.2人員配備進入密閉空間作業(yè)時，至少有兩人同行和工作，必少有一名安全員隨時監(jiān)控。若空間只能容一人2.應急處置措施2.1異?，F(xiàn)象的判斷安全員觀察到井下作業(yè)人員行為異常，(如慢慢昏倒等);每分鐘例行的喊安全員應立即報告井下作業(yè)應急領導小組，并撥打120救護電話。(醫(yī)療救護報警要點：報警人單位、姓名以及電話號碼的最佳行駛路線；中毒人的人數(shù)與狀況(包括中毒原因等有利于救護的各種情2.2人不下井救援如果遇險井下作業(yè)人員在可視范圍內(井為直井),現(xiàn)場監(jiān)護人員應立即拽2.3人下井救援標志，避免其他不知情人員(或非施工人員)再次發(fā)生事故。(3)實施現(xiàn)場心肺復蘇1)首先用拳頭有節(jié)奏地用力叩擊其前胸左乳頭內側(心臟部位),連續(xù)叩擊2-3次。拳頭抬起時離胸部20—30厘米，以掌握叩擊的力量。叩擊后，心臟3)一人施行心肺復蘇時，每做15次心臟按壓后，再做2次人工呼吸；4)心臟按壓以每秒鐘1次的速度進行，連做15次；人工呼吸的速度為每5秒鐘做1次，連做2次。如此交替持續(xù)進行；(1)報警電話：110;(2)急救指揮中心：120;(3)交通：122;(4)消防：119。第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施第一節(jié)文明施工及環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，每項作業(yè)完工后，及時清理施工場地，周轉材料及時返庫，做到工完料凈、①對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文②加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴禁接③正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P系，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜④施工現(xiàn)場內所有臨時設施按施工總平面布置圖進行布置管理，使施工(5)考核制度獎勵50～100元。第十三條特種作業(yè)人員無特種作業(yè)上崗證的，對其責任單位罰款100元/安全大檢查等各種安全活動，缺席一次罰款100元/人，遲到罰款50元/人。毆打者，視情節(jié)輕重罰款100～1000元/每例。第十六條發(fā)生事故后隱瞞或故意拖延上報者，視情節(jié)罰款200～2000元/第十七條對項目部和上級安監(jiān)部門發(fā)出的“安改，不整改或整改不力者根據情節(jié)罰款100—1000元/例。第十八條重大項目的開工、組裝、起吊工作要有安全措施，并進行行安全交底的情況下開工，罰款200～2000元/例。第十九條施工中缺少必需的安全設施、信號100～1000元/次。第二十條設備嚴重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，違者罰款200~1000元/次。第二十一條違章作業(yè)罰款50～100元/人·次。違章指揮視情節(jié)罰款100~第二十三條事故發(fā)生后，對由于不負責任，不—1000元。除恢復原路面外，罰款200～500元。第三十四條現(xiàn)場行駛的機動車輛，時速超過15KM,每一例處罰金100元。第三十五條材料、設備沒有按規(guī)定的地點堆放，不符合搬運及消防的要求。堆放場地積水，泥濘而沒有遮墊?，F(xiàn)場拆除的模板、腳手桿以及其它剩余器材沒有及時清理回收，集中堆放者，每發(fā)生一項罰款100元/次。第三十六條現(xiàn)場隨地大小便，隨地亂扔煙頭、單位罰款50～100元。第三十七條易燃材料和易燃廢料的堆場與建筑第三十八條易燃易爆物品、有毒物品及放射源庫隔離的專用庫內，或沒有按有關規(guī)定嚴格管理。汽油、酒精、油漆及其稀釋劑等揮發(fā)性易燃材料沒有密封存放者。除立即整改外，并處罰金100—500元/第三十九條施工用電的布設不符合施工用電的有關規(guī)定者，除立即整改外，并處罰100—500元/例。第四十條施工用電設施沒有沒有明確負責人員，除立即整改外，并處罰100—200元/例。每人次罰款50元/例。第四十二條現(xiàn)場集中控制的開關柜或配電箱的者，除立即整改外，罰款100—200元/例。整改外，罰款100—200元/例。第四十四條開關及熔斷器與電源倒接。負荷沒有線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內使用者，每人次罰款100元/例。第四十五條一個開關接兩臺及兩臺以上電動設有保護裝置。移動式電動機械沒有使用軟橡膠電纜者，罰款50元/例。絕緣子；在金屬腳手架上架設時沒有設木橫擔者。除立即整改外，罰款100元/墻時沒有套絕緣套管。管、槽內的電線有接頭，或存在其它不安全隱患者。除立即整改外，罰款100元/例。除立即整改外，罰款100—500元。第四十九條不用的電源應及時拆除，否則罰款50元/例。第五十條地線連接不符合規(guī)定者，除立即整改外，罰款100元/例。第五十一條起重機械行駛的軌道兩端沒有設接地裝置?；蚪拥仉娮璐笥?Ω者。除立即整改外，罰款100元/例。除立即整改外，罰款200—1000元/例。第五十三條在有爆炸危險的場所，利用金屬管氣線路的工作零線作為接地線或接零線用者。除立即整改外，罰款200—2000元第五十四條用于加工、貯存及運輸各種易燃、備、設施均沒有采取防靜電接地措施，除立即《安規(guī)》其它要求者，罰款100元/例。第五十五條施工現(xiàn)場的氧氣、乙炔瓶，放置不100元/例。第五十六條配電室、開關柜及配電箱沒有加鎖改外，罰款200元/例。整改外，罰款100—200元/例。第五十八條消防設施沒有防雨、防凍措施，沒有定期對消防設施進行檢查、試驗，保持消防水暢通、消防水帶、砂桶(箱、袋)款200元/例。第五十九條在辦公室、工具房、休息室、宿舍品者，罰款100—1000元/例。第六十條熬制瀝青及調制冷底子油在建筑物的易燃物小于5m者，罰款200元/例。元/例。全措施。否則罰款200元。每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元款100—1000元/例荷的物件，罰款100元/例。絡，罰款100元。罰款100元。處對鋪設單位處罰50-100元。倒。罰款200—500元。管子上使用時，其上端沒有用掛鉤或用繩索綁牢。在懸掛式吊架上擱置梯子等。罰款100元。第九十二條嚴禁在鋼筋爬梯上拉設電源線作為接地線。違者罰款100元。第九十三條腳手架未掛牌驗收及使用的罰款100元/例。第九十四條凡屬下列情況之一者，沒有辦理安責人在場指導，應立即停止施工，并罰款100—500元。(一)重量達到或超過起重機械額定負荷的95%。第九十五條禁止起重工作區(qū)域內有無關人員停下方有無關人員通過或逗留，罰款50元。第九十六條起重工不得使用報廢鋼絲繩作業(yè)，違章使用者罰款100-500第九十七條吊起的重物在空中長時間停留。在員和指揮人員離開工作崗位，罰款100-200元。第九十八條起吊重物上不得站人，違者罰款100元/人·次。第九十九條起500元。第一百條以運行的設備、管道以及腳手架、平臺等作為起吊重物的承力點。利用構筑物或設備的構件作為起吊重物的承力結得原設計單位或甲方的同意，罰款200元?？?00元。切割與工作，罰款100元。(七)氧乙炔氣瓶間距不小于8米。第一百一十五條違反下列氣瓶運輸規(guī)定之一的，罰款50—200元。第一百一十六條在高處進行焊接與切割工作，有關規(guī)定外，有下列規(guī)定這一的，罰款100元。第一百一十七條瀝青、油漆作業(yè)違反下列規(guī)定之一的，除立即整改外，罰款50-200元。的距離小于1m,罰款100元。告牌，違者罰款100-200元。章指揮者罰款200元。罰款100元。第九節(jié)機具設備罰款100元。有及時擦凈，罰款100元。鞋，罰款100元。違者罰款50元。罰款50元。者罰款200元?？?00元。第一百四十七條本辦法規(guī)定處罰費用，各相關確定時間內交納罰款，如不能按期交納，由項目部第二節(jié)項目HSE管理計劃1.1目的2.2項目HSE目標(4)重大環(huán)境污染事故為零；(5)職業(yè)病發(fā)生率為零。(6)盡量減少對自然環(huán)境的影響。2.3項目HSE管理原則1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2)安全是聘用的必要條件；3)企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4)各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；5)各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6)員工必須參與崗位危害識別及風險控制；7)事故隱患必須及時整改；8)所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。3.1HSE管理組織結構質量管理項目控制施工管理物資采購設計管理開車服務行政服務HSE經理j.組織對各類事故(含未遂事故)的調查處理；本項目設HSE管理組，其中HSE經理1人4.1.2醫(yī)療人員4.1.3保安人員4.2醫(yī)療用品序號數(shù)量規(guī)格型號使用范圍有效期1急救箱3個7健胃消食片8健胃消食8蛇藥片5盒防毒蟲、蛇咬傷9醫(yī)用酒精5瓶外科消毒用品繃帶卷治跌傷云南白藥5盒治跌傷創(chuàng)可帖盒外傷醫(yī)用剪刀5把消毒棉球5袋消毒霍香正氣水盒預防感冒、中暑燙傷膏5支燙傷止血帶6卷止血用骨折甲板2套臨時固定 序號工作階段主要工作內容1項目策劃編制、審批HSE管理方案(包括“兩書一表”)2準備階段建立項目HSE管理體系、配備資源建立法律法規(guī)、標準規(guī)范清單危害(環(huán)境)因素識別與評價審查施工承包商的HSE管理體系項目管理人員、作業(yè)人員進場前HSE培訓辦理入廠證件與施工承包商簽訂HSE承諾書檢查施工機具3施工階段各種形式的HSE教育勞保用品使用關鍵工序HSE控制措施受限作業(yè)(作業(yè)許可證)管理高處作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理現(xiàn)場HSE狀況檢查、隱患整改開展各種HSE活動4持續(xù)改進階段6.本項目HSE管理重點管理重點，對各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點控制，并落實各環(huán)節(jié)責任人，6.1加強HSE培訓和教育重點做好人員進場前的入場HSE教育，入場人員的安全教育面要達到100%;施工階段還要不斷進行各種形式的專題教育和培訓，6.2建立完善的HSE管理體系6.6施工方案和JHA管理7.1HSE培訓級HSE培訓。承包單位組織二級HSE培訓并監(jiān)督施工承包商組織三級HSE培訓，b.各級施工管理人員HSE意識、觀念的培訓；c.專業(yè)管理人員和HSE工程師/檢查員的HSE管理技本項目的各種HSE培訓將包括但不限于以下內容——g.應急管理措施(應急預案)與急救；j.典型事故案例等。7.4入場培訓8.施工現(xiàn)場臨時設施管理和整體文明施工要求，項目所定義的臨時設施包括：臨時辦公室、住宿、食堂、廁所、圍欄/圍墻；臨時道路、供電設施、供水9.危害與風險管理項目的危害與風險管理主要通過風險評價、工作安全分析和每日班前HSE會議等方法實現(xiàn)。風險管理過程主要分為：風9.1風險評價員的年齡、身體狀況、資質、技能、工作年限、工作9.2風險辯識風險辯識應全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在能量主體(如電能、機械能、壓力能、水能、重力能、輻射等)、危險物質及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準備、土建施工、鋼結構及管道安裝工程施工，設備安裝工程施工、電氣儀表工程施工以及非常規(guī)的活動(如臨時拆除等)的全過程。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高作業(yè)、夜間作業(yè)、吊籃作業(yè)、危險化學品作業(yè)所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防輛和交通安全，施工設備、機具安全，現(xiàn)場、臨時設工生產過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變(如夏季施工、雨季施工等),因不可抗拒因素(如地震、臺風等)造成的應急情況等等。單，所執(zhí)行任務的期限、人員及實施任務的頻作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關事故經歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結果，危害識別方法。根據施工所確定的對象的作業(yè)性質和危害程度，選擇一種作業(yè)安全評價。主要包括安全檢查表(SCL)、工作安全/危害分析(JSA/JHA)、預危險性分析(Pre-jobHazardAnalysis)、一般作業(yè)危險性評價法(LEC)、環(huán)境影響評價主要針對施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查和檢測依據相關規(guī)范、標準、識別危害根源和性質：施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)存在什么危害(傷害源)、誰(什么)受到傷害、傷害怎樣發(fā)生；物(設施)的不安全狀態(tài)；人的不安全行為、管擦傷、肢體損傷等);財產損失、工作環(huán)境破壞、形象受損。9.3風險評估重點考慮后果發(fā)生的頻率：行業(yè)中從未聽過、一般風險(風險評估矩陣中白色區(qū)域所示);中風險(風險評估矩陣中黃色區(qū)域所示);高風險(風險評估矩陣中紅色區(qū)域所示);根據風險評估的結果制定相應的控制措施；對計劃，采取針對性的風險控制措施，消除、減少危9.4危害與風險控制措施及實施作技能；加強監(jiān)督，杜絕人的不安全行為；識別險和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時實施應急預案，及時糾正不符合項，責成施工方按期、及時整改；實施過程中遇到變更情況，10.設備管理10.1設備檢查記錄切割機、磨光機、電鋸、臺鋸、鋼筋彎曲機/切斷機等，各種消防設施如滅火器，各種吊裝索具、安全帶、梯子等等，在進入的設備管理人員進行進場前檢查，填寫設備進場前10.1.2設備日常檢查和季度檢查檢查不合格的設備/工具應及時進行維修，無法止使用并清理出場。監(jiān)理單位和建設單位項目經10.2設備維護保養(yǎng)計劃械設備正常運轉，根據安全生產，質量檢查部的有關1)嚴把質量關，做好設備進出庫發(fā)放制度，要求所有從總庫發(fā)出；2)設備的安裝和使用，特種設備安裝，必須由專業(yè)人員安裝，試運行合格后，經上級主管部門檢測，確認合格，持特種設備準用證后方能正式投入使用，使用中，必須由專人保管，維修和保養(yǎng)，并做好3)維修和保養(yǎng)，特種設備使用中，每7～10天自檢一次，發(fā)現(xiàn)有不合格、隱患要及時整改，每月保養(yǎng)一次(主要保養(yǎng)部位：移動滑輪、承重鋼絲繩、液壓、頂升設備)不合格的電器保護裝置必須及時更換；一般設備(攪拌機、電焊機等)每月檢查保養(yǎng)，按工作臺班，每工作350—400小時對變速箱、潤滑部位進行保養(yǎng)，小型設備(振動器、振動板)按工作臺班，每工作500小時以上，4)定人、定時檢修，要求每個項目工作設一名專業(yè)維修員，按要求對各類參加人員要在相關資料(內頁)中簽字、留存；5)設備使用后入庫，所有設備必須保持清潔、完好，各防護部位齊全，冬將所有設備保養(yǎng)部位加入黃油，把變速箱內機油放盡，11.職業(yè)健康管理采取措施保障作業(yè)人員獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。建立、健強對職業(yè)病防治的管理，對本單位產生的職業(yè)病危害承擔責任。依法參加工傷使用有毒物品作業(yè)的知識。對作業(yè)人員進行上衛(wèi)生培訓，普及有關職業(yè)衛(wèi)生知識，督促作規(guī)程，指導作業(yè)人員正確使用職業(yè)中毒危害防護設備和個人使用的職業(yè)中毒危有毒物品必須附具說明書，如實載明產品特性、主要成分、存在的職業(yè)中毒危害因素、可能產生的危害后果、安全使及應急救治措施等內容；沒有說明書或者說明書不符需要進入存在有毒物品的設備、容器或者狹窄封閉場所作業(yè)1)保持作業(yè)場所良好的通風狀態(tài)，確保作業(yè)場所施工現(xiàn)場應設置適應需要的衛(wèi)生設施，建立相關的使用、維護和管理制度，施工組織設計中應編制防治揚塵、燈光、噪聲、11.2現(xiàn)場總平面布置11.3對施工作業(yè)區(qū)的管理施工作業(yè)區(qū)內各種材料應按平面圖統(tǒng)一布置，并且分類堆碼整齊，設置明施工作業(yè)區(qū)需要設置專用的油漆、油料庫時，油施工作業(yè)區(qū)應有防止塵土飛揚、泥漿撒漏、污水承包商對施工噪聲應有管理制度和降噪措施，施工作業(yè)區(qū)的電鋸、砂輪機、切割機、電刨、攪泵、大型空氣壓縮機等強噪聲設備應搭設封閉用品，并盡可能設置在遠離辦公區(qū)、生活區(qū)的一側。11.4對辦公區(qū)的管理啟式窗戶，窗戶的面積與地面面積比不應小于1:10。地面應采用混凝土硬化或11.5對生活區(qū)的管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理人員應對生活區(qū)及個人的衛(wèi)11.6對食堂餐飲服務的管理光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠11.7現(xiàn)場廁所設置的要求11.8突發(fā)疾病的預防與控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員患有急性傳染病或病源攜帶時承包商應編制本單位的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，明確應急機構和職責，承包化工項目部HSE管理人員每日進行例行HSE檢查，所有的檢查都必須填寫《HSE日檢查表》,包括危險物、觀察到的不安全行為/狀況和糾正措施、適當12.2每周HSE檢查承包項目部HSE經理組織/參加業(yè)主HSE管理部(包括監(jiān)理)組織的周檢查，檢查內容包括——k.設備涂有適當?shù)牟噬珮?/p>