集成電路行業(yè)成本管控研究

近年我國(guó)出臺(tái)了眾多支持集成電路行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，除了稅收優(yōu)惠政策和各項(xiàng)政府項(xiàng)目補(bǔ)貼，更是成立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金來(lái)助力集成電路行業(yè)的發(fā)展。集成電路行業(yè)是一個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代特別快的行業(yè)，在國(guó)家相關(guān)政策的鼓勵(lì)下，現(xiàn)在每年以1-2萬(wàn)家的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)成立，同時(shí)也吸引了眾多投資機(jī)構(gòu)對(duì)集成電路行業(yè)投資熱情，大量的資金涌向集成電路相關(guān)行業(yè)，未來(lái)集成電路行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。而集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)又是高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、力爭(zhēng)國(guó)產(chǎn)取代進(jìn)口，不僅需要不斷加強(qiáng)自身成本管理，更要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)成本管理的重要性（一）成本管理是成本的有效保障成本控制是通過(guò)建立制度標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的差異并改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際工作中產(chǎn)生的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或者低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，從而改善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等因素，在這些因素為成本控制提供了依據(jù)。成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。成本管理中的成本控制，貫穿于成本形成的全過(guò)程。（二）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工資定額、費(fèi)用定額、人力成本等都應(yīng)該及時(shí)制定和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的順利進(jìn)行。（三）成本管控可提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力核心要素為價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格是首要因素。價(jià)格含有成本和利潤(rùn)兩大要素。在價(jià)格既定的情況下，成本越低產(chǎn)品就越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）成本的管控是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提成本管控是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必要前提，是企業(yè)獲得利潤(rùn)、提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。持續(xù)盈利是企業(yè)的生命線，要具備對(duì)行業(yè)、資源要素、股東和管理層、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品和服務(wù)等各方面的管理。二、集成電路企業(yè)成本管控的策略首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并融入日常運(yùn)營(yíng)管理中和相關(guān)公司決策。企業(yè)管理層用日常激勵(lì)的方式刺激員工自覺(jué)發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，樹(shù)立起員工進(jìn)行成本管控的意識(shí)，自發(fā)進(jìn)行積極成本管理及進(jìn)行相互監(jiān)督。其次，企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行成本調(diào)控，依據(jù)制定的預(yù)算方案跟蹤財(cái)務(wù)控制，嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，以便真實(shí)的反映預(yù)算執(zhí)行情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)委外業(yè)務(wù)的管控，評(píng)估受托加工的企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力；評(píng)估這些公司的內(nèi)控能力、同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)委外業(yè)務(wù)的控制力。三、集成電路企業(yè)主要成本管控點(diǎn)（一）項(xiàng)目管理集成電路行業(yè)研發(fā)立項(xiàng)是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)測(cè)分析每個(gè)不同的研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和項(xiàng)目進(jìn)展情況，結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程所需要發(fā)生成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的合理趨勢(shì)和相關(guān)成本費(fèi)用做出合理規(guī)劃。在項(xiàng)目開(kāi)展前要建立項(xiàng)目成本計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，可以把項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行分類，將成本費(fèi)用核算到項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出和實(shí)施的具體步驟。財(cái)務(wù)在核算研發(fā)費(fèi)用時(shí)按照項(xiàng)目核算，把發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用分別計(jì)入對(duì)應(yīng)的各個(gè)項(xiàng)目中。隨著研發(fā)進(jìn)度開(kāi)展，實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用歸類與預(yù)算歸類會(huì)有偏差，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算做相應(yīng)的調(diào)整。成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用控制在既定的項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本管控，促使企業(yè)不斷地改進(jìn)IC成品工業(yè)流程、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度、提高產(chǎn)品的合格率、管控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出。（二）費(fèi)用控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，將成本設(shè)置為固定成本和可控成本，再將固定成本和可控成本所涉及的費(fèi)用進(jìn)行歸集分類，并將成本進(jìn)行層次分解，加大對(duì)可控成本的監(jiān)督，對(duì)于需要調(diào)整和追加的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先報(bào)備，通過(guò)審批后再計(jì)入預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全面控制、對(duì)比跟進(jìn)。企業(yè)對(duì)于固定成本的支出要好嚴(yán)格歸集，避免固定成本隨意變動(dòng)，影響財(cái)務(wù)的核算，這樣才能做到成本計(jì)劃是以費(fèi)用預(yù)算為前提，根據(jù)成本所確定的目標(biāo)，通過(guò)一定的流程、運(yùn)用對(duì)應(yīng)的成本核算方法，針對(duì)計(jì)劃期間企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)和成本水平具有約束力籌劃；根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件進(jìn)行跟蹤比對(duì)，使成本按照預(yù)期方向發(fā)展；（三）委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控委外從晶圓到制造、封裝、測(cè)試每個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮成本。由于集成電路行業(yè)的產(chǎn)品有它的行業(yè)特殊性，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，從晶圓生產(chǎn)、封測(cè)，再回歸到集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，整個(gè)過(guò)程都是在第三方委外加工廠商進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用很難及時(shí)掌握，集成電路設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品又具有其他特殊性，每種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要在可靠準(zhǔn)確設(shè)計(jì)電路圖紙，而且依靠代工廠的工藝水平，按照批次管理，每個(gè)批次的合格率不盡相同，成品率通常只有在該種規(guī)格產(chǎn)品的所有生產(chǎn)批次全部回到IC設(shè)計(jì)公司才能確定，而對(duì)于封裝測(cè)試企業(yè)在保持產(chǎn)品良率的前提下，及時(shí)完成產(chǎn)品的交付；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須依靠技術(shù)改造，拓展與產(chǎn)品匹配的工藝、合理安排資金成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的可行性論證和分析。避免投入多產(chǎn)出少的項(xiàng)目過(guò)多。（四）信息系統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)成本管理信息的處理來(lái)講處于舉足輕重的地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息管理尤為重要。企業(yè)通常會(huì)投入財(cái)力、物力及人力統(tǒng)籌規(guī)劃公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)的流程建立，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)主要的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈兩個(gè)方面的管理模塊：首先，內(nèi)部管理核算流程化；其次，是搜集并整理外部相關(guān)資源，再與內(nèi)部融合管理體系的過(guò)程。來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，對(duì)成本進(jìn)行合理管控。ERP根據(jù)不同的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體的綜合考量，把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系起來(lái)，形成運(yùn)營(yíng)過(guò)程中信息共享、信息實(shí)時(shí)更新，以便管理層及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程，有風(fēng)險(xiǎn)的地方可以及時(shí)采取措施，幫助企業(yè)在成本管理中分辨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更好的降低成本提供依據(jù)。（五）開(kāi)源節(jié)流目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常嚴(yán)峻，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高企業(yè)自身能力來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭資料節(jié)省成本，減少不合理費(fèi)用和大部分設(shè)施閑置資產(chǎn)造成的浪費(fèi)，特別是集成電路設(shè)計(jì)公司人力成本占比很高，所以人力資源要針對(duì)目前公司用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面形成系統(tǒng)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作?？刂迫斯こ杀?、發(fā)揮員工最大積極性。因此，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在控制支出的同時(shí)，必須充分利用公司現(xiàn)有資源和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)符合市場(chǎng)需求各種營(yíng)銷策略，開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、增加企業(yè)的現(xiàn)金流，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的滿負(fù)荷運(yùn)行。避免產(chǎn)能釋放不足，合理控制存貨的采購(gòu)量、保證資金合理使用成本。（六）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)由于目前部分集成電路設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員他們多大擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域，對(duì)于產(chǎn)品成本構(gòu)成理解、認(rèn)知程度不夠，因而對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)工藝、制定生產(chǎn)計(jì)劃、采取備案措施、后續(xù)對(duì)產(chǎn)品成本影響程度，了解的不透徹。成本管理不僅是管理層的和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，還和我們各個(gè)部門(mén)崗位都存在密切關(guān)系。因此，加強(qiáng)成本管理，首先的工作在于提高各崗位對(duì)影響成本各因素、將技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)工藝、管理流程等幾個(gè)因素整合在一起，給予個(gè)崗位一定培訓(xùn)。對(duì)管理崗位任用可通過(guò)聘任和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把有能力、懂經(jīng)營(yíng)、重成本、精管理的人充實(shí)到管理層中去。對(duì)企業(yè)管理層實(shí)行績(jī)效考核，主要根據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行。管理層需要定期和不定期地評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率、資源利用情況已經(jīng)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。即可采用貢獻(xiàn)毛利率、息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，還要非財(cái)務(wù)指標(biāo)顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)從而準(zhǔn)確、全面、客觀、公正地衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和努力程度。四、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，集成電路產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)迅速，已成為相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造和使用大國(guó)，集成電路產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)提供了重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管控也是不可缺少的因素之一。目前中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)獲得長(zhǎng)期發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位舉足輕重。各晶圓廠、封測(cè)國(guó)內(nèi)廠商在國(guó)內(nèi)建有生產(chǎn)線，工藝設(shè)計(jì)、芯片制造和封測(cè)等方面培養(yǎng)和積累了一批富有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)研發(fā)人員。同時(shí)，中國(guó)作為全球電子產(chǎn)品關(guān)鍵制造基地，全球大部分電