光伏電站EPC總承包工程施工組織能力

光伏電站EPC總承包工程施工組織能力1.1 施工總平面布置1.1.1施工場地概況1.1.2施工總平面布置原則總布置規(guī)劃原則(1)結(jié)合本工程總體布置要求遵循因地制宜、施工運輸方便、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。(2)(3)工準(zhǔn)備與開工、土建與安裝等方面的關(guān)系。(4)能永臨結(jié)合。(5)工程施工期間應(yīng)避免環(huán)境污染，力求緊湊、節(jié)約用地，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置施工設(shè)施和臨時設(shè)施，施工布置必須符合環(huán)保要求。(6)(7)施工總平面管理程序施工分包商提出施工用地及布置方案編制施工總平面圖布置方案報總包方審查施工總平面圖布置方案修改意見報業(yè)主/監(jiān)理審查施工總平面圖布置方案修改意見批準(zhǔn)施工總平面圖布置方案交施工分包商執(zhí)行協(xié)調(diào)施工總平面布置施工分包商施工分包施工分包商業(yè)主單位計編制施工用劃停電、停電、用水、商承擔(dān)工的各類運輸水須提前1排水管理辦程竣工驗機(jī)械進(jìn)廠線天通知總包法，經(jīng)總包收后，須路須經(jīng)管理方單位，并方審批后報在一個月單位審核、由其負(fù)責(zé)通業(yè)主/監(jiān)理內(nèi)拆除臨批準(zhǔn)。知有關(guān)施工批準(zhǔn)后執(zhí)建和各項承包商。行。設(shè)施。1.1.3項目臨建設(shè)施的布置擬在電站圍墻外，布置項目現(xiàn)場辦公室，包括業(yè)主代表/監(jiān)理辦公室、總承包項目部經(jīng)理辦公室、工程秘書辦公室、總包方綜合辦公室、分包商項目經(jīng)理室、分包方綜合辦公室、醫(yī)務(wù)室、會議室、水沖洗衛(wèi)生間。辦公室考慮集中布置辦公，采用臨時板房。為方便施工，沿圍墻布置施工生產(chǎn)臨建：綜合樓南部布置鋼筋加工場、模板存放和加工場、設(shè)備材料倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。東側(cè)布置運輸車、吊車以及施工車輛等?，F(xiàn)場臨時設(shè)施本著施工方便、環(huán)境文明的原則，辦公室、水沖洗衛(wèi)生間計劃采用移動式活動房，較重要的材料、器具堆場采用竹或木架泥瓦的棚架結(jié)構(gòu)。各臨建占地面積見下表?，F(xiàn)場辦公區(qū)生產(chǎn)性臨時設(shè)施一覽表序號名 稱數(shù)量（間）備 注1總包項目經(jīng)理室63118移動式活動房2業(yè)主代表辦公室63118移動式活動房3項目副經(jīng)理室63118移動式活動房4分包方項目經(jīng)理辦公室631185總包方綜合辦公室76142移動式活動房6會議室103130移動式活動房7資料室63118移動式活動房8分包商綜合辦公室76142移動式活動房9醫(yī)務(wù)室42.511010衛(wèi)生間63118合 計232站內(nèi)區(qū)域加工區(qū)和材料堆放場地一覽表序號名 稱備 注1土建材料堆場25202變電站加工場20103混凝土攪拌站105504安裝設(shè)備材料倉庫1055危險品倉庫105506可綜合利用場地15147鋼筋加工場28148鋼筋存放區(qū)284．59衛(wèi)生間1033010門衛(wèi)224垃圾堆放場2010合 計以上施工臨建設(shè)施的布置為我們在投標(biāo)階段的建議方案，具體的布置方案將應(yīng)在工程正式開工前，綜合考慮各方面因素進(jìn)一步細(xì)化，報建設(shè)單位同意后實施。1.1.4施工力能布置施工力能主要是指施工電源、施工水源和施工通信等的施工。施工電源各機(jī)位的施工電源可以通過一期升壓站或就近取用施工臨時電源。為地下直埋敷設(shè)。施工供電方式(1)在特殊區(qū)域使用電纜明敷設(shè)方式。(2)一種為區(qū)域性配電盤作為一個區(qū)域內(nèi)施工總電源盤；第二種為負(fù)荷配電盤，內(nèi)設(shè)膠蓋開關(guān)及自動空氣開關(guān)，負(fù)荷較大的施工電動機(jī)械均從此類盤接引電源，220kV配電裝置室的吊車正式電源供電前施工及安裝電源也引自此類盤；第三種為插座配電盤，內(nèi)設(shè)漏電保安器及各種型式插座，主要為電動工具供電。(3)及各分配電箱均設(shè)漏電保護(hù)裝置。施工水源：施工用水、生活和消防用水一期升壓站就近取用自來水。經(jīng)測算和結(jié)合同類型工程的實施情況工程施工高峰期的用水量約為3003/日。施工水源從指定水源消防栓上引接，形成施工區(qū)供水管網(wǎng)。管段可以走地面并做標(biāo)識。各施工、消防用水管道分別在主消防栓上接引，并分別加檢驗合格的水表及閥門，控制各段用水和方便檢修。施工通信的對外通信由電信通信網(wǎng)絡(luò)提供，內(nèi)部通信則采用無線電通信方式解決。施工消防施工場區(qū)內(nèi)設(shè)置消防通道，對于易燃易爆類物品分類單獨存放。并在施工場區(qū)內(nèi)設(shè)置多出移動式滅火器，安放位置應(yīng)做明顯標(biāo)示，方便隨時施工。場區(qū)內(nèi)用電應(yīng)符合防火規(guī)范要求，配備消防器材，增加管理人員及施工人員消防意識，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全。施工便道施工便道采用臨時硬化，部分道路采用永臨結(jié)合的方案，方便廠區(qū)道路施工。1.2 施工總平面管理1.2.1總體目標(biāo)實行施工總平面整個工地實現(xiàn)“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立安全文明施工品牌形象工程。1.2.2管理原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行原電力工業(yè)部電建[1995]543號文《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和業(yè)主關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。文明施工的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場按照平面管理模塊化、施工區(qū)域責(zé)任化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生一貫化的原則進(jìn)行管理，對總平面實行分級分片、定置定位、落實責(zé)任、封閉化動態(tài)管理，確保整個施工現(xiàn)場的整潔、有序。負(fù)責(zé)人，各區(qū)的平面管理應(yīng)服從總平面圖的要求和規(guī)劃，并履行報批手續(xù)。承包商進(jìn)入另一個承包商的責(zé)任區(qū)內(nèi)施工，必須服從責(zé)任區(qū)單位的管理。藝流程。方便施工以減少二次搬運，設(shè)備、機(jī)械、材料堆放合理，標(biāo)記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔。生產(chǎn)臨建整潔、布置整齊，安全管理責(zé)任、制度、規(guī)定到位。（5）現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合ISO14001：1996環(huán)境管理體系要求的環(huán)境管理體系文件有關(guān)規(guī)定；1.2.3管理職能管理的總體策劃和監(jiān)督管理，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督、管理。項目部具體負(fù)責(zé)。對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；保證整個施工現(xiàn)場的使用合理有序、道路暢通、場地不積水。（4）項目部負(fù)責(zé)制訂一級定置管理方案，按施工組織設(shè)計確定場地的功能區(qū)，落實各二級單位的管理責(zé)任，制定考核辦法，組織定期檢查考核。二級定置管理方案由責(zé)任單位負(fù)責(zé)制訂，將定置管理責(zé)任落實到班組。三級定置管理方案由施工班組負(fù)責(zé)制定，按各施工點明確施工人員的責(zé)任。定置管理實行動態(tài)管理，應(yīng)隨工程進(jìn)展及時調(diào)整。內(nèi)的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及場地的合理利用負(fù)責(zé)。1.2.4臨時設(shè)施管理現(xiàn)場美觀協(xié)調(diào)的要求。辦公區(qū)、生活區(qū)一律實行區(qū)域圍護(hù)、封閉管理。按經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行。集中設(shè)置“六牌二圖”等大型標(biāo)志牌（六牌：工程概貌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標(biāo)、安全文明施工紀(jì)律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖。志牌、旗幟等式樣、標(biāo)準(zhǔn)和色標(biāo)，以達(dá)到視覺形象統(tǒng)一、美觀的整體效果。均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃?，F(xiàn)場所有的標(biāo)識牌、警示牌，一律采用美觀規(guī)范的標(biāo)牌與噴繪文字。（5）組合場地、施工作業(yè)要配備足夠的照明設(shè)施，并配備足夠的維護(hù)人員。1.2.5設(shè)備、材料及施工機(jī)具管理光伏電廠工程主要包括光伏發(fā)電設(shè)備（太陽電池光板、變配電設(shè)備）及基礎(chǔ)，場內(nèi)集電線路（電纜）等。主要建筑材料：鋼材（型鋼、鋼筋、水泥、木材、磚、砂、碎石等，電站交通條件較便利，各種建筑材料供應(yīng)充足，建設(shè)所需的建筑材料，均可在本地市場購買解決。一般設(shè)備維修設(shè)施設(shè)在現(xiàn)場，必要的部件加工及設(shè)備維修可尋找專業(yè)廠家。種設(shè)備、材料按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)場，避免設(shè)備材料的過量積壓。并采取可靠的防護(hù)措施。潔，色標(biāo)醒目。（3管道安裝前采取“三集一定”的管理方式集中領(lǐng)料集中下料集中運輸、定點放置。1.2.6道路及施工作業(yè)區(qū)管理定期灑水，保持不起揚塵。（2）各施工區(qū)域主干道和聯(lián)絡(luò)道兩邊用鋼管搭設(shè)1.1m高的隔離欄桿，涂紅白油漆，實行路、區(qū)分離，封閉化管理。警示牌、防火標(biāo)志牌、道路限速牌等警示、警告標(biāo)牌或采取相應(yīng)的措施。理手續(xù)后方可實施。溝道、孔洞、平臺、扶梯有可靠的永久性或臨時蓋板或欄桿，設(shè)明顯標(biāo)志和安全警告牌。1.2.7施工用電維護(hù)管理(1)施工用電應(yīng)服從業(yè)主現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，并且制定出完善的符合現(xiàn)場實際情況的施工電源運行維護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施。(2)工程師以及一定數(shù)量的技工，對維護(hù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉該配電系統(tǒng)。(3)工現(xiàn)場配電盤、箱應(yīng)型式統(tǒng)一、顏色一致，并且標(biāo)有明顯的警示標(biāo)志。(4)直埋敷設(shè)電纜，其埋深不應(yīng)小于0.7m，沿埋設(shè)路徑設(shè)標(biāo)示樁。明敷設(shè)電纜應(yīng)橫平豎直，嚴(yán)禁亂拉亂扯。在電纜集中并且具備條件的施工地點裝設(shè)電纜支、吊架，電纜沿支、吊架敷設(shè)。(5)10kV有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6)用電不安全隱患的出現(xiàn)。(7)并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T和管理方的有關(guān)規(guī)定。(8)施工用電設(shè)施應(yīng)經(jīng)過總包方設(shè)計并經(jīng)業(yè)主管理單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)方可施工，竣工后應(yīng)經(jīng)驗收合格方可投入使用。(9)必須熟悉管理方的用電安全管理要求。業(yè)主管理方有權(quán)對承包方用電管理人員進(jìn)行安全考核。(10)制定專門措施和制度，保證各類場所的照明、應(yīng)急照明、臨時照明滿足實際需要。(12)(13)配電箱的線路無破損，無裸露接頭，不將導(dǎo)線放置在潮濕處或積水中?？缭降缆返木€纜已進(jìn)行保護(hù)，室外電纜(超過三個月)淺埋、標(biāo)識清楚。設(shè)有警示標(biāo)志。(14)36v以下電源供電。1.2.8施工水源維護(hù)管理(1)由項目經(jīng)理部委派專業(yè)人員對施工水源進(jìn)行歸口管理和維護(hù)，主供水管道接引時必須安裝經(jīng)校核合格的水表。(2)象的，項目經(jīng)理部將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(3)(4)隱蔽后應(yīng)做好標(biāo)識標(biāo)識標(biāo)牌要求統(tǒng)一規(guī)格，做到施工水源布置清晰、閥門井位置明確。1.2.9現(xiàn)場環(huán)境管理定安全警戒線，設(shè)置報警裝置及明顯的危險標(biāo)志，并派專人警戒。（2防止對建、構(gòu)筑物的污染；含油或化學(xué)藥品的液體廢棄物集中處理。間不得超過三天。廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)的溝道、地面無垃圾，施工垃圾應(yīng)及時清運出現(xiàn)****光伏電站EPC合格供應(yīng)商入圍 投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)附圖：施工及輔助電源項目施工總平面布置圖

711.3 施工管理組織管理1.3.1施工管理組織原則在人力資源配置時，應(yīng)充分利用單位的優(yōu)勢，配置具有豐富總承包項目管理經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗人員，特別是具有同類型總承包工程的人員擔(dān)任總承包項目的主要管理人員和主要技術(shù)人員。1.3.2施工管理組織機(jī)構(gòu)圖施工經(jīng)理施工質(zhì)量工程師

施工進(jìn)度工程師

施工HSE工程師

施工合同工程師

施工總圖工程師土建

電氣專業(yè)工程師

**專業(yè)工程師

1.3.3施工管理各崗位職責(zé)施工經(jīng)理崗位職責(zé)1) 工質(zhì)量控制目標(biāo)和施工管理目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)組織和管理整個項目的施工管理工作，保證項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、費用和安全目標(biāo)的完成；2) 業(yè)施工工程師等工作。3) 面規(guī)劃、施工分包招標(biāo)計劃、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工管理計劃、施工人力投入計劃和機(jī)具投入計劃等；4) 其它管理文件，并督促檢查貫徹執(zhí)行；5) 各施工分包商的工作界面；6) 工管理要素進(jìn)行管理和控制；7) 負(fù)責(zé)組織審查項目施工過程中施工分包商提交的施工組織設(shè)計重大施工技術(shù)方案、工程變更等。8) 組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場施工安全例會、重要部位施工工序移交會、內(nèi)部各專業(yè)/崗位人員工作協(xié)調(diào)會、單項工程/分部工程驗收、以及其它必要的會議；9) 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)及時向主管項目經(jīng)理反映施工管理過程中的理工程實施過程中的大的沖突；10)工三級進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的調(diào)整和進(jìn)度獎懲方案；11)工的考核和獎懲制度的執(zhí)行；12)組織項目竣工資料（施工部分）的移交和工程總結(jié)工作；13)組織項目施工風(fēng)險管理工作；14)錄和工程信息進(jìn)行處理和跟蹤。施工副經(jīng)理崗位職責(zé)1) 協(xié)助施工經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的管理工作；2) 利。施工質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)在項目施工過程中正確貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量管理方針全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作；2) 負(fù)責(zé)編制項目的施工質(zhì)量控制計劃和相關(guān)的管理文件并負(fù)責(zé)組織對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量控制程序的有效實施；3) 參加施工分包合同的招標(biāo)/評標(biāo)工作負(fù)責(zé)審查施工分包商的質(zhì)量體系及分包商提交的質(zhì)量文件；4) 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點的建立以及沉降監(jiān)測工作；5) 參與施工開工、停工和復(fù)工條件的審查；參與項目的技術(shù)管理工作；6) 個施工過程質(zhì)量記錄的檢查、收集、整理和移交；7) 理的具體工作；對施工質(zhì)量獎懲提出初步意見；8) 向項目質(zhì)量經(jīng)理報送施工過程質(zhì)量控制資料和記錄接受項目質(zhì)量經(jīng)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；9) 負(fù)責(zé)編寫項目施工質(zhì)量報告指導(dǎo)工程秘書進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)檔案的管理工作。施工進(jìn)度工程師崗位職責(zé)1) 根據(jù)項目里程碑計劃、項目總體二級進(jìn)度計劃及本項目建設(shè)資源的具體情況，編制施工總體三級進(jìn)度計劃(包括橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃)；組織各施工分工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)組織檢測各進(jìn)度計劃的實施情況；2) 根據(jù)項目建立的與劃的因素，提出預(yù)防糾正措施；3) 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的跟蹤和施工工作量的統(tǒng)計匯總組織編制并提交現(xiàn)場施報告；4) 計劃之間的協(xié)調(diào)，及時反饋變化信息，及時進(jìn)行各種計劃的調(diào)整；5) 跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)備的到貨進(jìn)度；6) 負(fù)責(zé)分析處理和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度上存在的各種問題進(jìn)度偏差的原因分析和贏得值分析，組織編制相應(yīng)的專題計劃；7) 向項目控制經(jīng)理報送施工進(jìn)度控制資料和數(shù)據(jù)，接受控制經(jīng)理傳遞的設(shè)計、采購、費用控制信息和數(shù)據(jù)；8) 與施工各專業(yè)工程師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)接收施工各專業(yè)工程師提供的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，反饋進(jìn)度分析意見。施工合同工程師崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制施工分包招標(biāo)計劃；2)負(fù)責(zé)組織施工分包資質(zhì)審查過程，編制資質(zhì)預(yù)審文件；3)體工作；4)負(fù)責(zé)編制和準(zhǔn)備施工分包合同，解釋合同文本中的矛盾和歧義；5)負(fù)責(zé)組織和跟蹤施工分包合同的談判和簽訂過程；6)負(fù)責(zé)施工分包合同的變更管理；7)負(fù)責(zé)施工分包合同的違約、索賠管理；8)跟蹤施工分包合同的支付情況；9)組織和跟蹤施工分包合同的竣工結(jié)算過程。施工工程師崗位職責(zé)1) 的方針、政策和目標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)在施工管理過程執(zhí)行和實施項目施工程序文件、作業(yè)文件、管理規(guī)定；3) 參加施工分包合同的招標(biāo)/評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審查分包商的資質(zhì)、程序文件；負(fù)責(zé)組織對施工項目開工前的安全施工條件檢查；4) 負(fù)責(zé)審查分包單位的施工組織設(shè)計和施工方案中的管理和施工安全技文明施工條件；5) 織分包商編寫相應(yīng)控制措施對重大的危險性施工項目應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督控制；6) 負(fù)責(zé)組織和檢查施工分包商施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)教育，建立施工現(xiàn)場的安全、消防、急救等體系；7) 要時組織演練；8) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即報告，或直接采取停工、人員/機(jī)具撤離、疏散等措施；9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全事故報告、調(diào)查和處理；跟蹤安全整改工作；10)參與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保、醫(yī)院等部門的工作聯(lián)系；11)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全例會和安全專題會議，編制項目施工安全報告。施工總圖工程師崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)施工總平面的規(guī)劃和布置；2) 劃和設(shè)計，建立和完善相應(yīng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)施工場地、施工水電、道路的調(diào)度管理和施工總平面的及時更新；4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的定置化管理和硬地化施工的管理。施工專業(yè)工程師崗位職責(zé)1) 協(xié)助施工經(jīng)理對施工管理過程進(jìn)行詳細(xì)策劃和準(zhǔn)備；2) 和控制各施工分包商各目標(biāo)的實現(xiàn)；3) 跟蹤本專業(yè)設(shè)計圖紙的交付情況，跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)備到貨進(jìn)度；4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)與施工流程上相鄰專業(yè)的協(xié)調(diào)和接口管理；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分包商施工組織組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案的審查和監(jiān)督實施；6) 負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工分包商施工質(zhì)量的控制和管理工作負(fù)責(zé)分析處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的有關(guān)本專業(yè)的質(zhì)量問題。7) 監(jiān)督、檢查各施工分包商質(zhì)量計劃的編制和實施；8) 參加施工現(xiàn)場本專業(yè)的施工質(zhì)量控制點的檢查與驗收；9) 與管理，協(xié)助文檔管理工程師完成項目竣工資料收集；10)落實本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃完成情況，提交本專業(yè)的月/周完成工作量清單；11)協(xié)助施工工程師落實分包商管理的人力、設(shè)施的投入、制度的建立，負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督和控制；監(jiān)控主要作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)、危害作業(yè)的安全管理工作；12)負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場簽證的專業(yè)審查和工程量的確認(rèn)工作；1.4施工分包商職責(zé)1）按施工分包合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期分包工程的建筑施工、安裝、調(diào)試工作。2施貫徹、落實。3）合理配備施工人員和施工機(jī)具，有序安排各施工工序和施工環(huán)節(jié)。4）要求文明施工處理好地方關(guān)系加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作維護(hù)整潔有序的施工環(huán)境。5備現(xiàn)場開箱檢驗、交接工作。6）做好工程施工的計劃、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金控制，定期提交相關(guān)報告。7理存在的問題。參加工程的分部和整體啟動工作。8）做好各環(huán)節(jié)的施工、檢測記錄，向總承包商提交工程竣工資料。1.4 現(xiàn)場施工管理1.1.1施工管理總體措施總承包項目部對工程項目的管理計劃采用四控二管動態(tài)管理方法，即把四控工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實現(xiàn)施工管理工作目標(biāo)，為此在施工管理工作中根據(jù)情況采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施做為施工管理的實施保證。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素實施控制，即：保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機(jī)械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)配件符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。結(jié)合本工程的的具體情況，在現(xiàn)場施工管理工作中檢查應(yīng)用的效果并不斷地總結(jié)和改進(jìn)。1.1.2現(xiàn)場施工接口、協(xié)調(diào)管理施工管理制度，建立和健全施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)、合理的技術(shù)管理手段，高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1) 門經(jīng)理形成書面意見并由項目經(jīng)理或項目秘書接口協(xié)調(diào)。2) 人負(fù)責(zé)接口。3) 聯(lián)合體內(nèi)部的協(xié)調(diào)：根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議，從分工合作的相互配合角度通過例會、協(xié)調(diào)會的形式協(xié)調(diào)解決進(jìn)度等各方面問題。1.1.3技術(shù)管理從設(shè)計到施工按照招標(biāo)文件及國家現(xiàn)行的規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。工程技術(shù)管理流程圖技術(shù)準(zhǔn)備

收集資料術(shù)培訓(xùn)選派人員組織策劃

建立網(wǎng)絡(luò)確責(zé)任建章立制項目部組織熟悉圖紙核查工程量

專業(yè)公司組織熟悉圖紙核查工程

班組組織熟悉圖紙，核查工程量參加業(yè)主主持的綜合圖紙

專業(yè)公司組織系統(tǒng)圖紙

班組組織分冊圖紙會審NO

NOOK? OK? OK?施工組織總設(shè)計

專業(yè)施工組織設(shè)計

作業(yè)方案/措施NOOK?

NO

OK?

NOOK?項目部技術(shù)交底 專業(yè)公司技術(shù)交 班組技術(shù)交底按交底要求組織生產(chǎn)，實施施工現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo)工程分階段驗收 資料保存工程竣工驗收開工前由施工承包商根據(jù)施工合同、、有關(guān)管理文件及監(jiān)理規(guī)劃以及現(xiàn)行電力工程建設(shè)技術(shù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，編制適合工程特點、切實可行的項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃必須經(jīng)內(nèi)部審批、監(jiān)理審查后，報項目管理單位備案。施工組織設(shè)計編寫流程圖組織準(zhǔn)備收集信息編寫施工組織設(shè)計大綱召開專題會、落實編寫任務(wù)編 寫N審 核YN審定會簽Y批 準(zhǔn) NY出 版施工圖管理設(shè)計承包商應(yīng)按合同要求制訂施工圖交付計劃并保證按時提交設(shè)計文件。監(jiān)理依據(jù)設(shè)計文件交付計劃，按合同規(guī)定的數(shù)量辦理施工圖的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。若設(shè)計不能按期交付圖紙且未經(jīng)批準(zhǔn)，則按設(shè)計違約處理，監(jiān)理開具違約通知并報項目管理單位，由此產(chǎn)生的后果由設(shè)計承包商承擔(dān)。施工圖會審工程開工前必須進(jìn)行施工圖會審和設(shè)計交底。施工圖會審由項目法人/項目管理單位組織并主持或委托監(jiān)理單位主持，設(shè)計、施工/調(diào)試、物資供應(yīng)、運行等有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好會審記錄、形成紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會務(wù)工作。施工圖會審紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)送工程各有關(guān)單位。施工圖會審可以一次進(jìn)行，也可以根據(jù)工程實際情況分階段進(jìn)行，但不得影響結(jié)構(gòu)的銜接和工序的連續(xù)性。圖紙會審流程綜合會審 NY系統(tǒng)會審 NY分冊會審 NY按圖紙和設(shè)計變更施工、驗收

設(shè)計變更業(yè)主審批工程變更工程發(fā)生變更，均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單。其中因設(shè)計原因引起的變更出具《設(shè)計變更通知單》，因其它原因引起的變更出具《工程聯(lián)系單》，經(jīng)監(jiān)理審核且明確簽署監(jiān)理意見后實施。重大變更須報項目法人/項目管理單位批準(zhǔn)后才能實施。設(shè)計變更的審批權(quán)限以合同規(guī)定、項目法人內(nèi)部分工原則為準(zhǔn)。施工方案與施工作業(yè)指導(dǎo)書承包商必須在工序開工之前，制訂相應(yīng)的施工方案與施工作業(yè)指導(dǎo)書并對施工人員進(jìn)行交底。無作業(yè)指導(dǎo)書不得進(jìn)行施工。技術(shù)交底流程根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計及重要施工技術(shù)措施等制定交底提綱根據(jù)已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計、項目部級技術(shù)交底內(nèi)容等制定交底提綱

項目部級技術(shù)交底N討論、記錄Y討論、記錄N討論、記錄NY根據(jù)已批準(zhǔn)的工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)文等提綱

討論、記錄N討論、記錄NY按交底要求進(jìn)行施完成施工、驗收專項作業(yè)指導(dǎo)書不停電作業(yè)、嚴(yán)重影響環(huán)境等特殊條件的施工作業(yè)，施工承包商必須制訂專項但監(jiān)理和項目法人/項目管理單位的確認(rèn)并不能免除施工承包商的責(zé)任。監(jiān)理需將確認(rèn)后的專項作業(yè)指導(dǎo)書連同審核意見發(fā)送各有關(guān)單位。實施承包商必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)；監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督承包商認(rèn)真實施作業(yè)指導(dǎo)書。若發(fā)現(xiàn)無作業(yè)指導(dǎo)書施工或違規(guī)作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即制止直至?xí)姘l(fā)出“暫停施工”通知，責(zé)令承包商停工整改；承包商接到“暫停施工”通知后，必須立即停工進(jìn)行整改，同時應(yīng)將糾正和預(yù)防措施報監(jiān)理驗證，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后下達(dá)復(fù)工通知方可恢復(fù)施工。由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由施工承包商負(fù)責(zé)，監(jiān)理應(yīng)做好處理記錄案卷并報項目管理單位備案。施工技術(shù)交底施工承包商在各分部工程開工前必須按技術(shù)管理制度規(guī)定分級進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員充分理解設(shè)計意圖、施工工藝要求和質(zhì)量控制要點。交底時通知監(jiān)理工程師參加并填寫施工技術(shù)交底記錄。1.1.4文件管理目的為本工程建立一個協(xié)調(diào)一致的文件管理、保存及按業(yè)主要求的編號系統(tǒng)。范圍會議紀(jì)要、文件傳送單、文件發(fā)布表、報審和審批。項目部發(fā)給項目組的通信文件，必須使用業(yè)主規(guī)定的編號方法。電話或電子郵件僅用來預(yù)先通信。職責(zé)項目部與業(yè)主/監(jiān)理的通信工作由項目秘書來負(fù)責(zé)。項目部設(shè)資料員，負(fù)責(zé)文件資料的控制。要求文件往來要履行交接手續(xù)，要有所記載，要能追溯到文件收發(fā)的每一個環(huán)節(jié)；文件、資料要分類、排序、編號，原則是便于管理和查找；外來文件、資料必須經(jīng)適用性審查后方可使用。文檔控制建立現(xiàn)行有效文件控制清單及收發(fā)文登記記錄，對文件打印、發(fā)布、使用、保存及適用性進(jìn)行控制；資料員在每月25日前后處置失效、作廢或多余的文件、資料。內(nèi)部文件管理辦法總承包項目有關(guān)勘測設(shè)計、采購各過程的有效技術(shù)文件，在發(fā)放前應(yīng)經(jīng)過各崗位經(jīng)理的審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)生效，確保技術(shù)文件是適宜的和充分的。外來文件、資料的控制括國家地區(qū)行業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)按業(yè)主要求相《文件管理程序填寫，經(jīng)過技術(shù)管理人員審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。合同指明的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等，在合同簽訂之日起即認(rèn)為已進(jìn)行了適用性審查，可直接使用，但只對本工程有效，如施工圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范等工程技術(shù)性文件和資料；以防誤用或錯用。文件的接收、發(fā)放文件接收、發(fā)放應(yīng)履行交接手續(xù)，要有文件接收、發(fā)放清單或以卷冊目錄形式登記接收、發(fā)放的文件。文件接收編制收文順序號，要登記來文時間、單位、編號、名稱、數(shù)量等。文件發(fā)放要登記文件名稱、發(fā)至部門、發(fā)放時間、編號、數(shù)量等。對辦公室紅頭文件的發(fā)放可采用投遞的方式，以文書登記進(jìn)行確認(rèn)投放否，可不再履行簽字手續(xù)，對時間性很強的文件要及時確認(rèn)是否收到。對于以郵遞或傳真方式發(fā)放的文件、資料，以發(fā)件人的投遞記錄和傳真記錄進(jìn)行確認(rèn)，可不再履行簽字手續(xù)，但對時間要求較強或重要的文件、資料應(yīng)及時確認(rèn)對方收到否及收件人姓名，并登記在記錄上。項目文件質(zhì)量要求字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字認(rèn)可手續(xù)完備。文件不能使用易褪色的書寫材料（紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等）書寫、繪制，須采用碳素材料。復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)備標(biāo)定質(zhì)量的要求。錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。通信文件種類信函、備忘錄、傳真是項目部與外界的重要通信方式，其重要程度依次降低。會議紀(jì)要會議紀(jì)要適用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項的文件。發(fā)給會議各相關(guān)方確認(rèn)的原件。會議紀(jì)要分為對內(nèi)和對外兩個模板。文件傳送單文件傳送單用于附帶除信函、備忘錄、傳真、會議紀(jì)要之外的任何文件，說明傳送文件的目的及要求。文件分發(fā)表用于項目部內(nèi)部分發(fā)文件使用，是文件傳達(dá)和處理的重要憑證。文件歸口所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的歸口，包括收文、發(fā)文，由總包項目經(jīng)理作為唯一的對外出入口。項目經(jīng)理可以授權(quán)其他人員進(jìn)行文件的處理、簽發(fā)等工作，但應(yīng)有明確的文字說明授權(quán)范圍、授權(quán)時間等。文件歸檔前的保管工作由項目管理部負(fù)責(zé)。文件的母本在項目管理部秘書處存檔，需查閱的文件可在項目管理部查閱。文件流程收文：秘書填寫《文書處理表、登記——項目經(jīng)理初步處理——所屬部門進(jìn)行處理——秘書分發(fā)——項目管理部相關(guān)經(jīng)理簽字歸檔。發(fā)文：相關(guān)人員填寫傳真單——項目經(jīng)理簽發(fā)——秘書統(tǒng)一編號發(fā)出——項目管理部相關(guān)經(jīng)理簽字歸檔。若項目經(jīng)理暫不在時，屬于急件的傳真可由授權(quán)人員進(jìn)行簽發(fā)。若項目經(jīng)理長時間不在的情況下，應(yīng)授權(quán)其他人員代行使項目經(jīng)理職責(zé)。傳真單位的簽署形式： 批準(zhǔn)人——項目經(jīng)理發(fā)出人——主稿人科室主任或組長校審簽署于首頁右下角。1.1.5檔案建立項目文件的收集a)項目準(zhǔn)備階段設(shè)計單位負(fù)責(zé)收集、積累勘察、設(shè)計文件，并按規(guī)定向業(yè)主檔案部門提交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件。在完成詳細(xì)設(shè)計后，應(yīng)向業(yè)主提交十套圖紙，一套電子版文件（PDF格式）；另外還需向國內(nèi)外廠商詢價、訂貨的材料和設(shè)備等技術(shù)詢價書、圖紙。圖紙按GB/T10609.3《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》要求統(tǒng)一折疊，裝訂成冊。每冊文件的頁號、目錄獨立編制，冊與冊之間不斷連續(xù)頁號，卷內(nèi)目錄與該卷的內(nèi)容要完全一致，按照裝置（單元）編制目錄卷（含總目錄和詳細(xì)目錄）。所提供的電子版文件應(yīng)按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)編排，編制相應(yīng)的目錄，在內(nèi)容上與紙質(zhì)文件完全一致。b)項目施工階段負(fù)責(zé)項目全部文件的收集、積累、整理，并匯總。c)收集范圍項目文件歸檔范圍和保管期限見《國家重大建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表》。項目文件的整理與歸檔1建設(shè)項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并按業(yè)主檔案管理的要求，由文件形成單位進(jìn)行整理。3監(jiān)理文件按單位工程整理。文及安裝、調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、竣工圖、設(shè)計變更、試運行及維護(hù)中形成的文件、工程事故處理文件由施工單位整理。b)項目文件的組卷1)組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系；分類科學(xué)，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。2)項目施工文件按單項工程、單位工程/裝置、專業(yè)組卷；設(shè)備文件按專業(yè)、臺件等組卷；管理性文件按問題、時間或項目依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷；監(jiān)理文件按文種組卷；原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。1)管理性文件按問題、時間或重要程度排列。2)施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測實驗記錄、評定、驗收排列。3)4)竣工圖按專業(yè)、圖號排列。5)卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后；譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。d)案卷編目1)卷內(nèi)文件頁號的編寫卷內(nèi)文件有書寫內(nèi)容的頁面均應(yīng)編寫頁號，頁號編寫位置：單面書寫文件在右下角；雙面書寫文件，正面在右下角，背面在左下角；圖樣的頁號編寫在右下角，或標(biāo)題欄外右上方。成套圖樣或印刷成冊文件，自成一卷的，原目錄可代替卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁號；與其它科技文件材料組成一卷的，應(yīng)排在卷內(nèi)文件材料最后，將其作為一份文件填寫卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁號，可在備注中注明總頁數(shù)。各卷之間不連續(xù)編頁號。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。2)卷內(nèi)目錄的編制（見承包商歸檔文件格式要求）3)案卷封面和脊背的編制（見承包商歸檔文件格式要求）4)卷內(nèi)備考表（見承包商歸檔文件格式要求）e)案卷裝訂要求1)文字材料可采用整卷裝訂形式圖紙應(yīng)按T10609.3要求統(tǒng)一折疊裝訂。2)案卷內(nèi)不應(yīng)有金屬物。3)單份文件裝訂時，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件首頁右上方加蓋、填寫檔號章。檔號章內(nèi)容有：檔號、序號。4)外文資料應(yīng)保持原來的案卷及文件排列順序、文號及裝訂形式。卷皮、卷內(nèi)表格規(guī)格及制成材料（見承包商歸檔文件格式要求）g)項目文件的歸檔1)各承包商應(yīng)在建設(shè)項目完成后，將經(jīng)整理、編目后所形成的項目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向業(yè)主檔案管理機(jī)構(gòu)歸檔。2)根據(jù)基本建設(shè)程序和項目特點，歸檔在單項工程完成并通過竣工驗收后與竣工驗收文件一并歸檔。3)歸檔文件應(yīng)完整、成套、系統(tǒng)。應(yīng)記述和反映建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及竣工驗收的全過程真實記錄和準(zhǔn)確反映項目建設(shè)過程和竣工時的實際情況，圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備；文件質(zhì)量應(yīng)符合本文中項目文件質(zhì)量要求。4)外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文；經(jīng)翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。h)項目文件的歸檔時間在單項工程實體竣工后（中間交接）后，總承包商應(yīng)基本具備竣工文件（竣工圖和交工技術(shù)文件）的交接條件。業(yè)主在單項實體竣工驗收前一個月進(jìn)行預(yù)驗收，實體驗收三個月之內(nèi)，由竣工驗收部門組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，如果未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，承包商應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改時間自驗收日期起最晚不能超過1個月?？偝邪虘?yīng)將項目文件匯總整理，將項目文件向業(yè)主歸檔。項目檔案驗收合格后，承包商應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，向業(yè)主辦理檔案移交。移交時應(yīng)填寫項目檔案移交清單，以此作為項目竣工的依據(jù)。1.1.6竣工報告及竣工資料編制項目竣工文件的編制i)竣工文件編制要求1）項目施工及調(diào)試完成后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的要求編制項目竣工文件。2)竣工文件由施工單位負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核。3)對施工文件、施工圖及設(shè)備技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和更改情況進(jìn)行核實，并按要求修改或補充標(biāo)注到相應(yīng)的文件上。4)與施工圖有關(guān)的設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商和材料變更（復(fù)印件）應(yīng)單獨組卷。5)凡為易褪色材料（如復(fù)寫紙、熱敏紙等）形成的并需要永久和長期保存的文件，應(yīng)附一份復(fù)印件。j)竣工圖編制要求產(chǎn)過程中的全部變更內(nèi)容在詳細(xì)設(shè)計圖（施工圖）的基礎(chǔ)上繪制最終版施工圖（竣工圖編號，同時還要將涉及到的原施工圖號對照標(biāo)注在變更單編號下方，編號不能出現(xiàn)重號、錯號現(xiàn)象。2)竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況。3)按施工圖施工沒有變動的，直接出圖并由竣工圖編制單位加蓋并簽署竣工圖章。4)繪制的竣工圖按原圖編號，注明版本，在圖標(biāo)注明“竣工階段”，加蓋并簽署竣工圖章。5)同一建筑、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在的位置，并在編制說明中標(biāo)明，不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。6)竣工圖圖幅應(yīng)按10609.3要求統(tǒng)一折疊，裝訂成冊。7)編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況。k)竣工圖的審核1)竣工圖編制完成后，監(jiān)理單位應(yīng)督促和協(xié)助竣工圖編制單位檢查其竣工圖編制情況，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確或短缺時要及時修改和補齊。2)竣工圖內(nèi)容應(yīng)與施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、洽商、材料變更、施工及質(zhì)檢記錄相符合。3)竣工圖以單項工程為歸檔單位，按單位工程或?qū)I(yè)編制，并配有詳細(xì)編制說明和目錄。4)編制竣工圖時應(yīng)使用新的施工圖，按要求加蓋并簽署竣工圖章。5)一張更改通知單涉及多圖的，如果圖紙不在同一卷冊的，應(yīng)將復(fù)印件附在有關(guān)卷冊中，或在備考表中說明。6)國外引進(jìn)項目、引進(jìn)技術(shù)或由外方承包的建設(shè)項目，外方提供的竣工圖應(yīng)由外方簽字確認(rèn)。1.1.7現(xiàn)場信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理信息管理總體方法總承包項目部信息管理主要由工程秘書負(fù)責(zé)對信息進(jìn)行收集整理、建庫，其他專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按項目部制定的信息管理辦法各司其責(zé)。按照信息管理的要求，現(xiàn)場建立局域網(wǎng)，通過網(wǎng)與設(shè)計院本部OAK辦公自動化系統(tǒng)聯(lián)系，實現(xiàn)工程管理信息共享，建立一個統(tǒng)一完善的工程信息管理系統(tǒng)，以達(dá)到工程管理信息快速有效傳遞提高效率。建立由工程各有關(guān)單位組成的工程信息網(wǎng)絡(luò)，明確信息傳遞的內(nèi)容、流向、時限和方法，使工程信息傳遞快捷、暢達(dá)和有效；信息傳遞按程序進(jìn)行，業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項目部、設(shè)計單位、施工分包商各方面通過建立的報表、報告、會議、聯(lián)系、資料提供制度形成全過程的工程信息網(wǎng)絡(luò)。1.1.8信息管理目標(biāo)信息來源準(zhǔn)確可靠；全面反映施工動態(tài)；傳遞反饋迅速及時；及時推廣新工藝、新技術(shù)。1.1.9信息管理措施建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員對上一級部門人員負(fù)責(zé)。信息的記錄和傳遞必須以文字形式，直接遞交或傳真給相應(yīng)部門。明確信息上傳下達(dá)及反饋的時限。認(rèn)真判斷分析信息來源，核實數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息；信息提供者及傳遞者要對自己負(fù)責(zé)。按建設(shè)單位要求，準(zhǔn)時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。信息管理工具計劃配備以下信息管理工具：電腦6臺，打印機(jī)2臺，復(fù)印機(jī)1臺，傳真機(jī)1臺電話6臺以及相配套的寬頻網(wǎng)絡(luò)及管理軟件主要軟件有ofice2007軟件中的及visio1.5主要施工技術(shù)方案和措施1.5.1建筑施工方案指導(dǎo)思想構(gòu)工程質(zhì)量，使其起著關(guān)鍵性的作用。務(wù)必精心組織、精心施工，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)。工程造價。施工前期準(zhǔn)備立現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理施工生產(chǎn)。2.組織施工管理人員深入施工現(xiàn)場，實地調(diào)查了解情況，更好地熟悉施工環(huán)境，認(rèn)真閱讀施工圖紙，體會設(shè)計意圖，征聽甲方要求，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和施工技術(shù)交底，編寫質(zhì)量保證措施和安全施工措施。3.根據(jù)施工要求提出機(jī)具設(shè)備使用計劃，并在開工前對各種機(jī)械維修保養(yǎng)完畢，并做好調(diào)試。1.組織施工測量人員進(jìn)場按定位總平面圖測量好建筑物的中心線和標(biāo)高并做好相對控制網(wǎng)點。5.工程正式破土開工前，對所有進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，使參戰(zhàn)人員均能自覺抓好施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6.按施工進(jìn)度安排組織各種機(jī)具設(shè)備進(jìn)場作業(yè)自有設(shè)備應(yīng)提前維護(hù)保養(yǎng)及時進(jìn)入現(xiàn)場安裝并進(jìn)行調(diào)試和有無負(fù)荷試車。主要工程項目的施工方法及技術(shù)措施土方工程采用人工開挖擬采用大面積開挖清槽，挖至設(shè)計標(biāo)高為止，根據(jù)實際情況其施工要點如下：50米外就近堆放，以利回填再用，邊坡系數(shù)按人工作業(yè)為場棄去。室內(nèi)±0.00米以下－150ram處，每層土的虛鋪厚度不得超過方回填時應(yīng)先埋入。采用振動機(jī)夯一夯壓半夯，分層夯壓密實?；A(chǔ)工程一）鋼筋砼基礎(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)分為墊層、獨立基礎(chǔ)兩部分，施工時應(yīng)注意以下幾個方面：1用－15砼澆好砼墊層其墊層周邊按設(shè)計圖要求均寬出100毫米，以保證基礎(chǔ)模板的支設(shè)固定。要點分述如下：頂撐間距不得大于米。獨立短柱四周頂撐應(yīng)對撐牢固，四面圍箍間距不得大于0.8米?；A(chǔ)梁邊頂撐間距不得大于1.2米。頂撐與土方直接接觸時土方接觸面應(yīng)加承力墊板。2）鋼筋：基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片，基礎(chǔ)短柱鋼筋、基礎(chǔ)梁鋼筋均應(yīng)按圖紙尺寸、規(guī)格、形式集中加工，分類捆扎堆放?；A(chǔ)墊層澆筑完養(yǎng)護(hù)一定時間后，底層臺階模板支設(shè)完后即可進(jìn)行綁扎底板網(wǎng)片，綁扎前應(yīng)在墊層上分中劃出鋼筋平面位置尺寸、再按間距周邊二排滿綁、中間梅花綁扎固定，上層網(wǎng)片按尺寸就位綁扎固定后放入模板內(nèi)即可。獨立基礎(chǔ)短柱鋼筋骨架可先綁扎牢固在澆砼前安裝完畢，安裝位置應(yīng)保證平面尺寸的準(zhǔn)確?；A(chǔ)梁的通長鋼筋最好采用焊接接頭，接頭位置應(yīng)布置在受力最弱截面，底部主鋼筋接頭盡量布置在框架柱基礎(chǔ)上，上部鋼筋接頭盡量布置在跨中1/3至4區(qū)域內(nèi)同一截面接頭含量不得超過總量的25％接頭錯開的間距不得少于500毫米或35綁扎方案決定?；A(chǔ)梁鋼筋就位綁扎，箍筋的間距可在鋼筋上（主筋）或基礎(chǔ)梁底模上案圖紙尺寸劃出后，逐箍進(jìn)行綁扎，箍的四角必須滿綁，其他部位主筋和箍筋可隔一綁一連接。所有鋼筋綁扎完，模板支設(shè)加固完后，應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時加墊好35毫米厚砼墊塊墊好并固定。廠區(qū)范圍內(nèi)運輸，采用插入式振動器振搗密實。獨立基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁底部短柱砼一次澆注成功，要求不留接頭?；A(chǔ)梁砼澆注整棟一次澆筑成功不留施工縫?；A(chǔ)臺階表面應(yīng)及時找平，基礎(chǔ)梁表面標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制，上表面抹壓平整搓成糙面，并加以覆蓋養(yǎng)護(hù)。二）設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓安裝設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓安裝施工中地腳螺栓安裝是該工程的關(guān)鍵。施工隊主要內(nèi)容包括：各種固定架焊接、內(nèi)外模板支設(shè)，鋼筋的綁扎和砼澆制。一般情況下，模板螺栓、鋼筋檢查合格后一次連續(xù)進(jìn)行施工。其施工要點分述如下：裝，為保證該工序的施工質(zhì)量，本工程擬采用螺栓固定架的形式對整個設(shè)備基礎(chǔ)的螺栓單個設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行整體固定。鋼后澆注墊層砼固定。架立柱，固定架立柱考慮采用50×6。立桿要盡量垂直。固定架的水平桿和斜撐宜在底板鋼筋綁扎完后進(jìn)行。設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋、模板施工要求原則按照基礎(chǔ)工程的承臺的施工要求予以施工，其主要一環(huán)是不能在鋼筋綁扎和模板支設(shè)時將預(yù)埋螺栓和鐵件撞動。鋼結(jié)構(gòu)工程一）鋼結(jié)構(gòu)制作：本工程鋼結(jié)構(gòu)為構(gòu)架鋼結(jié)構(gòu)，施工應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及本單位的施工技術(shù)要求，做出金屬結(jié)構(gòu)加工制作的二次設(shè)計圖紙，送甲方審核后遵照施工。為達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的要求。我單位嚴(yán)格控制加工制作的質(zhì)量，嚴(yán)格按施工要點予以組織施工。鋼結(jié)構(gòu)制作和防腐工藝流程：1.鋼結(jié)構(gòu)加工制作的鋼板、鋼管、型鋼等主材的材質(zhì)必須滿足設(shè)計文件的要求，焊接的焊條材料的技術(shù)要求不許滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范要求，并應(yīng)有材料的合格證。對于結(jié)構(gòu)材料同時應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不合格的材料不得使用，鋼材的選擇和代用按程序統(tǒng)一由施工組辦理代用手續(xù)。2.所有的零件加工均按1：1實樣放樣畫線，制作出樣板并經(jīng)校核無誤后，再作為下料、制邊、鉆孔的加工依據(jù)。3.根據(jù)樣板在鋼板上劃出截割鉆孔的位置對于鉆孔的位置應(yīng)打沖孔以保證1.采用氧氣乙炔配合按已劃好的邊線截割成圖面規(guī)定的單個構(gòu)件截邊應(yīng)整齊平正，不該彎曲的地方不能彎曲。該彎曲的地方即彎度應(yīng)符合設(shè)計要求，鋼管和型鋼亦可采用砂輪鋸下料，下料尺寸必須準(zhǔn)確。5.矯正即可，矯正后用樣板進(jìn)行檢查，使間隙控制在規(guī)范規(guī)定范圍之內(nèi)。6.需要鉆孔的構(gòu)件在邊緣加工之后即可進(jìn)行本工程采用臺鉆現(xiàn)場鉆孔對于精制螺栓孔的直徑應(yīng)與螺栓的公稱直徑相等。孔的精度應(yīng)為H。其允許偏差不得大于規(guī)范要求?？拙嗪涂讖骄鶓?yīng)滿足施工圖紙和施工規(guī)范的要求。7.接。8.鋼結(jié)構(gòu)制作成功后除焊接連接外先在地面涂刷紅丹防銹漆一遍調(diào)和漆一遍，第二遍調(diào)和漆全部安裝完畢后統(tǒng)一安排涂刷一遍。二）鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝為構(gòu)架安裝，其施工要點如下：所有結(jié)構(gòu)件焊接連接，螺栓連接完畢后應(yīng)全面進(jìn)行檢查，待其全部合格后，再補刷沒有刷油不穩(wěn)定防銹漆、調(diào)和漆。第二遍油漆采用集中調(diào)配后統(tǒng)一在高空普刷一遍面漆，應(yīng)保證其顏色一致，無流淌、起皺等不良現(xiàn)象。三）鋼結(jié)構(gòu)防腐1.施工工藝本工程鋼結(jié)構(gòu)防腐采用鋼絲刷和鐵砂紙打磨金屬構(gòu)件表面銹跡一刷紅丹防銹漆一養(yǎng)護(hù)磨平刷第一遍調(diào)和漆一干燥后予以安裝一刷第二遍調(diào)和漆。2.鋼結(jié)構(gòu)表面生銹原則上采用鋼絲刷擦磨，反復(fù)擦磨至銹跡全部除盡為止。道路工程1、路塹開挖20～50米打入小木樁，用麻繩掛線撒石灰放出縱向邊線。并在樁上測出路面明顯標(biāo)記。到底或分層次向下開挖。工作時應(yīng)注意層坡面保持一致斜度，以利排水。2、水泥穩(wěn)定基層本工程采用水泥土穩(wěn)定基層，其施工順序如下：攤鋪水泥土－整型－碾壓。其施工要點如下：1）攤鋪水泥土采用人工拌和，隨拌隨灑水，一般拌和3－4遍，以拌和均勻為度。2）整型：用鐵鍬、四齒耙等工具進(jìn)行整理，使其符合路拱。3）碾壓：一般用碾漿法，即在整型后采用振動夯，一夯壓半夯，分多遍夯實，至表面密實穩(wěn)定、無亞痕為止。3、水泥砼路面粘結(jié)力。調(diào)平層長度按澆混凝土數(shù)量決定，澆混凝土前要潤濕。模，隨時檢查高度，一般用三角支撐固定模板，彎道處因模板較薄便于彎曲，所以要加密支撐點；模板底面之間的間隙，用砂填實。安裝好的模板是高程準(zhǔn)確，按頭平整，線型順適，支撐牢固，不移位。收縮而設(shè)置的接（分伸縫和縮縫橫向和縱向應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計構(gòu)造和要求施工。量算出每盤的裝料數(shù)量，以使配料和保證拌和質(zhì)量。動發(fā)生離析、材料流失等。套管是否套好和涂瀝青；調(diào)整層是否平整潤濕等。7振搗用平板振搗器由板邊開始橫向振一遍改為縱向一行壓一行進(jìn)行，然后再橫縱交替振搗密實，使其基本符合路拱坡度。整平板面，用全幅振搗夯（也稱行夯操作時速度要緩慢均勻一致高處隨行夯刮去凹凸補平以使板面平整、成型、不露骨料，面部有一層水泥原漿為度。8、抹平：是使板面更加密實、平整。揉壓出漿后，使?jié){液均勻布于表面。1）用水抹子隨行夯后用力揉壓平整，揉壓出漿，均勻分布于表面。2）緊接一遍用鐵抹子再壓緊抹平。求。抹平時要搭工作橋，不能站在混凝土上；抹面不準(zhǔn)加干水泥或水泥漿，更不能灑水；如遇下雨或刮風(fēng)及暴曬應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，以保證抹面質(zhì)量?；虿莅采w養(yǎng)護(hù)。保證足夠的水份，養(yǎng)護(hù)14－21天。5拆除模板當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計強度25％時即可拆模要保證不損壞混凝土板面和模板，將拆下模板立即刷洗干凈，修理和刷脫模劑，以便周轉(zhuǎn)使用。沖洗。灌漿應(yīng)用將熬好的瀝青馬蹄脂順序灌入縫內(nèi)，多余部分應(yīng)及時鏟除干凈。1.5.2低壓廠用電配電裝置安裝方案主要質(zhì)量控制點（1）盤柜平直度（2）母線配置施工方案（1）設(shè)備搬運及開箱檢查設(shè)備吊裝二次轉(zhuǎn)運過程中，注意設(shè)備安全，嚴(yán)禁傾翻，倒置，碰撞。開箱資料齊全，設(shè)備完好。（2）設(shè)備安裝就位b.偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：序1號項 目垂直度（每米）允許偏差（毫米）1.52水平度相鄰兩盤頂部,2成排列盤頂部53不平度相鄰兩盤頂部1成排列盤頂部54相間縫隙2c成列盤安裝時首先找出第一塊盤的位置按設(shè)計要求進(jìn)行安裝就位在盤底點焊固定。d.依次將盤逐塊靠緊，盤間用鍍鋅螺絲相連，不必擰緊。其焊縫長度為.在安裝有母線橋的雙列盤時兩列盤的距離位置尺寸一定要準(zhǔn)確以利于母線橋的安裝就位。（3）低壓盤內(nèi)母線安裝b.母線表面應(yīng)光滑平整、無裂紋、折皺、變形、扭曲現(xiàn)象。上下布置的母線，由上到下排列為相。水平布置的母線，由盤后向盤面排列為相。引下線的母線，從左至右排列為相。顏色為；正極為赭色，負(fù)極為藍(lán)色。（4）電氣試驗及操作a.按電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91逐項進(jìn)行試驗合格（具體見電氣試驗方案。b.就地手動、電動操作分、合閘正確。安全注意事項序明確、作業(yè)方法明確和安全注意事項明確。2)在現(xiàn)場使用的安全用具必須有合格證，并且是在使用期限內(nèi)的。3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，安全帽不得挪作他用。4)三米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處。5)施工中盡量避免交叉作業(yè)必須交叉時應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方商定各方無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。6)高處作業(yè)人員應(yīng)以衣著靈便衣袖褲腳扎緊穿軟底鞋嚴(yán)禁隨意拋擲施工用料及物品。7)梯子應(yīng)擱置穩(wěn)固，與地面的夾角以60度為宜，梯腳有可靠的防滑措施，在松軟的地面上使用時，有防陷、防傾措施。8)使用電焊機(jī)、切割機(jī)等電動工具前，應(yīng)驗明其電壓等級。9)使用切割機(jī)、角向磨光機(jī)時，必須戴防護(hù)眼鏡。10)盤柜開箱后，應(yīng)立即將箱板及雜物清理干凈，以免阻塞通道或釘子扎腳。擠傷手指。12)盤柜在手動液壓小車上運輸時，人力應(yīng)足夠，指揮應(yīng)統(tǒng)一，狹窄處要防止擠傷。13)設(shè)備起吊應(yīng)由吊裝人員統(tǒng)一指揮，其他人員不得指揮。14)起吊過程中，應(yīng)緩慢平穩(wěn)，防止人身撞傷或擠傷等事故發(fā)生。15)施工前應(yīng)檢查周圍施工環(huán)境，如達(dá)不到安全要求的，可向上級部門反映，直到達(dá)到要求后再施工。16)在帶電區(qū)域工作時，必須辦理施工作業(yè)票后，才能進(jìn)行工作。17)作業(yè)場所應(yīng)保持整潔接地施工材料不得堆放現(xiàn)場廢料應(yīng)及時清除做到工完、料盡、場地清”。18)必須接受安監(jiān)和質(zhì)檢人員的檢查與監(jiān)督。1.5.3 太陽電池系統(tǒng)安裝方案主要質(zhì)量控制點（1）太陽電池合格檢驗（2）太陽電池安裝就位太陽電池安裝方案太陽電池裝a.太陽電池支架安裝就位按設(shè)計位置和尺寸，依次將太陽電池支架放置、固定在相應(yīng)的位置上。經(jīng)調(diào)整b.太陽電池安裝就位檢查太陽電池槽、蓋和極柱是否有物理性損傷，太陽電池是否有損壞，批號是否清楚一致，標(biāo)識是否清晰。用萬用表檢測太陽電池極性是否正確,并檢測