供水工程施工組織設(shè)計(jì)方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考供水施工方案及保障措施（一）、供水施工技術(shù)方案第一節(jié) 項(xiàng)目概況說(shuō)明序號(hào)容序號(hào)容說(shuō)明及要求8已落實(shí)情況9招標(biāo)圍1項(xiàng)目名稱2供水質(zhì)量符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，供水合格。3供水周期自2016年212018年7314供水地點(diǎn)5招標(biāo)人6招標(biāo)代理7資金來(lái)源資金落實(shí)政府財(cái)政第二節(jié)供水技術(shù)方案逐條相應(yīng)編制而成的。二、本公司依據(jù)招標(biāo)文件，并參照現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定施工方案，組織供水車隊(duì)購(gòu)水澆灌施工。三、根據(jù)我公司的技術(shù)力量，供水操作能力，建立科學(xué)的管理體系，合理設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，配制技術(shù)力量與機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理。四、根據(jù)本工程實(shí)際情況，制定施工供水方案，按月落實(shí)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)程序化操作并制定崗位責(zé)任制及考核辦法，合理安排人工，明確職責(zé)，各司其職，保障工程質(zhì)量。五、綠化供水施工技術(shù)方案（20446.92m222288.62m2用附近供水企業(yè)購(gòu)水方式解決。區(qū)蓄水池。第三節(jié)施工組織及供水部署一、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人的委托，負(fù)責(zé)工程的全面供水實(shí)施。3、為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循。4、現(xiàn)場(chǎng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃1、施工力量安排（1）結(jié)合本工程特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍組織上先考慮綠化供水隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)供水。2、勞動(dòng)力管理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、資金等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及業(yè)技術(shù)員組成的工期勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人員立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。操作人員，按勞動(dòng)力計(jì)劃表中需求量組織人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作班組工中，合理、均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。保證?？顚Ｓ茫慌沧魉?。工程款撥付后，按合同實(shí)時(shí)發(fā)放工人工資。逢法定節(jié)假日，如必須趕工時(shí)，作好工人的思想工作，提高工人的勞動(dòng)積極性，并給予一定的補(bǔ)償。憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。（二）、供水周期保證措施第一節(jié)供水周期保證措施一、供水周期的保證措施本工程供水周期：自2016年2月1日至2018年7月31日。1、確保供水周期的保證措施工作，回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。嚴(yán)格按照要求及結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方下合理的工期安排和嚴(yán)格的管理措施，按時(shí)按質(zhì)按量完成工程任務(wù)。組建高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工程按期實(shí)施完成；制定周詳可配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低工人的勞動(dòng)力強(qiáng)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度，提高均衡、有節(jié)序的施工，采用流水施工方法。加大組織、協(xié)調(diào)力度，周密組織安排，確保各供水環(huán)節(jié)順利進(jìn)行互不故，保障工程的順利進(jìn)行。正確掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況和資料。2、施工部署安排為了盡快建成完成本工程，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，加快施工速度，縮短施工工期。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決定采取分段同時(shí)進(jìn)行施工的辦法。（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察施工隊(duì)組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員到工地供電等狀況，以及作儲(chǔ)存和施工用的現(xiàn)場(chǎng)空間，施工人員和材料進(jìn)出方位。3、具體安排措施根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，考慮諸多有利和不利因素，結(jié)合我公司自身的優(yōu)勢(shì)能力，保證工程在預(yù)定工期全面竣工，具體措施如下：人力資源調(diào)配根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本施工單位將設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派富有經(jīng)驗(yàn)的人員在各班組之間、工種之間應(yīng)合理搭接，真正做到錯(cuò)落有致作業(yè)，合理應(yīng)用施工總進(jìn)度和勞動(dòng)力分配計(jì)劃。管理班組的配合項(xiàng)目管理班組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，不能因上道工序驗(yàn)收不及時(shí)而影響下道工序的開(kāi)工，以確?？焖偈┕さ囊?。（三）、供水質(zhì)量保證措施第一節(jié)供水質(zhì)量保證措施一、供水質(zhì)量保證管理措施1、供水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面履行施工合。2、首先從質(zhì)量管理制度方面確保工程的質(zhì)量推行項(xiàng)目法管理按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，管理人員做到高效、精干，并派出我公司工程工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到文明供水施工。全面推行質(zhì)量認(rèn)證體系項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系的文件學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，促程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。3、其次從質(zhì)量保證措施方面確保工程的質(zhì)量（1）質(zhì)量檢驗(yàn)保證措施為確保工程質(zhì)量達(dá)到符合供水合格，力爭(zhēng)達(dá)到合格從以下方面入手：質(zhì)檢人員必須是有關(guān)部門培訓(xùn)過(guò)的專職人員；堅(jiān)持質(zhì)檢制度，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)驗(yàn)收；監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按施工規(guī)施工，按操作規(guī)程操作，制止違章指揮，制止違章作業(yè)。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制”、監(jiān)督檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和工序，進(jìn)行及時(shí)，合質(zhì)量要求；通過(guò)目測(cè)、實(shí)測(cè)、實(shí)量檢查，按施工驗(yàn)收規(guī)實(shí)事評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果報(bào)送公司項(xiàng)目經(jīng)理部；做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)施工機(jī)械等進(jìn)行定期檢修，及時(shí)消除安全隱患，保證施工順序進(jìn)行；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育考核；定期對(duì)施工人員、操作人員進(jìn)行安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)教育。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)量是企業(yè)的生命。2、質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施方案。3、質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。4、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。5、方案先行制各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體供水工程施工期間，要求有一套規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到防止工作混亂。7、質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。1、技術(shù)交底項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。所關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、工序控制嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢志。（四）、安全文明供水實(shí)施措施第一節(jié)安全施工保證措施安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本工程安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大工程設(shè)備事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故”。一、安全施工保證措施1、貫徹安全、文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按規(guī)執(zhí)行。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)政策條例。4、加強(qiáng)安全文明施工教育、宣傳工作，提高員工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第5、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全防要點(diǎn)，完善各種安全操作規(guī)程和制度，層層落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。6、強(qiáng)化施工技術(shù)措施，危險(xiǎn)的地方設(shè)立安全標(biāo)志，管好火源，加強(qiáng)用電管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、用具等定期檢查，消除安全隱患。7、高度重視施工駐地及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。8、施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，除遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)9、在施工地段要加強(qiáng)同交警部門的聯(lián)系，設(shè)置標(biāo)志牌及警示牌，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)穿上標(biāo)志服，以確保交通的順暢及施工人員安全。二、安全生產(chǎn)保證措施1、建立健全安全保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安保科，專職負(fù)責(zé)安全和保衛(wèi)工作，各施工隊(duì)、工班、組設(shè)專職安保員，形成一個(gè)組織體系。2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全第一的原則，杜絕一切漏洞，保證安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)。4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定各項(xiàng)安全措施。5、建立檢查落實(shí)制度，經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，會(huì)上布置，會(huì)后檢查落實(shí)，做到超前控制。6、在施工過(guò)程中，在有行車干擾的地點(diǎn)，設(shè)專人指揮來(lái)往車輛，并制作醒目的警示標(biāo)志。7并加強(qiáng)監(jiān)督促檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。8、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展文明施工，經(jīng)常保持四通一平及工地文明施工良好狀況。9、項(xiàng)目經(jīng)理部和各工區(qū)配備醫(yī)務(wù)人員和適當(dāng)?shù)膿尵仍O(shè)施及藥品，施工工地配備足夠的安全設(shè)施及防護(hù)用品。第二節(jié)文明施工保證措施一、文明施工保證措施1、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工及生活管理，遵守建設(shè)單位施工的有關(guān)管理規(guī)定，遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工人管理的規(guī)定。二、環(huán)保措施為防止施工對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成過(guò)多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工區(qū)或去其他地方游逛，減少塵土對(duì)周圍環(huán)境得影響。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的責(zé)任與權(quán)限，制訂一套完整的工作程序，并對(duì)所有參加與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。建立一支施工現(xiàn)場(chǎng)清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍區(qū)域清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。定期進(jìn)行“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?！惫ぷ鲿?huì)議，總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，落實(shí)下一階段環(huán)保工作計(jì)劃。建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制度，并做好檢查記錄，各種環(huán)保隱患落實(shí)到人。第三節(jié)安全文明施工措施一、加強(qiáng)文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理，要求做到科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。二、