注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷69

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷69一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)酬5、一個工程項目要建成往往需要幾年，建設(shè)過程涉及面廣，而且會產(chǎn)生各種情況A、不可逆轉(zhuǎn)性D、許多因素帶有不確定性知識點解析：暫無解析6、PM方式也稱代理管理，項目管理企業(yè)是按照合同約定，全過程代表()進行管A、承包商B、業(yè)主D、項目管理人知識點解析：暫無解析7、咨詢工程師在完成組織咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在()。A、進行現(xiàn)場調(diào)研后C、進駐施工現(xiàn)場后D、成立項目團隊后知識點解析：暫無解析8、()對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設(shè)和設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出，來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。D、政府知識點解析：暫無解析9、拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務(wù)。D、竣工知識點解析：暫無解析A、貸后檢查B、貸款風(fēng)險預(yù)警C、對貸款項目評估D、貸款償還管理知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析12、根據(jù)()的安排，咨詢工程師應(yīng)及時組織項目團隊的有關(guān)人員到項C、項目工作大綱D、項目業(yè)主知識點解析：暫無解析13、由于人們不同的修養(yǎng)和表達能力，對于同一事物思想的表達有清楚和模糊之D、態(tài)度、情感障礙知識點解析：暫無解析A、完成的可交付成果B、項目合同文件D、工作分解結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析A、變更令必須列出變更費用額B、當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理C、項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更D、范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處知識點解析：暫無解析A、項目的約束條件B、各種假設(shè)D、項目其他階段的結(jié)果知識點解析：暫無解析A、項目式B、復(fù)合式C、職能式D、矩陣式知識點解析：暫無解析18、在下列項目組織形式中，項目經(jīng)理扮演的角色是項目成員的形式是()。A、職能式D、項目式知識點解析：暫無解析A、委托方的要求B、項目的資源情況知識點解析：暫無解析20、職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目(),直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行。C、專業(yè)特點知識點解析：暫無解析A、強矩陣式和項目式B、職能式和項目式D、平衡矩陣式和弱矩陣式知識點解析：暫無解析22、某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做以下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部門負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部門負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()。D、項目式知識點解析：暫無解析A、提高工作效率和施工質(zhì)量D、處理好調(diào)整的時機知識點解析：暫無解析A、項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人B、項目管理指令一致C、團隊成員無后顧之憂D、項目團隊成員在項目后期無歸屬感知識點解析：暫無解析25、在下列組織形式中，項目經(jīng)理與上級溝通不得在其職能部門的負責(zé)人與公司領(lǐng)A、職能式D、項目式知識點解析：暫無解析26、人員來源分析、人員獲取實施、團隊成果確定等工作，是工程項目人力資源管理過程中()的工作內(nèi)容。A、組織計劃知識點解析：暫無解析A、組織關(guān)系圖表B、人員管理計劃C、人員安排說明D、職責(zé)安排矩陣知識點解析：暫無解析A、考核結(jié)果的分析B、結(jié)果的使用知識點解析：暫無解析29、項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工B、經(jīng)費的具體使用D、項目計劃控制知識點解析：暫無解析A、注重在實踐中培養(yǎng)C、放手與幫帶結(jié)合D、進行項目具體事物培養(yǎng)知識點解析：暫無解析A、可自愿選擇公開或邀請招標(biāo)方式B、可自愿選擇公開招標(biāo)方式，而選擇邀請招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C、可自愿選擇邀請招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)D、選擇公開或邀請招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)知識點解析：暫無解析A、符合性評審和技術(shù)性評審B、初步評審和最終評審C、規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D、初步評審和詳細評審知識點解析：暫無解析B、不歧視C、可靠知識點解析：暫無解析34、如果在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件，目前國際上通行A、視為放棄投標(biāo)C、要被沒收投標(biāo)保證金知識點解析：暫無解析B、多種方式C、單一方式知識點解析：暫無解析B、招標(biāo)代理機構(gòu)C、業(yè)主D、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析37、貨物投標(biāo)工作與()相同，是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制，遞交投標(biāo)文件參A、項目投標(biāo)B、技術(shù)投標(biāo)C、施工投標(biāo)D、產(chǎn)業(yè)投標(biāo)知識點解析：暫無解析38、FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是()。A、爭端裁決委員會由仲裁委員會指定B、爭端裁決委員會成員的報酬應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C、爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式D、爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為知識點解析：暫無解析39、凡是實行招投標(biāo)的項目，貨物的價格按()執(zhí)行。B、中標(biāo)價格99@EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(A),x)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up2(9),9)@A、6天，同時使總工期延長6天B、1天，同時使總工期延長1天C、6天，同時使總工期延長1天有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則MT知識點解析：暫無解析A、工作清單C、項目范圍說明書D、歷史資料知識點解析：暫無解析A、時間、費用累計曲線C、進度報告D、施工報告知識點解析：暫無解析A、風(fēng)險清單B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險計劃知識點解析：暫無解析A、工程變更C、費用計劃D、進度報告知識點解析：暫無解析A、比較、分析、預(yù)測、檢查C、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D、計劃、比較、糾偏、調(diào)整知識點解析：暫無解析A、費用偏差=已完工程預(yù)算費用-已完工程實際費用B、費用偏差=市場價-計劃費用C、費用偏差=實際值-預(yù)算費用D、費用偏差=未完工程實際費用-未完工程計劃費用知識點解析：暫無解析A、費用平衡B、費用節(jié)約D、進度拖后知識點解析：暫無解析A、清單的變更C、推薦的預(yù)防措施D、風(fēng)險審核知識點解析：暫無解析A、能按時完工知識點解析：暫無解析57、()是詳細工程設(shè)計過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量A、會簽B、驗收D、清場知識點解析：暫無解析A、人力資源C、專利技術(shù)D、技術(shù)規(guī)模知識點解析：暫無解析D、理論分布法知識點解析：暫無解析A、組成HSE的管理團隊B、建立HSE的管理架構(gòu)C、實施HSE管理體系D、編制項目HSE的管理手冊知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析63、ISO和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析66、一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有().知識點解析：暫無解析68、對項目工作范圍變更控制系統(tǒng)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析73、在項目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點有()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析83、監(jiān)造檢驗工作主要包括()。知識點解析：暫無解析84、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其作圖錯誤包括()。知識點解析：暫無解析85、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了()。知識點解析：暫無解析86、某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信知識點解析：暫無