項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試卷44

項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試卷441、項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)A、開始C、執(zhí)行和控制D、結(jié)束知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的生命周期一般可劃分為四到六個(gè)階段，分別為：開始階段(項(xiàng)階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。A、計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：(1)計(jì)劃(Plan);(2)實(shí)施(Do);3、過程動(dòng)態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理()A、規(guī)劃設(shè)計(jì)和整體進(jìn)度B、嚴(yán)格控制和整體進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：通用的過程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，該方法體現(xiàn)了過程管D、時(shí)間管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱為項(xiàng)目進(jìn)度管必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。5、管理核心成本控制系統(tǒng)以()衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要C、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標(biāo)(如作業(yè)活動(dòng)或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)際現(xiàn)金流)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)6、()是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺A、一致性B、可靠性D、美觀性知識(shí)點(diǎn)解析：美觀性是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)之一，這是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個(gè)體感受的偏好。7、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括()。A、接受風(fēng)險(xiǎn)8、關(guān)于職能式組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、管理責(zé)任清晰，責(zé)任追究較容易B、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定C、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流D、不注重與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，缺乏有效的溝通知識(shí)點(diǎn)解析：職能式組織的缺點(diǎn)包括：(1)組織在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流；(2)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制，訂決策進(jìn)展緩慢，容易引起問題的相互推諉和投訴，影響整個(gè)組織的工作氣氛；9、有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。B、項(xiàng)目管理較為困難C、投資規(guī)模較大D、功能策劃和技術(shù)構(gòu)成較容易知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大、生命周期較長、功能和技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，A、方案設(shè)計(jì)B、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)合同”,而提供工程設(shè)計(jì)成果則需要采用界定一般工程承包行為的“建設(shè)工程合同”A、報(bào)酬合理B、信息及時(shí)準(zhǔn)確D、無遺留的質(zhì)量與法律問題知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理咨詢單位的項(xiàng)目訴求包括：報(bào)酬合理，業(yè)主信任，信息及時(shí)A、民用建筑項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目C、小型工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目D、中型企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：EPC模式在運(yùn)用方面受到專業(yè)與行業(yè)的一定局限，多是在大型工業(yè)13、下列投資決策類型中，具有“有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，并已知各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計(jì)算概率的條件”特征的是()。A、確定型決策B、非確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、程序化決策知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策問題也稱為隨機(jī)型決策問題，其特征是：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，并已知各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計(jì)算概率的條件，以及兩個(gè)或兩個(gè)以上實(shí)施方案在不同狀態(tài)下收益值或損失值的計(jì)算條件。14、下列組織結(jié)構(gòu)中，適合于專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模小、實(shí)施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項(xiàng)A、職能式組織B、項(xiàng)目式組織C、強(qiáng)矩陣式組織D、弱矩陣式組織知識(shí)點(diǎn)解析：職能式組織是指組織按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部職能部門。該組織適用于專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模小、實(shí)施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項(xiàng)15、某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%,每半年計(jì)算一次，年末一次性還本利息，該筆貸款的實(shí)際年利率為()。知識(shí)點(diǎn)解析：若ieff為實(shí)際利率，r為名義利率，m為一年內(nèi)的計(jì)息次數(shù)，則名義利率r與實(shí)際利率ieff的關(guān)系如下：,則結(jié)合題意，可得實(shí)際年利率ieff=(1+12%/2)2-1=12.36%。16、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容不包括()。A、盈利能力評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)C、償債能力評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有：盈利能力評(píng)價(jià)；償債能力A、調(diào)查社會(huì)資料B、識(shí)別社會(huì)因素C、論證比選方案D、編制社會(huì)影響評(píng)價(jià)文件知識(shí)點(diǎn)解析；社會(huì)評(píng)價(jià)一般分為調(diào)查社會(huì)資料、識(shí)別社會(huì)因素、論證比選方案等3A、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表工作，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。19、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中，()是項(xiàng)目可行A、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工等全過程B、提出深化與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)要求C、聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案D、參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中，項(xiàng)目可行性研究的準(zhǔn)備工作包括：聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案；委托有資格單A、巖體軟化B、滲透破壞D、人工爆破知識(shí)點(diǎn)解析：地下水最常見的問題主要是對(duì)巖體的軟化、侵蝕和靜水壓力、動(dòng)水壓5%～10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。施工質(zhì)量的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府，他們?cè)谑┕るA段依據(jù)法律和合同對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。A、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收D、重新檢查驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：工程質(zhì)量不符合要求的處理方式包括時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)實(shí)施完善；(2)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，必須重新檢查驗(yàn)收：(3)經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；(4)返修和27、某合資品牌汽車由于存在設(shè)計(jì)缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服A、維修C、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)D、緊急需求知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)表現(xiàn)為：通常因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時(shí)間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。28、根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表B、ISO標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)C、3C認(rèn)證等級(jí)10%,不高于合同金額的(),對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目戚本的很小比例，而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響，因而報(bào)價(jià)的高低不是選A、保持大量的咨詢?nèi)藛TC、確保咨詢方法的獨(dú)創(chuàng)性D、邀請(qǐng)客戶參與咨詢活動(dòng)知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施過程中，知識(shí)的轉(zhuǎn)移和傳播對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能夠提交具有一定科學(xué)性A、開始階段B、計(jì)劃階段D、控制階段知識(shí)點(diǎn)解析：投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。39、世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方A、基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS)D、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)知識(shí)點(diǎn)解析：基于質(zhì)量的評(píng)審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；(2)具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國家重大政策研究等；(3)可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，不同建議書的價(jià)格因素之間不具40、()是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)A、生產(chǎn)管理C、生產(chǎn)質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫存與工序的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作A、務(wù)實(shí)、科學(xué)、公正、信用知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定是指省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請(qǐng)人的委托要求，組織專家對(duì)質(zhì)量爭議的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查、分析、判定，出具質(zhì)量鑒定報(bào)告的過程。質(zhì)量鑒定工作應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)、求實(shí)的原則。A、復(fù)合型貿(mào)易B、補(bǔ)償貿(mào)易C、互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易D、展覽貿(mào)易知識(shí)點(diǎn)解析：互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易作為大規(guī)模、小批量商品交易的最適當(dāng)平臺(tái)，廣泛應(yīng)用于A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)單位編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃是技術(shù)交底的依據(jù)C、施工質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果D、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計(jì)中知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是45、從招標(biāo)采購項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案屬A、采購管理知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目整合管理的任務(wù)是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目方案、工作計(jì)劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。46、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點(diǎn)，發(fā)生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段。在輝煌階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我47、在國際貿(mào)易的參與方中，客戶最看重的主體是()。A、生產(chǎn)方知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)方是貿(mào)易貨物的制造者，是貨物性能、質(zhì)量的保證人，也是貨物成本最大部分的承受人，因而是貨物貿(mào)易不可或缺、客戶最看重的主體。48、在服務(wù)項(xiàng)目管理的合同類型中，主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目的合同是()。B、成本加酬金合同C、百分比合同D、顧問服務(wù)合同知識(shí)點(diǎn)解析：總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A、基于質(zhì)量的評(píng)審方法B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法C、最低費(fèi)用的評(píng)審方法D、單一來源的評(píng)審方法知識(shí)點(diǎn)解析；世界銀行采購咨詢服務(wù)的評(píng)審方法包括：基于質(zhì)量的評(píng)審方法、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法、固定預(yù)算下的選擇、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法、最低費(fèi)A、服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃B、服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃D、服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、選擇適合的項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理一般重合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；(2)識(shí)別客戶的主要A、可報(bào)銷費(fèi)用B、不可預(yù)見費(fèi)用C、人員的酬金D、不可報(bào)銷費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括A、人為因素B、資金因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的54、投資決策服務(wù)初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)不包括()。A、規(guī)劃選點(diǎn)B、項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思D、市場需求分析階段研究重點(diǎn)投資機(jī)會(huì)研究議書)市場需求分析、規(guī)劃選點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思、項(xiàng)目建設(shè)方案初步投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、可行性研究的真實(shí)可靠程度A、準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)B、參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件C、成立融資工作委員會(huì)D、進(jìn)行財(cái)務(wù)測算分析知識(shí)點(diǎn)解析：融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員56、通過對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制A、進(jìn)度管理D、變更管理知識(shí)點(diǎn)解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目很大程度上是為整體項(xiàng)目服務(wù)的，其往往是一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目資金的融通計(jì)劃往往是與項(xiàng)目的進(jìn)度日期直接相關(guān)的。通過對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)A、物流服務(wù)項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營管理的分散性而言的B、物流服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是物體的物理位移C、物流服務(wù)項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開放和不確定的D、一般物流服務(wù)項(xiàng)目的組織管理模式主要是基于活動(dòng)的管理系統(tǒng)為主知識(shí)點(diǎn)解析：物流服務(wù)項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營管理的專門性而言的。雖然物流服務(wù)項(xiàng)目管理也有一定的職能或?qū)I(yè)管理要求，但是物流服務(wù)項(xiàng)目管理更C、技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：影響技術(shù)價(jià)格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤外，還包括技術(shù)性能(技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期),技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況、技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式以及B、合理性知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)包括：計(jì)劃性；時(shí)限約束；合理性和緊湊A、招標(biāo)采購需求分析B、制訂招標(biāo)方案知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購規(guī)劃階段的工作包括招標(biāo)采購需求分析、制訂招標(biāo)采購目標(biāo)、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案和相關(guān)配套計(jì)劃等。61、責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以(),矩陣中的符號(hào)表示參與人員在每個(gè)工作A、工作單元為行，組織單元為列B、組織單元為行，工藝單元為列C、工藝單元為行，組織單元為列D、組織單元為行，工作單元為列知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。責(zé)任分配矩陣一般采用矩陣圖，以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號(hào)表示參與人A、項(xiàng)目計(jì)劃精確的程度C、項(xiàng)目范圍的確定D、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖的橫道線的長度表示了該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，時(shí)間維決定著項(xiàng)D、費(fèi)用計(jì)劃曲線知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購成本和費(fèi)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)主要包括類比估計(jì)法、自上而下估計(jì)法、自下而上估計(jì)法和費(fèi)用計(jì)劃曲線等。64、招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(),否則項(xiàng)目就難以順利A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)B、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)C、財(cái)務(wù)決策權(quán)知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否A、招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃B、歷史信息C、招標(biāo)采購工作費(fèi)用計(jì)劃D、招標(biāo)采購工作分解矩陣。招標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購實(shí)施各階段工作所需資潺的基本情況，是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工計(jì)劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃可以明顯看A、人力資源B、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基A、技術(shù)信息收集B、與招標(biāo)采購活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)資料的收集C、采購案例信息的收集68、招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制訂提供依據(jù)和借鑒，這體現(xiàn)了項(xiàng)目評(píng)價(jià)的()。A、獨(dú)立性B、反饋性D、透明性知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制訂提供依據(jù)和借鑒，因此，項(xiàng)目評(píng)價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有反饋性。A、績效B、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用績效評(píng)價(jià)的方法?？冃гu(píng)價(jià)是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包含效率及效能兩個(gè)方面：其中，效率是針對(duì)過程而言，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度；而效能則是針對(duì)結(jié)果而言，是目標(biāo)的正確性及70、招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前，()可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招A、嚴(yán)格資格預(yù)審C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件知識(shí)點(diǎn)解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制?？茖W(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。二、多選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)包括：預(yù)見性；針對(duì)性；可操作性；指令性。知識(shí)點(diǎn)解析：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間需要依據(jù)活動(dòng)工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。這類估計(jì)的準(zhǔn)確性主要依賴于對(duì)項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：按照國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般被劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，也被稱為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。76、工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期三階段劃分中的項(xiàng)目建造期涵蓋了六階段劃分中的()等知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期三階段劃分涵蓋蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備);(2)項(xiàng)目建造期(涵蓋設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備);(3)項(xiàng)目77、在工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，業(yè)主的]二作內(nèi)容有(知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)設(shè)計(jì)工知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收等階段的程相關(guān)保險(xiǎn)，主要有：①相關(guān)人員保險(xiǎn)，包括意外傷害保險(xiǎn)；②施工機(jī)具保險(xiǎn)；③相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)、監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)；④其他險(xiǎn)種。知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目按投資活動(dòng)的內(nèi)容劃分可分為：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；房地產(chǎn)投資項(xiàng)目：新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。服務(wù)項(xiàng)目的類型眾多，除工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目、投融資咨詢服務(wù)項(xiàng)目、科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流服務(wù)項(xiàng)目外，還有諸如IT服務(wù)項(xiàng)目、法律服務(wù)項(xiàng)目、物業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、鑒定認(rèn)證服務(wù)項(xiàng)目等多種類型。書。評(píng)審建議書應(yīng)分兩