TAIITRE 20008-2024 首席數(shù)據(jù)官基本要求

ICS35.240CCSL67Chiefdataofficer——Basicrequirements會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)合聯(lián)協(xié)業(yè)行息息信信子中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟IT/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024前言 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語(yǔ)和定義 4崗位設(shè)置與組織建設(shè) 24.1崗位設(shè)置 24.2組織建設(shè) 25職能職責(zé) 25.1概述 25.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定 25.3數(shù)據(jù)治理 35.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用 35.5數(shù)據(jù)安全能力建設(shè) 35.6數(shù)據(jù)人才體系建設(shè) 35.7數(shù)據(jù)文化建設(shè) 36選用育留 36.1概述 36.2選聘與賦權(quán) 36.3能力素質(zhì)培育培養(yǎng) 46.4績(jī)效考核與激勵(lì) 4參考文獻(xiàn) 5T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件由中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)信息協(xié)會(huì)和中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟提出并歸口。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利，本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件起草單位：中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)信息協(xié)會(huì)、中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟、北京國(guó)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院、北京大學(xué)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、華北電力大學(xué)、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江省圖靈互聯(lián)網(wǎng)研究院、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國(guó)科學(xué)院軟件研究所、北京信息化和工業(yè)化融合服務(wù)聯(lián)盟、北京數(shù)碼大方科技股份有限公司、北京云道智造科技有限公司、點(diǎn)亮智匯科技（北京）有限公司、武漢大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)、國(guó)家信息中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)中車集團(tuán)有限公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司、南光（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司、泰山智能制造產(chǎn)業(yè)研究院。本文件主要起草人：高素梅、王建偉、周劍、陳杰、李紅、邱君降、王英彬、夏壁燦、張曉東、常義、王晨、楊晨、萬(wàn)東迎、竺宇松、屈凱峰、吳丹、傅正、李清、閃四清、彭賡、張新紅、李曉華、張文彬、王繼業(yè)、王健、張海軍、李文慧、杜林明、韓月琪、董罡、范凌峰、陳璟、陸偉、黃如花、陳強(qiáng)、趙劍男、崔瑩、張慶波、陳希、王晴、宋亮、晏敏、朱士富、畢延潔。T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各類組織的核心生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資產(chǎn)。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)全生命周期管理，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，激活數(shù)據(jù)要素對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，是提升數(shù)字時(shí)代各類組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。首席數(shù)據(jù)官在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著重要角色，建立并推行首席數(shù)據(jù)官制度，是增強(qiáng)組織數(shù)據(jù)戰(zhàn)略意識(shí)，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理能力，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，挖掘數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新潛能的有力抓手。本文件圍繞首席數(shù)據(jù)官培育、首席數(shù)據(jù)官制度體系建設(shè)等方面的迫切需求，聚焦首席數(shù)據(jù)官“是什么”“核心職能職責(zé)有哪些”“如何更好發(fā)揮作用”等問(wèn)題，明確首席數(shù)據(jù)官崗位設(shè)置與組織建設(shè)、職能職責(zé)、選用育留等方面的基本要求，為各類組織統(tǒng)一共識(shí)，以首席數(shù)據(jù)官及其制度建設(shè)為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作，以數(shù)據(jù)為核心要素驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供參考。1T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024首席數(shù)據(jù)官基本要求本文件給出了首席數(shù)據(jù)官的基本要求，規(guī)定了首席數(shù)據(jù)官崗位設(shè)置與組織建設(shè)、職能職責(zé)、選用育留等方面的要求。本文件適用于有下列需求的各類組織：a)設(shè)立首席數(shù)據(jù)官，建立首席數(shù)據(jù)官制度，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)，挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；b)提供首席數(shù)據(jù)官評(píng)價(jià)服務(wù)；c)提供首席數(shù)據(jù)官培訓(xùn)服務(wù)。2規(guī)范性引用文件本文件沒(méi)有規(guī)范性引用文件。3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1首席數(shù)據(jù)官chiefdataofficer由組織負(fù)責(zé)人任命授權(quán)，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、開展內(nèi)外部數(shù)據(jù)開放利用和價(jià)值挖掘，推動(dòng)以數(shù)據(jù)為核心要素的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、開辟價(jià)值增長(zhǎng)新空間的高層管理人員。注：組織包括但不限于企事業(yè)單位、社團(tuán)組織、行政機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)3.2首席數(shù)據(jù)官制度chiefdataofficersystem以首席數(shù)據(jù)官為首的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的崗位設(shè)置、職能職責(zé)體系、能力素質(zhì)要求、選用育留機(jī)制等在內(nèi)的制度體系。3.3數(shù)據(jù)安全datasecurity數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。[來(lái)源：GB/T36073—2018，3.11]3.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用datadevelopmentandutilization對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、加工、分析和利用等一系列活動(dòng)3.5數(shù)據(jù)人才datatalent具備數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠基于知識(shí)和技能，運(yùn)用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題并創(chuàng)造價(jià)值的人員。3.6數(shù)據(jù)文化dataculture組織全員普遍接受，關(guān)于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、思維方式、工作模式等群體意識(shí)的總稱。3.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略datastrategy組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標(biāo)和原則。2T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024[來(lái)源：GB/T36073—2018，3.4]3.8數(shù)據(jù)治理datagovernance對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、格式化和規(guī)范化的過(guò)程。[來(lái)源：GB/T36073—2018，3.5]3.9數(shù)據(jù)資產(chǎn)dataasset合法擁有或者控制的，能進(jìn)行計(jì)量的，為組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。[來(lái)源：GB/T40685—2021，3.1]3.10數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，建設(shè)提升數(shù)字時(shí)代生存和發(fā)展的新型能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。[來(lái)源：GB/T23011—2022，3.1]4崗位設(shè)置與組織建設(shè)4.1崗位設(shè)置組織應(yīng)在決策層設(shè)立首席數(shù)據(jù)官，并以制度形式賦予首席數(shù)據(jù)官對(duì)組織實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。4.2組織建設(shè)組織應(yīng)圍繞首席數(shù)據(jù)官開展必要的團(tuán)隊(duì)與制度建設(shè)，包括但不限于：a)組建由首席數(shù)據(jù)官直接管理的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，配套開展部門設(shè)置、職位職級(jí)設(shè)置和跨部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)人才、數(shù)據(jù)文化等工作，推進(jìn)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；b)建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)首席數(shù)據(jù)官制度，明確以首席數(shù)據(jù)官為首的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍崗位設(shè)置，及其職能職責(zé)劃分、能力素質(zhì)要求、選用育留機(jī)制等內(nèi)容，確保首席數(shù)據(jù)官有效履職盡責(zé)；注1：首席數(shù)據(jù)官及首席數(shù)據(jù)官制度、首席信息官及首席信息官制度、首席安全官及首席安全官制度等，均是服務(wù)于組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作而設(shè)立的管理崗位及其管理制度，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型組注2：組織應(yīng)強(qiáng)化首席數(shù)據(jù)官及首席數(shù)據(jù)官制度與其他相關(guān)首席官及制度的有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌制度規(guī)劃、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)等工作，構(gòu)建起協(xié)調(diào)完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理機(jī)制，發(fā)c)有條件時(shí)，宜由組織負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同組成的數(shù)據(jù)委員會(huì)（數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組）指導(dǎo)首席數(shù)據(jù)官行使其職能職責(zé)。5職能職責(zé)5.1概述首席數(shù)據(jù)官全面負(fù)責(zé)組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)及數(shù)據(jù)人才和文化建設(shè)等，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)歸口管理部門等工作。5.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定首席數(shù)據(jù)官應(yīng)主導(dǎo)推進(jìn)組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定與落實(shí)工作，包括但不限于：a)結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，制定數(shù)據(jù)總體規(guī)劃；b)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)要素價(jià)值開發(fā)工作進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)立近期、中期和遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確實(shí)施路徑、落地舉措和階段性任務(wù)要求；c)分析細(xì)化工作計(jì)劃，并依據(jù)組織數(shù)據(jù)職能職責(zé)體系，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作責(zé)任；3T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024d)持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)總體規(guī)劃的執(zhí)行效果，定期評(píng)估與組織發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等的一致性和有效性。5.3數(shù)據(jù)治理首席數(shù)據(jù)官應(yīng)牽頭推進(jìn)組織的數(shù)據(jù)治理工作，包括但不限于：a)健全組織數(shù)據(jù)治理體制機(jī)制，建立覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的治理體系架構(gòu)，規(guī)范數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)章制度，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理水平；b)加強(qiáng)數(shù)據(jù)全生命周期活動(dòng)的技術(shù)、工具和平臺(tái)建設(shè)，搭建數(shù)據(jù)管理和共享平臺(tái)，歸集組織內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)資源，有效支撐數(shù)據(jù)流動(dòng)和價(jià)值挖掘。5.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用首席數(shù)據(jù)官應(yīng)牽頭推進(jìn)組織的數(shù)據(jù)開發(fā)利用工作，包括但不限于：a)梳理數(shù)據(jù)要素價(jià)值開發(fā)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目并持續(xù)迭代優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化組織資源配置，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新模式新業(yè)態(tài)培育，拓展價(jià)值增長(zhǎng)空間；b)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，推動(dòng)上下游、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)共享利用，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估，探索發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務(wù)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)價(jià)值開發(fā)。5.5數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)首席數(shù)據(jù)官應(yīng)牽頭推進(jìn)組織的數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)與提升工作，包括但不限于：a)貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)安全管理的制度機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、交換、銷毀等全生命周期各環(huán)節(jié)的安全管理；b)結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析與研判，識(shí)別并解決各環(huán)節(jié)存在的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。5.6數(shù)據(jù)人才體系建設(shè)首席數(shù)據(jù)官應(yīng)有效推動(dòng)組織的數(shù)據(jù)人才體系建設(shè)與提升工作，包括但不限于：a)推動(dòng)組織數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培育首席數(shù)據(jù)官后備人才、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)管理師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)師等數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍；b)推動(dòng)開展人才測(cè)評(píng)、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高專業(yè)人才的數(shù)字技能，為組織的數(shù)據(jù)工作構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的人才基石。5.7數(shù)據(jù)文化建設(shè)首席數(shù)據(jù)官應(yīng)有效推動(dòng)組織數(shù)據(jù)文化建設(shè)，提升組織全員數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)素養(yǎng)，引導(dǎo)全員樹立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，利用數(shù)據(jù)開展溝通、決策和創(chuàng)新，營(yíng)造重視數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的文化氛圍，推動(dòng)數(shù)據(jù)文化成為組織文化的重要組成部分。6選用育留6.1概述組織應(yīng)系統(tǒng)開展首席數(shù)據(jù)官的選聘任用、賦予適宜的崗位職權(quán)，開展能力素質(zhì)培育培養(yǎng)，強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)，以促進(jìn)首席數(shù)據(jù)官履職盡責(zé)，有效發(fā)揮對(duì)于統(tǒng)籌數(shù)據(jù)要素價(jià)值挖掘、引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心作用。6.2選聘與賦權(quán)6.2.1選聘6.2.1.1組織應(yīng)按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，采用外部招聘或內(nèi)部選拔的方式選聘首席數(shù)據(jù)官。有條件的組織，宜按照組織內(nèi)副職負(fù)責(zé)人及以上層次人員的選聘任用程序設(shè)置首席數(shù)據(jù)官。4T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—20246.2.1.2組織選聘任用首席數(shù)據(jù)官應(yīng)在考量其基本素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考量其履行職責(zé)所需的核心能力，包括但不限于：a)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力：樹立正確的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，立足全局、以長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光，指揮和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略開展工作，運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展；b)行業(yè)洞察力：快速捕捉市場(chǎng)變化、技術(shù)變革等對(duì)所在行業(yè)發(fā)展的深刻影響，深入理解所在行業(yè)和組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，研判數(shù)據(jù)要素及數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)；c)架構(gòu)創(chuàng)新能力：按照架構(gòu)方法，有效開展數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)建、組織全局級(jí)數(shù)據(jù)體系建設(shè)以及跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨組織數(shù)據(jù)開發(fā)等系統(tǒng)性創(chuàng)新工作；d)組織管理和執(zhí)行能力：有力推進(jìn)基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理創(chuàng)新、協(xié)同合作以及相關(guān)重大項(xiàng)目的有效實(shí)施和快速見效，促進(jìn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的部門協(xié)同合作；e)數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力：建立完善的模式和機(jī)制，有效積累整合組織內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，培育和發(fā)展壯大數(shù)字化新業(yè)務(wù)，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值增值和變現(xiàn)；f)數(shù)據(jù)安全管控能力：推動(dòng)建立維護(hù)數(shù)據(jù)安全管理體系，不斷提升組織在數(shù)據(jù)安全方面的防御能力，確保數(shù)據(jù)的安全性、完整性和保密性。6.2.2賦權(quán)組織應(yīng)通過(guò)條件支持賦予與其職能職責(zé)相匹配的崗位職權(quán)，包括但不限于：a)對(duì)照首席數(shù)據(jù)官主要職能職責(zé)要求，為其提供組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)、人員編制等必要條件，并以制度形式賦予其對(duì)相關(guān)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)；b)有條件時(shí)，宜建立由首席數(shù)據(jù)官直接管理的專職數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，完善數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍整體布局。6.3能力素質(zhì)培育培養(yǎng)組織應(yīng)根據(jù)6.2.1.2中規(guī)定的能力素質(zhì)要求對(duì)首席數(shù)據(jù)官進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)，其持續(xù)培育培養(yǎng)形式包括但不限于：a)定期參加各類專業(yè)培訓(xùn)；b)參與相關(guān)社會(huì)組織；c)定期參與交流研討活動(dòng)。6.4績(jī)效考核與激勵(lì)組織應(yīng)建立首席數(shù)據(jù)官考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，包括但不限于：a)圍繞業(yè)務(wù)能力、履職情況、工作績(jī)效等開展考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果作為首席數(shù)據(jù)官續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)；b)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)、成效顯著的首席數(shù)據(jù)官及數(shù)據(jù)人才，探索職級(jí)激勵(lì)、一次性激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多