財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范例（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范例1、報(bào)銷單據(jù)審核，成本、費(fèi)用控制2、各報(bào)表格式設(shè)計(jì)，邏輯確定，內(nèi)容審核3、資金使用安排及資金預(yù)算4、定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，盈利能力的分析5、國(guó)內(nèi)稅收籌劃，稅務(wù)合規(guī)，海外稅務(wù)籌建，風(fēng)險(xiǎn)防控6、財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，梯隊(duì)建設(shè)，人員培養(yǎng)，績(jī)效考評(píng)7、財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，優(yōu)化，培訓(xùn)，與其他部門的溝通協(xié)調(diào)8、稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)局，海關(guān)年報(bào)，銀行對(duì)賬及其他外聯(lián)事宜財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范例（二）1、負(fù)責(zé)公司投融資計(jì)劃和實(shí)施，撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書，2、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);3、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;4、為公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題進(jìn)行決策，為公司提供財(cái)務(wù)角度的業(yè)務(wù)發(fā)展分析預(yù)測(cè)和合理化建議;5、協(xié)助公司負(fù)責(zé)按上市要求做好財(cái)務(wù)規(guī)范，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施IPO上市，配合、協(xié)調(diào)各項(xiàng)審計(jì)、評(píng)估、律師、券商等中介機(jī)構(gòu)的工作及公司上市涉及財(cái)務(wù)部門的其他工作;6、負(fù)責(zé)公司投融資工作，參與公司投融資行為以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范例（三）1、參與公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資、融資、重要經(jīng)濟(jì)合同簽訂、資產(chǎn)購(gòu)置、并購(gòu)重組等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策研究，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);2、優(yōu)化財(cái)務(wù)中心建設(shè)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部管控;3、對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;4、建立并完善公司的投融資管理體系，負(fù)責(zé)分析、制定公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有投融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管和賬務(wù)審計(jì);5、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方案;6、負(fù)責(zé)各股權(quán)投資項(xiàng)目跟蹤管理，向集團(tuán)決策層