2012法學院創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

2012法學院模擬創(chuàng)業(yè)計劃大賽策劃書一、主辦單位：法學院團總支?學生會二、活動宗旨：激發(fā)創(chuàng)業(yè)理想展示自我價值三、大賽背景：隨著中國經濟的高速發(fā)展，大學生就業(yè)競爭已進入白熾化階段，不僅引起各級黨委政府的高度重視，也成為社會各界十分關注的焦點問題。大學生就業(yè)形勢日益嚴峻，在此形勢下，大學生自主創(chuàng)業(yè)成為更好的選擇。四、大賽目標要求：本活動旨在培養(yǎng)我校學生自主創(chuàng)業(yè)的能力和技巧，掌握自主創(chuàng)業(yè)的過程和模式，引導我校學生參與自主創(chuàng)業(yè)，讓每一個參與活動的同學都能獲得收獲，學習并提高邁向社會必備的素質和實踐能力，認清自己的長處和不足，增加未來自主創(chuàng)業(yè)的資本，在我校內部形成自主創(chuàng)業(yè)的氛圍和熱潮，為我校學生提供更廣闊的社會實踐及生存空間。提高我校品牌影響力與知名度。五、模擬創(chuàng)業(yè)計劃大賽活動時間安排：（一）宣傳階段1、在全院范圍內充分作好本次創(chuàng)業(yè)大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。 宣傳方式包括：橫幅、展板、手繪創(chuàng)意海報、視頻、法學院論壇。宣傳實現(xiàn)方式：（1）在校園醒目處懸掛法學院創(chuàng)業(yè)大賽宣傳橫幅。 （2）針對各階段活動需要，積極協(xié)助宣傳部制作宣傳。（3）充分利用法學院網絡論壇，及時發(fā)布各種創(chuàng)業(yè)大賽相關資料，供大家學習交流。2、給各班級下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)模擬大賽”的通知，要求各班級學生積極響應和參賽；各班級班委可成立專門協(xié)調小組，在學生中做好充分的宣傳動員工作。3、全校會開展關于創(chuàng)業(yè)大賽的展示會。用展板展示往屆的內容。（各院系出兩塊展板）時間：（3月8日）篤行樓小廣場4、舉辦第五屆創(chuàng)業(yè)大賽的開幕及經驗交流答疑會。邀請上屆優(yōu)秀參賽隊伍來交流答疑。時間：（3月9日晚7：00————9：30）致遠樓階梯教室一（二）報名階段 1、報名時間：3月12日2、組隊要求：同學們自由組織參賽隊參加院系比賽，社團等跨系參賽隊可協(xié)商參加法學院院系初賽。4—6人為一隊，并進行公司職務的分配，每支參賽隊須聘請一名校內外老師為本隊指導老師。3、報名要求：報名時各參賽隊要填寫大賽報名表，各班負責人在3月13(周二)晚上8：00至8:30將各班參賽隊報名表的打印版和電子版交至致遠樓三樓西辦公室。（三）初賽階段1、初賽時間：3月14日2、創(chuàng)業(yè)計劃書：各參賽隊在此期間認真準備，需詳寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，計劃書統(tǒng)一用A4紙打印，至少20-30頁。同時，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等部分(詳見附錄一,附錄二)。3、創(chuàng)業(yè)形式：可采用公司、商鋪、營銷點、代理商等多種多樣的形式，也可以采用自創(chuàng)形式（創(chuàng)業(yè)項目必須具有可行性和創(chuàng)新性）。關于創(chuàng)業(yè)計劃的更多信息可從相關網站查詢。4、初賽評比：將以班級為單位收齊創(chuàng)業(yè)大賽計劃書，于3月22日晚上7:00至8:00交至致遠樓三樓西辦公室，由初評小組從各參賽隊創(chuàng)業(yè)計劃書中選出10份進入決賽（評分標準詳見《5、初評小組從上交的策劃中評出10份優(yōu)秀作品。并通過海報張貼的形式予以公示。（四）決賽階段1、決賽時間：3月25日----32、拉票會：將根據(jù)比賽賽程決定，時間另行通知。3、PPT制作：10個決賽參賽隊準備8分鐘的PPT多媒體展示，要求PPT的內容體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容，形式多樣，體現(xiàn)團隊風格。（上屆優(yōu)秀團隊PPT將上傳學院論壇，供各隊借鑒。）4、決賽評比：3月30日左右，將舉辦我院創(chuàng)業(yè)大賽決賽，10個參賽隊伍將采用8+3的答辯形式，其中8分鐘團隊陳述（包括多媒體演示和創(chuàng)業(yè)團隊講解），3分鐘評委提問選手對答。（評分標準詳見《創(chuàng)業(yè)大賽評分標準》）5、比賽評比：最終將表彰決賽中的前三名，并推薦前兩名進入校級創(chuàng)業(yè)大賽。六、活動組委會組委會主任：張景華組委會副主任：劉曉然組委會成員：張宜學劉騰王長鵬馬坤執(zhí)行委員會主任：張宜學劉騰執(zhí)行委員會秘書長：王成棟卜凱迪執(zhí)行委員：陳朝華溫思陳穎雪崔金鐸張釗七、獎項設置：（法學院復賽）一等獎一名，證書二等獎兩名，證書三等獎三名，證書最佳班級組織獎三個：每班獎狀一個附錄一1、計劃書參考內容（1）執(zhí)行總結（2）項目背景（3）市場調查和分析（4）公司戰(zhàn)略（5）市場營銷（6）生產管理（7）投資、財務分析（8）管理體系（9）關鍵的風險、問題和假定（10）總體進度安排（11）相關的產權法律知識（12）公司的宣傳品2、計劃書的核心要求（1）產品（或服務）的獨特性（2）詳盡的市場分析和競爭分析（3）現(xiàn)實的財務預測，盈利分配（4）明確的投資回收方式（5）精干的管理隊伍（6）具體的宣傳策劃附錄二（一）策劃書模版（可自主設計）：山東政法學院第五屆大學生模擬創(chuàng)業(yè)計劃大賽策劃書參賽作品名：參賽團隊名：所在系部：輔導老師：主創(chuàng)人：聯(lián)系方式：創(chuàng)業(yè)計劃樣本實例目錄執(zhí)行總結項目背景市場調查和分析公司戰(zhàn)略市場營銷生產管理投資、財務分析管理體系關鍵的風險、問題和假定總體進度安排附錄市場調查和定性分析（可行性分析）投資、財務附表3、公司的宣傳品（二）、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標準

1、高科技——HighTech.

（1）科研項目成果：—無鑒定成果Vs.鑒定成果（獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目）—實驗室成果Vs.小試成果Vs.中試成果Vs.批量生產成果

（2）項目成果來源：—參與科研項目Vs.包裝科研項目

2、新創(chuàng)意——Creative&ValuableIdeas

（1）創(chuàng)意的來源：CopyIdeasVs.NewIdeas

（2）創(chuàng)意的新穎程度：ModifyIdeasVs.CreateIdeas

（3）創(chuàng)意的可行性：CrazyIdeasVs.FeasibleIdeas

（4）創(chuàng)意的價值：NoValueVs.SomeValue

3、有市場——PotentialMarket……

（1）目標市場明確：Whoareourbuyers/consumers?—民用與軍用；—地區(qū)、國內與國際；—替代進口與進口；—人群：老、中、青、少、幼；男與女或Unisex。

（2）市場需求潛力：Howmuchtheywanttobuy/consume?

（3）市場需求穩(wěn)定：Howstablethemarketisandwhataffectthemarket?

4、高效益——HighReturn

（1）項目整體效益：有利可圖Vs.保本Vs.可能虧損

（2）風險投資者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低風險——RelativeLowRisk

（1）面臨多少類主要風險？—技術風險—市場風險—政策風險—投資風險—管理風險—撤離風險

（2）面臨多大的風險？—項目或公司失敗或成功的可能性=？—項目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？撤資的途徑、可能性和收益=？（三）、項目的基本要求

1、產權明晰

2、技術與工藝創(chuàng)新性

3、快速增長性：具有快速增長和巨大的市場潛力

4、發(fā)展持續(xù)性：可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)領導群體團結協(xié)作，具有市場經營的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心，并具有經營管理企業(yè)的能力。

6、采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各種管理制度規(guī)范

7、合理的投資條件與價格（四）、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟

1、準備階段

創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必需進行周密安排。

（1）確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；

（2）組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；

（3）制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；

（4）確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；

（5）制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。

2、資料準備階段

以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調查方法。

3、創(chuàng)業(yè)計劃的形成

創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務：

（1）擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要

主要說明創(chuàng)業(yè)各項目概要。

（2）草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃

依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

（3）修改完善階段

這一階段創(chuàng)業(yè)計劃小組對創(chuàng)業(yè)計劃廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

（4）創(chuàng)業(yè)計劃定稿

進行決策，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。（五）、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則

1、主題明確

*項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。

*封頁：精心設計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。

*報告摘要（1-2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬產業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。

*報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。

*報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、

循序漸進。

*報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調

研的方案和問卷等資料。

*報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。

2、結構合理

*報告摘要（執(zhí)行摘要）

*項目和公司簡介

*產品或服務及其特征

*市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

*市場營銷方案

*生產和運作模式

*企業(yè)管理方案

*融資方案

*投資（財務）效益可行性

*風險及其防范

*撤出機制

*結論和決策建議*總體進度安排*相關的產權法律知識*公司的宣傳品

3、內容充實、重點突出

*報告摘要—產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；—項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；—公司的組織和管理；

—項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；—項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

—項目的基本結論和建議。*產品或服務和公司簡介

—產品或服務簡介：技術價值和應用價值

—公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略*市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

—市場容量調查和預測過程和結

—產品或服務的生命周期、產業(yè)的特征和生命周期

—行業(yè)的競爭對手和方式*市場營銷方案

—4P的組合：幾種主要的營銷策略

—所選營銷策略的利弊分析和調整*生產和運作模式

—生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

—生產工藝流程

—人員和設備的配置*企業(yè)管理方案

—企業(yè)的組織結構設置和調整

—董事會、總經理、部門經理等的職能（權責利）

—中層經理的職責

—部門管理（人事、財務、生產、采購、銷售等）*融資方案—資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。

—計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本*投資（財務）效益可行性

—編制：損益表、（經營性）現(xiàn)金流量表、資產負債表*還貸計劃表*。

—測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。*風險及其防范—技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、R&D的后續(xù)能力。

—市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

—職工管理**撤出機制

—股權轉讓——部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值：

股權價格=每股凈資產（1+溢價率）

—公司上市——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預計的股票價值：

股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率*相關的產權法律知識—說明如何處理知識產權歸屬問題及可能出現(xiàn)的問題及法律上的解決方案。*結論和決策建議

—技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？

—市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？

—投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟效益？

—決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？4、論據(jù)充分、論證嚴謹

*市場調研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實

*技術工藝部分：技術成熟；后續(xù)R&D有保障

*財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短

*營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意

*風險評價：客觀；可解決

*撤出方式：可行5、方法科學、分析規(guī)范

*市場調研和預測方法

*財務效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）6、文字通暢、表述準確

*通俗易懂

*邏輯嚴謹

*言能達意

*謹防語病7、排版規(guī)范、裝幀整齊*封頁

*標題（大、中、?。┖腿母袷?/p>

*正文、段落

*引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料BP報告書撰寫的基本要求

主題明確、結構合理

內容充實、重點突出

論據(jù)充分、論證嚴謹

方法科學、分析規(guī)范