工程質(zhì)量監(jiān)理計劃

工程質(zhì)量監(jiān)理計劃工程質(zhì)量監(jiān)理計劃篇一一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。1、認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線。2、按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)。3、注重圖紙會審及施工組織設(shè)計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查。4、除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作。5、要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖。6、仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。8、備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。9、制定防雨措施，減少氣候的影響。10、督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1、圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。工程質(zhì)量監(jiān)理計劃篇二一、引言施工項目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問題之一，因為這對工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監(jiān)理機構(gòu)和人員采取有效措施對工程施工進度加以有效合理的把握與控制。二、影響工程施工進度的主要因素分析因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：第一，政府機構(gòu)或者工程項目的建設(shè)單位、上級建設(shè)主管機構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業(yè)主在此時還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現(xiàn)場，或者質(zhì)量達不到工程設(shè)計需求，勢必會對工程項目的進展造成影響。第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項目業(yè)主解決，但是如果工程項目業(yè)主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，從而影響工程進度。第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現(xiàn)場，因為施工地點屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長，此外，在工程項目實施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會對工程項目的施工進度造成不同程度的影響。第五，各種風險因素的影響。工程項目的風險因素包含了經(jīng)濟、政治、自然、技術(shù)等等多個方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭等等，經(jīng)濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項目施工現(xiàn)場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進度。三、監(jiān)理應(yīng)當如何做好工程項目的進度控制（一）審核施工計劃并將進度計劃分解詳細明確的計劃分工安排是保障工程進度高效合理進展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對于工程項目的具體工期目標進行總體目標計劃的制定，同時要求所有承包方編制自身任務(wù)的進度計劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項工程任務(wù)進行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進度計劃來保障單項工程的進度進化的完成，再以單項工程的分解進度計劃來保障總體工程的進度計劃。在縱向上，可以將整個工程的施工計劃進行按照月、季度、年等層次進行進度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監(jiān)理機構(gòu)的工程進度控制工作更加周密完善與高效。（二）加強對進度計劃的控制與檢查第一，工程監(jiān)理機構(gòu)要切實抓好對于各階段計劃的實際完成情況的檢查工作，從而對已經(jīng)完成的實際工程量有一個正確的了解與掌握，進而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監(jiān)理機構(gòu)要進行比較分析工作，將計劃中實際完成的比率及已經(jīng)過去的工期與既定的計劃進行分析比較，定期進行計劃分析會，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因，并及時進行糾正與處理，在必要時可以根據(jù)實際情況進行工程進度計劃的適當調(diào)整，是工程計劃能夠及時適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計劃的時效性；第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認真做好工程進度計劃的考核工作，及時進行工程項目實施進度的動態(tài)報告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進行宏觀協(xié)調(diào)工作時提供參考依據(jù)。（三）做好對進度控制的協(xié)調(diào)組織首先，工程項目的設(shè)計圖紙在很多時候無法一次到位，也就是存在邊設(shè)計、邊施工的情況，工程監(jiān)理機構(gòu)需要根據(jù)工程進度計劃的安排，及時向相關(guān)圖紙設(shè)計機構(gòu)提出每一進度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進行的需要。再者，工程項目實施過程中需要的各種設(shè)備器具的采購難度相對比較大，制造生產(chǎn)周期也相對比較長，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進度計劃及時向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機構(gòu)的信息及時向工程施工承包方進行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場的服務(wù)工作，保證工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運行的安裝、調(diào)試等方面的問題能夠及時得到解決。其次，工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項目實施過程中注意健全各個不同部門機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實到具體的人員身上，制定切實有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測工作，同時還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動態(tài)以及抓關(guān)鍵。（四）加強技術(shù)管理，加快施工進度工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當在工程項目施工過程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進施工工藝以及施工技術(shù)，通過對施工技術(shù)水平的提升來實現(xiàn)技術(shù)進步，從而加快整個工程項目的施工進度。此外，還要積極主動的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動，幫助施工單位克服工程項目施工過程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進度的技術(shù)難題，與此同時，還要注意加強對技術(shù)培訓(xùn)以及上崗人員技術(shù)能力以及實際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動工程項目的施工進度。四、結(jié)束語綜上所述，影響施工項目進度的因素來自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進度過程中采取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結(jié)合實際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態(tài)。工程質(zhì)量監(jiān)理計劃篇三一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線;2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。9.制定防雨措施，減少氣候的影響。10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。工程質(zhì)量監(jiān)理計劃篇四(一)監(jiān)理準備工作1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。2.落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。(二)熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。(三)審核設(shè)計文件施工圖設(shè)計審核重點：1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方完成施工圖審查。2、防止投資突破限額，對設(shè)計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。3、通過施工圖設(shè)計審核，確保設(shè)計預(yù)算不超過修正概算。在審核圖紙時應(yīng)注意以下幾點：3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。3.3施工安全是否有保證。(四)設(shè)計交底和圖紙會審1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計意圖、重點難點及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。(五)施工組織設(shè)計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準備4、施工進度計劃5、施工總平面布置6、主要項目施工方法及技術(shù)措施7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施8、成品保護措施。9、安全文明施工保證措施10、季節(jié)性施工措施11、降低工程成本及節(jié)約措施12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標準(六)檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。3.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。6.1承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準。?施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準資料)。?控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計書。6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準。6.3上述文件經(jīng)承建單位項