變電站的年終工作總結(jié)

———變電站的年終工作總結(jié)變電站自20xx年2月16日投入運行以來，不知不覺間，已經(jīng)到了歲末，在過去的一年里，我們依照公司和三水廠的統(tǒng)一部署，較好的完成了20xx年初訂立的各項工作計劃，其中包含站內(nèi)各項安全工作目標以及有關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，也取得了良好的效果，實現(xiàn)了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將簡要情況總結(jié)如下：一、依據(jù)自身實際，建立和健全站內(nèi)各項安全規(guī)程制度訂立必需、合理、嚴格的規(guī)章制度，是保障變電站安全生產(chǎn)的有效手段。要實現(xiàn)電氣安全就必需把全站工作人員組織起來，一切按規(guī)章制度辦事，各司其職，各負其責(zé)、真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。變電站在投產(chǎn)前，班組依據(jù)值班員崗位分工的不同，分別訂立了崗位職責(zé)和安全職責(zé)，確定了《變電站安全工作目標》，即：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡，輕傷事故；不發(fā)生電網(wǎng)破壞，主設(shè)備損壞事故；不發(fā)生繼電保護三誤事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生一般責(zé)任性設(shè)備事故或其他責(zé)任事故；不發(fā)生其他嚴重違章違紀。另外，我們還訂立了各種安全操作規(guī)程、反事故反誤操作措施、運行調(diào)度管理制度、設(shè)備管理制度、運行分析管理制度等。把人與設(shè)備的關(guān)系明確起來，做到件件工作、臺臺設(shè)備有人管，大到主變開關(guān)，小到鎖具鑰匙，時時到處有人管。變電站投產(chǎn)后，我們依據(jù)情況的變動，對有關(guān)規(guī)程進行了增補完善。總之，建立健全完善的規(guī)程制度，就能把人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備之間有機地組織成一個合理的整體。對于防止各類事故的發(fā)生，保障人身安全及設(shè)備安全奠定堅實的基礎(chǔ)。二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的隊伍，抓好培訓(xùn)工作特別緊要。運行班依據(jù)上級廠長的要求，搭配站技術(shù)室訂立了認真的培訓(xùn)計劃，全年分四個季度漸漸開展。第一季度，我們重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程，使大家掌握了有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的運行管理和事故處理的有關(guān)知識；同時，由于我們站是新投入運行的，人員素養(yǎng)和設(shè)備情況還不掌握，所以我們把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點放在對站內(nèi)新設(shè)備的學(xué)習(xí)上，使大家能夠了解、掌握，實現(xiàn)會使、會用，掌握其運行、維護、操作方法和注意事項。第二季度，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作規(guī)程。使大家認得到安全工作是保證設(shè)備和人身安全，杜絕違章、避開事故的頭等大事；并結(jié)合開展群眾性安全檢查，使大家的安全意識和安全知識都有了較洪水平的提高；通過本季度的學(xué)習(xí)和考試的檢驗，大家掌握的比較全面。同時，為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，以此不絕提高大家的業(yè)務(wù)知識水平。第三、四季度，我們深入學(xué)習(xí)變電運行規(guī)程。由于系統(tǒng)設(shè)備不絕完善，新的運行規(guī)程及管理考核制度的下發(fā)，對于一些新的規(guī)定，全體值班員在正值組織下進行了認真的研究和學(xué)習(xí)。通過討論等形式使大家能夠真正的理解、掌握。另外，第三季度是事故的多發(fā)季節(jié)，針對這一特點，我們有針對性的進行反事故演習(xí)，演習(xí)情況表明，正值推斷處理事故的本領(lǐng)、發(fā)令操作的水平以及副值上傳下調(diào)，文明禮貌用語等各方面均有肯定程度的提高，取得了良好的實際效果。目前，變電站學(xué)習(xí)氣氛濃厚，很多同志能利用業(yè)余時間研討業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三、成立QC小組，加強科技攻關(guān)，為設(shè)備安全供應(yīng)保障我站技術(shù)集中、起點高，適時開展科技攻關(guān)活動，將有利于完善系統(tǒng)設(shè)備、提高班組技術(shù)水平。本年度，我們正在進行或已完成的QC項目重要有兩項：（1）、系統(tǒng)及設(shè)備圖紙的清查整理。變電站竣工后，施工單位和生產(chǎn)廠家曾經(jīng)分期分批向站技術(shù)室移交了全部設(shè)計施工圖、技術(shù)說明書等相關(guān)資料。但在工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有肯定出入。為安全生產(chǎn)計，我們與站技術(shù)室一起，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，報請公司有關(guān)部門進行該項工作。目前，已完成6kv開關(guān)柜及總控單元的圖紙整理及審核，其余部分正在進行中。（2）、GIS斷路器液壓操動機構(gòu)的改造。液壓操動機構(gòu)屬于GIS斷路器的掌控部分，其狀態(tài)好壞直接關(guān)系到斷路器能否正常運行。為有效監(jiān)視其內(nèi)部狀態(tài)，我們認真檢查了內(nèi)外結(jié)構(gòu)、對比相關(guān)圖紙及說明書，提出了改造方案：即在其內(nèi)部加添一個直流電磁式計數(shù)器，監(jiān)視液壓泵的啟動次數(shù)，進而實現(xiàn)監(jiān)視液壓操動機構(gòu)內(nèi)部泄漏情形的目的。四、加強基礎(chǔ)管理工作，重視班組建設(shè)充分發(fā)揮全班人員主人翁精神，調(diào)動全班人員在生產(chǎn)中的樂觀性、自動性、創(chuàng)造性，是運行班班組建設(shè)的核心。由于全體人員集中一次不容易，班內(nèi)利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，堅持每月召開一次班組會議，就值班過程中顯現(xiàn)的各種問題進行討論，有則改之，無則嘉勉。我們還編定了各種管理考核標準，組織全班人員學(xué)習(xí)，讓每個人都能明白為什么要這樣做，有程序，有優(yōu)劣標準，越規(guī)者罰，遵規(guī)者獎。變電站剛投產(chǎn)時，部分記錄報表字跡潦草，錯抄、漏抄現(xiàn)象時有發(fā)生。在查清事實的情況下，堅決按規(guī)定考核扣分。值班員看到制度不是寫在紙上，掛在墻上，動了真格的，都能自發(fā)遵守。在公司多次檢查評比中（包含半夜突擊檢查），變電站干凈乾凈的工作環(huán)境、值班員專業(yè)化素養(yǎng)，給上級檢查人員留下了深刻印象。以上成績的取得，與全班