安全生產(chǎn)資金使用管理制度

———安全生產(chǎn)資金使用管理制度安全生產(chǎn)資金使用管理制度1安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具備安全生產(chǎn)條件的必需物質(zhì)基礎(chǔ),安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七、十八條,《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決議》（川府發(fā)〔20xx〕20號(hào)）,結(jié)合本公司實(shí)際情況,訂立本制度:一、公司財(cái)務(wù)科依照《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決議》（川府發(fā)〔20xx〕20號(hào)）第十條規(guī)定:道路交通運(yùn)輸企業(yè)以營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù),依照客運(yùn)業(yè)務(wù)2%標(biāo)準(zhǔn)逐月提取安全費(fèi)用。二、公司安全科每年初依據(jù)本公司安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、隱患整改等情況及時(shí)編制資金使用計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包含安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的`個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)、安全設(shè)施費(fèi)用、保證重點(diǎn)隱患整治所需費(fèi)用、安全保證金、安全檢查工作所需費(fèi)用、建開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用。安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃經(jīng)公司安委會(huì)集體討論通過(guò),送公司經(jīng)理審批。三、安全經(jīng)費(fèi)重要可以用于:（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；（2）配備必需的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；（3）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；（4）重點(diǎn)不安全源、重點(diǎn)事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；（5）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)（包含駕駛員）以及應(yīng)急救援演練支出；（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、財(cái)務(wù)科將安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,并確保有效落實(shí),實(shí)行?？顚Ｓ?專戶存儲(chǔ),每年年終向安全生產(chǎn)委員會(huì)供應(yīng)安全經(jīng)費(fèi)決算真實(shí)的報(bào)表。五、在使用安全生產(chǎn)資金時(shí),應(yīng)編制計(jì)劃,及時(shí)報(bào)本公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”,即:定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限,安全管理部門應(yīng)保障采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資合格有效。六、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,經(jīng)理應(yīng)了解資金是否有效實(shí)施,七、重點(diǎn)專項(xiàng)安全隱患整改、演練資金措施的訂立,應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。安全生產(chǎn)資金使用管理制度2為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量安全的樂(lè)觀性，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)要求，鼓舞先進(jìn)、鞭策落后，并方便實(shí)際管理中的`操作行為，現(xiàn)發(fā)布《安全生產(chǎn)資金投入及費(fèi)用提取和使用管理制度》，并嚴(yán)格遵奉執(zhí)行。一、經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)安全經(jīng)費(fèi)管理由分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由項(xiàng)目部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。安全經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)項(xiàng)目相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)開據(jù)、定期評(píng)定、按月兌現(xiàn)”的原則。二、經(jīng)費(fèi)使用方式方法公司將采取日常不定期和定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。定期檢查時(shí)間為每月下旬，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，不定期檢查原則上每周一次，分公司授權(quán)質(zhì)量安全部具體組織實(shí)施。依據(jù)實(shí)際情況給與適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)/懲罰，作為經(jīng)費(fèi)資金。三、經(jīng)費(fèi)實(shí)施方法1.安全經(jīng)費(fèi)對(duì)象對(duì)象為各部門、管理人員、作業(yè)人員等。2.安全經(jīng)費(fèi)原則（1）評(píng)定由項(xiàng)目部、質(zhì)量安全部供應(yīng)資料及評(píng)定經(jīng)費(fèi)的多少，具體應(yīng)依據(jù)具體情況落實(shí)到責(zé)任人。（2）安全經(jīng)費(fèi)情況結(jié)果，項(xiàng)目部在每月在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以公開公平原則。（3）質(zhì)量和安全懲罰同一事項(xiàng)，按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次懲罰。（4）情節(jié)嚴(yán)重的，多次整改不力的，可以加倍，加