班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（試行）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按中心合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對積極改善勞動條件，及時(shí)排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對班組年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各10元，不簽者罰20元。按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰50元，曠工一次扣除當(dāng)月二次分配，并上報(bào)中心。做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機(jī)等，如有違反，罰50元，若在公司或中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個(gè)人200元。進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。員工在開會、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元，上班期間不準(zhǔn)玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)中心級違紀(jì)事件扣當(dāng)事人200元/次，發(fā)現(xiàn)公司級違紀(jì)事件扣當(dāng)事人3個(gè)月部門二次分配獎(jiǎng)金，連同連帶責(zé)任人所有處罰金額。員工進(jìn)廠頭發(fā)不準(zhǔn)過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款50元。生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。各組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。出質(zhì)量事故者的罰款100元（外錯(cuò)、內(nèi)錯(cuò)）。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款50元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款50元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班長、副班長的每次罰款50元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡檢的每次罰款50元，造成事故的另行處理。跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。對具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說明考核辦法。工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。工作態(tài)度和行為：對在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核?？蛻舴?wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。內(nèi)部客戶：主要考核對為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。組織管理能力管理能力主要對象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核?？鄯衷瓌t為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。對于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。2．考核對象根據(jù)崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計(jì)85分。內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計(jì)75分。C．管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計(jì)105分。3．考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。五、考核成績根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding），較好（Verygood），合格（Good），需要改進(jìn)（Improvementneeded），不做評價(jià)（Notrated）。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評對照表?？己顺煽儯剑ㄖ苯由霞壙荚u分?jǐn)?shù)＊60％＋管理者考評分?jǐn)?shù)＊40％）－扣減分?jǐn)?shù)六、考核辦法和考核時(shí)間每月22~25日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構(gòu)成，直接上級考評占考評成績的60％，管理者考評占考評成績的40％，管理者考評由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。次月1~5日，直接上級和被考評者進(jìn)行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。七、申述如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見考核申述表。年度績效考核：每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價(jià)，上交直接上級。直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料，填寫上級評價(jià)，并簽署晉級、降級或原級建議，匯總至人力資源部。