注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷252

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷252一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()階段。B、實施C、定義D、保修知識點解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。2、編制項目管理實施規(guī)劃程序的第一步是()。A、履行報批手續(xù)C、分析項目條件和環(huán)境D、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件知識點解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①了解項目相關(guān)各方的要求：②分析項目條件和環(huán)境：③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④組織編制；⑤履行報批3、關(guān)于施工合同分析，下列說法正確的有()。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C、工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D、對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容知識點解析：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析，補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工作管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責任。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。對合同的價格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責任。4、建設(shè)工程項目決策階段策劃中，屬于組織策劃的是()。A、項目編碼體系分析B、項目的規(guī)模、組成D、項目效益分析知識點解析：組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人的實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確知識點解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序A、不確定的損失程度B、損失發(fā)生的概率C、經(jīng)濟風險的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率知識點解析：風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。7、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是()。A、編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B、工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C、工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D、在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表知識點解析：對于一個建設(shè)工程項目而言，應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各主管的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工8、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較的是()。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較知識點解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的比較，下列說法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可D、采用施工總承包管理模式時，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付知識點解析：采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖時就可對其進行招標，所以選項A錯誤。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位之間簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，所以選項B錯誤。采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，所以選項D錯誤。選項C的說法是正確的。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式知識點解析：經(jīng)濟與管理風險包括：①宏觀和微觀經(jīng)濟情況；②工程資金供應(yīng)的條件：③合同風險；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施與計劃：⑥人身安全控制計劃；⑦信息安全控制計劃等。所以選A項。11、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制核算的基礎(chǔ)是(),并且它也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算D、施工成本計劃知識點解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及人為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。12、工作流程圖服務(wù)于(),它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A、工作組織B、上級組織C、施工組織D、工作程序組織知識點解析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各A、施工作業(yè)技術(shù)的交底B、施工作業(yè)活動的實施C、監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收D、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗知識點解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查A、項目質(zhì)量責任制B、安全生產(chǎn)責任制C、項目經(jīng)理責任制D、成本目標責任制知識點解析：項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。所以選C項。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、規(guī)范性成本計劃知識點解析：競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。所以選A項。16、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量增加，如果合同規(guī)定工程量增減5%為承包商應(yīng)承擔的風險，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值A(chǔ)、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量/105%B、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量×105%C、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量)×105%/原工程量D、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量知識點解析：工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量。A、項目各方工程師C、監(jiān)理單位項目技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編18、建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()B、服務(wù)性C、科學性D、獨立性知識點解析：獨立性，指的是不依附性，建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則建設(shè)工程監(jiān)理單19、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B、努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C、確定施工成本管理目標值D、對生產(chǎn)成本進行管理知識點解析：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對A、累加求和各單位時間計劃完成的成本額B、累加求和各單位時間實際完成的成本額C、計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額D、計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額知識點解析：時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。②根據(jù)單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物劃。③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。④按各規(guī)定時間的某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額Q?值，繪制S形曲線。A、預(yù)測估計完成項目所需的總費用B、分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C、采取適當措施糾偏D、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況知識點解析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。C、巖土地質(zhì)條件知識點解析：工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條A、分析和預(yù)測B、糾偏和檢查24、已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；緊后工作的最遲開始時間一緊后工作的最早開始時間，即A的總時差-5=16-25、已知A、B工作的緊后工作為C、D,其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人員的健康安全的B、環(huán)境就是組織運行活動的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的管理體系之外知識點解析：職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素，所以選項A錯誤。環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”,所以選項B正確。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點有所不同，但32、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日知識點解析：招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日止，最短不得少于5個33、關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格B、報請物價主管部門批準D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定知識點解析：物資采購合同中有關(guān)價格的規(guī)定：①由國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準；③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。B、承包人C、工程師35、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2,計劃單價為20元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2,實際單價25元/A、均為2周B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周C、糾偏知識點解析：糾偏是采取有效措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故。該題針對39、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依()A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則C、質(zhì)量責任制的原則知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程40、業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同知識點解析：采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。A、履約擔保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔?？刹捎妙A(yù)付扣回的方式C、在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保D、履約擔保通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式知識點解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則為保證金返時，所以選項A錯誤。在保修期內(nèi)，工程保修擔保可以采用預(yù)留保留金的方式，所以選項B錯誤。在投標須知中，而非在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保，所以選項C錯誤。A、直接費和間接費C、直接費、間接費和利潤D、直接費、規(guī)費和稅金知識點解析：用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括土木、44、合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹，為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天。后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，已知臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為知識點解析：因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機械使用費，即：2×1000=2000(元);另外，業(yè)主保護古樹，使承包商停工，屬于由于業(yè)A、省級人民政府D、國務(wù)院知識點解析：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。46、道路上有一個坑，既要設(shè)置防護欄及警示牌，又要設(shè)置夜間警示紅燈，這屬于B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理知識點解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。A、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、識別項目重大危險源知識點解析：安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：①減少或消除人的不安全行為的目標；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。48、某工作的最早開始時間是第5天，最早結(jié)束時間第9天，最遲開始時間第7知識點解析：最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間，持續(xù)時間=最早結(jié)束時間一最早開始時間=9-5+7=11(天)。49、某承包商的投標總價為2億元人民幣，則投標保證金應(yīng)為()萬元。知識點解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。根據(jù)《中華人民共和國招標投標實施條例》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價51、某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具54、()作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先A、質(zhì)量目標知識點解析：質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。該題針對“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系”55、在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準，此質(zhì)量控制目標屬于()。A、監(jiān)理單位的控制目標B、施工單位的控制目標C、建設(shè)單位的控制目標D、供貨單位的控制目標知識點解析：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保56、在建設(shè)工程項目竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)當()。A、作為竣工驗收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位B、與竣工驗收資料分開，單獨提交工程監(jiān)理單位C、在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門D、與竣工驗收資料分開，單獨提交竣工驗收備案部門知識點解析：單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部57、直至風險降低后才能開始工作，為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應(yīng)采取應(yīng)急措施，以上是針對()的控制措施。A、可容許的風險C、重大的風險知識點解析：重大的風險，直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應(yīng)采取應(yīng)急措施。該題針對A、工程量清單、圖紙B、專用合同條款、通用合同條款C、協(xié)議書、中標通知書D、投標書及其附件、預(yù)算書知識點解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件：專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量59、由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過A、工程師發(fā)出B、承包商發(fā)出D、業(yè)主發(fā)出知識點解析：由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并60、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法A、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法知識點解析：因果分析法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其最主要原因o,A、合同C、工作職責部分為：人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為50×15%×10%+50×60%×20%=6.75(萬元),所以該項目結(jié)算工程款為50+6.75=56.75(萬元)。知識點解析：通過分布位置觀察分析，可以得出答案為B。66、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的A、對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案知識點解析：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。67、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門知識點解析：施工調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能達到一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。68、設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比A、工程概算與投資估算B、工程概算與竣工決算D、工程概算與設(shè)計預(yù)算知識點解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)69、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購部門管理人員C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。A、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、觀察分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)C、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常及受控狀態(tài)D、分析工程質(zhì)量狀況，進行調(diào)查質(zhì)量問題知識點解析：直方圖法的主要用途：①整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。②觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：①重視工程的組織對施工的作用；②提高施工的工業(yè)化程度；③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；④重視工程施工的目標控制；⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文知識點解析：分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定：④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基部)工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整；④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。所以由上述可知，應(yīng)選擇C、D項。知識點解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括：①技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。②管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。③社會、經(jīng)濟原因。④人為事故和知識點解析：施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防知識點解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)條件。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)控制材料用量和材料價格。材料價格主要由材料采購部門控制。在材料使用過程折算成費用，由作業(yè)者包干控制。77、當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；③增、減工作項目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間；⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。知識點解析：工作B的總時差為2天，自由時差為0天。知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。所以選A、C項。知識點解析：安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷知識點解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：①高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋灑。②大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。施工過程水污染的防治措施：禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。固體廢物的處理：固體廢物處理的基本思想是采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物I生的全過程進行控制。82、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包人承擔的保險①勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；②運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；③承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；④鼓勵勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用；⑤保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減知識點解析；沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；監(jiān)控效力取決于建設(shè)工程項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督，兩者相輔相成，構(gòu)成質(zhì)量控制過知識點解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目知識點解析：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購：②與承包商約定某些物料為指定供貨商：③承包商采購等。知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系中一級要素檢查和糾正措施所對應(yīng)的二級要素是：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理；審核。其中的核心要素是：績效測量和監(jiān)視；審核。知識點解析：風險控制策劃原則規(guī)定：在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品。所以D