注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷426

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷426一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時，確定已完工程量后，可按()的順序計算工程進(jìn)度款。①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；③累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出和價；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。A、⑤(4知識點解析：暫無解析2、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮A、對不同計劃層的標(biāo)志B、對不同工作的標(biāo)志C、對不同計劃方案的標(biāo)志D、對不同計劃對象的標(biāo)志知識點解析：暫無解析3、針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行A、最終的工程狀況C、成本是否增加或減少D、承包商將承擔(dān)什么樣的后果知識點解析：暫無解析4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施不包括()。C、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進(jìn)度計劃知識點解析：暫無解析A、預(yù)算造價D、最終決算價知識點解析：暫無解析6、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為()。B、6個月C、10個月D、12個月知識點解析：暫無解析7、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設(shè)計D、研究招標(biāo)文件知識點解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。所以D8、建設(shè)工程項目的()質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行確定與實施。A、可靠性B、功能性C、安全性知識點解析：暫無解析9、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A、設(shè)計人B、政府主管部門C、工程師知識點解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審10、()應(yīng)該在竣工驗收階段對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報告，確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。A、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析A、可行性研究報告B、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息D、施工組織設(shè)計知識點解析：暫無解析B、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制知識點解析：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用增值。所以D正確。13、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其()負(fù)A、主管部門C、行政管理部門A、不得超過投標(biāo)總價的1%,最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標(biāo)總價的1%,最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過80元人民幣知識點解析：投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價2%的左右，但最高不得超過80萬知識點解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。18、工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在()C、施工階段D、驗收階段知識點解析；工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)19、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C、人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費知識點解析：暫無解析20、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)A、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計、施：正、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理21、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織及物質(zhì)流程組A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、知識管理組織知識點解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。A、人身意外傷害險C、工傷保險D、第三者責(zé)任險知識點解析：暫無解析23、施工過程的質(zhì)量驗收中，對于涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝部分，除滿足基本條件外，還要進(jìn)行()或抽樣檢測，A、功能檢查C、剝露檢驗D、使用性能檢測知識點解析：由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價。B、社會環(huán)境D、管理環(huán)境知識點解析：暫無解析A、仲裁C、協(xié)商知識點解析：暫無解析26、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時，()。審查完畢，要提A、既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B、僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C、既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D、僅需要進(jìn)行文件審查知識點解析：暫無解析27、某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系知識點解析；業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。本題中的建筑施工企業(yè)的項日組織結(jié)構(gòu)圖反映了項日經(jīng)理和相關(guān)工作部門人員的組織關(guān)系。A、調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B、進(jìn)行任務(wù)控制會議的組織設(shè)計C、選擇承發(fā)包模式D、改進(jìn)施工方法知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工29、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象是未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)知識點解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。故D項正確。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。故A項錯誤。分析的方法偏差，分析偏差嚴(yán)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。故B項D、可容許風(fēng)險知識點解析：在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后A、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系B、管理職能分工表可用于企業(yè)管理C、合同結(jié)構(gòu)圖反映工作對象之間的關(guān)系D、國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式知識點解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系；故C項錯誤。A、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B、加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定知識點解析：建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要36、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工A、停工C、檢查D、整改知識點解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部B、施工總承包方向分包方的交底C、施工單位向建設(shè)工程項目部的交底知識點解析：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程A、按照投標(biāo)書中總部管理費的比例計算B、總部管理費=合同中總部管理費比率(%)X(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額)C、按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算知識點解析：暫無解析A、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C、對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同知識點解析：施工合同風(fēng)險的類型有：①項目外界環(huán)境風(fēng)險；②項目組織成員資信和能力風(fēng)險；③管理風(fēng)險。其中，管理風(fēng)險包括：①對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。②合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。③承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。④承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。⑤實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。D項屬于項目組織40、八項質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，其中不少內(nèi)容與我國()的經(jīng)驗吻合。A、全程質(zhì)量管理B、全方位質(zhì)量管理D、全面質(zhì)量管理知識點解析：暫無解析D、項目工作流程圖知識點解析：暫無解析A、工作對象之間的關(guān)系C、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工知識點解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各43、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A、事故防范計劃B、人身安全控制計劃D、一般技工的能力知識點解析：暫無解析44、施工成本分析的基本方法中，()是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出A、相關(guān)比率法D、構(gòu)成比率法知識點解析：暫無解析45、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進(jìn)度拖延時間，超過其總時A、工期會變化B、工期不會變化C、不會影響其后續(xù)工作D、工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作46、建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)中，()在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、施工單位D、供貨單位知識點解析：暫無解析47、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起 內(nèi)，將保證安全施工的措施報送相關(guān)部門備案。()知識點解析：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建48、識別的主要任務(wù)是()A、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測B、應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)C、在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述D、對已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評價，以明確生產(chǎn)活動在這些事故征兆現(xiàn)象沖擊下會遭受怎樣的打擊知識點解析：識別是運用評價指標(biāo)體系對監(jiān)測信息進(jìn)行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢。識別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。49、根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算按實際完成工程量乘以每項工程單價計算屬于()。A、總價合同知識點解析：暫無解析50、根據(jù)統(tǒng)計，是索賠的主要起因。()A、合同實施偏差D、工程環(huán)境變化知識點解析：根據(jù)統(tǒng)計，工程變更是索賠的主要起因。由于工程變更對工程施工過程影響很大，會造成工期的拖延和費用的增加，容易引起雙方的爭執(zhí)，所以要十分A、投標(biāo)人之間串通投標(biāo)B、開標(biāo)之前，投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代其投標(biāo)文件C、投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)D、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)知識點解析：暫無解析52、()在承擔(dān)工程項目施千的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。A、承包人D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析53、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令知識點解析：暫無解析A、通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)B、通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地C、使項目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫組織、方法和手段傳知識點解析：暫無解析55、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項A、施工階段D、項目管理收尾階段知識點解析：暫無解析56、根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是。A、未完工作預(yù)算費用D、計劃工作預(yù)算費用知識點解析：暫無解析57、工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三A、只能各自獨立使用B、原理是相同的C、可以結(jié)合起來使用D、形式是相同的知識點解析：暫無解析58、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，計劃工作預(yù)算費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的水平距離通常表示。A、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度績效指數(shù)這種成本分析方法是。A、因素分析法B、指標(biāo)對比分析法D、結(jié)構(gòu)對比分析法知識點解析：暫無解析60、重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失()知識點解析：重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的失能傷害的事故。A、定量放價C、量價分離的估價B、監(jiān)理工程師會同意工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失C、總費用法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用D、修正的總費用法的準(zhǔn)確程度高于實際費用法。進(jìn)利潤損失：修正的總費用法的準(zhǔn)確程度是接近于實際費用法，而不是高于它。因此，正確答案為C。B、建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C、所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體知識點解析：工程質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的范圍主要是工程范圍、任務(wù)范圍以及主體范圍。本題考查的是主體范圍。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。選項A、B屬于自控主體，而選項D屬于監(jiān)控主體，因此，本題的正確答案為C。A、未完施工工程所需主要材料的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額B、未完施工工程所需主要構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額C、未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額D、未完施工工程所需主要材料或構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額知識點解析：確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的A、管理工作流程組織B、管理職能分工D、職能組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析66、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括()。B、編制投資使用計劃D、編制資源需求量計劃知識點解析：暫無解析67、一個施工企業(yè)，如采用()組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A、職能B、矩陣D、動態(tài)知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財物矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)知識點解析：由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費按臺班折69、招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。知識點解析：招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書知識點解析：要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件。選項A、B屬于要約邀請，選項D屬于承諾。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析72、在建設(shè)工程項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控主體包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括：①技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。②管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。③社會、經(jīng)濟(jì)原因。④人為事故和知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。75、關(guān)于邀請招標(biāo)適宜條件，描述正確的是()知識點解析：暫無解析76、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點是()知識點解析；安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷知識點解析：合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以A、B、78、FIDIC合同條件下，工程支付范圍中的工程量清單項目分為().知識點解析：暫無解析知識點解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公80、某工程由于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師下令承包商部分工程暫停一個月，則承包商知識點解析：暫無解析81、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別很大，主要表現(xiàn)在()。知識點解析：暫無解析知識點解析：在建設(shè)工程項目信息處理方法中，基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中包括數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型，包括局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和城域網(wǎng)。知識點解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。84、對時差的理解正確的包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：施工成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)有：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成86、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，