2022年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽-智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施賽項(xiàng)規(guī)程

全國(guó)職業(yè)院校技能大賽

賽項(xiàng)規(guī)程

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：GZ-2022050

賽項(xiàng)名稱：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

英文名稱：DesignandImplementationofintelligent

LogisticsOperationplan

賽項(xiàng)組別：高職組

賽項(xiàng)歸屬產(chǎn)業(yè)：財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類

二、競(jìng)賽目的

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終把職業(yè)

教育擺在教育改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更加突出的位置，貫徹國(guó)務(wù)

院《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》，切實(shí)推進(jìn)“學(xué)歷證書+若干職業(yè)

技能等級(jí)證書”制度試點(diǎn)工作，為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)更多復(fù)合型技術(shù)技

能人才。物流業(yè)在新時(shí)代背景下扮演著越來(lái)越重要的角色。中國(guó)物流

業(yè)的新時(shí)代，將由智能物流引領(lǐng)開(kāi)啟，物流業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，正發(fā)生翻天覆地的

變化。賽項(xiàng)以物流職業(yè)技能為背景，通過(guò)競(jìng)賽檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)質(zhì)量，

創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式，引領(lǐng)和促進(jìn)高職院校物流類專業(yè)教學(xué)改革，

激發(fā)和調(diào)動(dòng)行業(yè)企業(yè)關(guān)注和參與物流類專業(yè)教學(xué)改革，提升培養(yǎng)專業(yè)

人才的市場(chǎng)匹配度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和工匠精神，展示參賽選手在

組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量

與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

競(jìng)賽由物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊、物流作業(yè)方案實(shí)施模塊、物流管

理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊四部分

組成。

其中物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)和物流作業(yè)方案實(shí)施兩個(gè)模塊的內(nèi)容，存

在邏輯關(guān)系，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與實(shí)施的設(shè)施設(shè)備、工具、操作系統(tǒng)相互嵌

套。參賽隊(duì)通過(guò)方案實(shí)施環(huán)節(jié)可對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自我驗(yàn)證和自我調(diào)

整。物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊，測(cè)評(píng)題目重點(diǎn)考核選手專業(yè)知

識(shí)和對(duì)物流行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新要求的理解和掌握，讓

選手在典型職場(chǎng)情境中體驗(yàn)、內(nèi)化職場(chǎng)核心技能與素養(yǎng)，全面考核選

手的職業(yè)素養(yǎng)和能力。倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊分為仿真設(shè)

計(jì)和匯報(bào)答辯兩部分，仿真設(shè)計(jì)考察選手的物流倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與搭建

所需要的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安

全意識(shí)、工匠精神等，匯報(bào)答辯重點(diǎn)考察選手專業(yè)能力和軟能力。

模塊進(jìn)行的時(shí)間順序：首先進(jìn)行物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊的競(jìng)賽；

其次進(jìn)行物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊的競(jìng)賽，然后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局

設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊（仿真設(shè)計(jì)）的競(jìng)賽，最后分組同步進(jìn)行物

流作業(yè)方案實(shí)施模塊和倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊（匯報(bào)答

辯）的競(jìng)賽。

競(jìng)賽時(shí)長(zhǎng)

序號(hào)模塊權(quán)重%備注

（小時(shí)）

1物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)330

方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，

2物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)110

與方案設(shè)計(jì)同一地點(diǎn)

3物流作業(yè)方案實(shí)施0.520

4倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建440比賽時(shí)間3.5小時(shí)，

2

匯報(bào)答辯0.5小時(shí)

合計(jì)8.5100

1.物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊，滿分為100分,占總分30%，此模塊

為能力考核模塊。

參賽隊(duì)從物流作業(yè)設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)包，獲取的物流作業(yè)場(chǎng)地、物品、

貨架、托盤、各種包裝箱、叉車、手推車、月臺(tái)、客戶基本信息、客

戶需求、配送點(diǎn)及路徑信息、運(yùn)輸調(diào)度信息、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、工時(shí)資料、

貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及

制定物品入庫(kù)方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路線優(yōu)化方案；編

制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方

案。依據(jù)三級(jí)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)編制在安全的基礎(chǔ)上，最優(yōu)的物流作業(yè)

方案。主要包括：

（1）運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃編制。

（2）出、入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃編制。

（3）在庫(kù)作業(yè)計(jì)劃編制

（4）配送作業(yè)計(jì)劃編制。

（5）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制。

（6）資金預(yù)算表的編制。

2.物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊，滿分100分,占總分10%。

此模塊為職業(yè)能力等級(jí)考核模塊，包括十七個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)

隊(duì)的現(xiàn)代物流職業(yè)能力水平。

（1）黨和政府與物流發(fā)展有關(guān)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）準(zhǔn)物流人是否了解、熟悉新時(shí)代國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

3

（3）物流領(lǐng)域各類術(shù)語(yǔ)。

（4）物流領(lǐng)域設(shè)備管理要求。

（5）物流領(lǐng)域勞動(dòng)安全管理要求。

（6）物流領(lǐng)域生產(chǎn)安全管理要求。

（7）物流領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量要求。

（8）物流領(lǐng)域從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)。

（9）物流領(lǐng)域作業(yè)規(guī)范。

（10）物流領(lǐng)域防塵防毒技術(shù)規(guī)范。

（11）物流領(lǐng)域管理規(guī)范。

（12）物流領(lǐng)域包裝（物、材料）、襯墊（物、材料）規(guī)范。

（13）物流園區(qū)分類與基本要求。

（14）物流中心作業(yè)通用規(guī)范。

（15）物流成本構(gòu)成與計(jì)算。

（16）常用各類危險(xiǎn)品標(biāo)志。

（17）物流基本常識(shí)。

3.物流作業(yè)方案實(shí)施模塊，最低成本者為滿分，占總分20%，

此模塊為實(shí)操考核模塊。

參賽隊(duì)根據(jù)物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊的物流作業(yè)方案，分工協(xié)作，

選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求，選擇使用設(shè)備和必備的工具，執(zhí)

行在庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)操中檢驗(yàn)作業(yè)方案的可行性和

優(yōu)化程度。

在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)作業(yè)過(guò)程所需要的專業(yè)知識(shí)、操作

技能，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安全意識(shí)、工匠精神、作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力和問(wèn)題的處置能力。選手實(shí)施方案過(guò)程中，可修改方

4

案。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服

務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊，滿分100分，占總分40%，

參賽隊(duì)根據(jù)賽題給定的任務(wù)內(nèi)容和具體要求，首先利用虛擬仿真

工具協(xié)作進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線與功能區(qū)規(guī)劃布局；然后在各功能區(qū)內(nèi)依據(jù)給

定的背景要素進(jìn)行所需設(shè)備選型、規(guī)格設(shè)定和數(shù)量選擇，在滿足倉(cāng)庫(kù)

運(yùn)營(yíng)要求的情況下，遵照高效率、低成本的原則實(shí)施設(shè)備布局，形成

倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建報(bào)告和匯報(bào)PPT。在比賽過(guò)程中要體現(xiàn)

選手的物流倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與搭建所需要的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)

合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量，安全意識(shí)、工匠精神、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變

能力和問(wèn)題的處置能力。

四、競(jìng)賽方式

1.競(jìng)賽所有模塊以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)所有選手均參加所有模塊

競(jìng)賽。參賽選手必須是2022年度高等職業(yè)學(xué)校全日制在籍學(xué)生或五

年制高職中四至五年級(jí)（含四年級(jí)）的全日制在籍學(xué)生，不限性別。

往屆全國(guó)職業(yè)院校技能大賽同類賽項(xiàng)中獲一等獎(jiǎng)的選手，不得參加同

一項(xiàng)目同一組別的比賽。

2.每隊(duì)參賽選手4名、指導(dǎo)教師1～2名、領(lǐng)隊(duì)1名。

五、競(jìng)賽流程

比賽日期：2022年6月（具體時(shí)間另行通知）。

比賽時(shí)間安排：正式比賽時(shí)間3天，具體安排見(jiàn)競(jìng)賽日程表。

賽事持續(xù)進(jìn)行3天。賽程由物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊、物流管理

1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊、物流作業(yè)方案實(shí)施模塊和倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)

備仿真搭建模塊四部分組成，安排在不同的時(shí)間、不同的競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)

5

行。

競(jìng)賽日程表

日期時(shí)間內(nèi)容

08:00-12:00參賽隊(duì)報(bào)到

13:10-13:40領(lǐng)隊(duì)會(huì)

6月X日14:00-15:00賽項(xiàng)開(kāi)賽式

15:00-16:00分組抽簽

16:00-17:00熟悉比賽場(chǎng)地

06:35-07:05參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

07:05-07:50抽簽加密

08:00-11:00物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)模塊比賽

6月X日11:10—12:10物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)模塊比賽

14:00-14:15參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

14:15-14:50抽簽加密

15:00-18:30倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊比賽

07:10-07:30參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

07:30-08:00抽簽加密

08:00-08:30

01-04隊(duì)

08:45-09:15

第

05-08隊(duì)

一

09:30-10:00

組物流作業(yè)方案實(shí)施模塊比賽

09-12隊(duì)

10:15-10:45

13-16隊(duì)

11:00-11:30

6月X日17-20隊(duì)

上午07:10-07:30參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

07:30-08:00抽簽加密

08:00-08:30

21-24隊(duì)

08:45-09:15

第

25-28隊(duì)

二

09:30-10:00倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊

組

29-32隊(duì)（匯報(bào)答辯）比賽

10:15-10:45

33-36隊(duì)

11:00-11:30

37-40隊(duì)

6月X日第13:20-13:40參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

下午二13:40-14:00抽簽加密

6

組14:00-14:30

21-24隊(duì)

14:45-15:15

25-28隊(duì)

15:30-16:00

物流作業(yè)方案實(shí)施模塊比賽

29-32隊(duì)

16:15-16:45

33-36隊(duì)

17:00-17:30

37-40隊(duì)

13:20-13:40參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

13:40-14:00抽簽加密

14:00-14:30

41-44隊(duì)

14:45-15:15

第

45-48隊(duì)

三

15:30-16:00倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊

組

49-52隊(duì)（匯報(bào)答辯）比賽

16:15-16:45

53-56隊(duì)

17:00-17:30

57-60隊(duì)

07:10-07:30參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

07:30-08:00抽簽加密

08:00-08:30

41-44隊(duì)

08:45-09:15

第

45-48隊(duì)

三

09:30-10:00

組物流作業(yè)方案實(shí)施模塊比賽

49-52隊(duì)

10:15-10:45

53-56隊(duì)

6月X日

11:00-11:30

上午

57-60隊(duì)

07:10-07:30參賽隊(duì)檢錄入場(chǎng)

07:30-08:00抽簽加密

08:00-08:30

第01-04隊(duì)

一08:45-09:15

倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊

組05-08隊(duì)

（匯報(bào)答辯）比賽

09:30-10:00

09-12隊(duì)

10:15-10:45

7

13-16隊(duì)

11:00-11:30

17-20隊(duì)

6月X日

16:00-17:00賽項(xiàng)閉賽式暨頒獎(jiǎng)典禮

下午

注：

1.物流作業(yè)方案實(shí)施模塊，每組4個(gè)參賽隊(duì)同時(shí)比賽，競(jìng)賽用時(shí)

為30分鐘，每場(chǎng)比賽間隙15分鐘為場(chǎng)地恢復(fù)時(shí)間。

2.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建模塊（匯報(bào)答辯），每組4個(gè)參

賽隊(duì)同時(shí)比賽，競(jìng)賽用時(shí)為30分鐘（PPT匯報(bào)15分鐘，答辯15分

鐘）。

六、競(jìng)賽賽卷

（一）命題流程

專家組依據(jù)本規(guī)程公布的作業(yè)要求和考核要點(diǎn)負(fù)責(zé)編制競(jìng)賽用

試題，試題與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)考核模塊的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)或規(guī)范操作要

點(diǎn)。競(jìng)賽相關(guān)技術(shù)資料將同時(shí)在大賽網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái)

（）公布，具體形式為電子版。

（二）專家命題

由專家組封閉式完成比賽試題的具體命制與驗(yàn)證，完成評(píng)分細(xì)則

的制定，同時(shí)驗(yàn)證比賽試題作業(yè)的難易程度和需要的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

等，最終確定試題的現(xiàn)場(chǎng)裁判評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表。在開(kāi)賽前專家組對(duì)

裁判進(jìn)行培訓(xùn)，講解評(píng)分細(xì)則。

命題專家在比賽過(guò)程中作為技術(shù)支持專家，不參與直接執(zhí)裁打

分，負(fù)責(zé)裁判培訓(xùn)、指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)裁、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題、以及協(xié)

助裁判長(zhǎng)做好技術(shù)管理等工作。專家組須指定專人負(fù)責(zé)賽題印刷、加

密保管、領(lǐng)取和回收工作。

（三）賽項(xiàng)說(shuō)明會(huì)

8

在賽前召開(kāi)賽項(xiàng)說(shuō)明會(huì)，結(jié)合樣題講解考核要點(diǎn)、競(jìng)賽方式、注

意事項(xiàng)、防疫要求等。

（四）最終賽題產(chǎn)生的方式

大賽命題組將依據(jù)公布的作業(yè)要求和考核要點(diǎn)，出10套試題，

試題重復(fù)率不超過(guò)50%，在比賽前1天由裁判長(zhǎng)指定專人在監(jiān)督仲裁

組的監(jiān)督下于現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取兩套試題，分別作為競(jìng)賽賽卷和備用賽

卷。為考核選手應(yīng)變能力，最終賽題在所公布賽題的基礎(chǔ)上將更新

30%。

賽項(xiàng)比賽結(jié)束后1周內(nèi)，正式賽卷（包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）通過(guò)大賽網(wǎng)

絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái)（）公布。

（五）競(jìng)賽樣題

（一）根據(jù)三級(jí)指標(biāo)編制智慧物流作業(yè)方案。

一級(jí)

二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)

題目：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.封面參賽隊(duì)名稱：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如為01

工作準(zhǔn)備選手：胸牌號(hào)碼如01A、01B、01C、01D

智慧物流作業(yè)方案實(shí)施時(shí)的分工01A為

2.隊(duì)員分工

主管（隊(duì)長(zhǎng)）

*3.編制采購(gòu)

采購(gòu)方案明確需求，確定采購(gòu)方法，編制采購(gòu)計(jì)劃

智慧計(jì)劃

物流根據(jù)所給資料，選擇合適的運(yùn)輸方式，確

運(yùn)輸作業(yè)

作業(yè)*4.運(yùn)輸調(diào)度定合適的運(yùn)輸工具類型、噸位、線路及相

方案

方案關(guān)指標(biāo)

設(shè)計(jì)*5.物動(dòng)量

能夠體現(xiàn)出分類過(guò)程和分類結(jié)果

ABC分類表

*6.制定貨物

入庫(kù)作業(yè)包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖

組托示意圖

方案

以托盤式貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情

*7.上架存儲(chǔ)

況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)

貨位圖繪制

注貨物名稱和數(shù)量

9

一級(jí)

二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)

在庫(kù)作業(yè)*8.補(bǔ)貨作業(yè)

制定補(bǔ)貨策略

方案計(jì)劃

參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效

9.訂單有效性

性進(jìn)行判斷，對(duì)確定的無(wú)效訂單予以鎖

分析

定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期

當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于

10.客戶優(yōu)先

該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)

權(quán)分析

劃分以確定各自的分配量，并闡明理由

依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)

出庫(kù)作業(yè)

11.庫(kù)存分配順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存依

方案

計(jì)劃表次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存

余額，對(duì)于缺貨訂單進(jìn)行處理

根據(jù)客戶訂單，設(shè)計(jì)揀選單，必有項(xiàng)目齊

12.揀選作業(yè)

全，揀選作業(yè)流暢，應(yīng)能減少揀選次數(shù)、

計(jì)劃

優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率

13.月臺(tái)分配將月臺(tái)在客戶間進(jìn)行分配，便于月臺(tái)集

示意圖貨，并編制月臺(tái)點(diǎn)檢單

*14.配送時(shí)效根據(jù)客戶與配送中心的距離、備貨時(shí)間、

分析配送運(yùn)輸行程速度預(yù)測(cè)配送準(zhǔn)時(shí)率

*15.配送車輛

根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用數(shù)學(xué)計(jì)算法，完成車輛

調(diào)度與路線優(yōu)

配送作業(yè)調(diào)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)

化

計(jì)劃根據(jù)配送線路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送車輛積

*16.配裝配載

載圖，以體現(xiàn)配送的先后順序（按客戶繪

方案

制，不顯示貨物品種）

*17.送達(dá)服務(wù)編制配送排序第一位客戶的送貨單

按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方

*18.作業(yè)進(jìn)度

案執(zhí)行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)進(jìn)

計(jì)劃

度計(jì)劃（甘特圖）

方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)

編制計(jì)劃*19.應(yīng)急預(yù)案

案

包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目

*20.預(yù)算表及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)

用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容

智慧執(zhí)行盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)作業(yè)對(duì)指定庫(kù)區(qū)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)并打印報(bào)表

10

一級(jí)

二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明

指標(biāo)

物流作業(yè)

作業(yè)

執(zhí)行出庫(kù)完成各客戶所要貨物的出庫(kù)、出庫(kù)復(fù)核、

2.出庫(kù)作業(yè)

方案作業(yè)方案理貨至月臺(tái)、月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨

實(shí)施

1.表中帶*號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過(guò)程中不執(zhí)行

說(shuō)明

2.可參考物流管理專業(yè)資源庫(kù)中相關(guān)資料

（二）方案設(shè)計(jì)所需信息

1.案例背景

以某一倉(cāng)配一體化企業(yè)為模型，通過(guò)上游制造供應(yīng)商、與分銷商

采購(gòu)商品，并完成在庫(kù)、出庫(kù)、配送作業(yè)。

A.商貿(mào)物流：作業(yè)發(fā)生地點(diǎn)在天津市某物流企業(yè)，其本地物品供應(yīng)商

均為送貨上門，外地供應(yīng)商為上門取貨。同時(shí)接到一批商貿(mào)客戶的訂

單，根據(jù)客戶的相關(guān)信息，處理訂單并完成相關(guān)的物流作業(yè)。

B.電商物流：某電商企業(yè)，直營(yíng)物流，接到一批電商訂單，借助

配置的相關(guān)環(huán)境及設(shè)備完成訂單的分揀及配送作業(yè)。

2.采購(gòu)計(jì)劃

甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20

元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該

商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂

貨間隔周期。

3.作業(yè)場(chǎng)地主要設(shè)備及成本見(jiàn)下表所示：

名稱數(shù)量成本

11

重型貨架（托盤貨架）2430元/個(gè)

手動(dòng)液壓托盤車（地牛）2臺(tái)免費(fèi)

叉車1臺(tái)免費(fèi)

托盤10個(gè)15元/個(gè)

月臺(tái)4個(gè)

物流箱20個(gè)10元/個(gè)

員工4人72元/小時(shí)

信息系統(tǒng)1套免費(fèi)

電腦1臺(tái)免費(fèi)

智能穿戴2臺(tái)免費(fèi)

貨到人揀選系統(tǒng)1套免費(fèi)

播種柜1套免費(fèi)

4.供應(yīng)商信息

本企業(yè)供應(yīng)商A資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商A供應(yīng)商屬性本地供應(yīng)商

法人代表李剛電/p>

聯(lián)系人王黃河傳/p>

地址天津市濱海新區(qū)郵箱Fasite@163.com

本企業(yè)供應(yīng)商B資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商B供應(yīng)商屬性異地供應(yīng)商

法人代表張建電/p>

聯(lián)系人宋長(zhǎng)江傳/p>

12

地址濟(jì)南市歷下區(qū)郵箱Fasite@163.com

本企業(yè)制造供應(yīng)商C資源信息如下表所示：

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商C供應(yīng)商屬性異地制造商

法人代表何群電/p>

聯(lián)系人趙飛傳/p>

地址北京市海淀區(qū)郵箱6723234@

制造商品食品、飲料類商品

5.客戶檔案

客戶一：

客戶編號(hào)2008020112

公司名稱1號(hào)店助記碼YH

天津市北開(kāi)區(qū)佳和

法人代表張紅家庭地址聯(lián)系方式36357796

家園5-2-502

天津市北

證件類型營(yíng)業(yè)執(zhí)照證件編號(hào)12010675478921營(yíng)銷區(qū)域

開(kāi)區(qū)

公司地址天津市北開(kāi)區(qū)郵編830000聯(lián)系人吳國(guó)福

辦公電話28653212家庭電話45338506傳真號(hào)碼28654897

MSNYiHao@ms

電子郵箱YiHao@126.comQQ賬號(hào)3753885316

賬號(hào)

銀行

開(kāi)戶銀行新華商業(yè)銀行86439896420421

賬號(hào)

公司性質(zhì)民營(yíng)所屬行業(yè)零售業(yè)注冊(cè)800經(jīng)營(yíng)范圍食品、辦公用品

13

資金萬(wàn)

150滿意較

信用額度忠誠(chéng)度高應(yīng)收賬款143萬(wàn)元

萬(wàn)元度高

客戶

客戶類型重點(diǎn)型A

級(jí)別

6.物動(dòng)量信息

出庫(kù)作業(yè)周報(bào)1（物動(dòng)量統(tǒng)計(jì)）

制表人：張良制表時(shí)間：2019年3月31日

序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫(kù)量（箱）

16904567000012白砂糖198

26904567000036冰紅茶430

36904567000050天地壹號(hào)660

46904567000074維達(dá)紙巾26

56904567000081維維餅干198

66904567000043聯(lián)想電腦顯示屏31

76904567000098復(fù)印紙20

86904567000067康師傅方便面431

96904567000029王老吉540

106904567000104五糧液38

116934024512166恰恰瓜子98

126900077001736魯花花生油56

14

136934024512163寶潔卷筒紙49

146901028016406龍眼干60

156901028016407農(nóng)夫色拉油12

166901028016408安神香皂78

176901028016412心相印紙巾21

186901028016415川貝粉18

196901028016416長(zhǎng)城干白葡萄酒36

206901028016420金鑼火腿腸28

216901028016422六神花露水12

226901028016434娃哈哈30

236901028016477西門子微波爐30

246901028016409奇妙洗發(fā)水69

256934024512161德芙巧克力15

7.庫(kù)存狀態(tài)信息

（1）重型貨架（托盤貨架）

貨架規(guī)格：重型貨架（托盤貨架）:1排6列3層，雙貨位。

貨位參考尺寸：第一、二層：L1125×W1000×H1010（mm）

第三層：L1125×W1000×H960（mm）

貨位存儲(chǔ)信息：重型貨架:貨位存儲(chǔ)圖如下，貨位30元/個(gè)。

請(qǐng)各參賽隊(duì)將新上架貨物用圖示標(biāo)示如圖

貨位維達(dá)紙聯(lián)想電腦

鎖定巾35顯示屏

1520

H2-01-06-03H2-01-05-03H2-01-04-03H2-01-03-03H2-01-02-03H2-01-01-03

不小于維維餅貨位

維達(dá)紙

巾35

重型（托盤）貨架入庫(kù)任務(wù)完成前庫(kù)存信息

序號(hào)貨品名稱規(guī)格單位庫(kù)存量

1維維餅干300×250×300mm箱28

2王老吉500×300×350mm箱16

3維達(dá)紙巾300×200×200mm箱35

4冰紅茶600×500×300mm箱11

5五糧液600×500×600mm箱6

6天地壹號(hào)400×250×300mm箱10

7聯(lián)想電腦顯示屏600×200×300mm箱20

（2）立體庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)信息

每個(gè)品種存儲(chǔ)單位：10瓶/箱，商品品種具體見(jiàn)下表

立體庫(kù)庫(kù)存信息

16

序號(hào)商品品種序號(hào)商品品種

1C滿E維生素C15極度百事可樂(lè)

2寶礦力水特16加多寶王老吉

3番茄汁17康師傅橙汁飲品

4芬達(dá)天然橙香玩趣橙味汽水18康師傅茉莉蜜茶

5鴻福堂凍檸茶19康師傅酸棗飲品

6鴻福堂雞骨草20康師傅鐵觀音茶

7鴻福堂銀菊露21康師傅烏龍茗茶

8鴻福堂竹蔗甘筍海底椰22統(tǒng)一冰糖雪梨

9力量帝維他命水石榴藍(lán)莓味23嶗山礦泉水大瓶

10美汁源C粒檸檬24嶗山礦泉水小瓶

11原葉綠茶25力量帝維他命水藍(lán)莓樹梅味

12悅活U格乳酸檸檬味26零度可口可樂(lè)

13百事可樂(lè)27芬達(dá)水蜜桃味汽水

14蜂蜜紅棗茶28康師傅冰糖山楂

（3）電子標(biāo)簽貨架區(qū)存儲(chǔ)信息

商品品種具體見(jiàn)下表

商品品種商品品種商品品種

兩面針高效洗衣皂美汁源熱帶果粒柳葉日用衣架

維達(dá)超韌紙手帕12包/條銀鷺八寶粥桂圓蓮子綠業(yè)不粘油鍋碗刷

農(nóng)夫山泉飲用天然水2B鉛筆洛可可果蔬籮

17

怡寶飲用純凈水dorr口杯脈動(dòng)

牙刷阿貍直尺美樂(lè)擦洗塊

維達(dá)倍柔紙巾白板筆汽車橡皮擦

統(tǒng)一綠茶飲料白菜碟清清美沐浴花

美汁源果粒橙財(cái)會(huì)專用中性筆榮星強(qiáng)力粘鉤

汰漬無(wú)磷洗衣皂彩色筆順美強(qiáng)力粘鉤

（4）貨到人貨架區(qū)存儲(chǔ)信息

每個(gè)品種存儲(chǔ)單位：30個(gè)/貨位，商品品種具體見(jiàn)下表

序號(hào)商品名稱

112＃訂書釘

212#訂書機(jī)套裝

35m全包膠鋼卷尺

4通用型液體膠水四支裝

5金屬網(wǎng)紋圓形筆筒

6不銹鋼仿皮商務(wù)便攜名片盒/名片夾

7商務(wù)筆記本

8拍照神器

9移動(dòng)電源

10有線耳機(jī)

11藍(lán)牙耳機(jī)

18

12智能手環(huán)

13藍(lán)牙音箱

14手機(jī)殼保護(hù)套

15VR智能3D眼鏡

16U盤

（5）重型貨架散貨區(qū)存儲(chǔ)信息

商品品種具體見(jiàn)下表：

序號(hào)商品名稱

1娃哈哈格瓦斯

2統(tǒng)一芒果多

3康師傅冰糖雪梨

4悅活蜜桃U格

8.采購(gòu)訂貨

（1）公司向商天津市康隆食品公司訂購(gòu)商品一批，供應(yīng)商

送貨上門，具體入庫(kù)任務(wù)單；

入庫(kù)任務(wù)單

入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)：R20190625計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日

單價(jià)

包裝規(guī)格（mm）重量入庫(kù)

序號(hào)品名（元/

(長(zhǎng)×寬×高)（KG）（箱）

箱）

1白砂糖400×250×2501502026

19

2康師傅方便面500×400×3001201512

3復(fù)印紙500×400×2001201520

4天地壹號(hào)400×250×300903518

合計(jì)----76

9.運(yùn)輸調(diào)度

公司向濟(jì)南供應(yīng)商B采購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門提貨。

采購(gòu)訂單

采購(gòu)單編號(hào)：R20190625計(jì)劃到貨時(shí)間：2019年04月10日

包裝規(guī)格（mm）單價(jià)重量訂購(gòu)數(shù)量

序號(hào)商品名稱

(長(zhǎng)×寬×高)（元/套）（KG）（箱）

1魯花花生油460×260×1801607.52200

（1）裝卸貨地點(diǎn)：

裝貨地點(diǎn)：濟(jì)南市高新區(qū)舜華路359號(hào)聯(lián)合財(cái)富廣場(chǎng)

卸貨地點(diǎn)：天津市西青區(qū)津同公路19號(hào)

（2）天津-濟(jì)南線路信息

①天津到濟(jì)南高速公路全程338公里，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)258元

②天津到濟(jì)南國(guó)道480公里，無(wú)過(guò)路費(fèi)

③天津到濟(jì)南省道520公里，無(wú)過(guò)路費(fèi)

（3）燃油價(jià)格：5.9元/升

（4）車輛：

車型一：7.2米廂車，可調(diào)用車輛數(shù)4輛。

車廂內(nèi)尺寸7.2米×2.3米×2.7米，最大載重量10噸，車輛在

20

高速公路上空駛平均油耗16升/百公里，重駛平均油耗增加0.4升/

百噸公里。車輛在其他道路上空駛平均油耗20升/百公里，重駛平均

油耗增加0.6升/百噸公里。高速公路過(guò)路過(guò)橋費(fèi)平均1.0元/公里，

其他費(fèi)用忽略不計(jì)。

車型二：9.6米廂車，可調(diào)用車輛數(shù)4輛。

車廂內(nèi)尺寸9.6米×2.3米×2.7米，最大載重量20噸，車輛在

高速公路上空駛平均油耗25升/百公里，重駛平均油耗增加0.8升/

百噸公里。車輛在其他道路上空駛平均油耗32升/百公里，重駛平均

油耗增加1.2升/百噸公里。高速公路過(guò)路過(guò)橋費(fèi)平均1.6元/公里，

其他費(fèi)用忽略不計(jì)。

要求：

（1）根據(jù)以上信息填寫托運(yùn)單

（2）請(qǐng)從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)行派車。

（備注：要有分析計(jì)算過(guò)程）

10.商貿(mào)物流客戶訂單信息

訂單編號(hào)：D201905120101發(fā)貨時(shí)間：2019.5.12

單價(jià)

序號(hào)商品名稱單位訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注

(元)

1白砂糖箱150121800

2五糧液箱12000336000

3天地壹號(hào)箱90121080

4兩面針高效洗衣皂塊2510

5維達(dá)紙手帕12包/條條3.5828

21

6統(tǒng)一綠茶飲料瓶2.9411.6

7農(nóng)夫山泉飲用天然水瓶2.5820

8C滿E維生素C瓶28256

9寶礦力水特瓶13113

10娃哈哈格瓦斯瓶515

合計(jì)38880

11.電商訂單

某自營(yíng)電商接到3個(gè)客戶的通過(guò)電商平臺(tái)下的電商訂單

電商訂單1

2019-05-12

訂單編號(hào)60518797857下單時(shí)間

18:06:17

訂貨人張波聯(lián)系電/p>

收貨地址深圳市南山區(qū)學(xué)苑大道100號(hào)南山智園A3棟8樓

配送方式順豐快遞支付方式白條支付

配送日期工作日、雙休日與假日均可送貨

訂貨清單

序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額（元）

112＃訂書釘10套裝29.919.8

起訂器+訂書針

212#訂書機(jī)套裝42080

+訂書機(jī)

3全包膠鋼卷尺5米31236

合計(jì)9-135.8

22

（三）物流管理1+X職業(yè)能力測(cè)評(píng)：

一、單項(xiàng)選擇題

1.（）是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱。

A.職業(yè)道德B.職業(yè)操守C.職業(yè)能力D.職業(yè)素養(yǎng)

2.危險(xiǎn)化學(xué)品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和（）。

A.污染危害B.輻射危害C.環(huán)境危害D.水土危害

3.（）是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀

選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流

活動(dòng)。

A.配送B.流通加工C.運(yùn)輸D.倉(cāng)儲(chǔ)

4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（），由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商

的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。

A.靜態(tài)結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)C.星形結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

5.股份有限公司與有限責(zé)任公司的最大區(qū)別（）。

A.股份有限公司發(fā)行股票，有限責(zé)任公司不發(fā)行股票

B.注冊(cè)人數(shù)不同C.注冊(cè)資本不同D.承擔(dān)責(zé)任不同

二、多項(xiàng)選擇題

1.小王是眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)主管，計(jì)劃于3月5日下

午3點(diǎn)召集部門全體員工開(kāi)會(huì)傳達(dá)薪酬調(diào)整方案，這種溝通方式屬

于（）。

A.正式溝通B.非正式溝通C.單獨(dú)溝通D.集體溝通

2.下列屬于破壞式創(chuàng)新的包括（）。

A.淘寶相對(duì)易趣B.河馬生鮮C.果切外賣D.星巴克

3.物流企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集時(shí)，可以采取的途徑包括（）。

23

A.市場(chǎng)調(diào)查公司B.本企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)C.物流專業(yè)人士D.顧客

4.物流企業(yè)新拜訪客戶的跟進(jìn)工作包括：（）、定時(shí)更新客戶狀態(tài)、

借助有效的客戶資源整理工具。

A.對(duì)客戶進(jìn)行分類B.制定跟進(jìn)規(guī)則

C.及時(shí)記錄跟進(jìn)過(guò)程D.每天電話溝通

5.物流管理項(xiàng)目招標(biāo)書必須表達(dá)出使用單位的全部意愿，不能有疏

漏，在編制的過(guò)程必須掌握的原則包括（）。

A.反映使用單位需求的原則B.科學(xué)合理的原則

C.公平競(jìng)爭(zhēng)的原則D.維護(hù)商業(yè)秘密及國(guó)家利益的原則

三、判斷選擇題

1.職業(yè)道德從屬于社會(huì)的一般道德原則，但它作為道德生活的一個(gè)特

殊領(lǐng)域，又有著自己的特點(diǎn)。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

2.服務(wù)的核心和靈魂是為了維護(hù)賣方與買方短期或長(zhǎng)期的良好商業(yè)

關(guān)系，讓買方對(duì)賣方的商業(yè)人格留下真實(shí)的、美好的回憶。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

3.中暑是一種由于熱平衡和(或)水鹽代謝紊亂而引起的以中樞神經(jīng)

系統(tǒng)和(或)心血管障礙為主要表現(xiàn)的急性疾病。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

4.長(zhǎng)時(shí)間在冷庫(kù)工作，由于缺乏有效勞保用品造成的凍傷不屬于法定

職業(yè)病。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最低的成本產(chǎn)出最優(yōu)的物流服務(wù)。（）

A.正確B.錯(cuò)誤

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四、綜合實(shí)務(wù)題

眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集團(tuán)北京分公司與酒類及食品等快速消

費(fèi)品行業(yè)客戶存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系。公司為了提高北京地區(qū)快速消費(fèi)

品行業(yè)物流的市場(chǎng)份額，計(jì)劃2019年11月20日-12月20日期間，

面向北京及周邊區(qū)域的快速消費(fèi)品客戶完成整個(gè)調(diào)研項(xiàng)目（已經(jīng)明確

了50家調(diào)研對(duì)象），加深了解快銷品經(jīng)營(yíng)客戶在物流方面的需求。

為有效完成此項(xiàng)任務(wù)，北京分公司制定了快銷品北京市場(chǎng)調(diào)研總體計(jì)

劃安排表。請(qǐng)協(xié)助該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王經(jīng)理完善并填寫表1。

要求：把數(shù)據(jù)項(xiàng)的“工作項(xiàng)目”、“工作內(nèi)容”、“完成時(shí)間”對(duì)應(yīng)

的項(xiàng)目編號(hào)填入表格的空白處。請(qǐng)注意“工作內(nèi)容”需要嚴(yán)格排序。

表1快銷品的客戶物流需求市場(chǎng)調(diào)研總體計(jì)劃安排表

1.工作項(xiàng)目2.工作內(nèi)容3.完成時(shí)間

（）

（）（）2019.11.20-11.22

資料整理與存儲(chǔ)

分析快銷品（）

行業(yè)物流特（）2019.11.23-11.25

征（）

（）

（）

（）2019.11.21-11.25

（）

（）

制定實(shí)地調(diào)（）

2019.11.23-11.25

研計(jì)劃（）

25

（）

（）記錄調(diào)研基本情況（）

（）2019.11.26-12.16

（）

（）

調(diào)研目的、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間和

撰寫市場(chǎng)調(diào)地點(diǎn)、調(diào)研人員、調(diào)研方式、主要

（）

研報(bào)告調(diào)研內(nèi)容、重點(diǎn)描述目標(biāo)客戶的物

流需求

選項(xiàng)信息：

（1）“工作項(xiàng)目”數(shù)據(jù)列可供選擇備選項(xiàng)

A.調(diào)查企業(yè)的背景B.整理與分析調(diào)研數(shù)據(jù)

C.實(shí)施企業(yè)調(diào)研D.收集與整理快銷品行業(yè)二手資料

（2）“工作內(nèi)容”數(shù)據(jù)列可供選擇的備選項(xiàng)

A.確立快銷品行業(yè)基本認(rèn)知B.物流服務(wù)模式分析

C.了解目標(biāo)調(diào)研企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀D.選擇調(diào)研方式

E.調(diào)查數(shù)據(jù)分析F.調(diào)查數(shù)據(jù)匯總

G.了解調(diào)研目標(biāo)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)H.多渠道收集行業(yè)背景資料

I.物流服務(wù)現(xiàn)狀分析J.了解目標(biāo)調(diào)研企業(yè)營(yíng)收情況

K.擬定調(diào)研提綱L.物流服務(wù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

M.了解調(diào)研目標(biāo)企業(yè)物流應(yīng)用情況N.明確調(diào)研流程

（3）“完成時(shí)間”數(shù)據(jù)列可供選擇備選項(xiàng)

A.2019.11.28-12.10B.2019.12.22-12.25

C.2019.11.26-12.15D.2019.12.10-12.20

（四）倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與設(shè)備仿真搭建：

26

某三方物流公司，租賃了一個(gè)3200平方米的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)

格為：庫(kù)長(zhǎng)80米，庫(kù)寬40米，庫(kù)高7.5米，庫(kù)內(nèi)無(wú)立柱。計(jì)劃用于

滿足某汽車散熱器廠成品存儲(chǔ)與配送和某電動(dòng)自行車零件廠物料存

儲(chǔ)與配送，請(qǐng)參賽隊(duì)利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)合所給定的信息對(duì)該倉(cāng)庫(kù)實(shí)

施仿真布局、設(shè)備搭建成型。

一、汽車散熱器廠能采集到的信息

1.成品信息如下表

序號(hào)產(chǎn)品編碼包裝尺寸（長(zhǎng)*寬*高）mm暢銷程度

1E2SX1632085885*130*520暢銷

2M2SX1632094885*130*520暢銷

3M2SX1621016755*110*540暢銷

4M2SX1615173645*120*550暢銷

5M2SX1623163740*110*545一般

6M2SX1623168740*130*510一般

7M2SX26121013655*190*510一般

8E2SX1615171640*125*540一般

9E2SX1615236815*120*500一般

10E2SX163201174