注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷3

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)章節(jié)練習(xí)試卷3一、單項(xiàng)選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)A、組織分工C、工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個(gè)矛盾的指令源D、指令源惟一知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個(gè)矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、促進(jìn)了管理專業(yè)化分工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。為了提高該項(xiàng)自組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。m知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。這個(gè)圖就是A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不商與分包商之間的某業(yè)主同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目商與分包商之間的某業(yè)主B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部A、質(zhì)量管理部C、經(jīng)理辦公室D、物資供應(yīng)部知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)基本由項(xiàng)目組成的組織(包括項(xiàng)目管理公司)而言，如果采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么一般情況下，組織的各職能部門組成了縱向工作部門，而項(xiàng)目部組成了橫向工作部門。在本題中，選項(xiàng)A、C和D屬于縱向工作部12、右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)日分部(項(xiàng))工程一A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B、項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C、各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D、參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明()。A、m可以直接指揮g1和g2C、gl可直接接受m的指令D、g1接受fl、f2和f3的直接指揮14、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織A、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是()。C、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。A、詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B、繪制結(jié)構(gòu)圖C、確定管理職能知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。A、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理工作表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。C、提出問(wèn)題D、執(zhí)行知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這類圖就是A、工作流程圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業(yè)流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)27、某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮()。知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同條件和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制有重要影響作用，因此應(yīng)該予以考慮；而業(yè)主的資金籌措情況、該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果是項(xiàng)目業(yè)主需要關(guān)心的問(wèn)題，與28、施