桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

（建筑施工；為；米；千米；

設(shè)計）桂平二線船閘工程機電

及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織

設(shè)計完整版

2020年4月

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桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

錄

第一章工程概述................................................................1

LI工程概況.................................................................1

1.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法.............................................1

L3合同項目及工作范圍.......................................................1

第二章工程施工管理...........................................................3

2.2總體目標(biāo)................................................................3

2.2施工管理模式............................................................3

2.3施工管理的主要內(nèi)容......................................................3

2.4施工管理的主要方法......................................................7

2.5施工管理的主要措施......................................................8

2.6施工生產(chǎn)控制流程........................................................9

2.7施工管理的實施..........................................................9

2.8保險...................................................................14

2.9完工清場..............................................................14

第三章施工組織機構(gòu)及施工機械設(shè)備............................................15

3.1建立施工組織機構(gòu)的依據(jù).................................................15

3.2施工組織機構(gòu)...........................................................15

3.3人力資源...............................................................16

3.4施工設(shè)備配置...........................................................16

第四章臨建設(shè)施..............................................................18

4.4營地建設(shè)...............................................................18

4.2施工和生活用電.........................................................18

4.3施工和生活用水...........................................錯誤!未定義書簽。

4.4消防設(shè)施................................................錯誤!未定義書簽。

4.5施工道路................................................錯誤!未定義書簽。

4.6施工供氣................................................錯誤!未定義書簽。

4.7施工通信................................................錯誤!未定義書簽。

4.8臨時材料................................................錯誤!未定義書簽。

4.9其它設(shè)施.................................................錯誤!未定義書簽。

第五章施工進(jìn)度計劃管理........................................錯誤!未定義書簽。

5.1進(jìn)度計劃管理............................................錯誤!未定義書簽。

5.2進(jìn)度計劃編制原則........................................錯誤!未定義書簽。

5.3進(jìn)度計劃編制依據(jù)........................................錯誤!未定義書簽。

5.4進(jìn)度計劃及工位說明.......................................錯誤!未定義書簽。

5.5工程程度保證措施........................................錯誤!未定義書簽。

第六章施工協(xié)調(diào)................................................錯誤!未定義書簽。

6.1施工協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容.......................................錯誤!未定義書簽。

6.2與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào).......................................錯誤!未定義書簽。

第七章船閘金屬結(jié)構(gòu)、液壓啟閉機及門式起重機的安裝..............錯誤!未定義書簽。

7」工程范圍.................................................錯誤!未定義書簽。

7.2上下游檢修閘門、輸水廊道工作閥門及檢修門安裝.............錯誤!未定義書簽。

7.3浮式系船柱安裝...........................................錯誤!未定義書簽。

7.4人字門安裝...............................................錯誤!未定義書簽。

7.5進(jìn)水口攔污晦裝........................................錯誤!未定義書簽。

7.6液壓啟閉機系統(tǒng)安裝.......................................錯誤!未定義書簽。

7.7門式起重機安裝...........................................錯誤!未定義書簽。

第八章一般電氣工程..........................................................20

8.1工作范圍...............................................................20

8.2引用標(biāo)準(zhǔn)...............................................................20

8.3一般電氣設(shè)備安裝工藝...................................................21

8.4調(diào)整試驗...............................................................28

第九章電氣一次設(shè)備..........................................................31

9.9工程施工范圍及工程量...................................................31

9.2引用標(biāo)準(zhǔn)..............................................................31

9.3電氣設(shè)備安裝工藝......................................................32

第十章電氣二次設(shè)備..........................................................36

第十一章船閘消防............................................................37

11.1工程范圍.............................................................37

11.2引用標(biāo)準(zhǔn).............................................................37

1L3消防設(shè)備的安裝及調(diào)試..................................................37

11.4消防設(shè)備的報建和驗收..................................................38

第十二章質(zhì)量檢查和驗收......................................................39

12.1埋件的質(zhì)量量蟄和驗收..................................................39

12.2閘門設(shè)備及啟閉設(shè)備安裝質(zhì)量的檢蟄和驗收...............................39

12.3完工驗收資料..........................................................39

12.4安裝工程質(zhì)量保證期...................................................40

12.5安裝專用工器具和備品備件.............................................40

第十三章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施..........................................41

13.3質(zhì)量方針.............................................................41

13.2質(zhì)量目標(biāo).............................................................41

13.3質(zhì)量保證體系.........................................................41

13.4主要質(zhì)量保證措施.....................................................44

第十四章安全文明施工及環(huán)境保護..............................................46

14」施工安全目標(biāo)..........................................................46

14.2安全管理保證體系.....................................................46

14.3組織保證.............................................................46

14.4制度保證.............................................................47

14.5措施保證..............................................................51

14.6文明施工..............................................錯誤!未定義書簽。

14.7環(huán)境保護..............................................錯誤!未定義書簽。

14.8施工撤離及環(huán)境恢復(fù)...................................................56

附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表...............................................58

附表二：擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表.........................................61

附表三：勞動力計劃表.........................................................64

第一章工程概述

1.1工程概況

桂平二韁6閘位于西江航運干線中上游的廣西桂平市城區(qū)范圍，地理位置在北緯22。52'~

23。48'與東經(jīng)109。41'~110。22'之間，為桂平航運樞紐擴建工程，位于現(xiàn)一線船閘右側(cè)，

兩船閘中心線間距120m。

桂平二線船閘為II級通航建筑物，船閘有效尺度為：280mx34mx5.6m（閘室有效長

度x有效寬度x門檻水深J,建設(shè)規(guī)模為3000噸級，設(shè)計代表船型為3000噸級貨船和2x

2000噸級頂推船隊及2000噸級港澳航線多用途集裝箱船，船閘的平面有效尺度為280mx

34m（有效長度x有效寬度），遠(yuǎn)期單向年通過能力為3100萬噸年。

1.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法

（1）A型門式起重機

利用2臺130t汽車吊進(jìn)行吊裝。

（2）閘門

1）埋件

主要利用25t汽車吊結(jié)合5t卷揚機吊裝。

2）門葉

利用A型門式起重機進(jìn)行吊裝。

（3）啟閉機

利用50t或25t汽車吊進(jìn)行吊裝。

1.3合同項目及工作范圍

本標(biāo)為船閘機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝標(biāo)，除混凝土中閘門門槽插筋、接地鋼筋和電纜溝支架

及溝內(nèi)接地干線由土建承包人安裝外，其他機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的基礎(chǔ)及預(yù)埋件由承包人負(fù)

責(zé)建筑安裝。

本合同的工作項目包括（但不限于）下列主要內(nèi)容：

（1）負(fù)責(zé)發(fā)包人提供的以下設(shè)備安裝等：

1）船閘金屬結(jié)構(gòu)及液壓啟閉設(shè)備

2）門式起重機

3）一般電氣工程

6米路燈66套、太陽能路燈24套、電力電纜。

4）電氣一次設(shè)備

船閘變電所（包括I臺500kVA干式變壓器、4臺高壓柜、8臺低壓柜、2臺直流柜、I

套800kW柴油發(fā)電機組及其控制柜等，預(yù)裝式變電站I套、A型門機接電箱。

5）電氣二次設(shè)備

船閘計算機監(jiān)控系統(tǒng)（由其它承包人提供和安裝X

（2）我項目部根據(jù)發(fā)包人提出的訂貨要求提供并安裝工程量清單中的設(shè)備或主材等。

我項目部提供或營造為完成上述安裝工程施工所必需的勞動力、材料與臨時設(shè)施，包括

（但不限于）施工供電、施工供水、施工照明、施工通信、臨時房屋建筑和公用建筑等。

第二章工程施工管理

2.1總體目標(biāo)

按國家有關(guān)水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法組織西江航運干線桂平二線船閘機電及金屬

結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程的施工，做到一次達(dá)標(biāo)考核合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在本標(biāo)項目的施工過程中，全面推行施工技術(shù)組織措施全過程管理制度、全員參與質(zhì)量

管理和實行質(zhì)量"三檢”制度、全員安全文明施工管理和監(jiān)督制度、全過程質(zhì)量記錄及全員

作業(yè)交底制度，并使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行項目管理，通過一系列綜合措施來保證實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2.2施工管理模式

我項目部將實行項目法施工，對本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，加強合同管理，全面履行

合同條款。服從發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和設(shè)備制造商的技術(shù)文件，

以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，安全文明施工為保障「達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，對施工進(jìn)行

全過程管理。時刻以顧客為關(guān)注焦點，為發(fā)包人著想，保證發(fā)包人滿意。充分發(fā)揮項目經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動員工的積極性，實行全員參與本項目的施工過程管理。應(yīng)用科學(xué)的施工管

理及分析方法，對施工技術(shù)、工藝、資源配備等進(jìn)行多方案優(yōu)選，以降低成本、提高效率、

確保優(yōu)質(zhì)安全完成工程項目任務(wù)為目標(biāo)的管理模式。

2.3施工管理的主要內(nèi)容

2.3.1施工管理的監(jiān)督控制

施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工情況及進(jìn)度，了解各工序、工種之間的

交接協(xié)調(diào)方面的矛盾，及時進(jìn)行糾正、控制和監(jiān)督。

2.3.1.1施工進(jìn)度管理

（1）施工總進(jìn)度計劃

我項目部編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足工程開工日期及全部工程、單位工程和部分工程完工

日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的安裝施工作業(yè)與各單位

工程的相互關(guān)系。

1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號；

2）持續(xù)時間；

3）最早開工及最早完工曰期；

4）最遲開工及最遲完工日期；

5）附需要資源和說明。

（2）年進(jìn)度計劃

我項目部在每年12月25日前向監(jiān)理人報送下一年度計劃,其內(nèi)容和要求包括：

1）按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。

2）列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。

3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。

4）提出發(fā)包人和其他承包人提供設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。

5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的

各項準(zhǔn)備工作。

（3）季、月進(jìn)度計劃

我項目部將按業(yè)主和監(jiān)理要求，提供季、月進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括：

1）按合同進(jìn)度計劃列出計劃完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。

2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。

（4）月進(jìn)度報告

我項目部在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月進(jìn)度實施報告，其內(nèi)容主要包括：

1）月完成工程量和累計完成工程量：

2）材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量：

3）現(xiàn)場施工設(shè)備的運行狀況：

4）勞動力數(shù)量（本月及預(yù)計未來三個月勞動力的數(shù)量）:

5）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施：

6）進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明：

7）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果：

8）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

9）設(shè)備的到貨情況。

（5）進(jìn)度會議

監(jiān)理人在每周的某一日和每月末定期召開周、月進(jìn)度會議，檢蟄我項目部的合同進(jìn)度計

劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)

算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

我項目部在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：

1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；

2）本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計：

3）下周（或下月）計劃完成的工程量:

4）工程質(zhì)量情況：

5）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。

（6）進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂

在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我項目部均應(yīng)及時做出調(diào)整，并在

月進(jìn)度報告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變

關(guān)鍵工程的完工日期時，我項目部應(yīng)按本合同條款的規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人

審批。

23.1.2施工設(shè)備采購的管理

按合同規(guī)定由我項目部負(fù)責(zé)采購和安裝的設(shè)施或設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的安排以及本合

同《工程量清單》所列的項目內(nèi)容和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定的技術(shù)要求，提出訂貨清單，報

送監(jiān)理人審批。清單的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備或材料的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、

數(shù)量。監(jiān)理人收到訂貨清單后的28天內(nèi)批復(fù)我項目部。

我項目部按監(jiān)理人批準(zhǔn)的訂貨清單辦理訂貨，并將訂貨協(xié)議副本提交監(jiān)理人。我項目部

承擔(dān)采購、驗收、運輸和保管的全部責(zé)任。

監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，應(yīng)參加按本合同條款規(guī)定的交貨驗收和設(shè)備的檢驗測試。

2.3.13施工設(shè)備的管理

(1為完成本合同各項工作所需要的施工設(shè)備清單，該清單所列的主要施工設(shè)備的數(shù)量、

主要性能指標(biāo)不得少于和低于投標(biāo)文件中所列投入本合同工程中的主要施工設(shè)備的數(shù)量和性

能指標(biāo)，并報送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到施工設(shè)備清單后的14天內(nèi)批復(fù)我項目部。

(2)我項目部報送的施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括：

1)設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計進(jìn)場時間；

2)新購置主要設(shè)備訂貨協(xié)議的復(fù)印件：

3)舊施工設(shè)備的購置時間、殘值、運行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等：

4)租賃設(shè)備的購置時間、租賃期限、租賃價格、運行檢修記錄以及維修保養(yǎng)的證書等。

(3)我項目部配置的舊施工設(shè)備(包括租賃的舊設(shè)備)，應(yīng)由監(jiān)理人進(jìn)行檢驗并試運行，

并經(jīng)試運行確認(rèn)其符合技術(shù)要求后方可投入到本合同工程中使用。監(jiān)理人有權(quán)向我項目部索

取必要的設(shè)備訂貨及租賃設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。

(4)我項目部對施工設(shè)備運輸和使用過程中造成的損失和損壞負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理人一旦

發(fā)現(xiàn)我項目部使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度和質(zhì)量時，我項目部應(yīng)按合同條款的規(guī)定進(jìn)行更

換。

(5)施工設(shè)備的保險由我項目部辦理，保險單副本應(yīng)提交監(jiān)理人。

2.3.1.4施工方法和措施管理

(1)我項目部在收到開工通知后的14天內(nèi)，提交主要工程設(shè)備的安裝方法和措施。

(2)在監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，按監(jiān)理人指示，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交單位工程的施工方

法和措施，報送監(jiān)理人審批。單位工程施工方法和措施的內(nèi)容包括施工布置；安裝工藝；安

裝程序；主要施工材料、設(shè)備和勞動力；質(zhì)量檢驗和安全保證措施；施工進(jìn)度計劃等。

(3)我項目部在施工過程中，堅持沒有施工方案或施工方案未進(jìn)行交底不得進(jìn)行施工的

原則。技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程，嚴(yán)格按程序辦事，充分地利用人力和物力、時間和空間，

特別建筑施工；為；米；千米；在施工條件變化的情況下，需調(diào)整工程進(jìn)度、施工程序、改

變施工機具等時，都要在總體方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.3.1.5成本管理

成本管理主要建筑施工；為；米；千米；控制施工材料的采購、驗收、使用與施工進(jìn)度

之間保持協(xié)調(diào)，實際使用與庫存要求數(shù)量標(biāo)識清晰，根據(jù)施工實際使用要求進(jìn)行分階段采購;

通過優(yōu)化施工、合理安排提高施工效率，節(jié)約勞動力成本。

2.3.1.6合同管理

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、合同用章制度；合同臺

賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。

(2)在材料供應(yīng)方面的談判簽約階段，重點了解對方信譽，核實其法人資格、資質(zhì)及其

他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)

防合同糾紛的發(fā)生。

(3)合同履約階段，主要的曰常工作建筑施工；為；米；千米；檢直合同及有關(guān)法規(guī)的

執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各單位

的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

(4)專人整理保管合同、合同附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄、與業(yè)主及其

委托的監(jiān)理人之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同

文件整理歸檔。

2.3.1.7施工信息管理

(1)在施工合同實施期間，將采用計算機對施工信息：包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、

合同、合同結(jié)算、施工資料等信息進(jìn)行管理，以達(dá)到科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目

的。

(2)專人負(fù)責(zé)施工信息的收集、錄入、整理，以使施工信息能夠快速、準(zhǔn)確地上報業(yè)主

和監(jiān)理人。

2.3.2對施工現(xiàn)場各項措施全面檢查落實

施工管理人員通過日常的檢蟄工作，了解施工現(xiàn)場各項措施的落實情況，對工程實際進(jìn)

展情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比分析，肯定成績，提出問題并加以整改落實：

(1)檢蟄月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。

(2)檢查工程開、竣工情況，對月綜合進(jìn)度和重點工程綜合進(jìn)度每周檢查一次，查明延

誤原因并提出整改辦法及補救措施，并做好記錄,如發(fā)現(xiàn)有重大情況及時向監(jiān)理人報告。

(3)檢蟄各工序的交接和各工種的協(xié)作、配合情況。

(4)檢蟄安全、消防、保衛(wèi)措施及介入防護措施的落實情況。

(5)檢蟄現(xiàn)場的粉塵、噪音及環(huán)境污染保護。

(6)檢蟄后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，傳遞外部信息(設(shè)氤材料、設(shè)計等)和內(nèi)部信息的供

應(yīng)。

(7)檢蟄現(xiàn)場材料的使用和節(jié)約情況。

(8)督促和檢查有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、勞動力、機具、運輸車輛的供應(yīng)，對關(guān)鍵物資、

機具進(jìn)行合理分配。

(9)通過對工程的控制檢查，收集大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行專題分析研究，找出工

程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理，實現(xiàn)對現(xiàn)

場的全面管理。除處理好大量的日常性的繁雜事務(wù)以外，每一個施工管理人員都必須認(rèn)真注

意以下幾方面問題：

1)經(jīng)常收集、完善影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)資料。

2)設(shè)計變更在施工過程中很難完全避免，對其變更的次數(shù)、深度和規(guī)模，特別建筑施工；

為；米；千米；變更文件的最晚提出時間與施工進(jìn)度計劃實施節(jié)點時限關(guān)系等，應(yīng)及時了解

和掌握，以便對進(jìn)度迸行及時有效地調(diào)整。

3)在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄和施工日記。

2.4施工管理的主要方法

2.4.1精干的現(xiàn)場管理機構(gòu)

合理的管理機構(gòu)，對于加強管理工作的權(quán)限和統(tǒng)一指揮，調(diào)動全體職工的積極性，提高工

作效率，降低消耗，共同實現(xiàn)總目標(biāo)，都起著決定性的作用，建筑施工；為；米；千米；搞

好施工管理的首要條件。組建的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)應(yīng)能做到以下幾點：

(1)機構(gòu)精干、高效，職責(zé)明確。

(2)各部門之間協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)。

(3)各管理層充分信任，相互支持配合，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(4)隨時了解工程進(jìn)展情況，及時地分析施工形勢，提出短期內(nèi)的主要目標(biāo)，以便組織

突擊性任務(wù)的安排。

2.4.2明確施工管理人員的職責(zé)和義務(wù)

各項施工管理任務(wù)都建筑施工；為；米；千米；通過管理人員來實現(xiàn)，每個施工管理人

員應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行以下職責(zé)和義務(wù)：

2.4.2.1以發(fā)包人為關(guān)注焦點

一切為發(fā)包人著想建筑施工；為；米；千米；施工單位的宗旨，要通過每個管理人員去

實現(xiàn)，嚴(yán)格按已定的目標(biāo)執(zhí)行合同協(xié)議。建立與發(fā)包人的良好溝通渠道，及早了解發(fā)包人的

期望和要求，并主動及時地向發(fā)包人報告工作情況，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，獲取充足的信息，

以便及時有效地做出相應(yīng)的施工調(diào)整，確保工程施工的順利開展。

2.4.2.2深入施工現(xiàn)場

施工管理人員要把主要精力和大部分時間用于解決施工現(xiàn)場的問題，事先經(jīng)過周密的考

慮和準(zhǔn)備，把影響工程的一切不利因素盡量消除在施工準(zhǔn)備階段。

2.4.23以大局為重

施工過程中對新出現(xiàn)的矛盾和未預(yù)料到的問題，每個施工管理人員都應(yīng)做到局部利益服

從全局利益，上道工序服務(wù)于下道工序，積極完成施工任務(wù)，盡快解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.4.3調(diào)度制度

施工調(diào)度建筑施工；為；米；千米；進(jìn)行施工管理的指揮所，隨時對勞動力、材料、機

械、車輛等進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度工作要有超前性和預(yù)見性，對可能出現(xiàn)的問題能及時、準(zhǔn)確地提

出防范措施和對策。

2.4.4生產(chǎn)例會制度

通過生產(chǎn)例會交流信息、發(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)一思想、科學(xué)決策，使項目經(jīng)理部更好地協(xié)調(diào)和

指揮施工作業(yè)，實現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。

周例會：各部門匯報上周的工程進(jìn)度情況、存在的問題、需要解決問題，明確本周施工

目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

月例會：檢蟄工程進(jìn)度建筑施工；為；米；千米；否和網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，總結(jié)本月的質(zhì)

量、安全文明施工情況,獎優(yōu)罰劣，并提出下月計劃。

2.4.5施工日志制度

施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工作業(yè)班組、人員調(diào)配、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安

全事故、上級指示、會議記錄等，要堅持天天記，記重點和關(guān)鍵。平時還收集和記載事故原

始記錄，建立事故檔案。工程竣工后，對施工日記進(jìn)行整理并歸檔。

2.4.6中間交接制度

為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，上道工序經(jīng)驗收合格后才能辦理工序中間交接手續(xù)，不

合格決不轉(zhuǎn)于下道工序。下道工序在施工過程中，要努力保護好上道工序的成果。

2.5施工管理的主要措施

2.5.1文明施工管理措施

(1)建立健全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)主的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下開展文明施工管理工作。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行駐地環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，遵守環(huán)境保護的法律,法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境

保護工作。

(3)制定文明施工規(guī)章制度，編制有關(guān)導(dǎo)則和實施方案。

(4)安裝現(xiàn)場實行車間化管理，作業(yè)場所禁止吸煙。

2.5.2施工安全管理措施

健全各級安全組織機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部和各班組專職安全員按劃定

的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)工地的安全工作，每月在制定月計劃時，都要提出月安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項

安全檢查記錄。其內(nèi)容包括：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全技術(shù)措施，杜絕管理違章、裝置性違章，嚴(yán)禁違

章指揮、違章作業(yè)。

(2)安全員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢蟄，并記錄。

(3)定期對施工設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢蟄，確保其良好的技術(shù)狀態(tài)。

(4)在施工過程中加強檢蟄督促，對違反者進(jìn)行教育并登記立案，提出處理意見。

(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全的因素時，安全員有權(quán)馬上責(zé)令停止其工作。

2.5.3臨時設(shè)施管理措施

(1)施工用電設(shè)施按照施工組織設(shè)計中的方案和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行架設(shè)，由工地維護電工管

理，禁止任意私拉亂接，以保證用電安全。

(2)線路各級用戶均須安裝漏電保護開關(guān)，在電源接口處裝表計量。

(3)施工臨時電源由合格的持證電工進(jìn)行安裝敷設(shè)及日常維護工作。

(4)危險潮濕場所的照明使用36伏及以下的安全電壓。

(5)職工宿舍整齊美觀，休息時間不得喧嘩；自覺維護公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

(6)臨時水管橫過公路時需埋設(shè)。

(7)臨時排水設(shè)施指派專人管理和定期檢直。

2.5.4日常工作制度化措施

(1)每周生產(chǎn)例會制度。

(2)計劃統(tǒng)計及各種報表制度。

(3)工程驗收、三檢制度。

(4)設(shè)備管理制度。

(5)材料管理制度。

(6)勞動力管理制度。

(7)技術(shù)管理制度。

(8)安全生產(chǎn)管理制度。

(9)質(zhì)量管理制度。

(10)文明施工管理制度。

(11)班前會制度。

(12)技術(shù)交底制度。

2.6施工生產(chǎn)控制流程

2.7施工管理的實施

2.7.1開工前準(zhǔn)備工作

(1)由項目經(jīng)理組織項目部各職能科室相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員熟悉合同。

(2)組織人員編制施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)措施。

(3)深入調(diào)蟄了解當(dāng)?shù)氐纳鐣顥l件，以便更合理、更有效地利用當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源(包

括人力和物力X

(4)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施按計劃完成交付使用后，項目部按預(yù)定的時間計劃組織施工人

員及施工機械設(shè)備進(jìn)場，保證工程按合同規(guī)定的時間開工。

(5)在單項工程開工前14天，項目部將向工程監(jiān)理人報送詳細(xì)的單項工程施工措施，

說明該單項工程的施工布置、施工進(jìn)度計劃、安裝調(diào)試方法、焊接工藝、安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、

要求土建配合及交付工作面日期、安全保護措施和環(huán)境保護措施等。

(6)根據(jù)安裝計劃提前檢查土建施工面貌，確保土建按期交面。

2.7.2施工測量放線

我項目部根據(jù)國家測繪基準(zhǔn)、測繪系統(tǒng)和工程測量技術(shù)規(guī)范，按照建設(shè)方(監(jiān)理人)向

我項目部提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料，以及合同工程精度要求，測設(shè)施

工控制網(wǎng)，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理人審批。

2.7.3工程設(shè)備交貨驗收及保管

(1)由我項目部負(fù)責(zé)采購和安裝的工程設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)度的安排將各項材料和工程設(shè)

備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等報送監(jiān)理人審批。我項目部向監(jiān)理人提交材料

和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)由發(fā)包人提供的工程設(shè)備，在設(shè)備運抵工地后24小時內(nèi)，負(fù)責(zé)卸車、檢查、清點、

辦理移交手續(xù)、保管、維護、直到安裝試驗及驗收為止。設(shè)備交貨日期按合同計劃。

(3)發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備，由發(fā)包人和我項目部在合同規(guī)定的交貨地點共同進(jìn)行

交貨驗收,并由發(fā)包人正式移交給我項目部。在驗收時，我項目部按監(jiān)理人指示進(jìn)行工程設(shè)備

的檢驗測試，并將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。工程設(shè)備安裝后,若發(fā)現(xiàn)

工程設(shè)備存在缺陷時，由監(jiān)理人與我項目部共同查找原因，如屬設(shè)備制造不良引起的缺陷由

發(fā)包人負(fù)責(zé)；如屬我項目部二次倒運和保管不慎或安裝不良引起的損壞由我項目部負(fù)責(zé)。

(4)按合同規(guī)定由我項目部直接在制造廠提貨的工程設(shè)備，由發(fā)包人、監(jiān)理人和我項目

部共同參加出廠檢驗并辦理正式移交手續(xù)，并由我項目部驗收后自行發(fā)運至工地，發(fā)包人將

不對該工程設(shè)備在運輸中造成的損失和損壞承擔(dān)任何責(zé)任。

(5潴項目部負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備和材料，由我項目部會同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗和交貨驗收,

驗收時同時查驗產(chǎn)品合格證書和材質(zhì)證明。我項目部按招標(biāo)文件《技術(shù)條款》的規(guī)定進(jìn)行工

程設(shè)備的檢驗測試和材料的抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費用由我項目部承擔(dān)。

(6)工程設(shè)備運抵工地后，我項目部負(fù)責(zé)妥善保管。按設(shè)備材料的保管要求分別進(jìn)行分

類，存放到機械設(shè)備庫、電氣設(shè)備庫或保溫庫。露天存放的大型設(shè)備，將按照裝卸方便的原

則進(jìn)行分類分區(qū)存放。

(7)設(shè)備運抵工地后應(yīng)做好接收工作：

1)及時組織卸車，并按運單核對品名、規(guī)格、標(biāo)志，并清點件數(shù)，進(jìn)行包裝外觀檢查有

無進(jìn)水、受潮或其它損壞現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題作好商務(wù)記錄，及時與運輸部門、廠家、保險公司

等單位協(xié)商解決，并辦理相關(guān)事宜。

2)編制卸車記錄，記明卸車貨位、噸位、車號、貨物名稱、型號規(guī)格、件數(shù)及有關(guān)證明

資料交付保管員，并根據(jù)設(shè)備性質(zhì)合理存放。

（8）設(shè)備運抵工地后應(yīng)做好驗收工作：

1）設(shè)備運抵工地卸車后，及時組織驗收，以合同、裝箱清單和生產(chǎn)廠家的圖紙為依據(jù)。

開箱驗收，要求對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、合格證、說明書等逐項逐件作好驗收記錄、登記和立

標(biāo)識，做到帳、物、卡相符。開箱的資料、說明書等由主管工程師收集、登記、保管。

2）設(shè)備開箱驗收要認(rèn)真作好記錄，如發(fā)現(xiàn)有缺損件或質(zhì)量問題時，認(rèn)真記下缺損件的名

稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以及破損程度，并及時反饋給監(jiān)理人和設(shè)備供應(yīng)商（制造商）確認(rèn)，

按合同的商務(wù)條款及時辦理退貨、更換等事宜。

3）在驗收單上，由參與驗收的各方代表人共同簽名，一式多份，各方自保存一份以便備查。

4對進(jìn)口設(shè)備的開箱驗收按國家商品檢驗規(guī)定進(jìn)行如發(fā)現(xiàn)有問題及時與商檢部門聯(lián)系,

持檢驗證書按有關(guān)規(guī)定向外商或外運部門索賠。

5）設(shè)備驗收入庫后，由驗收員填寫驗收單，保管員簽收。保管員憑驗收單建帳、立卡。

（9）設(shè)備的保管、保養(yǎng)及維護應(yīng)做到以下幾點：

1）設(shè)備驗收入庫后，應(yīng)嚴(yán)格按照《電力工作未安裝的設(shè)備維護、保管規(guī)程》及生產(chǎn)廠家

的要求進(jìn)行正確維護，定期檢查和保養(yǎng)，要求做到不霉壞、不變質(zhì)、不短少。

2）對需進(jìn)保溫庫保管的設(shè)備，每天要監(jiān)測庫內(nèi)溫度、濕度，保證設(shè)備對溫度、濕度及干

燥通風(fēng)的要求。

3）保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好季節(jié)性預(yù)防措施，刮風(fēng)下雨要及時關(guān)好門窗，防雨、防漏、

防塵。

4）定期盤點，并呈報各主管部門。

（10）設(shè)備的發(fā)放應(yīng)按以下要求辦理：

1）各類設(shè)備均按設(shè)計清單、安裝進(jìn)度有計劃地發(fā)放，簽發(fā)單由主管工程師簽發(fā)，保管員

必須按簽發(fā)單的設(shè)備名稱、型號規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不準(zhǔn)隨意改變，未經(jīng)主管部門許可，

無任何手續(xù)或白條，一律不準(zhǔn)發(fā)放。

2）在特殊情況下，需挪用或代用設(shè)備，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能動用。

（11）設(shè)備保管的安全工作：

1）倉庫管理人員必須熟悉和掌握各機具、工具及起吊、搬運、裝卸的安全操作規(guī)程，定

期檢蟄庫內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)各種不安全因素必須采取措施消除隱患，確保倉庫安全。

2）提高警惕，做好防火、防盜、防破壞的工作。定期檢查庫區(qū)的消防設(shè)施的完好情況,

發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)部門報告，并作好記錄備案。

3）各種化學(xué)品、絕緣材料應(yīng)放入專門倉庫，專門保管，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

4）領(lǐng)料、參觀、查詢設(shè)備或在庫內(nèi)維護作業(yè)等的人員，需經(jīng)主管部門的專人帶領(lǐng)或主管

部門簽發(fā)的領(lǐng)料單許可進(jìn)入。庫內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)聽從管理人員指揮，遵守倉庫管理體制。

2.7.4材料采購及管理

（1）建立采購、質(zhì)檢、保管、維護、發(fā)放等管理制度。

(2)按合同進(jìn)度計劃和本《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》以及施工圖紙的要求制訂材料采購計劃報

送監(jiān)理人審批。若在施工過程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整材料的采購

計劃報送監(jiān)理人審批。

(3)材料的檢查驗收按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行，包括查驗證件、抽樣檢驗，以及對每批材料

建筑施工；為；米；千米；否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監(jiān)理人復(fù)查。

(4)材料入庫時派專人負(fù)責(zé)核對材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封存的完整性，并

做好入庫記錄。只有經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，嚴(yán)禁將不合格的材料運往現(xiàn)場。

(5)我項目部申請代用材料時將向監(jiān)理人提供代用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證明書和試驗

報告，證明代用材料不降低工程質(zhì)量和不影口向施工進(jìn)度的前I是下，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，才采用代

用材料。

(6)對特殊物資，如易燃、易爆、放射性、易分解反應(yīng)的化工產(chǎn)品和有毒物資的運輸、

存放、保管制定相應(yīng)的措施。

(7)對顧客提供的設(shè)備、材料及隨附的文件和資料進(jìn)行驗證、收集和保管。

(8)做好施工現(xiàn)場的施工材料余料的回收和保管工作。

2.7.5設(shè)備的倒運

(1)根據(jù)單項工程施工進(jìn)度計劃，提前辦理所安裝的設(shè)備材料領(lǐng)料手續(xù)。

(2)重大設(shè)備的二次倒運，首先確定倒運的技術(shù)方案(包括裝、卸車方法，運輸方式),

以確保設(shè)備在裝、卸車和運輸過程中的安全性和完好性。

2.7.6施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備的管理

(1)根據(jù)工程進(jìn)度需要，對施工設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理。

(2)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程進(jìn)展情況，每月要制訂本月的施工機械設(shè)備和檢測設(shè)備的

需用計劃，并制定相應(yīng)的調(diào)配、購置、租賃方案。

(3)施工設(shè)備的使用堅持人機固定制度，操作證制度，技術(shù)保養(yǎng)制度、交接班制度、崗

位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程制度，設(shè)備定期檢驗制度等，操作人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

(4)做好設(shè)備的用前檢蟄和定期維護、保養(yǎng)工作以及檢測設(shè)備定期送檢工作。

(5)按所用設(shè)備的使用說明書要求提供適宜的設(shè)備使用環(huán)境，以確保設(shè)備在施工過程中

保持完好狀態(tài)。

2.7.7勞動管理

2.7.7.1勞動力管理

(1)依據(jù)工程施工進(jìn)度和需要調(diào)配各工種的人數(shù)。

(2)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置，包括工種搭配，技術(shù)工和普通工人的比例等，不使用未經(jīng)崗

位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)合格的農(nóng)民工。

(3)在安裝施工過程中實行勞動力總管理，及時調(diào)整、平衡勞動力的余缺，避免勞動力

浪費。

2.7.7.2勞動工資管理

(1)工資總額(包括標(biāo)準(zhǔn)工資、獎金和津貼等)的發(fā)放，項目部根據(jù)工程項目進(jìn)展的具

體情況，在確保工期、質(zhì)量、安全、成本的前提下，根據(jù)當(dāng)月完成施工工程量定額發(fā)放。

(2)在工程項目施工工期緊，任務(wù)重的情況下，項目經(jīng)理部在工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)具

體情況執(zhí)行再分配。分配時根據(jù)崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力與質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)

約等方面綜合考慮發(fā)放。

2.7.8技術(shù)管理

項目部切實加強技術(shù)管理力度，提高工程施工的技術(shù)含量，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,

保證工程施工順利有序地進(jìn)行。主要做好以下工作：

(1)我項目部項目經(jīng)理簽署的我項目部圖紙和文件的提交計劃報監(jiān)理人審批，包括施工

總進(jìn)度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工方法和措施。

(2)認(rèn)真組織相關(guān)施工人員進(jìn)行施工圖紙審杳和會審工作，將會審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯

總，及時報監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

(3)根據(jù)施工進(jìn)度要求，按合同規(guī)定的內(nèi)容提交機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工方法和措

施，報監(jiān)理人審批。每分項工程開工前14天，組織相關(guān)人員編制施工措施報監(jiān)理人審批。

(4)由項目部技術(shù)總工程師在每項或關(guān)鍵工序開工前組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交

底。

(5)收到監(jiān)理人的設(shè)計修改通知單后，由項目部技術(shù)總工程師組織相關(guān)班組進(jìn)行交底。

(6)在施工過程中，由項目部技術(shù)總工程師全面監(jiān)督各工序、工藝貫徹執(zhí)行合同要求技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，各班組負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)嚴(yán)格把關(guān)。

(7)技術(shù)資料員在施工過程中及時收集技術(shù)資料、安裝記錄資料、質(zhì)量評定奧料以及施

工過程控制有關(guān)資料，并及時分類歸檔。

(8)單項工程或本工程完工驗收前，應(yīng)組織相關(guān)人員編制竣工資料，竣工資料一式四份。

(9)當(dāng)工程具備以下條件時，由項目酬支術(shù)總工程師組織相關(guān)人員編制完工驗收申請報告。

2.7.9質(zhì)量管理

(1)按已建立的1509001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運作。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、設(shè)備制造廠的技術(shù)文件、設(shè)計文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，

執(zhí)行"三檢”制度。

(3)經(jīng)自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時內(nèi)，通知監(jiān)理人

進(jìn)行復(fù)檢，通知按規(guī)定的格式說明檢蟄地點、內(nèi)容和檢查時間，并附自檢記錄和必要的檢查資

料。在監(jiān)理人確認(rèn)質(zhì)量符合招標(biāo)文件《技術(shù)條款》要求，并在檢蟄記錄上簽字后，我項目部才

能進(jìn)行覆蓋。

(4)具體措施詳見"第十三章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”。

2.7.10安全文明施工管理

(1)建立和健全“安全三級網(wǎng)絡(luò)”和監(jiān)督機構(gòu)，保證安全管理體系的有效運行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國電公司發(fā)布的《電力建設(shè)安全健康與

環(huán)境管理工作規(guī)定》等安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。

(3)具體措施詳見“第十四章安全文明施工及環(huán)境保護”。

2.7.11工程設(shè)備在施工過程中和移交前的維護管理

(1)設(shè)備在施工過程中要注意保護設(shè)備的安全，防止造成人為的設(shè)備損壞。在搬運、吊

裝時，施工人員要聽從起重指揮員的指揮，明確指揮信號，防止設(shè)備刮、碰、撞的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)設(shè)備在移交前，要加強維護和保養(yǎng)工作，注意設(shè)備的試運行磨合情況，并做好注油、

防塵、防銹等管理。

2.8保險

(1)我項目部按合同條款和國家有關(guān)保險的規(guī)定，由勞財部門負(fù)責(zé)投保管理，主要投保

險種有：第三者責(zé)任險、施工設(shè)備險、人身意外傷害險。

(2)我項目部在合同生效后42天內(nèi)向發(fā)包人提交各項保險生效的證據(jù)和保險單副本。

2.9完工清場

工程完工撤離前，我項目部將在規(guī)定的期限內(nèi)，拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活

區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的環(huán)境保護措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。

第三章施工組織機構(gòu)及施工機械設(shè)備

3.1建立施工組織機構(gòu)的依據(jù)

針對本工程施工工期短、工程量大、時間緊等施工特點，建立施工組織機構(gòu)，以便合理

調(diào)配人力資源及物資設(shè)備供應(yīng)、加強協(xié)調(diào)合作、強化施工管理，充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)及

工藝，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

3.2施工組織機構(gòu)

3.2.1施工組織機構(gòu)框圖

3.2.2職責(zé)

(1)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程項目合同的各項條款的履行，對招標(biāo)文件的施工質(zhì)量、安全

及施工進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。同時具有人事、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備和物資采購審批權(quán)，

勞務(wù)選擇權(quán)，施工計劃控制決定權(quán)。

(2)項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理處理曰常工作，項目經(jīng)理不在工地時行使項目經(jīng)理權(quán)利。

設(shè)1名項目副經(jīng)理具體分管安全生產(chǎn)施工。

(3)項目總工程師：負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理和保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施落實，對

“四新"(新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù))的研制、推廣、應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)和組織全面質(zhì)量管

理及QC小組活動，對技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(4)技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，編制大型施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工圖會審，

并對各班組編制的施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，在施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決疑難問題，并負(fù)責(zé)收

集、整理技術(shù)資料歸檔工作。

(5)安監(jiān)部：負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)管理、制定施工安全技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行檢

查、監(jiān)督、調(diào)查處理一般事故，具體執(zhí)行獎罰制度。

(6)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和制定質(zhì)量計劃，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評以

及全面質(zhì)量管理的組織、實施、總結(jié)、提高，申報和參加單項工程驗收和資料整理歸檔工作。

(7)設(shè)備物資部：按照材料供應(yīng)計劃要求的規(guī)格、型號、數(shù)量和時間采購品質(zhì)合格的設(shè)

備、材料，并取得相應(yīng)的材質(zhì)證明或檢驗資料，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)配、管理、組織永久設(shè)備

及材料的運輸、保管、維護等工作。

(8)勞財部：負(fù)責(zé)勞動力計劃調(diào)配、財務(wù)分析和結(jié)算。

(9)經(jīng)營部：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制年、月施工計劃，協(xié)調(diào)掌握施工項目在施工進(jìn)

度、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、成本管理、合同管理等。

(10)調(diào)度部：在現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行中，負(fù)責(zé)曰常施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對外關(guān)系

的聯(lián)絡(luò)等工作。

(11)綜合辦：負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)、黨群日常工作等。主要包括食堂、宿舍、醫(yī)療、環(huán)

境衛(wèi)生、治安和保衛(wèi)等工作。

3.3人力資源

3.3.1施工人員配備計劃

序號名稱人數(shù)人員配置備注

1項目經(jīng)理部4總經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工程師1人

2技術(shù)部3機械工程師1人電氣工程師1人金結(jié)工程師1人

3安監(jiān)部2安監(jiān)專責(zé)工程師2人

4質(zhì)量部3電氣、機械、金結(jié)工程師各1人

5設(shè)備物資部4設(shè)備管理工程師1人材料管理員2人采購員1人

6勞財部2會計1人出納1人

7經(jīng)營部1合同管理及工程計量與結(jié)算1人

8調(diào)度部1

9綜合辦1黨政工1人

10資料室1管理員1人

11電氣試驗班3班長1人高級工程師1人工程師1人

12管路班4班長1人工程師1人技工2人（含安全員1人）

13輔機班4班長1人工程師1人技師1人技工1人（含安全員1）

14電氣一次班8班長1人工程師1人技師1人技工4人安全員1人

15電氣二次班2班長1人技工1人

16照明維護班6班長1人高級技師1人技工4人（含安全員1人）

班長1人工程師1人門（橋）機司機2人汽（吊）車

17起重運輸班8

司機1人技工2人安全員1人

18電焊班10班長1人工程師1人技師1人焊工6人安全員1人

班長2人工程師1人技師2人，技工18人安全員1

19金結(jié)班24

人

20修配車間2車床1人刨床1人（含安全員1人）

21炊事班5班長1人廚師2人其它2人

合計98

3.3.2勞動力進(jìn)場計劃

勞動力計劃表見附表三。

3.4施工設(shè)備配置

3.4.1主要施工機械設(shè)備

擬投入的主要施工設(shè)備見附表一。

3.4.2主要試驗儀器和檢測儀器

擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備見附表二。

第四章臨建設(shè)施

4.1營地建設(shè)

由業(yè)主提供的施工臨時用地為路橋施工項目部旁的兩塊場地，面積約5000m2（3000m

2+2000m2X我項目部將在此地建生活、辦公及倉庫等臨時用房。

各臨時用房規(guī)劃如下：

宿舍:672m2

辦公室：225m2

食堂:120m2

倉庫:60m2

露天倉庫：2000m2

零星金屬結(jié)構(gòu)制作平臺300m2

根據(jù)工程項目施工總工期、工程量我項目部擬建24間宿舍，按每間住4人計，共為約

96人準(zhǔn)備住宿，若需要趕工增加人員時，部分宿舍可多住一人。

在整個施工期間，我項目部負(fù)責(zé)全部臨時工程設(shè)施包括停車場、施工用水、施工用電、

施工通訊、施工照明、施工管理機構(gòu)所在地及其辦公室、生活福利區(qū)、臨時生產(chǎn)設(shè)施、各類

倉庫及堆放場、臨時排水及污水處理等的建造、管理和維修。

4.2施工和生活用電

從發(fā)包人提供含計量裝置的不小于400A三相0.4kV的用電接口引出，用YJLV22-3X

95高壓電纜接到我項目