淺談企業(yè)人力資源成本的控制

淺談企業(yè)人力資源成本的控制論文導(dǎo)讀：依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本。企業(yè)通過人力資源成本控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業(yè)的效益和競爭力有決定性作用。關(guān)鍵詞：人力資源，成本控制，有效控制1.人力資源成本的含義1.1人力資源成本含義人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。企業(yè)管理的目標(biāo)是盈利，管理的核心是人，企業(yè)最應(yīng)努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當(dāng)今日益激烈競爭的形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價(jià)值的研究。我們國內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來越認(rèn)識到知識員工與傳統(tǒng)體力工人相區(qū)別，不再是傳統(tǒng)的被管理者，不應(yīng)再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要資本和寶貴資源。人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本-即人力資源成本。1.2人力資源成本的構(gòu)成依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本?？萍颊撐?。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。人力資源成本是由招聘成本、培訓(xùn)成本、獎勵成本等幾個(gè)方面構(gòu)成的。招聘成本主要是指企業(yè)為吸收人才所需要的費(fèi)用，如招聘過程中的工資，洽談會所需費(fèi)用，招待費(fèi)等。此外，如招聘畢業(yè)的大學(xué)生，那么與學(xué)生簽訂用人合同后所支付的安家費(fèi)等也應(yīng)計(jì)入招聘成本。培訓(xùn)成本主要是指企業(yè)對員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)所支付的費(fèi)用，也是必不可少的費(fèi)用。它關(guān)系到企業(yè)知識更新，競爭力增強(qiáng)。獎勵成本主要是指企業(yè)為激勵職工使其更好的發(fā)揮主觀能動性，積極性和創(chuàng)造性而對職工做出的特別貢獻(xiàn)所支付的獎金，它是對人力資源主體所擁有的能力超長發(fā)揮做出的補(bǔ)償。2.人力資源成本控制的意義2.1控制人力資源成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以贏利為目的，企業(yè)所做的每一項(xiàng)工作都需要一定成本，人力資源管理當(dāng)然也不例外。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對員工在數(shù)量和質(zhì)量上都有更高的要求，因此相應(yīng)的人力資源成本也就加大。這時(shí)控制好人力資源成本對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有相當(dāng)好的效果。2.2控制人力資源成本，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置?？萍颊撐?。人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性作用。企業(yè)通過人力資源成本控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業(yè)的效益和競爭力有決定性作用。2.3控制人力資源成本，有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)做事是以追求利益最大化為目標(biāo)，用最少的成本得到最大的利益。那么企業(yè)在控制人力資源成本中就要實(shí)現(xiàn)勞動力價(jià)值的最佳體現(xiàn)，競爭上崗，擇優(yōu)上崗，激發(fā)了員工間的競爭力，自覺提升素質(zhì)，提高了工作效率，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高，從而帶動了企業(yè)利益的提高。3.如何有效控制人力資源成本在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Y源成本，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到降本增效?3.1樹立正確的人才觀，善用自有人才合理使用人才，樹立正確的人才觀。合理使用人才就是要善用人才。只要能力符合崗位需求，能勝任崗位需要的就是人才，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部有許多自有人才，只要善于利用，就會節(jié)省人才招聘成本。3.2避免人才浪費(fèi)現(xiàn)在許多企業(yè)抱怨人才難招，其實(shí)有許多情況是企業(yè)本身人力資源配置存在著人才高消費(fèi)的狀況，企業(yè)過份強(qiáng)調(diào)的學(xué)歷而輕視能力。許多崗位高職學(xué)歷就可勝任，企業(yè)卻偏要?？频模瑢？颇軇偃蔚膮s非要本科，高學(xué)歷必然高工資，無形中增加了人力成本?？萍颊撐?。3.3合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)的重疊性和無效性是大多數(shù)企業(yè)存在的問題。要避免這個(gè)問題就要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位能必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。同時(shí)每一個(gè)崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。并且崗位的設(shè)置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人發(fā)展的平臺。通過這樣一來的機(jī)構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率。3.4穩(wěn)定員工隊(duì)伍人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是必要的。過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本可想而知。企業(yè)應(yīng)采取有效的措施保持骨干隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，也要伴隨企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通，促進(jìn)各類人才的合理流動，在流動中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。綜上所述，高效率的人力資源成本控制是每一個(gè)企事業(yè)單位在人力資源管理以至整個(gè)組織的管理中必須正視的議題。改革開放以來，我國企業(yè)