觀海聽濤服裝公司存貨成本管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究目的和意義1.1.1研究目的本文研究了觀海聽濤服裝公司存貨管理現(xiàn)狀，針對(duì)公司近年來存貨成本上升的問題，運(yùn)用存貨管理的方法，解決公司存在的采購(gòu)成本高、倉(cāng)儲(chǔ)成本高、運(yùn)輸成本高的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1.1.2研究意義本文通過對(duì)觀海聽濤服裝公司存貨成本管理進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，解決該公司存貨成本高的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和減少企業(yè)總成本，促進(jìn)該公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的發(fā)展。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述STEFANHUNZIKER（2017）[1]在瑞士調(diào)查了的許多家公司，發(fā)現(xiàn)了公司結(jié)構(gòu)的影響因子與公司內(nèi)部控制的效率有相關(guān)關(guān)系。這一研究結(jié)論，能幫助公司建設(shè)并完善內(nèi)部控制。LIOUYC,SCHAIBLES,YaoJC（2017）[2]等學(xué)者提出了運(yùn)用Stackelberg平衡框架，建立多階段存貨模型，將經(jīng)濟(jì)訂貨量、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EOQ-EPQ）相結(jié)合，在該平衡框架下得出了適合企業(yè)的最優(yōu)補(bǔ)貨策略。綜上所述，國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，要做存貨管理上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，需要建立并完善多階段的存貨模型。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述劉倩（2016）[3]指出，存貨成本管理對(duì)于一個(gè)公司的獲利情況尤為重要，要降低公司的存貨成本，需加強(qiáng)管理公司的存貨采購(gòu)，讓存貨內(nèi)部控制更加完善，利用經(jīng)濟(jì)訂量批量，可提高公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。彭巖（2016）[4]指出，在公司的一項(xiàng)庫(kù)存管理研究中，公司制定了績(jī)效考核制度后，短期內(nèi)庫(kù)房上千萬的郵品沒出過一點(diǎn)差錯(cuò)，因此要做好企業(yè)的存貨成本管理，建立績(jī)效考核有一定的必要性，使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。袁帥（2016）[5]認(rèn)為，公司的存貨管理中，容易出現(xiàn)一些漏洞，公司要加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，在倉(cāng)儲(chǔ)上進(jìn)行必要的隔離，產(chǎn)品上實(shí)行ABC分類管理的方法，從而降低公司的營(yíng)業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。江旭敏（2017）[6]指出，對(duì)L制造公司的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)于存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，可實(shí)行CVA管理法和ABC分類法相結(jié)合，來提升存貨的倉(cāng)儲(chǔ)水平、降低營(yíng)業(yè)成本、提高公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，該方法在現(xiàn)代化的存貨管理中得到廣泛的認(rèn)同。胡旭峰（2017）[7]提出了成本計(jì)算分析的方法，分析公司在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而改變了在傳統(tǒng)采購(gòu)注重價(jià)格的觀念，使得管理者能夠站在公司戰(zhàn)略和整體成本的角度控制采購(gòu)成本，進(jìn)而提高公司的利潤(rùn)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。楊騰香（2018）[8]指出，公司在引入ABC分類管理的方法時(shí)，介紹公司怎樣構(gòu)建供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系、實(shí)行存貨ABC分類管理發(fā)，和引入經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型幫助公司如何選擇采購(gòu)點(diǎn)來降低公司的存貨成本。朱東芹（2019）[9]指出，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的審計(jì)也是財(cái)務(wù)管理工作里的一個(gè)重要組成部分，能使庫(kù)存管理工作的相關(guān)活動(dòng)受到約束而趨于完善，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行審計(jì)，然后及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告有一定的必要性。孟煜陽(yáng)（2019）[10]指出，在公司的管理中,存貨成本能影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，想要更好地管理存貨成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理和控制采購(gòu)成本，做到早日發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，進(jìn)而減少企業(yè)存貨成本。綜上所述，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，存貨ABC分類，并按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，制定最佳訂貨批量，減少存貨成本，采用績(jī)效考核與預(yù)算管理的方法來提高公司的收益、降低公司的存貨成本。1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文研究觀海聽濤服裝公司的主要內(nèi)容是，結(jié)合觀海聽濤服裝公司存貨成本的實(shí)際情況，調(diào)查了解觀海聽濤服裝公司在存貨成本管理上的問題，并分析觀海聽濤服裝公司產(chǎn)生存貨成本管理問題的原因，最后再提出針對(duì)該公司現(xiàn)有的存貨成本管理問題的解決措施。1.3.2研究方法本文研究觀海聽濤服裝公司的主要方法是，采取文獻(xiàn)歸納法、實(shí)地調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)查找法。2觀海聽濤服裝公司存貨成本管理現(xiàn)狀及問題2.1觀海聽濤服裝公司概況觀海聽濤服裝公司位于廣州市天河區(qū)廣園東路1858號(hào)駿億大廈C702號(hào)，注冊(cè)資本為200萬元，成立于2014年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為定制和銷售各類服裝，隨著公司的發(fā)展，在近年來公司的成本卻逐年增加，2016年開始利潤(rùn)逐步下降，情況如表2-1所示。表2-12017-2019年度利潤(rùn)簡(jiǎn)表單位：元年度201720182019營(yíng)業(yè)收入4,226,596.294,174,297.673,989,261.88營(yíng)業(yè)成本2,009,752.822,127,814.102,221,129.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1,803,257.221,434,802.221,041,595.02由表2-1數(shù)據(jù)可以看出，觀海聽濤服裝公司的營(yíng)業(yè)收入在近三年來逐漸下滑，營(yíng)業(yè)成本上升，收入與成本的配比不合理，從而導(dǎo)致公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降，營(yíng)業(yè)情況不容樂觀。2.2觀海聽濤服裝公司存貨成本管理現(xiàn)狀觀海聽濤服裝公司的成本管理中，存貨成本管理占有較大的比重，體現(xiàn)在采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本和其他成本的不斷增加，獲得的利潤(rùn)較少，觀海聽濤服裝公司近三年的存貨成本金額，如以下表2-2所示。表2-22017-2019年度公司存貨成本的構(gòu)成部分單位：元年份201720182019采購(gòu)成本440,357.70491,685.60523,693.10倉(cāng)儲(chǔ)成本146,212.80174,201.10206,550.30運(yùn)輸成本116,690.30141,495.10163,466.50其他存貨成本46,317.1071,135.2083,657.90總存貨成本749,577.90878,516.20977,367.80由表2-2可看出，近三年來觀海聽濤服裝公司的存貨成本逐年上升，存貨成本從數(shù)據(jù)看出主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本上的增加，進(jìn)而導(dǎo)致公司存貨成本的增加。近些年來，觀海聽濤服裝公司在材料采購(gòu)方面有一系列降低成本的方法，有通過編制預(yù)算，對(duì)采購(gòu)價(jià)格做出限制，從而降低成本的目的。但是在材料采購(gòu)方面，多為實(shí)際的采購(gòu)成本大于預(yù)算的采購(gòu)成本；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，多用于事后補(bǔ)救，一次性采購(gòu)多于預(yù)算的材料來預(yù)防因材料不足而導(dǎo)致的缺貨；在運(yùn)輸成本方面，實(shí)施路線規(guī)劃控制。從以上三個(gè)方面來看，公司在存貨成本管理方面，管理不嚴(yán)格、執(zhí)行力度不大，沒有取得很明顯降低存貨成本的效果。人為因素造成觀海聽濤服裝公司存貨成本高的問題屢見不鮮，因此公司內(nèi)部的存貨成本管理成為公司急需解決的對(duì)象。然而公司在存貨成本管理的過程中，管理不嚴(yán)格和考核走過場(chǎng)，使得觀海聽濤服裝公司出現(xiàn)存貨成本高的問題。2.3觀海聽濤服裝公司存貨成本管理存在的問題2.3.1采購(gòu)成本高觀海聽濤服裝公司面臨物料采購(gòu)成本過高的問題。采購(gòu)成本是指企業(yè)從采購(gòu)物料到入庫(kù)的過程中所發(fā)生的一系列跟采購(gòu)有關(guān)的費(fèi)用。對(duì)于觀海聽濤服裝公司而言，采購(gòu)成本是公司最主要的存貨成本之一，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)。該公司的采購(gòu)成本占存貨成本的50%左右，因此采購(gòu)成本在存貨成本中是非常重要的，會(huì)很大程度上影響到存貨成本，近三年觀海聽濤服裝實(shí)際和預(yù)算的采購(gòu)成本，如表2-3以下所示。表2-32017-2019年度實(shí)際和預(yù)算采購(gòu)成本情況單位：元年份實(shí)際采購(gòu)成本預(yù)算采購(gòu)成本2017440,357.70400,000.002018491,685.60440,000.002019523,693.10485,000.00從表2-3可以看出，觀海聽濤服裝公司近三年來，實(shí)際的采購(gòu)成本都大于采購(gòu)成本的預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且采購(gòu)成本逐年遞增，導(dǎo)致公司存貨成本的增加，利潤(rùn)不斷地下降，進(jìn)而制約公司的發(fā)展。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在采購(gòu)成本高的問題。2.3.2倉(cāng)儲(chǔ)成本高觀海聽濤服裝公司面臨倉(cāng)儲(chǔ)成本過高的問題。倉(cāng)儲(chǔ)成本是指公司在開展倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí)，投入各種成本要素的總和。觀海聽濤服裝公司是一家擁有自己倉(cāng)庫(kù)的服裝公司，做好倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制，對(duì)觀海聽濤服裝公司的發(fā)展較為重要，能有效的控制存貨成本的輸出，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司的發(fā)展具有一定的影響。公司在倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制上尤為注重，近三年倉(cāng)儲(chǔ)成本的情況，如表2-4所示。表2-42017-2019年倉(cāng)儲(chǔ)成本情況單位：元年份實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本2017146,212.80102,850.502018174,201.10125,172.002019206,550.30145,195.60由表2-4可知，觀海聽濤服裝公司2017-2019年中，倉(cāng)儲(chǔ)成本的實(shí)際值都要大于預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且倉(cāng)儲(chǔ)成本逐年增加。公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本是存貨成本的組成之一，倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加，會(huì)影響到存貨成本的增加，從而會(huì)給公司的經(jīng)濟(jì)造成壓力。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在倉(cāng)儲(chǔ)成本高的問題。2.3.3運(yùn)輸成本高觀海聽濤服裝公司面臨運(yùn)輸成本過高的問題。運(yùn)輸成本是指從采購(gòu)點(diǎn)到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。觀海聽濤服裝公司是一家主營(yíng)服裝產(chǎn)品的公司，運(yùn)輸成本在存貨成本中所占比重為15.5%左右，運(yùn)輸成本對(duì)觀海聽濤服裝公司成本的控制來說尤為重要。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的增加，對(duì)運(yùn)輸成本的控制比較注重，但是運(yùn)輸成本卻逐年的增加，2017-2019年運(yùn)輸成本的情況，如表2-5所示。表2-52017-2019年運(yùn)輸成本情況單位：元年份實(shí)際運(yùn)輸成本預(yù)算運(yùn)輸成本2017116,690.3083,801.002018141,495.10101,022.502019163,466.50110,912.90由表2-5可知，觀海聽濤服裝公司近三年的運(yùn)輸成本逐年增加，而且運(yùn)輸成本的實(shí)際值都要大于預(yù)算值，預(yù)算與實(shí)際的差額較大，并且運(yùn)輸成本逐年增加，所以運(yùn)輸成本的增加，必然會(huì)導(dǎo)致存貨成本的增加，制約公司的發(fā)展。綜上所述，觀海聽濤服裝公司存在運(yùn)輸成本高的問題。3觀海聽濤服裝公司存貨成本存在問題的原因分析3.1采購(gòu)人員盲目購(gòu)買物料觀海聽濤服裝公司采購(gòu)人員盲目購(gòu)買物料。觀海聽濤服裝公司盲目購(gòu)買物料。公司為了方便采購(gòu)流程，沒有做到貨比三家，在購(gòu)買物料時(shí)比較隨意，當(dāng)公司缺物料時(shí)，聯(lián)系以往經(jīng)常訂貨的批發(fā)商去訂貨，列出物料清單給批發(fā)商，就可以收到物料，這種采購(gòu)流程比較簡(jiǎn)單，省去了詢價(jià)對(duì)比的流程。雖然這種采購(gòu)流程能給公司節(jié)約不少時(shí)間，但對(duì)公司的成本控制是不利的，沒有獲得最優(yōu)惠的訂貨成本。從固定的批發(fā)商直接購(gòu)買物料，不能正確地了解市場(chǎng)價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買物料的成本升高。經(jīng)調(diào)查，各主要的供貨商價(jià)格對(duì)比如表3-1。表3-1各主要供貨商價(jià)格對(duì)比單位：元商品名稱批發(fā)商廠商網(wǎng)絡(luò)電商布料綜合市場(chǎng)絲光/KG72.5068.0070.5073.00卡幕/KG57.0055.0055.8058.00帆布/KG29.0027.5027.0029.50紐扣/包21.0018.0019.0022.30由表3-1可看出，觀海聽濤服裝公司在購(gòu)買物料時(shí)，廠商報(bào)給公司的物料價(jià)格是四個(gè)商家中最便宜的，其次是網(wǎng)絡(luò)電商和其他進(jìn)貨渠道的報(bào)價(jià)。該公司在原來進(jìn)貨渠道的選擇上，購(gòu)買物料價(jià)格偏高，購(gòu)買渠道單一，沒有從多渠道的方式購(gòu)買物料，所以公司沒法獲得更優(yōu)的采購(gòu)成本，造成該公司采購(gòu)成本偏高。如果觀海聽濤服裝公司能結(jié)合網(wǎng)購(gòu)，從電商和布料綜合市場(chǎng)那里進(jìn)貨等多種渠道，根據(jù)不同物料的特性，選擇不同進(jìn)貨方式，會(huì)很大程度上降低公司購(gòu)買物料的成本。綜上所述，觀海聽濤服裝公司的物料購(gòu)買較為盲目，導(dǎo)致物料的成本過高。3.2采購(gòu)批次過多觀海聽濤服裝公司物料的采購(gòu)批次過多。觀海聽濤服裝公司在采購(gòu)時(shí)，要事先編制采購(gòu)單，填寫申請(qǐng)書，進(jìn)而驗(yàn)收入庫(kù)。但是采購(gòu)人員利用與批發(fā)商有固定合作的關(guān)系，并且利用購(gòu)買數(shù)量多可以賺取合作商的回扣這一漏洞的機(jī)會(huì)，向公司多報(bào)了采購(gòu)批次和夸大購(gòu)買需求量，購(gòu)買了較多物料，這無疑會(huì)增加公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本。到公司管理層發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，卻以各種理由解釋購(gòu)買次數(shù)和數(shù)量多的原因。另外，該公司在每次采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員為了能夠節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，并且認(rèn)為多采購(gòu)些物料在以后的制作過程中也會(huì)用到，所以在每次的采購(gòu)中實(shí)際的采購(gòu)量往往會(huì)大于預(yù)算的采購(gòu)量，加之生產(chǎn)銷售不及時(shí)，造成存貨積壓，進(jìn)而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，不利于公司存貨成本的控制。經(jīng)調(diào)查，2019年第三和第四季度實(shí)際和預(yù)算采購(gòu)具體的對(duì)比情況，如以下表3-2所示。表3-22019年度第三和第四季度實(shí)際和預(yù)計(jì)采購(gòu)情況對(duì)比商品屬性三季度實(shí)際批次預(yù)算批次實(shí)際量預(yù)算量四季度實(shí)際批次預(yù)算批次實(shí)際量預(yù)算量絲光/KG7643401085450卡幕/KG1211323014113835帆布/KG54706813109490紐扣/包431716762525由表3-2可知，觀海聽濤服裝公司2019年度第三和第四季度主要生產(chǎn)物料的實(shí)際采購(gòu)批次和采購(gòu)量都要大于預(yù)算采購(gòu)批次和采購(gòu)量，采購(gòu)人員購(gòu)買物料的批次和數(shù)量多，采購(gòu)人員能獲得優(yōu)惠的回扣，但是對(duì)公司而言，每次購(gòu)買的物料要比預(yù)算的采購(gòu)批次和數(shù)量多出來很多，另一方面采購(gòu)人員沒有按照公司預(yù)算的采購(gòu)批次和采購(gòu)量去購(gòu)買，導(dǎo)致觀海聽濤服裝公司采購(gòu)批次過多，導(dǎo)致存貨積壓，倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，會(huì)進(jìn)而增加公司的存貨成本，不利于公司在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。綜上所述，觀海聽濤服裝公司采購(gòu)批次過多，加大了公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)而不利于公司存貨成本的控制。3.3運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理觀海聽濤服裝公司的采購(gòu)運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理該公司在運(yùn)輸路線上有個(gè)突出的問題就是迂回運(yùn)輸，經(jīng)過調(diào)查，運(yùn)輸人員在選擇運(yùn)輸路線時(shí)，沒有按照公司給的運(yùn)輸路線來走，運(yùn)輸人員而是貪圖在運(yùn)回去時(shí)可以趕上午飯或者下班時(shí)間，而選擇了較遠(yuǎn)的路線，這樣對(duì)于運(yùn)輸人員來說一方面是消耗上班時(shí)間；另一方面是利用超出預(yù)期的貨車保修費(fèi)和加油費(fèi)，從中獲取小部分便宜，這無疑增加公司的運(yùn)輸成本，從而增加了公司的存貨成本。本文選取觀海聽濤服裝公司2019年8月份迂回運(yùn)輸?shù)囊淮问吕?019年8月17日，觀海聽濤服裝公司從海豐購(gòu)進(jìn)一些物料，派小張開輛大型的面包車從廣州出發(fā)前往海豐采購(gòu)并于當(dāng)天回來廣州，前提是來回都要走沈海高速，但是經(jīng)調(diào)查，小張從海豐運(yùn)物料回廣州時(shí)，并沒有按預(yù)算的路線走，而是從海豐出發(fā)先回到了東莞虎門，再?gòu)幕㈤T出發(fā)回到廣州，并且搭載了一名人員回虎門，賺取90元的路費(fèi)，具體運(yùn)輸實(shí)際的成本和預(yù)算的成本如表3-3所示。表3-3實(shí)際運(yùn)輸成本和預(yù)計(jì)運(yùn)輸成本情況單位：元年份實(shí)際值預(yù)算值差額高速費(fèi)430.00475.0045.00加油費(fèi)700.00850.00150.00餐飲費(fèi)100.00124.0024.00總運(yùn)輸成本1,230.001,449.00219.00由表3-3可知，觀海聽濤服裝公司本次運(yùn)輸路線實(shí)際運(yùn)輸成本大于預(yù)算運(yùn)輸成本，公司在運(yùn)輸路線上存在規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸人員有利可圖，小張?jiān)诒敬沃心軌颢@得309元的額外費(fèi)用，公司則要損失219的費(fèi)用外支出，并且該種情況多次發(fā)生，公司近年來的實(shí)際運(yùn)輸成本都要大于預(yù)算的運(yùn)輸成本，這樣不利于公司存貨成本的控制，反而制約公司的發(fā)展。因此觀海聽濤服裝公司對(duì)運(yùn)輸路線的安排不合理，缺少對(duì)運(yùn)輸人員的監(jiān)控。綜上所述，觀海聽濤服裝公司的運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，增加了公司的存貨成本，限制公司的可持續(xù)發(fā)展。4觀海聽濤服裝公司存貨成本管理的優(yōu)化措施4.1加強(qiáng)合理的績(jī)效考核，規(guī)范采購(gòu)人員觀海聽濤服裝公司在采購(gòu)方面較為盲目這一嚴(yán)重問題，最主要的就是加強(qiáng)合理的績(jī)效考核，規(guī)范采購(gòu)人員。將采購(gòu)人員的工資和任務(wù)量結(jié)合在一起實(shí)行績(jī)效考核，不僅能規(guī)范采購(gòu)人員，還能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少存貨成本。針對(duì)觀海聽濤服裝公司實(shí)行績(jī)效考核，規(guī)范采購(gòu)人員，具體績(jī)效考核實(shí)行方法如下：設(shè)定員工底薪。設(shè)定采購(gòu)任務(wù)量預(yù)算值，根據(jù)2017到2019年的采購(gòu)量可以得出基本采購(gòu)量的平均值，結(jié)合本年度市場(chǎng)狀況和訂單情況，設(shè)置前三年平均采購(gòu)量的95%作為本年采購(gòu)的預(yù)算值。根據(jù)采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，任務(wù)量是否符合服裝生產(chǎn)所需的物料，若達(dá)標(biāo)則正常發(fā)工資；若不達(dá)標(biāo)，則根據(jù)采購(gòu)人員采購(gòu)的任務(wù)量，根據(jù)超出或缺乏服裝生產(chǎn)所需物料，按超出或短缺所需生產(chǎn)物料的多少，以6元每斤對(duì)采購(gòu)人員的工資進(jìn)行抵扣，每次扣除的金額300封頂，在超出或短缺的4斤物料內(nèi)免扣除。以觀海聽濤服裝公司2020年初為例。在沒有實(shí)行績(jī)效考核前，公司采購(gòu)人員是老張，老張根據(jù)以往采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)采購(gòu)比預(yù)算要多的物料，老張不僅能獲得采購(gòu)的回扣，還造成公司的采購(gòu)成本高，并且工資還是照常發(fā)。在觀海聽濤服裝公司假定實(shí)行績(jī)效考核后，情況如下：編制采購(gòu)人員的工資，老張以往的工資為每個(gè)月4500元，由于實(shí)行績(jī)效考核，制定2020年老張的工資為5000元，適量的增加采購(gòu)人員的工資來增加員工的積極性。根據(jù)2017年到2019年主要生產(chǎn)物料中的絲光、卡幕、帆布和紐扣物料的采購(gòu)量，可以得出2020年初其基本采購(gòu)量的平均值分別為140KG、152KG、262KG和41包，再結(jié)合本年度的市場(chǎng)狀況和訂單，設(shè)置133KG的絲光、144KG的卡幕、249KG的帆布和39包的紐扣，作為本年初其主要物料采購(gòu)的預(yù)算值。根據(jù)老張?jiān)诓少?gòu)時(shí)，采購(gòu)的任務(wù)量是否符合服裝生產(chǎn)的需求，如果符合需求就正常發(fā)工資；若老張采購(gòu)的任務(wù)量超出或者缺少，則根據(jù)實(shí)際的具體情況來實(shí)行考核。在實(shí)行績(jī)效考核前，該公司總是采購(gòu)量過多，造成采購(gòu)成本高，雖然給采購(gòu)人員的工資比較低，但是采購(gòu)人員還是能利用批量采購(gòu)的漏洞賺取回扣，這不僅給公司帶來了成本壓力負(fù)擔(dān)，也不利于公司規(guī)范采購(gòu)人員。該公司在實(shí)行績(jī)效考核后，用采購(gòu)人員的任務(wù)量是否達(dá)標(biāo)來對(duì)控制采購(gòu)成本，若任務(wù)量不達(dá)標(biāo)，是需要扣除采購(gòu)人員的工資，若達(dá)標(biāo)則發(fā)正常的工資，雖然提高了采購(gòu)員工500元的工資，但是這也提高了采購(gòu)人員對(duì)工作的積極性，另一方面還能節(jié)約了采購(gòu)成本。因此，用績(jī)效考核來規(guī)范采購(gòu)人員對(duì)公司的發(fā)展和成本的控制是有利的。通過如上的績(jī)效考核，對(duì)采購(gòu)人員有一定的規(guī)范作用，而且在管理采購(gòu)人員對(duì)工作的完成情況的同時(shí)，也能有效的控制成本，一方面有利于激發(fā)員工的工作積極性，另一方面也能有效控制存貨成本。4.2實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，能使公司的訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本之和最小。本文針對(duì)該公司倉(cāng)儲(chǔ)成本高的問題，實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，科學(xué)合理地訂貨，不但能使公司訂貨成本的得到有效控制，還能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。在存貨管理中，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，對(duì)于某些物料，能提前知道當(dāng)庫(kù)存中剩下多少數(shù)量時(shí)，就需要續(xù)購(gòu)，避免在物料續(xù)購(gòu)之前，該物料的庫(kù)存數(shù)量剩余零。存貨的采購(gòu)點(diǎn)在安全庫(kù)存警報(bào)響起之前，采購(gòu)人員要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充。根據(jù)觀海聽濤服裝公司倉(cāng)儲(chǔ)成本高的情況，對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，根據(jù)觀海聽濤服裝公司2019年的訂單量可知：全年計(jì)劃生產(chǎn)1060000條褲子，所需帆布和紐扣的單價(jià)分別為70元/條和25元/包，每次訂貨成本分別為6000元和50元，單位物資的年保管費(fèi)用分別為20元和50元，對(duì)帆布和紐扣的年需求量分別為106000條和53包。具體實(shí)行如下：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量=Q帆布==7975條Q紐扣==7.97包訂貨次數(shù)的確定訂貨次數(shù)=年需求量÷經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量帆布=106000÷7975=11.3次紐扣=53÷7.97=6.6次確定訂貨周期訂貨周期=365÷訂貨次數(shù)T帆布=365÷11.3=32.3天T紐扣=365÷6.6=55.3天確定訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量=（預(yù)計(jì)最大日消耗量-平均日需求量）×訂貨周期訂貨點(diǎn)=（平均需求量×平均訂貨周期）+安全庫(kù)存量帆布的平均日需求量為106000÷365=290條，預(yù)計(jì)最大日消耗量為308條，訂貨周期為32天，安全庫(kù)存量帆布R=(308-290)×32=576條。則訂貨點(diǎn)帆布=(290×32)+576=9856條紐扣的平均日需求量為53÷365=0.203包，預(yù)計(jì)最大日消耗量為0.244包，訂貨提前期為55天，紐扣的安全庫(kù)存量R=(0.244-0.203)×55=2.255包。則紐扣的訂貨點(diǎn)=(0.203×55)+2.255=13.42包綜上，根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量，當(dāng)帆布達(dá)到或少于訂貨點(diǎn)9856條時(shí)，需發(fā)出采購(gòu)單對(duì)帆布進(jìn)行采購(gòu)；同樣的，當(dāng)紐扣達(dá)到或少于訂貨點(diǎn)13.42包，也需對(duì)紐扣進(jìn)行采購(gòu)。通過以上，觀海聽濤服裝在沒實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量前，采購(gòu)人員沒有控制好采購(gòu)的批次，而是根據(jù)生產(chǎn)主管下的訂貨單去執(zhí)行，沒有科學(xué)的訂貨點(diǎn)，這樣會(huì)造成物料的浪費(fèi)和影響生產(chǎn)數(shù)量，也會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本高，進(jìn)而導(dǎo)致了公司的存貨成本也高，不利于觀海聽濤服裝公司在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。若觀海聽濤服裝公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量后，公司可以結(jié)合以往的生產(chǎn)情況，確定最佳訂貨點(diǎn)、訂貨量和訂貨周期，得出最優(yōu)的訂貨成本方案，減少倉(cāng)儲(chǔ)的堆積，有效的控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，也能減少訂貨成本，對(duì)于觀海聽濤服裝公司采購(gòu)批次過多這一問題，將會(huì)得到有效的控制，進(jìn)而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，有利于節(jié)約公司的存貨成本，對(duì)于公司存貨成本高的問題，其改善效果是比較明顯的。4.3用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本觀海聽濤服裝公司用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本。公司對(duì)成本進(jìn)行分類，運(yùn)輸成本主要分為固定成本（車輛的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)輸人員工資等）和變動(dòng)成本（車輛的燃料費(fèi)和維修保養(yǎng)等）。如果采用作業(yè)成本法，將基于時(shí)間和距離作業(yè)成本法來計(jì)算運(yùn)輸成本，只要考慮時(shí)間和距離就可以，這將提高觀海聽濤服裝公司對(duì)運(yùn)輸成本的有效控制。針對(duì)運(yùn)輸成本高的問題，通過運(yùn)輸動(dòng)因的確認(rèn)，用作業(yè)成本法來管理運(yùn)輸成本，具體方法如下：首先，確定成本動(dòng)因，固定成本（車輛的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)輸人員工資）的成本動(dòng)因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間；變動(dòng)成本（車輛的燃料費(fèi)和維修保養(yǎng)）的成本動(dòng)因?yàn)檫\(yùn)輸距離。根據(jù)信息，計(jì)算單位距離和單位時(shí)間的成本消耗如下：小貨車原價(jià)100000元，使用年限8年，所以單位時(shí)間折舊為1.43元/小時(shí)；燃料成本2.4元/公里、司機(jī)工資22.72元/小時(shí)、小貨車維修保養(yǎng)費(fèi)用0.15元/公里、保險(xiǎn)費(fèi)用1.71元/小時(shí)。然后統(tǒng)計(jì)整車運(yùn)輸，從提貨到干線運(yùn)輸再到卸貨過程中，每項(xiàng)作業(yè)發(fā)生時(shí)間和距離，以及每項(xiàng)作業(yè)的總成本，見以下表4-1至表4-3表4-1提貨作業(yè)發(fā)生的時(shí)間和距離業(yè)務(wù)內(nèi)容公司到拿貨地裝貨總量時(shí)間（小時(shí)）4.515.5距離（公里）2200220觀海聽濤服裝公司本次提貨作業(yè)中，小貨車的折舊（5.5×1.43）為7.87元；燃料費(fèi)用（220×2.4）為528元；司機(jī)工資（5.5×22.72）為124.96元；維修保養(yǎng)費(fèi)用（220×0.15）為33元；保險(xiǎn)費(fèi)用（5.5×1.71）為9.41元。因此，根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為703.24元。表4-2干線運(yùn)輸作業(yè)發(fā)生的時(shí)間和距離業(yè)務(wù)內(nèi)容運(yùn)輸時(shí)間休息時(shí)間總量時(shí)間（小時(shí)）4.50.55距離（公里）2200220觀海聽濤服裝公司本次干線運(yùn)輸作業(yè)中，小貨車的折舊（5×1.43）為7.15元；燃料費(fèi)用（220×2.4）為528元；司機(jī)工資（5×22.72）為113.6元；維修保養(yǎng)費(fèi)用（220×0.15）為33元；保險(xiǎn)費(fèi)用（5×1.71）為8.55元。因此，根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為690.30元。觀海聽濤服裝公司本次卸貨作業(yè)中，由于司機(jī)還要搬貨，卸貨的時(shí)間為1.5小時(shí)，司機(jī)工資（1.5×22.72）為34.08元。因此，根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)可得，本次提貨作業(yè)總成本為34.08元。最后，本次運(yùn)輸總成本除了從提貨到干線運(yùn)輸再到卸貨所發(fā)生的直接成本外，還要考慮10%的管理成本1427.62×10%=142.76元和路橋費(fèi)400元，三項(xiàng)作業(yè)相加就是本次整車運(yùn)輸?shù)目偝杀?270.38元。通過以上，觀海聽濤服裝公司在對(duì)運(yùn)輸成本實(shí)行作業(yè)成本法前，采用傳統(tǒng)的方法來計(jì)算運(yùn)輸成本，只考慮人工成本、燃料費(fèi)和路橋費(fèi)，并沒有從多個(gè)方面去實(shí)行作業(yè)，因此不利于觀海聽濤服裝公司對(duì)運(yùn)輸成本的管理，會(huì)進(jìn)而導(dǎo)致公司的存貨成本過高，限制公司的發(fā)展。在實(shí)行作業(yè)成本法后，不但簡(jiǎn)化了運(yùn)輸成本的核算方法，還能夠全面地反映出運(yùn)輸任務(wù)成本，為觀海聽濤服裝公司以后的運(yùn)輸成本核算提供有力的依據(jù)。另一方面，服裝生產(chǎn)品種增多，基礎(chǔ)成本日益增加，作業(yè)成本法分析結(jié)果對(duì)于該企業(yè)調(diào)整運(yùn)輸路線具有指導(dǎo)作用。綜上所述，用作業(yè)成本法管理運(yùn)輸成本，對(duì)于公司運(yùn)輸成本的控制和公司的發(fā)展將會(huì)有大的成效。5結(jié)論 本文通過對(duì)觀海聽濤服裝公司存貨成本管理的研究，探討用績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和作業(yè)成本法結(jié)合的方法來解決公司存貨成本高的問題。圍繞著導(dǎo)致存貨成本高的問題，找出該公司存在盲目購(gòu)買物料、采購(gòu)批次過多和運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理的原因，進(jìn)一步解決觀海聽濤服裝公司的問題，以提高存貨成本經(jīng)濟(jì)效益的目的。三種解決方法的采用，希望能有效控制該公司的存貨成本，對(duì)該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和未來的發(fā)展前景有重大的意義，同時(shí)對(duì)服裝公司在存貨成本管理方面有著借鑒和參考價(jià)值。隨著服裝種類的增多，近年來歐美風(fēng)、日系潮和韓服等多種多樣的服裝引進(jìn)中國(guó)，導(dǎo)致服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈激烈，觀海聽濤服裝公司存貨成本高的問題也是近年來越加嚴(yán)重才引起重視。本文采用三種優(yōu)化措施來管理存貨成本，應(yīng)用起來與現(xiàn)實(shí)實(shí)際發(fā)生的情況仍有差距。希望該公司針對(duì)存貨成本高的問題，所提出的優(yōu)化措施在日后能越來越完善。參考文獻(xiàn)：[1]STEFANHUNZIKER.Efficiencyofinternalcontrol:evidencefromSwissnon-financialcompanies[J].JournalofManagement&Governance,2017(02):399-433.[2]LIOUYC,SCHAIBLES,YAOJC.SupplychaininventorymanagementviaaStackelbergequilibrium[J].JournalofIndustrial&ManagementOptimization,2017(21):81-94.[3]劉倩.企業(yè)存貨成本管理問題探析[J].企業(yè)改革與管理,2016(08):122.[4]彭巖.讓存貨“活”起來[N].中國(guó)郵政報(bào),2016-11-26(007).[5]袁帥.C公司存貨管理內(nèi)部控制案例分析[N].中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)報(bào),2016-07-22(B01).[6]江旭敏.L制造公司存貨管理的優(yōu)化研究[D].長(zhǎng)沙:長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2017.[7]胡旭峰.制造企業(yè)采購(gòu)成本分析與控制探討——基于作業(yè)成本法的視角[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017(12):35-36.[8]楊騰香.T企業(yè)存貨成本管理研究[D].廣州:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,2018.[9]朱冬芹.BE公司庫(kù)存管理改進(jìn)研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué)管理學(xué)院,2019.[10]孟煜陽(yáng).企業(yè)存貨成本管理存在的問題和對(duì)策[J].納稅,2019(07):273.致謝在撰寫論文的一兩個(gè)月的時(shí)間里，我查閱和借鑒了很多文獻(xiàn)資料，對(duì)于論文的寫作還是欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是在孫逢媛老師的指導(dǎo)下，我最終順利完成論文。在這個(gè)過程中，將自己的所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際請(qǐng)情況結(jié)合起來，去解決企業(yè)中遇到的問題，這使我感到收益。從最開始寫論文開題報(bào)告的迷茫，到開題報(bào)告的撰寫和完成，再到論文的多次修改，最終完成論文的撰寫，整個(gè)過程中我要感謝我的指導(dǎo)老師孫逢媛老師，她耐心的指導(dǎo)，給我提供有用的建議，告訴我該如何理順自己的思路，然后再進(jìn)行論文的撰寫。雖然有時(shí)候在論文修改的過程中無法明白孫逢媛老師的意思，但是孫逢媛老師仍然反復(fù)的和我解釋，直到我明白為止。正是孫逢媛老師的悉心指導(dǎo)，才讓我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成論文。在此，謹(jǐn)向我親愛的李寶榮老師表示最誠(chéng)摯的謝意。在即將畢業(yè)之際，回想起曾經(jīng)在課堂上為我們上課的老師們，正是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@四年里授予我們的知識(shí)，讓我們打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，為撰寫論文鋪好了基石，我才能在這次寫論文時(shí)能夠有一定的知識(shí)量去支撐我的論文，非常感謝曾經(jīng)為我們授課的老師。也要感謝我的輔導(dǎo)員、同學(xué)、朋友和家人給予給我的幫助和理解，讓我大學(xué)四年中受益匪淺、倍感溫暖。最后，感謝各位老師審閱我的論文，老師們辛苦了。因?yàn)槲业膶W(xué)術(shù)水平有限，所以撰寫的論文有不足的地方，勞煩各位老師的批評(píng)指正，非常感謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、