華為決策綜合體系組織結(jié)構(gòu)

華為技術(shù)（下稱“企業(yè)”或“華為”）全資股東是深圳市華為投資控股（下稱“華為控股”）。華為控股是100%由職員持有私營企業(yè)，沒有任何第三方（包含政府）持有華為控股股份。

截止12月31日,華為控股股東及出資百分比以下：華為控股經(jīng)過工會實施職員持股計劃，職員持股計劃參與人數(shù)截止現(xiàn)在為61,457人，全部由企業(yè)職員組成。全體在職持股職員選舉產(chǎn)生持股職員代表，并經(jīng)過持股職員代表行使相關(guān)權(quán)利。職員持股計劃將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和職員個人努力有機地結(jié)合在一起，形成了長遠(yuǎn)共同奮斗、分享機制。

企業(yè)治理架構(gòu)華為建立了清楚而全方面企業(yè)治理架構(gòu)，為維持良好企業(yè)表現(xiàn)和長久連續(xù)增加奠定基礎(chǔ)。

董事會董事會是企業(yè)經(jīng)營決議及治理機構(gòu)，由九名組員組成。其關(guān)鍵職責(zé)為：對企業(yè)重大戰(zhàn)略進(jìn)行決議，審批企業(yè)中長久發(fā)展計劃，并監(jiān)控其實施。審批重大財務(wù)決議和商業(yè)交易活動。審批企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并同意財務(wù)匯報。建立企業(yè)高層治理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及環(huán)境改變，定時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對企業(yè)監(jiān)控機制、步驟及程序建立和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生重大問題，包含重大市場改變、重大危機，向管理層提供綜合提議及咨詢意見。首席實施官選拔、考評和薪酬確定；制訂首席實施官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)接班計劃。同意企業(yè)高層管理人員任命和薪酬，并對這些人員考評提供提議和監(jiān)督。，董事會就企業(yè)未來3－5年發(fā)展計劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)步驟變革和一線組織運作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和同意，并就企業(yè)運行重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向中國外金融機構(gòu)進(jìn)行融資、支持企業(yè)重大協(xié)議順利簽署等事項進(jìn)行了決議。

董事會下設(shè)審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，幫助董事會對企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體及整個企業(yè)業(yè)務(wù)運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

審計委員會審計委員會由七名組員組成，包含董事和總審計師。其具體職責(zé)包含：評審內(nèi)部審計計劃和實施結(jié)果，討論和內(nèi)控風(fēng)險相關(guān)政策。審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計劃，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制情況，推進(jìn)問題閉環(huán)和管理改善。審閱企業(yè)誠信和遵從環(huán)境有效性，促進(jìn)職員對商業(yè)行為準(zhǔn)則遵從。和董事會共同審核選擇獨立審計師并同意相關(guān)費用，審閱獨立審計師工作績效。審計委員會按季度舉行例會。審計委員會共召開五次會議，圍繞企業(yè)風(fēng)險控制，推進(jìn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)專題，審議并同意了年度內(nèi)審計劃，討論了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)策略，聽取了審計趨勢匯報、六個月度控制評定匯報、全球步驟責(zé)任人內(nèi)控建設(shè)匯報，審議公布了體系性文件,促進(jìn)職員對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則遵從，和外部審計師就管理改善建議書進(jìn)行了專題討論。

財經(jīng)委員會財經(jīng)委員會由十名組員組成，按個人相關(guān)專長和經(jīng)驗，采取董事加教授結(jié)構(gòu)任命。其具體職責(zé)包含：審議企業(yè)中長久發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)年度預(yù)算、經(jīng)營估計計劃并對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評定及考評。評審全部和企業(yè)財經(jīng)相關(guān)戰(zhàn)略、計劃、政策和行動，并向董事會提議，由董事會審批，其中包含：資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務(wù)融資、戰(zhàn)略和重大財務(wù)投資、合并、收購和資產(chǎn)剝離等。監(jiān)督企業(yè)運行及財務(wù)結(jié)果，確保財務(wù)信息真實和正確。財經(jīng)委員會按月度舉行例會，可依據(jù)需要召開尤其會議，并可按討論議題需要邀請相關(guān)領(lǐng)域教授列席參與。，財經(jīng)委員會共舉行了九次會議，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求和董事會相關(guān)要求，圍繞經(jīng)營管理、子企業(yè)和合資企業(yè)管理、資本運作項目、資本架構(gòu)、信用管理架構(gòu)、銀行合作策略、運行資產(chǎn)管理等工作關(guān)鍵，討論對應(yīng)架構(gòu)設(shè)計、決議審議、實施監(jiān)管等工作，并簽發(fā)了相關(guān)管理制度。

人力資源委員會人力資源委員會由七名組員組成，包含董事和資深人力資源教授。其具體職責(zé)包含：評審企業(yè)層面人力資源策略和組織政策。審議企業(yè)中長久人力資源計劃及年度實施計劃。審議企業(yè)中高層管理者選拔、調(diào)配、考評、薪酬、獎懲和繼任計劃。進(jìn)行中基層管理者破格選拔和考察。人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域教授列席參與。，人力資源委員會共舉行了12次會議，會議依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求和董事會相關(guān)要求，圍繞管理者隊伍管理和繼任計劃，薪酬激勵管理優(yōu)化，組織建設(shè)和績效提升，人力資源體系建設(shè)和組織能力提升等工作關(guān)鍵，開展對應(yīng)政策框架建設(shè)、政策制訂和政策實施監(jiān)管等工作。

企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體EMT董事會委任企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體實施企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，是企業(yè)日常經(jīng)營最高責(zé)任機構(gòu)。其關(guān)鍵職責(zé)包含：確立企業(yè)愿景、使命和價值觀并確保為利益相關(guān)者所知曉。審議并向財經(jīng)委員會提議資本結(jié)構(gòu)計劃及金融投資計劃，包含關(guān)鍵資本支出、吞并、收購、剝離及新市場投資。制訂企業(yè)中長久發(fā)展計劃、預(yù)算計劃及年度預(yù)算，并提交董事會審批。同意各產(chǎn)品線、區(qū)域、用戶群及關(guān)鍵功效部門計劃、預(yù)算和績效目標(biāo)。識別、管理、并估計企業(yè)面正確多種風(fēng)險，并就企業(yè)整體風(fēng)險管理策略及應(yīng)對方案進(jìn)行決議。制訂信息安全，尤其是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)總體方針和標(biāo)準(zhǔn)。審議企業(yè)年度總?cè)肆Y源計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和薪酬制度。企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體下設(shè)戰(zhàn)略和用戶常務(wù)委員會、變革指導(dǎo)委員會及產(chǎn)品投資評審委員會，分別就企業(yè)中長久發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略和用戶方面，管理企業(yè)業(yè)務(wù)變革和產(chǎn)品投資方面問題，為企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體提供決議支持。

為使董事會及經(jīng)營管理團(tuán)體（EMT）能率領(lǐng)全企業(yè)實現(xiàn)“為用戶提供服務(wù)”目標(biāo)，在經(jīng)營管理團(tuán)體專門設(shè)有戰(zhàn)略和用戶常務(wù)委員會，該委員會關(guān)鍵負(fù)擔(dān)務(wù)虛工作，經(jīng)過務(wù)虛撥正企業(yè)工作方向，董事會及管理團(tuán)體在方向上達(dá)成共識，然后授權(quán)管理團(tuán)體經(jīng)過行政部門去決議。該委員會為EMT推行其在戰(zhàn)略和用戶方面職責(zé)提供決議支撐，并幫助EMT確保用戶需求驅(qū)動企業(yè)整體戰(zhàn)略及其實施。華為研發(fā)決議過程：先由預(yù)研部、產(chǎn)品部、事業(yè)部會同資源部門向投資評審委員會提出研究匯報，原來決議方法：負(fù)責(zé)確定企業(yè)未來使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對企業(yè)重大問題進(jìn)行決議，確保企業(yè)可連續(xù)成長。高層重大決議需經(jīng)高層管理委員會充足討論。決議依據(jù)是企業(yè)宗旨、目標(biāo)和基礎(chǔ)政策;決議標(biāo)準(zhǔn)是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一個環(huán)境，讓不一樣意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實施權(quán)威管理。各部門首長隸屬于各個專業(yè)委員會，這些委員會議事而不管事，對形成決議有監(jiān)督權(quán)，以預(yù)防一長制中片面性。各部門首長日常管理決議，應(yīng)遵照部門首長辦公會確定標(biāo)準(zhǔn)，對決議后果負(fù)擔(dān)個人責(zé)任。各級首長辦公會討論結(jié)果，以會議紀(jì)要方法向上級呈報。匯報上必需有三分之二以上正式組員署名，匯報中要尤其注明討論過程中不一樣意見?？偛糜凶罱K決議權(quán)，在行使這項權(quán)力時，要充足聽取意見。監(jiān)事會根據(jù)中國企業(yè)法要求，企業(yè)設(shè)置監(jiān)事會。監(jiān)事會由五名組員組成，由股東選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會關(guān)鍵職責(zé)包含檢驗企業(yè)財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營情況，并對董事、總經(jīng)理及其它高級管理人員實施職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。

獨立審計師審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)匯報，依據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評定財務(wù)報表正確性和完整性，對財務(wù)匯報發(fā)表審計意見。

審計范圍和年度審計匯報需由審計委員會審閱。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性關(guān)系或服務(wù)，全部要和審計委員會討論。另外，獨立審計師就審計中可能碰到問題、困難和管理層支持情況，和審計委員會共同商討。，審計委員會和獨立審計師進(jìn)行了專題討論。

自起，華為采取KPMG作為獨立審計師。

企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略和Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織(BusinessUnits,BUs)、市場單元組織(MarketUnits,MUs)、交付支撐平臺和支撐性功效組織(FunctionUnits,FUs)等組織組成，以支持企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體運作。戰(zhàn)略和Marketing負(fù)責(zé)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導(dǎo)性支持，促進(jìn)用戶需求驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，管理企業(yè)品牌和傳輸，監(jiān)控制訂企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

華為研發(fā)組織包含在深圳研發(fā)部門，和全球17個研發(fā)中心。企業(yè)還和領(lǐng)先運行商成立了20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，開放合作，不停提升處理方案競爭能力。

業(yè)務(wù)單元組織（BUs）為企業(yè)提供有競爭力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)四大業(yè)務(wù)單元為電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和軟件、專業(yè)服務(wù)和終端,基于用戶需求連續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端優(yōu)勢。

市場單元組織（MUs）是企業(yè)從線索到回款步驟責(zé)任人，經(jīng)過強化區(qū)域運行管理和能力建設(shè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略在區(qū)域有效落實，包含地域部、大用戶系統(tǒng)部等。地域部經(jīng)過承接企業(yè)戰(zhàn)略，對當(dāng)?shù)赜虿空w經(jīng)營結(jié)果和用戶滿意度負(fù)責(zé)，同時對總部在所轄區(qū)域大用戶系統(tǒng)部全球經(jīng)營目標(biāo)及競爭目標(biāo)負(fù)責(zé)。各大用戶系統(tǒng)部，經(jīng)過承接企業(yè)戰(zhàn)略、匹配用戶戰(zhàn)略，制訂和實施用戶關(guān)系管理策略、資源牽引和組織、關(guān)注行業(yè)環(huán)境改變及競爭動態(tài)等，實現(xiàn)系統(tǒng)部經(jīng)營和用戶滿意度達(dá)成。

交付支撐平臺組織，經(jīng)過建立端到端和全球運作采購、制造、物流平臺，追求立即、正確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付，滿足用戶需求。

支撐性功效組織（FUs）是為支撐企業(yè)戰(zhàn)略和運行，提供資源和策略性支持組織，包含財經(jīng)體系、人力資源部、法務(wù)部、步驟和IT管理部、企業(yè)發(fā)展部等。支撐性功效組織經(jīng)過步驟、工具和組織優(yōu)化，驅(qū)動企業(yè)提升運行效率。

企業(yè)管理體系建設(shè)1997年開始，華為系統(tǒng)地構(gòu)筑了用戶需求驅(qū)動步驟和管理體系，經(jīng)過引入世界級管理咨詢企業(yè)，在研發(fā)、供給鏈、用戶關(guān)系管理、人力資源管理、財務(wù)控制和質(zhì)量控制等方面將國際最好實踐和華為實際相結(jié)合，形成華為獨特管理體系。具體包含：全方面重整管理架構(gòu)，從戰(zhàn)略、需求管理、質(zhì)量管理和端到端交付等方面構(gòu)筑華為關(guān)鍵競爭力。進(jìn)行用戶關(guān)系管理變革，以確保華為時刻聚焦用戶需求，為用戶發(fā)明最大價值同時實現(xiàn)華為商業(yè)價值。建立集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供給鏈步驟，以構(gòu)建用戶需求導(dǎo)向研發(fā)機制，和端到端交付體系。進(jìn)行集成財經(jīng)服務(wù)變革，覆蓋華為全球全部關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將有力支持華為業(yè)務(wù)快速拓展和實現(xiàn)全球化成長戰(zhàn)略目標(biāo)。連續(xù)建設(shè)和國際接軌人力資源管理體系，支撐全球化業(yè)務(wù)運行。優(yōu)化質(zhì)量管理，進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系設(shè)計，提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

企業(yè)戰(zhàn)略解碼華為以平衡記分卡為組織績效管理工具，經(jīng)過戰(zhàn)略解碼方法，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織組織績效目標(biāo)，牽引組織關(guān)注用戶、內(nèi)部運行、學(xué)習(xí)和成長、財務(wù)各方面均衡發(fā)展，同時確保不一樣類型組織對企業(yè)當(dāng)期目標(biāo)和中長久目標(biāo)負(fù)擔(dān)差異化考評責(zé)任。

每十二個月結(jié)合企業(yè)年度計劃和預(yù)算，進(jìn)行各層組織平衡記分卡更新，并經(jīng)過層層述職、職員個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結(jié)果利用等方法，確保企業(yè)、組織、個人目標(biāo)一致性和全體職員對戰(zhàn)略有效了解和支撐落實。

內(nèi)部控制體系建設(shè)華為基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”）體系，公布內(nèi)控框架及內(nèi)控管理制度，適適用于企業(yè)全部業(yè)務(wù)步驟及財務(wù)步驟和子企業(yè)、業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型，分為控制環(huán)境、風(fēng)險評定、控制活動、信息和溝通和監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務(wù)匯報內(nèi)控，以確保財務(wù)匯報真實、完整、正確。

控制環(huán)境

控制環(huán)境是內(nèi)控體系基礎(chǔ)。華為致力宣揚及維持誠信文化、高度重視職業(yè)道德行為、嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)法律和法規(guī)。企業(yè)制訂了職員商業(yè)行為準(zhǔn)則，對職員行為和企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，并組織了全員培訓(xùn)和簽署，使每位華為職員均掌握并承諾遵守相關(guān)行為準(zhǔn)則。

華為建立了完善治理架構(gòu)，包含董事會、董事會下屬專門委員會、企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體及各體系等，各機構(gòu)全部有清楚授權(quán)和明確問責(zé)。在組織架構(gòu)方面，華為對各職能單位明確了其權(quán)責(zé)和職責(zé)分離，以相互監(jiān)控和制衡。同時，企業(yè)設(shè)置了業(yè)務(wù)控制部門幫助各業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化內(nèi)控管理，并由內(nèi)部審計部門就企業(yè)全部經(jīng)營活動進(jìn)行獨立監(jiān)督評價。

風(fēng)險評定

華為定時開展針對全球全部業(yè)務(wù)步驟風(fēng)險評定。各步驟責(zé)任人負(fù)責(zé)識別和評定和管理相關(guān)多種風(fēng)險及對應(yīng)內(nèi)控方法，而評定要素關(guān)鍵包含風(fēng)險情況發(fā)生可能性，及風(fēng)險影響程度，比如對于業(yè)務(wù)規(guī)模、財務(wù)匯報和企業(yè)形象影響度等。

在日常運作中，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)體和各業(yè)務(wù)步驟責(zé)任人緊密合作，對于企業(yè)面正確關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行識別、管理、監(jiān)控工作，估計外部和內(nèi)部環(huán)境改變對企業(yè)造成潛在風(fēng)險，并就企業(yè)整體風(fēng)險管理策略及應(yīng)對方案進(jìn)行決議。

控制活動

華為頒布了全球統(tǒng)一業(yè)務(wù)步驟架構(gòu)。針對每個步驟企業(yè)識別關(guān)鍵控制點和任命每個全球步驟責(zé)任人。同時，華為也公布了全球步驟控制手冊及職責(zé)分離矩陣，并應(yīng)用于全部子企業(yè)和業(yè)務(wù)單元。全球步驟責(zé)任人依據(jù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)情況，維護(hù)和確保內(nèi)控有效性。

信息和溝通

企業(yè)設(shè)置多維度信息和溝通渠道，立即獲取來自外部多種信息，比如用戶、供給商信息；并通暢企業(yè)內(nèi)部信息傳輸。

企業(yè)經(jīng)營管理層經(jīng)過日常會議和各體系和部門定時溝通，以幫助制訂運行導(dǎo)向及確保管理層決議能有效落實。同時，企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)站上公布全部業(yè)務(wù)政策和步驟，并定時由各級管理者/步驟責(zé)任人組織業(yè)務(wù)步驟和內(nèi)控培訓(xùn)，確保全部職員能立即掌握信息。企業(yè)亦建立了各級步驟責(zé)任人之間定時溝通機制，回顧內(nèi)控實施情況，跟進(jìn)和落實內(nèi)控問題改善計劃。

監(jiān)督

全球步驟責(zé)任人組織及實施針對關(guān)鍵控制點月度遵從性測試以連續(xù)監(jiān)督內(nèi)控有效性，并公布測試匯報。另外，全球步驟責(zé)任人每六個月均會進(jìn)行六個月度控制評定，對步驟整體設(shè)計和各業(yè)務(wù)單元步驟