中建設(shè)計(jì)管理與雙優(yōu)化工作匯報(bào)

設(shè)計(jì)管理與雙優(yōu)化工作匯報(bào)2021年7月16日落實(shí)雙優(yōu)化制度和設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀落實(shí)雙優(yōu)化制度和設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀落實(shí)雙優(yōu)化制度和設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀公司相關(guān)雙優(yōu)管理部門◆公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師◆各分公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組。◆項(xiàng)目經(jīng)理部成立“雙優(yōu)化”工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目“雙優(yōu) 工程設(shè)計(jì)研究院基本情況◆具有建筑行業(yè)(建筑工程，人防工程)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)?，F(xiàn)有在職人員X人，其中注冊(cè)建筑師X人，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師X人，水、暖、電注冊(cè)工程師各1X人，注冊(cè)工程師占比X%;另外還有外聘掛證注冊(cè)人員X人，公司在冊(cè)的其他人員共X人左右(可以設(shè)計(jì)簽名)?！艏夹g(shù)骨干工作年限為8-25年，均從大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)入，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較豐富，主要從事設(shè)計(jì)優(yōu)化深化、設(shè)計(jì)管理與服務(wù)以及工業(yè)與落實(shí)雙優(yōu)化制度和設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀暖通機(jī)電部土建部給排水咨詢部 設(shè)計(jì)院工作重點(diǎn)◆根據(jù)設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀，目前以做好設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效為主，兼顧開展公司重◆設(shè)計(jì)院要做好從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的角色轉(zhuǎn)換，端正心態(tài)，以服務(wù)項(xiàng)目施協(xié)調(diào)能力!設(shè)計(jì)管理情況設(shè)計(jì)院積極配合做好設(shè)計(jì)前期工作，服務(wù)業(yè)主聽取需求，同時(shí)引導(dǎo)業(yè)主，做好項(xiàng)目方案工作，如貴陽住投保障房項(xiàng)目、巴馬高中、配合做好項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制工作。組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，協(xié)助完成投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及工程量。為項(xiàng)目增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。如在溫州藤橋項(xiàng)目、沙鋼6號(hào)大棚項(xiàng)目、水發(fā)項(xiàng)目中為中標(biāo)發(fā)揮了重要作用。利用設(shè)計(jì)資源，提前獲取項(xiàng)目前期信息，盡早對(duì)接業(yè)主爭(zhēng)取項(xiàng)目主導(dǎo)設(shè)計(jì)的XX 設(shè)計(jì)管理情況補(bǔ)充合同部分條款補(bǔ)充合同部分條款2、結(jié)算清單工程量、結(jié)算消單綜合單價(jià)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)范》(GB50500—2013)、工程量計(jì)算現(xiàn)范執(zhí)行《房屋過填與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50854-2013)、《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50856-2013)、《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》(G850857-2013)、《園林工程工程量計(jì)算規(guī)范二二反(山東省建工程消箱量定額》,2016版《山東省市政工程消耗量定額》,2016版《山東省回林綠化工程消耗量定額》,2016版《山東省建設(shè)工程施工機(jī)械臺(tái)班消耗量定額》.201版《山東省建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)日組成及計(jì)算規(guī)則》的定額計(jì)價(jià)程序及相關(guān)規(guī)定：若■遇到超常規(guī)特殊工藝工序可報(bào)請(qǐng)政府相關(guān)部門審批補(bǔ)充定頻或雙方協(xié)商借用共三最層屬示民高方氣品基基品用高號(hào)《人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表(2020)》:4)主要材料/設(shè)備價(jià)格依據(jù)濟(jì)南市2020年第11_期信息價(jià)參考確定：信總價(jià)沒有的以建設(shè)單位、造價(jià)咨詢單位、施工單位共同確認(rèn)的扯價(jià)單作為主材/設(shè)備單價(jià)，主材/設(shè)備批價(jià)單確認(rèn)，發(fā)包人應(yīng)在承包人提出申語后7日內(nèi)組織完成確認(rèn)工作預(yù)算定額(實(shí)物消耗量標(biāo)準(zhǔn))(人材機(jī))信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)(實(shí)際單價(jià))5)人工單價(jià)按照濟(jì)南市下發(fā)的最新人工單價(jià)執(zhí)行。6)總價(jià)措施費(fèi)執(zhí)行2016版《山東省建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算規(guī)則7)規(guī)費(fèi)、稅金執(zhí)行現(xiàn)行政策文件。設(shè)計(jì)變更、簽證等均按以上計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。3、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整(1)材料設(shè)備的計(jì)價(jià)原則：參考編制施工圖預(yù)算的濟(jì)南市2020年年第1計(jì)算過程繁瑣。對(duì)水發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目部共同深入研究提出的降本增效重點(diǎn)設(shè)計(jì)管理情況√關(guān)注容易忽視的隱性工作口在項(xiàng)目招標(biāo)資料、合同等文件中未明確注明，但按責(zé)任歸屬于EPC總承包方的相關(guān)工作口常見合同條款口常見合同條款：深入研究項(xiàng)目合同，報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)合約招采建造找出容易目風(fēng)險(xiǎn)新政策執(zhí)行裝配式專利產(chǎn)品地基環(huán)境海綿城市之根據(jù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究大合同后，與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目深化優(yōu)化協(xié)議》,指定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任，制定項(xiàng)目?jī)?yōu)化深化清單，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃、創(chuàng)效目標(biāo)等，推進(jìn)雙優(yōu)化工作。之同時(shí)定期發(fā)布公司項(xiàng)目的《EPC設(shè)計(jì)管理服務(wù)項(xiàng)目清單》、《EPC項(xiàng)目深化優(yōu)化清單》,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，跟蹤項(xiàng)目?jī)?yōu)化創(chuàng)效落地情況，提供設(shè)計(jì)過程服務(wù)。水發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化前期清單(包含但不限于)水發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化前期清單(包含但不限于)主行通道、設(shè)備用房、電梯廳、樓梯間、卸貨區(qū)等)防火卷市門(建筑)消火栓裝飾(精裝)需要根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、計(jì)等：門窗設(shè)計(jì)、特殊的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、防水設(shè)計(jì)等層材質(zhì)及效果控制等：鋼結(jié)構(gòu)、空中鋼結(jié)構(gòu)連廊等括構(gòu)造柱或芯柱的布置、圖梁的布置以及配合綜合管線(室內(nèi)、各系統(tǒng)的自身合理性、系統(tǒng)之問間距的合規(guī)性、采吸)需要根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、吸音、減震/隔震、設(shè)備基礎(chǔ)等；效果控制、運(yùn)維等；同上同上等；理化性能的考慮；室外泛光(景觀)防水、通風(fēng)/散熱、牢固度、時(shí)候性、各種材料的定形式及穩(wěn)固度、維修與更換等；LED顯示屏(屏摹)同上結(jié)合后期工藝設(shè)計(jì)具體落實(shí)。選型優(yōu)化；室外管綜優(yōu)化；海綿城市優(yōu)化等；電氣 設(shè)計(jì)優(yōu)化工作要盡量前置，越往前置影響項(xiàng)目創(chuàng)效效法》要求EPC項(xiàng)目要在項(xiàng)目策劃前必須做好設(shè)計(jì)策劃，其中重要的項(xiàng)目由公計(jì)院來組織。如設(shè)計(jì)院組織了《張家港宏昌鋼板有限公司6#料場(chǎng)棚化工程》、《溫州市鹿城區(qū)藤橋新建社區(qū)建設(shè)工程》、《巴馬高中改擴(kuò)建工程》等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃會(huì)，設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、公司職能部門、技術(shù)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效進(jìn)會(huì)議時(shí)間：2019年12月17日(星期二)會(huì)議內(nèi)容：目中，我們選擇了6家大型設(shè)計(jì)公司來競(jìng)標(biāo)，設(shè)>HF出圖)地步合(萬元)元屋人層5099521142空補(bǔ)量9元?dú)?538(戶)90《元/戶)77(1)級(jí)計(jì)內(nèi)容自，建輯思學(xué)圖，指量體通筑，碼.水，電(強(qiáng)電，消電),通風(fēng)m、望外營(yíng)網(wǎng)2備，m智題化，案并理化觀的施工圖雙計(jì)，工圖用.2)其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)分自四且不限于，基地，墻，購，燃?xì)狻Ｃ吠撂?，配電房高紙壓相，宜外離壓進(jìn)戶地 對(duì)于總價(jià)包干的項(xiàng)目，事先設(shè)定好限額設(shè)計(jì)指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)成果約定獎(jiǎng)懲措施，提高設(shè)計(jì)院優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。如溫州市藤橋項(xiàng)目，在合同中約定了限額指標(biāo)，并分階段對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行校驗(yàn)，嚴(yán)格按限額指標(biāo)設(shè)計(jì)管理情況溫州藤橋合同約定的限額指標(biāo)和設(shè)計(jì)院提出的部分優(yōu)化內(nèi)容筑高度<60m)鋼筋含量(kg/m2)混凝土含量(m3/m2)布?jí)β?%)自帶全埋鋼筋含量(kg/m1)混凝土含量(m3/m2)混凝土含量(m3/m2)鋼筋含量(kg/m2)混凝土含量(m3/m2)鋼筋含量(kg/m2)混凝土含量(m3/m2)含樁率(每建筑平米砼含量)備注：1、上部鋼筋、混凝土含量按結(jié)構(gòu)面積計(jì)算，上部鋼筋不包含墻體拉結(jié)筋，混凝土含10、承合、筏板、柱帽、底板下設(shè)100C15混凝土找平層，150厚片石墊層。 設(shè)計(jì)管理情況對(duì)于項(xiàng)目特別是政府項(xiàng)目，其任務(wù)書制定不盡完善，往往都有遺漏項(xiàng)，我們從設(shè)計(jì)角度積極與業(yè)主溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)造增項(xiàng)機(jī)會(huì)。如在南部戰(zhàn)區(qū)某項(xiàng)目中，項(xiàng)目任務(wù)書造價(jià)低，但編制人不夠?qū)I(yè)有漏項(xiàng)，我們與使用單位溝通后，同意為遺漏的部分另外打報(bào)告增項(xiàng)。既創(chuàng)造了額外效益，又避免了強(qiáng)減設(shè)計(jì)余量所帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)計(jì)管理情況設(shè)計(jì)院要重視設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)于某些虧損點(diǎn)應(yīng)該配合項(xiàng)目部引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，特別是利用新技術(shù)新材料，選用定額沒有的材料，為項(xiàng)設(shè)計(jì)管理情況設(shè)計(jì)管理情況設(shè)計(jì)院現(xiàn)在開展設(shè)計(jì)工作中要求主動(dòng)結(jié)合BIM,在方案效果圖、三維展示、土方算給項(xiàng)目創(chuàng)造了巨大的效益和效率，我們正在深入開展設(shè)計(jì)BIM的協(xié)同合作，為雙優(yōu) 設(shè)計(jì)管理情況◆為了提升公司設(shè)計(jì)管理水平，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，同時(shí)為了管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)。編制發(fā)布了《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)手冊(cè)(V1.0版本)》,其中含有EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)格式合同、限額優(yōu)化設(shè)計(jì)等章節(jié)內(nèi)容，規(guī)范EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)各階段、各專業(yè)質(zhì)量技術(shù)的控制制定原則，以期提高設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，有效控制造價(jià)、創(chuàng)造效益。今年準(zhǔn)備升級(jí)到2.0版本，增加更多建筑業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)管理情況◆根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制和制定了《設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)庫(2019版)》、《民用建筑限額設(shè)計(jì)專業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)(V1.0版)》,為項(xiàng)目創(chuàng)效提供支撐；今年將根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行版本升級(jí)?！魧?duì)于公司重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效、設(shè)計(jì)管理服務(wù)得失，已完成《溫州市XX區(qū)藤橋新建社區(qū)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理小結(jié)》、《張家港XX鋼板有限公司6#料場(chǎng)棚化EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小結(jié)》初稿等，對(duì)重點(diǎn)EPC項(xiàng)目我們都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，為今后同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力提升提供借鑒。 設(shè)計(jì)管理情況為提升技術(shù)人員設(shè)計(jì)應(yīng)用能力，設(shè)計(jì)院每月會(huì)召開以“一月一課堂”培訓(xùn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員識(shí)圖能力等相關(guān)技能學(xué)習(xí)，培訓(xùn)文件在知鳥平臺(tái)同設(shè)計(jì)院內(nèi)部也加強(qiáng)專業(yè)之間、設(shè)計(jì)和BIM的之間交流學(xué)習(xí)，每周例會(huì)除了安排工作計(jì)劃外，還利用一小時(shí)交流學(xué)習(xí)規(guī)范、制度，提升技術(shù)人員全專業(yè)設(shè) 設(shè)計(jì)管理情況才是最大效益!設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效案例溫州市XX區(qū)藤橋新建社區(qū)建設(shè)工程溫州藤橋建設(shè)用地面12.8萬m2,總建筑面積29.88萬m2,其中地下室建筑面積約8萬m2,2018年9月本項(xiàng)目為公司直管項(xiàng)目，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)未評(píng)審，為設(shè)計(jì)創(chuàng)效創(chuàng)造了有利條件。雖然設(shè)計(jì)前設(shè)置了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)造效益仍超123456約13478.9平米人員掩蔽部+8307設(shè)施不安裝、8果9“高層污廢水立管中空壁UPVC消音管”、“橫干管采用柔性排水鑄鐵管”高層污廢水立管改為螺旋UPVC消音管；橫干管修改為加厚UPVC管；13~20#樓的陽臺(tái)地面雙向坡，每戶設(shè)兩套地漏及相應(yīng)的排水支管、立管；的排水支管、立管；除高度超過54米的樓棟外，取消其它各戶的室內(nèi)消防輕便水龍；消防負(fù)荷穿JDG管9(非人防區(qū));非消防負(fù)荷電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置重復(fù)減小充電樁進(jìn)、出線電纜及開關(guān)，取消進(jìn)線開約34.5萬m2,跨度分別為38米、201米、166米、99沙鋼6#大棚沙鋼6#大棚設(shè)計(jì)優(yōu)化結(jié)果匯總優(yōu)化前優(yōu)化后節(jié)省造價(jià)(萬元)備注樁基優(yōu)化樁長(zhǎng)38米，總樁數(shù)樁長(zhǎng)24.5～38.5米，總樁數(shù)8滑移平臺(tái)優(yōu)化每根立柱下8樁承臺(tái)取消28根立柱節(jié)省224根樁(樁長(zhǎng)約9483m)及承臺(tái)馬道優(yōu)化166米跨設(shè)置4道馬道馬道取消馬0節(jié)省鋼材約總計(jì) 設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力不足、配合度不高，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效有一02項(xiàng)目信息獲取不順暢，很多項(xiàng)目部管理還按老習(xí)慣采用施工總承包方式來管理項(xiàng)目，沒有主動(dòng)提前策劃，設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)不強(qiáng)，雙優(yōu)化創(chuàng)效缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)在項(xiàng)目關(guān)鍵信息的獲取上不夠順暢。 03由于公司EPC項(xiàng)目業(yè)績(jī)積累不多，在項(xiàng)目開拓與投標(biāo)過程中，往往需要設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的支撐，承接項(xiàng)目困難較多。04由于客觀因素，優(yōu)化創(chuàng)效工程量比較難以確認(rèn)；同時(shí)對(duì)于優(yōu)化創(chuàng)效效益共享機(jī)制還不完善，制約了創(chuàng)效的積極性。相關(guān)建議建議集團(tuán)支撐上海公司獲取設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，集