《車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》宋小平中華講師網(wǎng)省公開課金獎(jiǎng)全國賽課一等獎(jiǎng)微課獲獎(jiǎng)?wù)n件

2024/8/181車間主任

生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

主講：宋小平電話：1386389

1/103培訓(xùn)老師介紹宋小平。生產(chǎn)執(zhí)行力管理培訓(xùn)第一人，生產(chǎn)質(zhì)量管理教授。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001和HACCP體系內(nèi)審員。清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級(jí)講師，培訓(xùn)前沿講師團(tuán)關(guān)鍵講師，培訓(xùn)在線認(rèn)證講師，贏家大講堂簽約講師、培訓(xùn)前沿講師團(tuán)關(guān)鍵講師；中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師。

擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)體建設(shè)。講課格調(diào)：課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，含有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，講課激情飽滿、條理清楚、深入淺出、通俗易懂。培訓(xùn)方式：課程講解

+PPT課件展示+案例研討

+現(xiàn)場照片+工具介紹+管理典故+問題答疑。電話：1386389；QQ：731053956.2024/8/1822/1032024/8/183我今天講課主要內(nèi)容一、車間管理作用；二、車間領(lǐng)導(dǎo)使命與職責(zé)；三、車間日常管理；

1、生產(chǎn)管理；2、設(shè)備管理；

3、人員管理；4、管理方法與技術(shù)；

5、工具管理；四、車間職能管理；

1、品質(zhì)管理；2、成本管理；

3、交期管理；4、安全管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、車間管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；3/1032024/8/184一、車間管理作用和意義車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本單位；車間管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)；車間工作是企業(yè)一切工作落腳點(diǎn)；管理關(guān)鍵內(nèi)容：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期；4/1032024/8/185一、車間作用和意義車間是企業(yè)內(nèi)部一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改進(jìn)。當(dāng)代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，所以，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理，提升車間員工素質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。沒有好車間管理，就不可能有好企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。

5/1032024/8/1862、車間管理目標(biāo)、內(nèi)容1．加強(qiáng)車間管理總體目標(biāo)克服三大危害（勉強(qiáng)、多出、浪費(fèi)），追求“雙零：（零缺點(diǎn)、零浪費(fèi)），及時(shí)正確地傳遞市場需求，實(shí)現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提升員工能力和工作效率。2．車間管理內(nèi)容車間管理幾乎是企業(yè)管理縮影和落實(shí)，包含：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動(dòng)組織、定額管理、經(jīng)濟(jì)核實(shí)、能源管理、工具管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改進(jìn)、班組管理等。車間管理應(yīng)以用戶為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為關(guān)鍵開展其它管理。6/1032024/8/187車間管理使命與職責(zé)第二講：7/1032024/8/188一、地位和使命

1、車間領(lǐng)導(dǎo)地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次:決議層，經(jīng)營管理層,督導(dǎo)和執(zhí)行.決議層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層8/1032024/8/1892、車間領(lǐng)導(dǎo)立場面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反應(yīng)部下呼聲立場上,用部下聲音說話;面對他直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員立場上講話.車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)用16字概括：職位不高,決議不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.9/1032024/8/18103、車間領(lǐng)導(dǎo)使命

完成生產(chǎn)任務(wù)提升產(chǎn)品質(zhì)量提升生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本確保設(shè)備正確使用預(yù)防工傷和重大事故發(fā)生10/1032024/8/1811車間管理特點(diǎn)生產(chǎn)性；執(zhí)行性；協(xié)作性；基層性。機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：命令統(tǒng)一；分工協(xié)作；權(quán)責(zé)相當(dāng)；合作專業(yè)化；有效管理幅度；主要工作職責(zé)：

1.制訂計(jì)劃，2.組織指揮，3.監(jiān)督控制，

4.生產(chǎn)服務(wù)；5.激勵(lì)士氣。11/1032024/8/1812車間管理五大要素“人”，即人管理。人思想、態(tài)度；人技能、資質(zhì)；人組合、分工、協(xié)作、配合；

理順員工思想：員工思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀(jì)律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)、考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動(dòng)化了、自主管理就上去了。12/1032024/8/1813車間管理五大要素“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)首要保障。在生產(chǎn)車間內(nèi)，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)復(fù)雜性，車間對每臺(tái)設(shè)備定制了“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專員負(fù)責(zé)。企業(yè)不定時(shí)開展現(xiàn)場管理檢驗(yàn)，并建立相配套獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備良好習(xí)慣。員工在交接班時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況交接統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)覺機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)維護(hù)。另外，企業(yè)還定時(shí)組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以到達(dá)安全操作目標(biāo)，從現(xiàn)在運(yùn)行情況來看，因操作不妥而引發(fā)安全事故已為零。

“料”，即物料管理。物料管理是安全生產(chǎn)中基本原因，因?yàn)榛瘜W(xué)物料特殊性，物料性能轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一個(gè)物料加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算準(zhǔn)確。對于不適存放物料，禁止在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，禁止將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還建立了專門考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)培養(yǎng)了員工認(rèn)真、仔細(xì)工作作風(fēng)。

13/1032024/8/1814法:方法，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)過程控制方法。環(huán):環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。測:質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢測。14/1032024/8/18153、車間管理關(guān)鍵點(diǎn)

任何一個(gè)組織都有一個(gè)鐵規(guī)律，那就是理順了什么都順，理不順則是什么都難搞。我認(rèn)為車間管理需要理順五大致系：A理順流程和分工：車間作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結(jié)合起來，把工人位子與流程細(xì)分掛起鉤來。讓每個(gè)崗位就是一個(gè)子過程。B理順任務(wù)和責(zé)任：任務(wù)和責(zé)任都要讓員工自覺去理會(huì)和執(zhí)行，要理順這個(gè)關(guān)系，就要讓員工充分參加、充分了解和溝通。C理順作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：規(guī)范到人動(dòng)作、活動(dòng)范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都能順利操作、制造合格產(chǎn)品，一次把事情做對！D理順工藝：不論什么單，都要有規(guī)范工藝要求，對規(guī)格型號(hào)、品種、花色、款式都非常明確、每個(gè)人都明白自己該怎么做，怎樣檢驗(yàn)驗(yàn)收、計(jì)數(shù)、確認(rèn)，都有工藝標(biāo)準(zhǔn)。E理順物流：車間材料、半成品、包裝物、產(chǎn)成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動(dòng)，標(biāo)識(shí)清楚、職責(zé)明確、稼動(dòng)有規(guī)律，全部物與人關(guān)系非常明確，連動(dòng)時(shí)間、位置和數(shù)量、速度都有要求，就不會(huì)亂套了。15/1032024/8/1816二、當(dāng)前車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)狀況1、文化程度不高；2、技術(shù)水平參差不齊；3、管理知識(shí)缺乏；4、比較年輕，工作熱情高；5、辦公條件簡陋、缺乏；16/1032024/8/1817二、當(dāng)前車間管理存在問題

A、不妥管理意識(shí)：·只要認(rèn)真，工作就能做好（工作方法非常主要）；·熟練工人是靠師傅帶出來（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）；·按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不停改進(jìn)意識(shí)）；認(rèn)為5S（或者是6S）現(xiàn)場管理沒有生產(chǎn)主要

（不重視基礎(chǔ)工作）。17/1032024/8/1818二、當(dāng)前車間管理存在問題生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏標(biāo)準(zhǔn))B、不妥工作方法18/1032024/8/1819三、怎樣做一名優(yōu)異車間領(lǐng)導(dǎo)最主要是要有一個(gè)好心態(tài)！要徹底屏棄以下觀念：1、雇傭觀念；2、不思進(jìn)??；3、自認(rèn)為是；4、“等靠要”思想；5、官位習(xí)氣；19/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)20一、飾演五大角色管理者：經(jīng)過他人完成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)行為方式——發(fā)揮你影響力，把下屬凝結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力高效團(tuán)體；教練員：在工作中訓(xùn)練下屬，而不是只知道使用他們。變革者：要參加企業(yè)管理和技術(shù)革新；績效搭檔：對部門績效完成情況負(fù)責(zé)。20/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)211、角色認(rèn)知要求怎樣做好車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)是勞心者而非勞力者；車間領(lǐng)導(dǎo)是人才而非人手；車間領(lǐng)導(dǎo)不但是當(dāng)官，更要做事；車間領(lǐng)導(dǎo)要擁有良好人際技巧；21/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)22

1、角色認(rèn)知1、要有代表三個(gè)立場:對下代表經(jīng)營者立場,對上代表生產(chǎn)者立場,對待直接上級(jí)既代表員工立場,同時(shí)又代表上級(jí)輔助人員立場.2、西方有一個(gè)說法:駕馭好你領(lǐng)導(dǎo),只有了解了領(lǐng)導(dǎo)格調(diào),才能更加好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.3、下級(jí)對上級(jí)有以下五個(gè)期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標(biāo)明確,準(zhǔn)確公布命令,及時(shí)指導(dǎo),需要榮譽(yù).22/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)232、作為下屬角色下屬角色——“替身”或“職務(wù)代理人”下屬四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則你職權(quán)基礎(chǔ)來自上司委托和任命；你是上司代表，你言行是一個(gè)職務(wù)行為；服從并執(zhí)行上級(jí)決定；在職權(quán)范圍內(nèi)做事情；23/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)242、作為下屬角色作為下屬角色錯(cuò)位民意代表——好像自己是所在部門推選出來領(lǐng)袖，代表民意。當(dāng)企業(yè)制度等與員工要求不一致時(shí)，以民意代表身份出現(xiàn)。領(lǐng)主——認(rèn)為自己一畝三分地是自己，這里人、財(cái)、物誰也不能動(dòng)，都要自己決定才行。善意—想把事情做好無意—因?yàn)槠髽I(yè)授權(quán)、考評(píng)制度造成有意—過多考慮自己利益向上錯(cuò)位——替古人操心、替上司擔(dān)心……自然人——不是把自己看作是替身，不把自己行為看成是一個(gè)職務(wù)行為，而把自己看成是一個(gè)自然人；24/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)253、作為同事角色在企業(yè)里，同級(jí)管理者之間矛盾、沖突最多，也最讓人頭痛：一點(diǎn)小事沒完沒了主要事情踢來踢去本位主義認(rèn)為他人為自己做什么都是應(yīng)該我們希望：對方把我們當(dāng)成是客戶、朋友。25/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)26

二、管理技能要求熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；掌握設(shè)備使用方法；能夠看懂技術(shù)圖紙；熟悉產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)要求；26/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)27三、管理職責(zé)要求1、團(tuán)體管理人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理；2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：作業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本核實(shí)、機(jī)器保養(yǎng)；3、輔助上級(jí)：確保上級(jí)方針、政策，企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序得到有效落實(shí)執(zhí)行。27/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)28三、管理職責(zé)要求提升士氣以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；制訂獎(jiǎng)懲鮮明制度，勉勵(lì)提出合理化提議；關(guān)心部屬健康，維系良好人際關(guān)系；勉勵(lì)部屬繼續(xù)自修、相互學(xué)習(xí)，適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。28/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)29三、管理職責(zé)要求確保人身安全強(qiáng)調(diào)安全守則及其主要性；電路、高溫、腐蝕等作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合要求；定時(shí)檢驗(yàn)各種安全防護(hù)辦法有沒有失效；萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上級(jí)匯報(bào)；29/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)30第三講：車間日常管理30/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)31一、車間日常生產(chǎn)管理天天必須管理工作內(nèi)容：3N：不接收、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格品；4M：以人為本4要素：人、設(shè)備、材料、方法；6S：整理、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全；車間是基層，但不是低層，而是前線。31/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)32A、車間在生產(chǎn)準(zhǔn)備中任務(wù)培訓(xùn)員工（質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神）培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料；生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝安裝,調(diào)試人員崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定物料,設(shè)備,工藝,資料異常發(fā)覺和反饋一、車間日常生產(chǎn)管理32/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)33B、管理中應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理;人員出勤,異動(dòng)情況,員工精神情況,士氣;缺料,設(shè)備故障等引發(fā)停產(chǎn)時(shí)間;不良發(fā)生原因及對策,不良品善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃;工作方法是否適當(dāng),是否存在浪費(fèi),有沒有可改進(jìn)之處.關(guān)鍵點(diǎn)：強(qiáng)化對過程控制。33/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)34C、管理基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì);確保各項(xiàng)信息資源快速接收,傳達(dá),實(shí)施;了解設(shè)備、材料和生產(chǎn)能力;注意員工精神情況,情緒,工作表現(xiàn);利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究.34/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)35C、管理基本方法車間管理注意事項(xiàng):如有異常，必須及時(shí)處理,并匯報(bào)上級(jí)(制度化);經(jīng)過示范、糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工;對員工應(yīng)明確說明這么做原因及必要性;安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡可能精簡;跟蹤員工工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并給予反饋。35/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)36二、設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)總論：伴隨科技進(jìn)步，當(dāng)代工業(yè)已步入機(jī)械化、自動(dòng)化、但伴隨高科技設(shè)備所帶來是設(shè)備裝置越來越復(fù)雜，而造成工廠現(xiàn)場人員無限困擾。設(shè)備保養(yǎng)意義：設(shè)備保養(yǎng)在于提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備取得適當(dāng)維護(hù)，維持良好性能及延長設(shè)備壽命。36/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)371、設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)：

a.降低故障停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效率;b.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定;c.降低設(shè)備維修成本;d.確保操作人員及設(shè)備安全。2、設(shè)備保養(yǎng)范圍：廠房、機(jī)器、工裝、模具、工具、儀器、鍋爐、吊車、量刃具、管線……二、設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)37/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)383、設(shè)備保養(yǎng)與檢驗(yàn)工作體系設(shè)備保養(yǎng)體制：設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將妨礙設(shè)備效率，而造成以下?lián)p失。

a.故障停機(jī)損失

b.前置作業(yè)及調(diào)整損失

c.短暫停機(jī)或空運(yùn)轉(zhuǎn)損失：

1)品質(zhì)不良;2)能源浪費(fèi);3)設(shè)備不足;4)降低發(fā)動(dòng)率;5)造成公害。

d.速度損失

e.工時(shí)損失

f.開機(jī)損失38/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)394、一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為:依照操作規(guī)程正常操作程序使用設(shè)備。每日工作前檢驗(yàn)：

a.將塵埃、污物擦拭潔凈，滑動(dòng)部分清潔潤滑;b.無須要物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上;c.潤滑系統(tǒng)是否足夠;

d.各部位螺絲、螺栓是否松動(dòng);e.空轉(zhuǎn)試車正常是否，傳動(dòng)部分有沒有異狀或異聲。39/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)40工作中檢驗(yàn)：

a.三勤（勤檢驗(yàn)、勤調(diào)整、勤維修）一不離；

b.模具定位準(zhǔn)確，工具安全整齊，設(shè)備內(nèi)外清潔；

c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況;d.軸承或滑動(dòng)部位有沒有發(fā)燙現(xiàn)象;e.電路、油路系統(tǒng)通暢是否;f.注意加工物優(yōu)劣，以決定是否停機(jī);g.發(fā)覺不良，應(yīng)馬上匯報(bào)。工作后：

a.取下工作物;b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動(dòng)面潔凈后，并稍注機(jī)油防銹。40/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)415、二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)二級(jí)保養(yǎng)（定時(shí)保養(yǎng)）由領(lǐng)班或組(班)長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。特殊部位清洗、加固、潤滑及調(diào)整。突發(fā)故障排除及精度調(diào)整。一級(jí)保養(yǎng)人員異常匯報(bào)處理。機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或匯報(bào)一級(jí)主管處理。依定時(shí)保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制訂任務(wù)。對一級(jí)保養(yǎng)人員保養(yǎng)績效檢核，并做統(tǒng)計(jì)。新設(shè)備安裝與試用。41/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)426、三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)（計(jì)劃保養(yǎng)）由維修部門負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：設(shè)備整修，性能校正與改進(jìn)。做定時(shí)保養(yǎng)日程，定時(shí)保養(yǎng)實(shí)施精度校正。幫助二級(jí)保養(yǎng)人員請求。委托外部、教授修理、保養(yǎng)……42/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)437、設(shè)備資料卡建立與利用

于設(shè)備故障改進(jìn)活動(dòng)中，最主要是活動(dòng)“設(shè)備總點(diǎn)檢”。所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力合作，指出設(shè)備不齊全，并共同努力加以改進(jìn)。設(shè)備資料，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與管理實(shí)際制訂：設(shè)備總點(diǎn)檢驗(yàn)檢表。工裝、模具點(diǎn)檢表。量具、刃具、卡具點(diǎn)檢表。驅(qū)動(dòng)部位點(diǎn)檢表。液壓、傳動(dòng)部位查檢表。電氣查檢表。43/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)44三、人員管理工作實(shí)務(wù)1、明確角色和身份作為下屬角色作為同事角色作為上司角色上司管理者下屬同事同事44/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)451、需要層次理論馬斯洛需要層次論生理需要安全需要愛和歸屬需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要45/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)462、思想工作方法接送籃球法；雜拌糖法；連通器法（平等法）；漸進(jìn)法；比喻法；46/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)473、勇敢地負(fù)擔(dān)起你責(zé)任拒絕負(fù)擔(dān)個(gè)人責(zé)任是管理者易犯錯(cuò)誤。表現(xiàn)：讓下屬難堪；埋怨下屬；埋怨自己忙碌；不能從容面對失??；面對失敗一味辯解；有沒有負(fù)擔(dān)起你責(zé)任？每個(gè)人都負(fù)擔(dān)起自己責(zé)任，就會(huì)降低問題，管理者就會(huì)變得很輕松。47/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)48三、管理方法與技術(shù)

一、戴明圓環(huán)（PDCA循環(huán)）1、PDCA循環(huán)4個(gè)階段：四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改進(jìn)階段P（plan）計(jì)劃；包含方針和目標(biāo)確實(shí)定以及計(jì)劃制訂；D（do）執(zhí)行；執(zhí)行就是詳細(xì)運(yùn)做，實(shí)施計(jì)劃中內(nèi)容；C（check）檢驗(yàn)；檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行效果，比較與目標(biāo)差距。分清那些對了？那些錯(cuò)了？明確效果，找出問題。A（action）行動(dòng)、處置；包含兩個(gè)內(nèi)容：成功經(jīng)驗(yàn)加以必定，并給予標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書。48/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)491、PDCA循環(huán)4個(gè)階段：計(jì)劃執(zhí)行檢驗(yàn)糾正最有效地活用：人·物·設(shè)備·方法這一4M資源49/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)502、PDAC循環(huán)8個(gè)步驟：50/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)515W1H工作方法1W-----WHY,任務(wù)目標(biāo)是什么？明確目標(biāo)、結(jié)果。2W-----WHAT,任務(wù)目標(biāo)是什么？明確目標(biāo)、指標(biāo)。3W-----WHERE,任務(wù)執(zhí)行地點(diǎn)？明確地點(diǎn)。 4W-----WHO,任務(wù)由誰負(fù)責(zé)完成？明確誰負(fù)責(zé)，誰來配合，結(jié)果向誰匯報(bào)；5W-----WHEN,任務(wù)時(shí)間要求怎樣？明確時(shí)間要求。1H-----HOW,怎樣做，怎樣完成任務(wù)？明確方法、標(biāo)準(zhǔn)。51/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)52一個(gè)完整接收任務(wù)流程復(fù)述任務(wù)靜思5W1H統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)仔細(xì)聽講答疑解惑確認(rèn)5W1H確保完成接收完成52/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)531、分析現(xiàn)實(shí)狀況，找出問題；

強(qiáng)調(diào)是對現(xiàn)實(shí)狀況把握和發(fā)覺問題意識(shí)、能力，發(fā)覺問題是處理問題第一步，是分析問題前提。2、分析產(chǎn)生問題原因；

找準(zhǔn)問題后分析產(chǎn)生問題原因至關(guān)主要，利用頭腦風(fēng)暴法等各種集思廣益科學(xué)方法，把造成問題產(chǎn)生全部原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。3、要因確認(rèn)；

區(qū)分主因和次因是最有效處理問題關(guān)鍵。

4、確定辦法、制訂計(jì)劃；

辦法和計(jì)劃是執(zhí)行力基礎(chǔ)，盡可能使其含有可操性。

5、執(zhí)行辦法、執(zhí)行計(jì)劃；

高效執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)主要一環(huán)。

6、檢驗(yàn)驗(yàn)證、評(píng)定效果；

“下屬只做你檢驗(yàn)工作，不做你希望工作”；這句話將檢驗(yàn)驗(yàn)證、評(píng)定效果主要性一語道破。7、標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績；

標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)最好方法，也是企業(yè)管理水平不停提升基礎(chǔ)。能夠這么說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理系統(tǒng)止動(dòng)力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。8、處理遺留問題。

全部問題不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部處理，遺留問題會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。

2、PDAC循環(huán)8個(gè)步驟：53/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)541.大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。

2.每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)包含計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、總結(jié)四個(gè)階段，都要周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)，中途不得中止。

3.PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提升，不能停留在原有水平上。

4、PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不是自發(fā)，而是靠組織推進(jìn)，是各方面工作努力結(jié)果。3、

PDCA循環(huán)特點(diǎn)54/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)553、PDCA循環(huán)特點(diǎn)55/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)56四、管理方法與技術(shù)1、按照工作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范

A.各部名稱及結(jié)構(gòu);B.開機(jī)前準(zhǔn)備;C.開機(jī)次序;D.關(guān)機(jī)次序;E.故障排除要領(lǐng);F.保養(yǎng)維修關(guān)鍵點(diǎn)。檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范

A.使用場所;B.使用機(jī)器;C.樣品抽取方法;D.檢驗(yàn)進(jìn)行步驟;E.合格判定基準(zhǔn);F.檢驗(yàn)處理;G.安全注意事項(xiàng)。制程作業(yè)指導(dǎo)書制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，普通都由企業(yè)技術(shù)部、品管部等頒布。56/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)57

目視管理是經(jīng)過符號(hào)、線條、顏色、信號(hào)等色彩鮮明圖樣指明、顯示事物應(yīng)該含有狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)：視覺化：--標(biāo)識(shí)、標(biāo)示；透明化：將需要看到被遮掩地方顯露出來；界限化：標(biāo)明正常與異常定量界限，使之一目了然。2、目視管理應(yīng)用57/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)583、目視管理應(yīng)用58/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)593、目視管理應(yīng)用59/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)603、目視管理應(yīng)用60/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)613、目視管理應(yīng)用61/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)623、目視管理應(yīng)用管理板；樣本；標(biāo)帖；工作服；標(biāo)示牌；彩色紙；彩色油漆；目視管理功效：認(rèn)識(shí)/警告/警戒/判定/行動(dòng)，所以，目視管理為了傳達(dá)資訊、到達(dá)徹底周知境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、口號(hào)、看板、實(shí)物、重點(diǎn)訓(xùn)示、燈號(hào)、圖表、標(biāo)識(shí)、幻燈片等工具，以界定人、事、物方向、位置、距離、趨勢、差異等；到達(dá)一看便知，一目了然。警報(bào)燈；顯示燈；圖表；班組目視板62/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)631、將工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場；

2、將產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范懸掛于工作現(xiàn)場；

3、將天天值班領(lǐng)導(dǎo)姓名寫在看板上；

4、將設(shè)備操作規(guī)范張貼于現(xiàn)場；

5、將工作考評(píng)指標(biāo)懸掛于工作現(xiàn)場；

6、將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懸掛于工作現(xiàn)場；

7、將天天考評(píng)結(jié)果懸掛于工作現(xiàn)場；3、目視管理應(yīng)用63/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)64企業(yè)生產(chǎn)過程中工具,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品工藝過程中所使用何種器件。車間工具管理，是指車間內(nèi)相關(guān)工具計(jì)劃供給、保管、刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對提升產(chǎn)量和質(zhì)量有主要作用。五、工具管理實(shí)務(wù)64/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)651、工具種類刃具磨具量具卡具模具手工工具試驗(yàn)臺(tái)工作梯廠內(nèi)運(yùn)輸工具焊接工具吊具電工用具65/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)662、車間工具管理準(zhǔn)確編制作業(yè)計(jì)劃建立工具使用檔案

1,依據(jù)工具在生產(chǎn)中作用和技術(shù)特征,用“十進(jìn)位”法,把工具分成類,種,項(xiàng),型:把全部工具分成十類,每類分成十種,每種分成十組,每組分成十項(xiàng),每項(xiàng)分成十型.2,工具編號(hào)(十進(jìn)位法,字母法,綜正當(dāng)).3,注冊登記.66/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)673、車間工具日常管理1,按要求手續(xù)進(jìn)行工具領(lǐng)用和借用；2,做到工具合理保管；3,做到工具合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用；4,建立工具報(bào)廢報(bào)損和丟失處理制度；5,做好工具事故處理工作；6,對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神勉勵(lì)；67/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)68第四講：車間職能管理68/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)69一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)TQM（全方面質(zhì)量管理）員工質(zhì)量意識(shí)再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來產(chǎn)量+質(zhì)量=生產(chǎn)第一；產(chǎn)量+不良=浪費(fèi)生產(chǎn)；69/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)70一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)質(zhì)量管理是每個(gè)人職責(zé)設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供給商；人人都是質(zhì)檢員；人人都是問題處理者；提升品質(zhì)是降低成本、控制交期、確保安全前提和基礎(chǔ)。70/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)71一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)全員參加把過程管理好制造合格產(chǎn)品人機(jī)器環(huán)境政策方法素質(zhì)意識(shí)習(xí)慣正確科學(xué)有效精密校準(zhǔn)保養(yǎng)先進(jìn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)支持品質(zhì)重視品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)用戶認(rèn)同市場需要社會(huì)要求71/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)72一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)1、過程品質(zhì)管理計(jì)劃確定切忌材料不齊備而開始生產(chǎn)；切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而開始生產(chǎn)；千萬不要邊生產(chǎn)邊改進(jìn)；2、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)3、首件檢驗(yàn)4、操作人員自主檢驗(yàn)5、過程巡回檢驗(yàn)

72/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)73成本事先：是企業(yè)以最低成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手一個(gè)戰(zhàn)略。差異性：讓用戶感到在一些主要方面，你產(chǎn)品或服務(wù)含有獨(dú)特征，這一特征往往是高質(zhì)量，這種感覺可使企業(yè)收取高價(jià)。目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場中某一特殊板塊。二、成本管理工作實(shí)務(wù)73/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)74降低生產(chǎn)成本主要方法1.

改進(jìn)質(zhì)量，降低廢品率；2.

改進(jìn)生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率；3.

降低庫存，降低資金占用和管理費(fèi)用；4.

縮短生產(chǎn)線，節(jié)約人力成本；5.

降低機(jī)器停機(jī)時(shí)間；6.

降低空間，節(jié)約照明；

74/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)75企業(yè)內(nèi)成本觀念糾正以下錯(cuò)誤觀念：我不是老板,成本與我無關(guān);企業(yè)東西,不用白不用;節(jié)約了成本,我有什么好處.二、成本管理工作實(shí)務(wù)75/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)76二、成本管理工作實(shí)務(wù)人工成本降低實(shí)務(wù)

人工成本在實(shí)務(wù)上包含直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本降低可從以下方面著手：

a.提升稼動(dòng)率;b.一人一機(jī)或一人多工;c.做好產(chǎn)能規(guī)劃;d.降低人員流動(dòng)率;f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度;g.內(nèi)制及外包成本比較;h.生產(chǎn)自動(dòng)化。76/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)77修繕費(fèi)降低修繕費(fèi)普通指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自以下各項(xiàng)：

a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用材料、零件;b.修繕外包所發(fā)生費(fèi)用;c.維護(hù)單位費(fèi)用。修繕費(fèi)之降低不外乎以下方向：

a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程議價(jià)與管理;

c.提升維修部門績效;d.修繕費(fèi)計(jì)量控制。二、成本管理工作實(shí)務(wù)77/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)78物料費(fèi)降低

a.做好物料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋;b.推行5S運(yùn)動(dòng);c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法;d.品管圈活動(dòng)。二、成本管理工作實(shí)務(wù)78/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)79三、交期管理工作實(shí)務(wù)交期是從企業(yè)支付購進(jìn)材料及耗材開始，到企業(yè)收到售出貨物貨款時(shí)間為止。所以，交期時(shí)間代表了金錢周轉(zhuǎn)。較短交期，其表示較佳資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合用戶需求，以及花較低營運(yùn)成本。生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃制訂日程表安排（甘特圖）生產(chǎn)進(jìn)度控制處理流程間接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員79/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)80組織生產(chǎn)應(yīng)考慮主要原因生產(chǎn)產(chǎn)品名稱制造條件使用設(shè)備所需人力標(biāo)按時(shí)間品質(zhì)要求使用材料工藝要求怎樣從根本上去處理“品種多、數(shù)量少、交期短”生產(chǎn)瓶頸問題80/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)81三、交期管理工作實(shí)務(wù)加緊生產(chǎn)進(jìn)度方法：1、優(yōu)先完成輕易生產(chǎn)產(chǎn)品；2、讓熟悉人做熟悉事情；3、車間領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好后勤；4、千方百計(jì)降低因規(guī)格品種改變耽擱生產(chǎn)時(shí)間；81/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)82四、安全管理工作實(shí)務(wù)1、概述

車間領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)第一線管理者，直接掌管企業(yè)為數(shù)不少原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源安全維護(hù)，負(fù)有直接責(zé)任，國內(nèi)工廠法要求工廠必須聘用安全主任以管理工廠安全，而生產(chǎn)現(xiàn)場安全最主要還是靠車間主任、班組長管理和督促，現(xiàn)場安全管理工作列為車間主任、班組長四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。

2、安全管理工作目標(biāo)

3、安全作業(yè)規(guī)范宣傳指導(dǎo)和教育82/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)834、部門安全管理工作推展和執(zhí)行設(shè)備安全防護(hù)——對于設(shè)備靠近走道凸出部分，外露齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)——對于觸電、高溫、低溫、高壓、地面凸出物、軌道、煙塵、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并通知員工。安全動(dòng)作示范和演練——對于許多隱含危險(xiǎn)動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。比如起重吊車操作。危險(xiǎn)性高工作應(yīng)采取執(zhí)照控制——對于高危險(xiǎn)性工作應(yīng)由企業(yè)要求需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，比如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。83/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)84實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三項(xiàng)辦法現(xiàn)場組織和紀(jì)律設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)操作程序標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用具使用——對于制造現(xiàn)場工作，有很多安全防護(hù)用具使用是無法防止，班組長應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求恪守。四、安全管理工作實(shí)務(wù)84/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)85現(xiàn)場5S管理落實(shí)執(zhí)行——落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，對于不安全事件預(yù)防有很大幫助，比如物品堆疊坍毀、現(xiàn)場油污滑倒等都會(huì)因5S推行而加以預(yù)防。不安全事件統(tǒng)計(jì)分析——對于不安全事件統(tǒng)計(jì)分析有利于類似事件再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。安全管理競賽和獎(jiǎng)勵(lì)——推展安全管理能夠以部門為單位，實(shí)施安全管理競賽，對于優(yōu)異部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有利于企業(yè)安全工作之推展。安全推展月實(shí)施——每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有利于企業(yè)安全管理推展。四、安全管理工作實(shí)務(wù)85/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)86第五講:標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化就是對于一項(xiàng)任務(wù)將當(dāng)前認(rèn)為最好實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓全部做這項(xiàng)工作人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不停地完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。86/1032024/8/18煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限企業(yè)87標(biāo)準(zhǔn)化特征1、代表最好、最輕易與最安全工作方法；2、保留技巧和專業(yè)技術(shù)最正確方法；3、是衡量績效基準(zhǔn)和依據(jù)；4、是改進(jìn)基礎(chǔ)；5、作為目標(biāo)和訓(xùn)練依據(jù)和目標(biāo)；6、預(yù)防問題發(fā)生及變異最小化方法；87/103202