車間主任工作職責職責常用版（三篇）

第2頁共2頁車間主任工作職責職責常用版____車間主任在生產(chǎn)技術部部長的直接領導下，對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負責。2根據(jù)生產(chǎn)技術部下達的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務。3參與生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關標準操作規(guī)程的編制和修訂。4負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。5嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標準操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預防（CAPA）等基礎工作，對頻繁出現(xiàn)的偏差應提出糾正和預防措施，提出糾偏限和警戒限，報質(zhì)量管理部批準后實施。6加強車間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設備運行情況，組織設備檢修，確保設備完好。8積極推進GMP并付諸實施。參與工藝再驗證、設備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。____組織車間各項風險評估活動，隨時注意觀察風險點位，對發(fā)現(xiàn)的風險點開展評估并提出降低風險的具體措施，使其防患于未然。有關風險評估及降險措施，都應該報質(zhì)量管理部批準后方可實施。____對需要變更的工藝問題和設備問題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準后實施變更。11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進次年的工作。____組織車間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。____組織車間員工參與GMP知識、微生物學基礎知識、工藝規(guī)程、崗位標準操作程序和安全教育知識的培訓與考核。14積極完成公司領導交辦的臨時性工作任務。車間主任工作職責職責常用版（二）1、輔助車間主任完成本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設備保養(yǎng)清潔及相關物料的準備及現(xiàn)場管理;根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進行生產(chǎn)溝通，與采購部門進行配套物資采購溝通;6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;7、負責5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。8、完成上級交辦的其它工作。車間主任工作職責職責常用版（三）1、組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。2、按照PMC生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。3、依據(jù)物料管理要求及ERP運作流程，及時處置清理相關物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導建立班長臺帳。4、加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。5、跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓和技能培訓，做好員工考勤和勞動紀律監(jiān)督檢查。7、嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。8、負責車間設備的管理