公司對(duì)外合作伙伴選擇與管理制度

公司對(duì)外合作伙伴選擇與管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司對(duì)外合作伙伴的選擇與管理，確保合作伙伴的可靠性、優(yōu)質(zhì)性，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)嚴(yán)格的合作伙伴選擇流程和有效的合作伙伴管理措施，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。2.合作伙伴選擇流程2.1合作伙伴需求確認(rèn)公司各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出合作伙伴需求，并明確合作伙伴應(yīng)具備的條件和要求。2.2合作伙伴篩選公司設(shè)立特地的合作伙伴篩選小組，負(fù)責(zé)依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)献骰锇檫M(jìn)行篩選。2.2.1擬定合作伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估指標(biāo)合作伙伴篩選小組依據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立合作伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)。包含但不限于以下方面：公司信譽(yù)和業(yè)績(jī)資源情況和本領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)合規(guī)合法性風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力共同發(fā)展?jié)摿?.2.2合作伙伴調(diào)研和評(píng)估合作伙伴篩選小組通過(guò)相關(guān)調(diào)研和評(píng)估方法，對(duì)合作伙伴進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。包含但不限于以下方式：查閱合作伙伴的企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表和產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明書等資料實(shí)地考察合作伙伴的生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量管理體系和人員素養(yǎng)等情況進(jìn)行合作伙伴的信用調(diào)查和背景核實(shí)與合作伙伴進(jìn)行深入溝通和面談，了解其管理理念和工作方式2.2.3綜合評(píng)估和決策合作伙伴篩選小組依據(jù)收集到的信息和評(píng)估結(jié)果，綜合考慮各種因素，依據(jù)合作伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)估和決策，確定合作伙伴。2.3合作伙伴合同簽署公司與選擇的合作伙伴簽署合同，明確雙方權(quán)益和責(zé)任，并商定認(rèn)真的合作細(xì)則和目標(biāo)。3.合作伙伴管理3.1合作伙伴績(jī)效評(píng)估公司定期對(duì)合作伙伴進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以確保合作伙伴的定時(shí)、按量供應(yīng)服務(wù)，并保證服務(wù)質(zhì)量。3.1.1確定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)公司依據(jù)合作合同和實(shí)際需求，確定合作伙伴績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。包含但不限于以下方面：交付按時(shí)性交付質(zhì)量客戶滿意度合作伙伴的創(chuàng)新本領(lǐng)和共同發(fā)展?jié)摿献骰锇榈拇钆涠群蜏贤ㄐЧ?.1.2績(jī)效評(píng)估方法公司可以采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。可以通過(guò)以下方法進(jìn)行評(píng)估：合作伙伴自評(píng)客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析客戶滿意度調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察和評(píng)估3.2合作伙伴獎(jiǎng)懲機(jī)制公司建立合作伙伴獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)合作伙伴優(yōu)化績(jī)效和供應(yīng)更好的服務(wù)。獎(jiǎng)懲機(jī)制可以包含但不限于以下措施：績(jī)效嘉獎(jiǎng)：對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的合作伙伴予以嘉獎(jiǎng)，如供應(yīng)更多的資源支持、優(yōu)先合作權(quán)等?？?jī)效懲罰：對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的合作伙伴采取相應(yīng)的懲罰措施，例如降低合作權(quán)益、減少合作資源等。合同解除：對(duì)嚴(yán)重違約或多次履約不達(dá)標(biāo)的合作伙伴，公司有權(quán)解除合同。3.3合作伙伴信息管理公司建立合作伙伴信息管理系統(tǒng)，定期維護(hù)和更新合作伙伴的基本信息、合同信息、評(píng)估信息等。確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。4.制度宣貫和監(jiān)督公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，向全體員工宣傳和解釋該制度的內(nèi)容和要求，加強(qiáng)員工對(duì)合作伙伴選擇與管理制度的理解和遵守。公司設(shè)立合作伙伴管理監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督合作伙伴管理的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問(wèn)題。并定期進(jìn)行制度執(zhí)行的檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。5.附則本制度經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后生效，具體執(zhí)行細(xì)則由合作伙伴管理小組訂立并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。結(jié)語(yǔ)通過(guò)公司對(duì)外合作伙伴選擇與管理制度的訂立和執(zhí)行，公司可以更好地選擇可靠、優(yōu)質(zhì)的合作伙