注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷122

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷122一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是()。B、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義D、項(xiàng)目策劃即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作知識(shí)點(diǎn)解析：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的實(shí)施期。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合D、綜合評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。4、中原學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模A、可能有多個(gè)矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，其指令源是唯一的。選項(xiàng)A屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B、C屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特5、項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A、管理職能分工表知識(shí)點(diǎn)解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管6、施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，下列不屬于施工機(jī)械設(shè)備D、施工安全設(shè)施知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程知識(shí)點(diǎn)解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。選項(xiàng)A、D屬于物質(zhì)流程組織，選項(xiàng)C屬于信息處理工作流程組8、可以反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：①計(jì)劃文件；②設(shè)計(jì)文件；③合同文件；④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；⑤有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑥類似建設(shè)10、某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)11、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)A、管理措施B、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施，即分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和12、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包A、半成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任有：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。14、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)分地強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立性是不合理的，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)也會(huì)是不利的。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A表示的是損失重大，發(fā)生概率也較大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C表示的是輕度損失，發(fā)生概率很大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D表示的是輕度損失，發(fā)生概率很小。D、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。選項(xiàng)B、C屬于企業(yè)管理費(fèi)，選項(xiàng)D屬于規(guī)費(fèi)。A、施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B、施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C、施工機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用D、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：住房公積金屬于規(guī)費(fèi)，規(guī)費(fèi)還包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目知識(shí)點(diǎn)解析：概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。21、合同工程實(shí)施期間，如果出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照()的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、變更價(jià)款知識(shí)點(diǎn)解析：由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C、密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于合同措23、某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用24、下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中A、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全B、法規(guī)變化、社會(huì)原因D、人工、材料、設(shè)備漲價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于客觀原因，選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)原因，選項(xiàng)D屬于物價(jià)上漲25、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)B、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段知識(shí)點(diǎn)解析：由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求知識(shí)點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。27、在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在()的前A、確保施工進(jìn)度計(jì)劃B、確保經(jīng)濟(jì)效益C、確保工程安全和質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。A、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要29、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。那么,該節(jié)點(diǎn)稱為():A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它30、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照A、第10天B、第12天C、第14天知識(shí)點(diǎn)解析：工作F開(kāi)始前，需要先完成工作A、D、C。完成工作A、D的總時(shí)間=8+2=10(天);完成工作A、C的總時(shí)間=8+4=12(天)。兩者取最大值，為12天。因此，工作F最早開(kāi)始時(shí)間為12天。31、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中(以天為單位),工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間為6天，工作持續(xù)時(shí)間為4天，工作R的最遲完成時(shí)間為22天，工作持續(xù)時(shí)間為10天，工作S的最遲完成時(shí)間為20天，工作持續(xù)時(shí)間為5天，已知工作R、S是工作Q的僅有的兩項(xiàng)緊后工作，工作Q的總時(shí)差為()天。知識(shí)點(diǎn)解析：工作Q的總時(shí)差等于最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，則本題的目標(biāo)是求出Q的最遲開(kāi)始時(shí)間。根據(jù)題意，工作Q的最遲完成時(shí)間為其緊后工作R、S的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值，工作R的最遲開(kāi)始時(shí)間=22—10=12(天),工作S的最遲開(kāi)始時(shí)間=20—5=15(天),則工作Q的最遲完成時(shí)間為12天，Q的最遲開(kāi)始32、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行的進(jìn)度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；③將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；④對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行的工作包括：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；②分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度33、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則該進(jìn)度計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終沒(méi)有波形線的線路為關(guān)鍵線路，從圖中可以看出，線路①一②一⑤一⑦一⑧上沒(méi)有波形線，且持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，因此34、在施工方進(jìn)度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作和()。A、進(jìn)度計(jì)劃的編制B、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D、進(jìn)度計(jì)劃的檢查知識(shí)點(diǎn)解析：信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。A、施工企業(yè)經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目施工各級(jí)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與施工質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成施工質(zhì)量管理的任務(wù)。36、某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故D、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。37、某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故知識(shí)點(diǎn)解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設(shè)備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理38、某項(xiàng)目部承接了某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的施工工程，該機(jī)場(chǎng)工程施工難度較大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()人手挖掘和研究可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育D、分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病知識(shí)點(diǎn)解析：嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育均為質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施，而分析事故的原因，應(yīng)當(dāng)從分析常39、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件A、監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、每周B、每旬D、每天知識(shí)點(diǎn)解析：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督41、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的()標(biāo)準(zhǔn)。C、推薦性知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依42、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對(duì)組織的管理體系進(jìn)行評(píng)審的應(yīng)是施工企業(yè)的()。知識(shí)點(diǎn)解析：最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔，對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)43、建設(shè)工程施工過(guò)程中，對(duì)于有毒、有害物質(zhì)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材B、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)可部分使用C、經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用D、不影響施工人員健康條件下使用知識(shí)點(diǎn)解析：建筑材料和裝修材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有44、下列關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說(shuō)法中，不屬于體系文件編寫(xiě)知識(shí)點(diǎn)解析：體系文件的編寫(xiě)應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求B、個(gè)體防護(hù)知識(shí)點(diǎn)解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法包括可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。選項(xiàng)A、C、D屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法。46、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,施工企業(yè)每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過(guò)全體從業(yè)人員的()。知識(shí)點(diǎn)解析：每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過(guò)該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的47、危險(xiǎn)源識(shí)別常采用專家調(diào)查法，下列選項(xiàng)中屬于專家調(diào)查法的是()。D、事故樹(shù)分析法知識(shí)點(diǎn)解析：專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，常用的有頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ā?8、對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位，建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)B、暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。49、對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的泥漿水要()。A、直接排入河流C、排入周邊空地或土地D、經(jīng)過(guò)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入下水道知識(shí)點(diǎn)解析：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。一般要等結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。51、某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。B、施工總承包C、施工總承包管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段A、5日B、5個(gè)工作日D、15個(gè)工作日知識(shí)點(diǎn)解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。53、標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給()。C、所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)前會(huì)議上對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。A、施工平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、兩層分離知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務(wù)分包。國(guó)內(nèi)目前普遍實(shí)行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。55、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0213)的規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款之間應(yīng)當(dāng)()。D、分包價(jià)款高于總包價(jià)款知識(shí)點(diǎn)解析：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。56、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。D、將該標(biāo)做廢標(biāo)處理知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不A、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)以總價(jià)合同形式確定承包商；②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工知識(shí)點(diǎn)解析：總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，在無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能的工程變更的B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警D、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。60、施工索賠事件(又稱為干擾事件),是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合、最B、方案和部署知識(shí)點(diǎn)解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。在工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)61、如果對(duì)方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來(lái)反擊或反駁對(duì)方A、分析合同錯(cuò)誤，提出不同意見(jiàn)B、抓對(duì)方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r知識(shí)點(diǎn)解析：如果對(duì)方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來(lái)反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。常用的措施有：①抓對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對(duì)抗或平衡對(duì)方的索賠要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付；②針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒(méi)有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問(wèn)題，反擊對(duì)方的不合理索賠要求，推卸或減輕62、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到()資源也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息資源也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。63、據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加以及在項(xiàng)目實(shí)施存在的諸多問(wèn)題中2/3都和()的問(wèn)題有關(guān)。A、施工進(jìn)度C、員工素質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān)。64、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()知識(shí)點(diǎn)解析：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)65、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,招投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。66、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)A、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)B、建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。67、工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總A、承包人管理人員的能力B、信息安全控制計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：組織風(fēng)險(xiǎn)，如：①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。69、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前()小時(shí)通知承包人，承包人知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣點(diǎn)?！币阎贤們r(jià)為300萬(wàn)元，工程預(yù)付款為36萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，作為實(shí)行事故控制開(kāi)端的活動(dòng)有()。知識(shí)點(diǎn)解析：管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開(kāi)端。知識(shí)點(diǎn)解析：職能組織結(jié)構(gòu)通過(guò)將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類組合到一個(gè)單位內(nèi)部，可以更有效地開(kāi)發(fā)和使用技能，提高工作的效率。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)C是按主編單位和管理權(quán)限分類的。知識(shí)點(diǎn)解析：提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案屬于籌劃過(guò)程。75、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的知識(shí)點(diǎn)解析：承包人的義務(wù)有：遵守法律；依法納稅；完成各項(xiàng)承包工作；對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)；保證工程施工和人員的安全；負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害；為他人提供方知識(shí)點(diǎn)解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；接受審計(jì)，知識(shí)點(diǎn)解析：施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工工程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)；施工項(xiàng)目結(jié)算；單位工程交工質(zhì)量核定表；施工技術(shù)資料移交表；交工驗(yàn)收證明書(shū)；回訪與保81、按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額包括五種類型，它們之間關(guān)系的正確表述知識(shí)點(diǎn)解析：施工定額是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；概算指標(biāo)是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的；概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并；投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；概算定額是以知識(shí)