人才鏈-儲(chǔ)備、盤點(diǎn)與發(fā)展

人才管理：儲(chǔ)備、

盤點(diǎn)與發(fā)展

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GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”人才評(píng)估

人才體系

》評(píng)價(jià)中心人才

吸引外部人才庫人才供應(yīng)繼任

體系人才池》人才效能績效管理反饋體系人才管理業(yè)務(wù)目標(biāo)

BusinessGoals素質(zhì)模型人才標(biāo)準(zhǔn)人才地圖績效評(píng)估價(jià)值觀勝任力態(tài)度行為人才測評(píng)敬業(yè)度360度評(píng)估人才盤點(diǎn)雇主品牌目標(biāo)管理GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”傳統(tǒng)人力資源V軟件

eHR合同

考勤計(jì)劃

制度

業(yè)績工資

薪酬S人才管理素質(zhì)模型云計(jì)算

留任

培訓(xùn)

勝任力

教練

提升溝通反饋人才吸引e-Learning繼任計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展人力資源的重心正在轉(zhuǎn)向人才管理GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”HR在人才管理工作中的中心GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”人才數(shù)量差距

=目標(biāo)人數(shù)

-

在崗人數(shù)

-

下一級(jí)晉升人數(shù)

+

這一級(jí)晉升人數(shù)

+

離職&退休人數(shù)-

外部招聘人數(shù)

事業(yè)部/職能總經(jīng)理X2部門經(jīng)理X

2一線主管X

22018年2021年盤點(diǎn)未來3年你缺多少人集團(tuán)高管X

2>>>>GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”評(píng)估IDP執(zhí)行組織發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行人才盤點(diǎn)會(huì)

發(fā)展計(jì)劃3月-8月彌補(bǔ)人才GAP

=組織發(fā)展計(jì)劃

+個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定計(jì)劃彌補(bǔ)人才差距個(gè)人分析群體分析9月-10月11月-12月1月-2月GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”發(fā)展策略①

…………②③

…

…

…④⑤⑥

…

…⑦⑧

…

…

…⑨

…

…

…

…優(yōu)秀績效/

遠(yuǎn)超目標(biāo)完全達(dá)標(biāo)/

全部目標(biāo)貢獻(xiàn)作用/

部分目標(biāo)形成人才地圖，合理分布和管理人才⑤⑧④③⑥②⑦⑨①需轉(zhuǎn)變的

成長的

成熟的績效及表現(xiàn)能力及潛力>AGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”C?分析原因、警告?嚴(yán)格要求業(yè)績提升

?

調(diào)崗B?現(xiàn)在崗位上發(fā)展?嚴(yán)格要求提升能力A?溝通明確下一步（有計(jì)劃晉升或輪崗

）?業(yè)績輔導(dǎo)?合理激勵(lì)A(yù)?

明確能力發(fā)展重點(diǎn)

（針對(duì)性培訓(xùn)/輔導(dǎo)）?合理激勵(lì)C-?淘汰，轉(zhuǎn)崗A+?制定下一步發(fā)展計(jì)

劃（后備人員）?重點(diǎn)激勵(lì)

低中高潛能高

中

低高表現(xiàn)高潛

質(zhì)的10%-20%績效案例最差的10%>GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”搭建人才梯隊(duì)，保障企業(yè)內(nèi)部人才持續(xù)供應(yīng)管培/校招中級(jí)管理人才初級(jí)管理人才高級(jí)管理人才!

培養(yǎng)人才池

銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理……后備人才后備人才后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)選拔選拔選拔GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛力能力行為預(yù)測

手段商業(yè)目標(biāo)成效人才測評(píng)(心理測驗(yàn))360評(píng)估盤點(diǎn)對(duì)應(yīng)多種工具和方法績效評(píng)估敬業(yè)度調(diào)查GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛能

評(píng)估敬業(yè)度

調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

360°績效

盤點(diǎn)盤點(diǎn)新趨勢

1發(fā)展回顧成長預(yù)測組織層面?zhèn)€體層面GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”學(xué)習(xí)與探索動(dòng)機(jī)愿意探索自己不擅?的領(lǐng)域，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)發(fā)展

自己不具備的能力尋求和運(yùn)用反饋主動(dòng)尋求他人的反饋，接受他人建設(shè)性的批評(píng)與建議情感成熟度能夠積極面對(duì)困難，調(diào)控自己的情緒，在受挫后快速回復(fù)到平衡狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)意愿愿意用自己的觀點(diǎn)和思想影響他人追求成就對(duì)達(dá)成目標(biāo)和成功有強(qiáng)烈的企圖心組織意識(shí)站在組織的視角，重視組織價(jià)值，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

服務(wù)于集體利益人際洞察對(duì)他人言行及背后潛臺(tái)詞的合理解釋同理心能夠體會(huì)他人的情緒和想法，理解他人的立場和感受，并站在他人的角度思考和處理問題發(fā)揮他人關(guān)注他人的需求和?處，幫助他人成?，

為他人的

成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)跨領(lǐng)域思考從多個(gè)角度看事物，對(duì)不同領(lǐng)域的事物進(jìn)行關(guān)聯(lián)性思考概念性思維利用抽象概念思考，從復(fù)雜的事務(wù)中抽取出關(guān)鍵，

化繁為簡適應(yīng)變化情境愿意接納新事物，視變革為常態(tài)，快速適應(yīng)新任務(wù)和新團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)習(xí)和成?有著不懈的追求愿意進(jìn)行廣泛的涉獵和學(xué)習(xí)，并會(huì)有意識(shí)地把握機(jī)會(huì)、運(yùn)用反饋促進(jìn)自己的成?看重領(lǐng)導(dǎo)地位，追求成功，愿

意站出來團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)他人共同

完成某項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)某種愿景有效地認(rèn)知他人的情緒和觀點(diǎn)理解他人的立場和感受，愿意幫助他人成?在陌生或復(fù)雜的情境中，能夠快速投入和適應(yīng)，將紛繁復(fù)雜的信息有機(jī)聯(lián)系在一起進(jìn)行全局判斷，從而找到解決方案，推進(jìn)問題得以解決自我成?

與發(fā)展管理動(dòng)力管理他人管理事務(wù)管理潛質(zhì)GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛力評(píng)估案例GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛能

評(píng)估敬業(yè)度

調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

360°績效

盤點(diǎn)盤點(diǎn)新趨勢

2發(fā)展回顧成長預(yù)測組織層面?zhèn)€體層面GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”消除觀察死角全方位觀察，發(fā)現(xiàn)

隱藏問題GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”360度評(píng)估的重心在于啟動(dòng)和促進(jìn)“3C”1.認(rèn)知Cognition在一個(gè)支持性環(huán)境中，管理者完成思維方式和行動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變，“進(jìn)化”到更高一階的領(lǐng)導(dǎo)反饋信息與管理者自我認(rèn)識(shí)形成沖突，管理者認(rèn)識(shí)到改變的必要

性以及需要作出哪些改變3.改變Change2.挑戰(zhàn)Challenge北森3C領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型收集多角度反饋信息，管理者對(duì)目標(biāo)與現(xiàn)狀形成準(zhǔn)確認(rèn)知者GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”360評(píng)估，梳理和發(fā)現(xiàn)問題GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛能

評(píng)估敬業(yè)度

調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

360°績效

盤點(diǎn)發(fā)展回顧成長預(yù)測盤點(diǎn)新趨勢

3組織層面?zhèn)€體層面GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”有多少人有多少人有人嗎有多少人有多少人有多少人人多嗎有多少人有多少人高能力中等能力低能力績效盤點(diǎn)：業(yè)績-能力九方格低業(yè)績中等業(yè)績高業(yè)績GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”潛能

評(píng)估敬業(yè)度

調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

360°績效

盤點(diǎn)盤點(diǎn)新趨勢

4發(fā)展回顧成長預(yù)測組織層面?zhèn)€體層面GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”敬業(yè)度調(diào)查預(yù)測企業(yè)績效敬業(yè)度新內(nèi)涵在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)敬業(yè)的員工已不僅僅表現(xiàn)為樂于努力

工作，他應(yīng)該有更高的工作狀態(tài)，即樂于不斷的創(chuàng)造，不斷

挑戰(zhàn)自我，追求自我實(shí)現(xiàn)。員工樂于付

出額外的努

力以保障企

業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn).?，F(xiàn)挑戰(zhàn)性的

目標(biāo)以促進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營業(yè)

績和股東回

報(bào)的突破性

增長。。企業(yè)要有創(chuàng)造

的人企業(yè)要有干活

的人

企業(yè)要有人挑戰(zhàn)努力員工敬業(yè)的三層特征員工樂意留在組織中發(fā)

展。員工樂于實(shí)留任GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”通過對(duì)中國近千家企業(yè)敬業(yè)度的研究分析，我們發(fā)現(xiàn)最佳人才企業(yè)所代表的企業(yè)中有超過60%的員工敬業(yè)，并

且擁有更優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績，而敬業(yè)度得分低于40%的企業(yè)其

經(jīng)營業(yè)績開始下滑。sample公司目前處于穩(wěn)定地帶。最佳人才企業(yè)地帶40%穩(wěn)定地帶0%問題地帶員工敬業(yè)度最佳人才企業(yè)(71%)sample公司(59%)其他企業(yè)(43%)100%60%>GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”敬業(yè)行為sample公司有超過一半的員工敬業(yè)，8％的員工完全不敬業(yè)。

在留任敬業(yè)行為上有超過50％員工持消極態(tài)度。GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素影響力分析GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”改善計(jì)劃案例GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)確定高管匯報(bào)啟動(dòng)會(huì)一對(duì)一反饋進(jìn)行測試項(xiàng)目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”“你覺得自己在這些方面是如何表

現(xiàn)的

？平時(shí)很在意能不能具體一點(diǎn)，平時(shí)

怎么做的？““那我們具體看看得分高和得分低

的幾項(xiàng)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些關(guān)聯(lián)性或

規(guī)律?？梢試L試著做些分析，便于

后續(xù)制定有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃”“我在這幾項(xiàng)上按說得

分不該這么低，平時(shí)我

在這些方面很注意”“報(bào)告我看過了，挺好

的

，我沒什么意見”分析結(jié)果

探求原因標(biāo)準(zhǔn)確定高管匯報(bào)啟動(dòng)會(huì)一對(duì)一反饋進(jìn)行測試制定計(jì)劃促進(jìn)發(fā)展寒暄準(zhǔn)備

分享感受達(dá)成共識(shí)

形成目標(biāo)項(xiàng)目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)確定高管匯報(bào)啟動(dòng)會(huì)一對(duì)一反饋進(jìn)行測試項(xiàng)目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)確定高管匯報(bào)啟動(dòng)會(huì)一對(duì)一反饋進(jìn)行測試項(xiàng)目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”一測評(píng)GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號(hào)“管理技術(shù)化平臺(tái)”項(xiàng)目特點(diǎn)?立體評(píng)估，形成