物流企業(yè)精益物流管理理論與方法

物流企業(yè)精益物流管理理論與方法摘要：多樣化和個(gè)性化的顧客需求，使得商品的生產(chǎn)制造方式發(fā)生了巨大的變化，與生產(chǎn)商、銷售商、商品都具有重要關(guān)系的物流企業(yè)管理模式，也面臨著巨大的變革。物流行業(yè)在我國(guó)具有廣闊的市場(chǎng)，正處在快速發(fā)展階段，對(duì)物流企業(yè)而言，其中蘊(yùn)含著良好的機(jī)遇。從整體上看，雖然目前我國(guó)物流行業(yè)正方興未艾，但由于物流發(fā)展起步較晚，當(dāng)前落后的管理方式呈現(xiàn)了很多弊端，不僅是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的重要原因，同時(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)物流行業(yè)與其他國(guó)家拉開差距的重要原因之一。精益物流從眾多物流管理思想中脫穎而出，在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐中展現(xiàn)出了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。那么，何為精益物流管理，如何將精益物流管理思想應(yīng)用到物流企業(yè)中，成為研究的熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；物流管理；方法中圖分類號(hào)：F259文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、精益物流的引申和定義精益思想或精益理念是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的先進(jìn)理論和方法，目前已成為各行各業(yè)所努力追求和改革的方向。精益思想來(lái)源于日本豐田汽車的生產(chǎn)管理方式，其主要宗旨就是指通過(guò)使用更少的人力、物力和財(cái)力資源，在保證需求的前提下用更短的時(shí)間獲得更大的價(jià)值，其努力的方向和最終的目標(biāo)是消除一切浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式為物流行業(yè)的改革和發(fā)展提供了一個(gè)新的思維方式，將精益思想與物流管理和供應(yīng)鏈管理相互結(jié)合和滲透，就引申出精益物流的概念和理論。因此，物流企業(yè)的精益物流就是既要為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，最大程度地滿足客戶的眾多需求，還要盡可能降低在提供物流服務(wù)過(guò)程中的成本，最大程度消除一切浪費(fèi)，以及不斷加強(qiáng)增值效益。二、精益物流管理的理論要素（一）客戶導(dǎo)向化要素隨著人們的需求由大眾化向多樣化、由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈?？蛻舻男枨笫敲總€(gè)企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)，也是其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要?jiǎng)恿?。因此，該理論更?yīng)把顧客的需求放在首位。（二）準(zhǔn)時(shí)化要素準(zhǔn)時(shí)化要素是精益物流的基本要求。準(zhǔn)時(shí)并不等于快速，因?yàn)樗俣冗^(guò)快往往伴隨著成本的增加容易出現(xiàn)失誤。在該理論中，準(zhǔn)時(shí)化在滿足顧客需求速度的基礎(chǔ)上，保持與物流成本的平衡，以及在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性和及時(shí)性。（三）合作化要素由于物流的產(chǎn)生依賴于生產(chǎn)制造與銷售活動(dòng)。因此，物理，建好人才隊(duì)伍，構(gòu)筑人才高地。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并舉，造就高層次經(jīng)營(yíng)人才和提高全員素質(zhì)并重，建立完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，盡快形成高素質(zhì)人才資源的集聚優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多種形式合作辦學(xué)，形成部門、學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)協(xié)作的人才培養(yǎng)機(jī)制。（四）精益物流的效果評(píng)估物流精益化是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程。因此，階段性的評(píng)估是物流企業(yè)實(shí)施精益化物流的重要內(nèi)容。對(duì)每一次精益化的改善進(jìn)行正確的評(píng)估對(duì)以后的工作具有重要的指導(dǎo)意義?？赏ㄟ^(guò)與預(yù)先設(shè)置目標(biāo)或企業(yè)內(nèi)部的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，衡量精益化改善前后的變化和差異，對(duì)好的措施要繼續(xù)實(shí)行，不好的措施要及時(shí)糾正，并形成階段性的評(píng)估報(bào)告，為以后工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定提供依據(jù)。五、結(jié)束語(yǔ)精益物流的實(shí)行能夠極大地提高工作效率和工作質(zhì)量，是物流企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益最大化的必然選擇，也是物流?a業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必要途徑。物流精益化的實(shí)現(xiàn)不是一朝一夕就能完成的，而是一項(xiàng)需要通過(guò)不斷探索、持續(xù)完善的過(guò)程。因此，物流企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)精益物流管理，就必須進(jìn)行大范圍的改革，上到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，下到基層的作業(yè)活動(dòng)、人員素質(zhì)，都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉廣.基于精益理論的A汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2015.[2]薄航.L煙草物流中心精益物流運(yùn)營(yíng)管理體系研究[D].成都理工大學(xué)，2015.[3]崔亮.企業(yè)