項目經(jīng)理事跡（6篇）

項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡（通用6篇）在生活、工作和學(xué)習(xí)中，很多人都有過寫事跡的經(jīng)受，對事跡都不生疏吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動工作、激勵后進(jìn)的作用。下面是我為大家整理的項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡精選篇1

__現(xiàn)為20__年省重點建設(shè)項目福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“掌握投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)勝利”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中消失的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是細(xì)心組織和管理成效顯著。該技改項目自20__年開頭籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20__年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得非常明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，制造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在20__年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)力量。整個項目改造時間比原方案提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)制造了有利條件。

二是有效地掌握了投資。工程實行了科學(xué)的招投標(biāo)方法，因招投標(biāo)節(jié)約開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理支配和工程優(yōu)化，項目固定投資可以掌握在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采納大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果非常明顯。

四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的狀況下，能夠取得這樣的效果，實在是不簡單。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局動身，講求誠信，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)，項目動作高效，質(zhì)量平安保障體系落實到位，與各參建單位協(xié)作協(xié)作良好，受到大家的全都好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠準(zhǔn)時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、爭論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)把握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的`工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效掌握投資規(guī)模，他一方面樂觀組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓舞工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身才智，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)有用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與方案投資相比節(jié)約了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的準(zhǔn)時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的準(zhǔn)時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中實行工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項目，設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計施工方案時打破常規(guī)，按倒計時的方法制定出科學(xué)的施工方案，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱藏工程必需要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必需經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗后方可使用和施工。為準(zhǔn)時解決工程施工過程中消失的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參與的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成狀況和分析存在的問題，布置下周工作方案，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成狀況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則實行每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作特地支配專業(yè)人員和有制作、安裝閱歷的人員進(jìn)行時時跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理方法管理，并依據(jù)公司有關(guān)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的勝利，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)其次，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)力量的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增加，而在其中則分散著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛苦。

項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡精選篇2

“精明，能干，會算帳?！边@是熟識__的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作非常熟識，并且漸漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的勝利閱歷，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速大路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的__榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。

定思路，把好成本核算關(guān)

每接到一項工程施工任務(wù)，__首先要做的是深化了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。__年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，許多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，__并沒有退卻，而是馬上組織專業(yè)技術(shù)人員，開頭了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采納不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理閱歷，確立了以確保工程平安質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠