論我國鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策

論我國鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策摘要：企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，我國的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎著經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定，而且對四化建設(shè)影響巨大。因此，需要面對新的變化，對鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀進行客觀的分析，并找出相應(yīng)的對策。只有這樣才能保證我國鋼鐵企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。本文就我國鋼鐵企業(yè)的管理現(xiàn)狀及對策進行了分析和綜述。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對策

我國鋼鐵工業(yè)取得的輝煌成就，其根本是持續(xù)變革和改進鋼鐵企業(yè)管理的結(jié)果。新中國成立60年來，我國鋼鐵工業(yè)和鋼鐵企業(yè)的管理經(jīng)歷了若干次重大變革，取得了巨大進步。然而，我國鋼鐵企業(yè)管理目前還存在一些問題，以下我們針對問題具體進行分析并給出一些對策。

一、我國鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）有成績但人力資源管理方面存在問題

在我國鋼鐵行業(yè)在取得重大成就，鋼鐵企業(yè)管理水平普遍得到提升的背景下，我們?nèi)砸宄匾庾R到，我國鋼鐵企業(yè)管理的進步仍與我國國民經(jīng)濟發(fā)展要求，社會主義市場經(jīng)濟運作特點及當(dāng)前轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等存在著差距，尤其是與國際先進鋼鐵企業(yè)管理水平相比，我國鋼鐵企業(yè)管理中存在的問題仍不能忽視，管理仍滯后。從一定程度上來講，我國鋼鐵企業(yè)管理問題是歷史與現(xiàn)實的集合和累積，如人力資源管理這一方面仍是鋼鐵企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，直接限制著企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略管理方面存在問題

戰(zhàn)略管理趨同，缺乏行業(yè)特征和企業(yè)特性。鋼鐵企業(yè)對于戰(zhàn)略管理仍缺乏本質(zhì)上的深刻認識和理解，戰(zhàn)略管理只停留在表面口頭這一方面，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的戰(zhàn)略沒有反映出鋼鐵行業(yè)的特征，如某鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略是“求實創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，超越自我，服務(wù)社會”。這樣的戰(zhàn)略不僅放在鋼鐵行業(yè)合適，放在化工行業(yè)、食品行業(yè)等其他任何行業(yè)也都合適，也就是說這種戰(zhàn)略沒有體現(xiàn)出行業(yè)特征，更沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。

二、提高鋼鐵企業(yè)管理的對策

（一）改善企業(yè)人力資源管理

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和最為活躍的要素，在鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用，要進一步重視和加強人力資源管理工作，真正建立起鋼鐵企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機制，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。首先是要充分認識到人力資源的特殊性，尤其是人力資源高增值性，可再生性的特點，加強人力資源的管理，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度對鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作進行有效的指導(dǎo)，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)人才需求與供給進行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃。其次是重視人力資源的培訓(xùn)工作，及時改變當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)“缺什么，補什么”的短視行為，提高員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化，前瞻性，適應(yīng)性，針對性及實效性，在為企業(yè)發(fā)展提供人才保證的同時也有助于企業(yè)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，提高員工的滿意度，忠誠度及企業(yè)的凝聚力。再有是明確考核目的，綜合科學(xué)的崗位評價和企業(yè)特點，制定和完善一套切實可行的績效考核指標體系，對員工的績效進行有效的考核，能發(fā)現(xiàn)其存在的問題和不足，并讓員工進行改進。最后是完善激勵機制，堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則，通過市場化薪資績效管理，崗位競聘制度等，達到激勵和激發(fā)企業(yè)人力資源積極性和主動性的目的。

（二）結(jié)合自己的特點構(gòu)建適合自己的特色管控體系

鋼鐵行業(yè)的發(fā)展需要龐大物流體系支撐，尤其是我國鋼鐵企業(yè)大部分位于內(nèi)陸地區(qū)，物流成本較高，地域性特征普遍較為明顯，因而企業(yè)在自己的發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)充分考慮地域特性。但調(diào)研企業(yè)中，僅有太鋼由于產(chǎn)品特殊，提出面向全球；廣鋼提出建立“華南地區(qū)機制靈活、效益突出、品牌響亮、核心競爭優(yōu)勢明顯的區(qū)域性大型鋼鐵企業(yè)集團”，其他企業(yè)基本上沒有體現(xiàn)出自己的區(qū)域定位。同時，鋼鐵行業(yè)作為規(guī)模經(jīng)濟明顯的行業(yè)之一，不同規(guī)模的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時也應(yīng)充分考慮規(guī)模的約束，做到“術(shù)業(yè)有專攻”。此外，每個企業(yè)的人力資源狀況、管理水平、技術(shù)基礎(chǔ)等均不相同，在戰(zhàn)略的制定過程中也必須考慮這些差異。一個合理的戰(zhàn)略必須能夠切實反映三個問題：即得到認同的目標、對競爭環(huán)境的深刻理解和對資源的客觀評價。就阿米集團來說，阿米集團是由世界上兩個最大的鋼鐵企業(yè)合并成立的，是全球規(guī)模最大的跨國鋼鐵集團，分支機構(gòu)遍及全球。阿米的構(gòu)成比其他四家更復(fù)雜，他們從合并過程中就著手了整體優(yōu)化的整合，設(shè)立了若干個生產(chǎn)經(jīng)營管理板塊，各板塊負責(zé)該區(qū)域和領(lǐng)域內(nèi)的公司和生產(chǎn)廠，從而形成了從決策到經(jīng)營管理，再到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集團經(jīng)營管理體系。阿米集團對財務(wù)控制、投資控制集中統(tǒng)一，集團實行統(tǒng)一采購，對銷售實行不同地區(qū)的高限、低限指導(dǎo)價。可以說，阿米結(jié)合自己的特點構(gòu)建了獨特的管控體系。

三、結(jié)語

新形勢下鋼鐵企業(yè)如何正確看待自身管理中存在的問題，及時調(diào)整與改進，對提升企業(yè)管理水平實現(xiàn)企業(yè)管理從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變具有重要意義。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中的占有很大的地位。為了提高鋼鐵企業(yè)的管理水平，對我國鋼鐵行業(yè)的存在的問題進行及時分析與解決極具重要意義。

參考文獻：

[1]張振皎.我國鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中國鋼鐵業(yè)，2024（06）.

[2]潘永武.我國鋼鐵企業(yè)的管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2024（28）.