風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略研究

風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略研究摘要：目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提升財(cái)務(wù)管理已是風(fēng)電企業(yè)尋求未來(lái)發(fā)展的重要方式。風(fēng)電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理集中控制來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。本文通過(guò)分析風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，提出了風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理控制策略，為合理實(shí)行風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理策略提供保障。

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電企業(yè)；區(qū)域化；財(cái)管集中管理控制

由于風(fēng)電企業(yè)制度改革的不斷深入，企業(yè)重組的步伐加快，資源整合的需求，風(fēng)電企業(yè)不僅要效益的提升，同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)規(guī)模能夠達(dá)到資質(zhì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電企業(yè)在我國(guó)逐漸呈現(xiàn)規(guī)?；?，一些大型風(fēng)電企業(yè)，工程項(xiàng)目的數(shù)量多、工作量大、工程地點(diǎn)分布范圍廣，資金來(lái)源的多元化都會(huì)給管理增添難度。

一、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制現(xiàn)狀

各國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理控制的研究較多，財(cái)務(wù)集中管理控制受到各國(guó)青睞，并逐漸得到普遍運(yùn)用。例如波蘭的南方能源公司集團(tuán)有限公司、哈薩克斯坦國(guó)家電力能源公司等在財(cái)務(wù)集中管理控制中都取得了很好的效果。財(cái)務(wù)集中控制，包含了與合作對(duì)象的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)、收入、支出數(shù)據(jù)庫(kù)等多個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)集中管理控制能夠促進(jìn)各種管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告的生成，合理地采用財(cái)務(wù)集中管理控制系統(tǒng)能夠處理不同部門、不同地域分公司間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有效實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展策略提供借鑒，調(diào)整不同區(qū)域分公司在財(cái)務(wù)管理規(guī)范和方式上的差異，生成集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)集中管理控制對(duì)于風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的完美結(jié)合。

財(cái)務(wù)集中管理控制與傳統(tǒng)的分散式管理方式不同，它能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在管理方式上支撐企業(yè)內(nèi)部形成集中監(jiān)督、集中管理，提高企業(yè)的效率運(yùn)作，將企業(yè)利益最大化。目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的方式和經(jīng)營(yíng)已逐漸成熟，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金的集中管理等各方面得到了發(fā)展。

二、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略

1.財(cái)務(wù)集中方式

（1）企業(yè)管理模式的改變。我們應(yīng)該從分散化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。?cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的決策，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中化有著很大難度，但隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息間的傳送能夠突破空間和時(shí)間的限制，為風(fēng)電企業(yè)從根本上形成集中管理模式提供保障。信息的集中能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，為企業(yè)在做出決策時(shí)提供參考，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

（2）企業(yè)組織方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)應(yīng)該將“垂直管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄交芾怼?。傳統(tǒng)模式的管理流程是部門間的順序傳遞，財(cái)務(wù)信息都是在上下級(jí)部門間傳送。但在信息化環(huán)境下，風(fēng)電企業(yè)建立了管理數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣企業(yè)的管理層就可以相對(duì)縮小，其組織結(jié)構(gòu)將從金字塔型向信息傳輸平扁化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息、市場(chǎng)信息的結(jié)合，使風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

（3）企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該從直接參與管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程管理。信息化時(shí)代，風(fēng)電企業(yè)在信息和知識(shí)共同作用下，能夠使用高智能化的生產(chǎn)體系，增進(jìn)企業(yè)和客戶間的直接交流，同時(shí)信息化技術(shù)還可以為風(fēng)電企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)行情采取有效的生產(chǎn)調(diào)整，使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施遠(yuǎn)程處理，提高風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈敏性。風(fēng)電企業(yè)必須依據(jù)管理環(huán)境和現(xiàn)有的技術(shù)，充分考慮到內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)集中成本，并考量外部影響因素，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目區(qū)域分布、規(guī)模、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及業(yè)務(wù)類型實(shí)行評(píng)定，對(duì)比財(cái)務(wù)集中管理控制的成本和收益，選取相應(yīng)的集中管理模式。構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門，健全區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理體制，以實(shí)現(xiàn)公司和區(qū)域財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目和區(qū)域財(cái)務(wù)部門間的良好聯(lián)系，逐漸把財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建成風(fēng)電企業(yè)管理的重點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)控制模式

（1）財(cái)務(wù)人員和崗位的管理。企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位的設(shè)立、職權(quán)責(zé)任分工和財(cái)務(wù)人員的合理分配。按照項(xiàng)目情況分配會(huì)計(jì)核算崗位、管理崗位以及稽核監(jiān)督崗位，人員的分配要能夠滿足會(huì)計(jì)工作的需要。

（2）整理和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息化資源。要科學(xué)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)完成資金管理、預(yù)算管理、成本核算、成本費(fèi)用審核等工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息體系、財(cái)務(wù)核算信息體系等對(duì)接工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)用。從根本上對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)加以監(jiān)控，包括材料領(lǐng)用消耗、分配計(jì)算、機(jī)械費(fèi)用攤銷、財(cái)務(wù)報(bào)銷和支付等，都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范處理。禁止人為因素的干擾，保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

（3）資金集中監(jiān)控。資金是一個(gè)企業(yè)的心臟，我們要加快資金的流動(dòng)性并降低資金的使用量。確立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，利用企業(yè)本身的資金降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增加應(yīng)收賬款的管理，提升變現(xiàn)能力，控制企業(yè)壞賬損失。區(qū)域財(cái)務(wù)部門要設(shè)置資金管理中心，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)資金的集中規(guī)劃、核算、使用等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理和建設(shè)之間的連接，達(dá)到風(fēng)電企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的收付管理和集中管理。每個(gè)區(qū)域項(xiàng)目原則上只能開(kāi)設(shè)一個(gè)帳戶銀行，由區(qū)域財(cái)務(wù)部門管理。

3.財(cái)務(wù)信息傳遞

風(fēng)電企業(yè)公司應(yīng)共同使用一個(gè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的及時(shí)交流，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力和體系構(gòu)建能力，為完成財(cái)務(wù)集中管理打好堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化管理應(yīng)該合理利用外部環(huán)境的信息資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理。例如可以通過(guò)網(wǎng)上銀行、資金計(jì)劃支付體系以及支付控制體系，使用電子貨幣、網(wǎng)上銀行等興起的技術(shù)，增加資金的遠(yuǎn)程監(jiān)督管理能力和資金支付。

財(cái)務(wù)管理的形式涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。風(fēng)電企業(yè)要提升工作效率，就要完成信息化管理，做好成本預(yù)算、成本控制、成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)配置使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件，區(qū)域財(cái)務(wù)部門應(yīng)該用全用活該軟件的各項(xiàng)功能，完成對(duì)下屬部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督并審閱和收集成本數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用情況，遠(yuǎn)程快速地完成財(cái)務(wù)管理工作。區(qū)域財(cái)務(wù)中心部門采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)部的資金動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制，幫助企業(yè)各個(gè)管理層加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金管理。同時(shí)，它對(duì)于成本核算也有很大的幫助，能夠使區(qū)域內(nèi)部的成本清晰地反映在成本報(bào)表中，達(dá)到成本信息共享，控制項(xiàng)目成本。

目前財(cái)務(wù)集中管理控制已經(jīng)深入到企業(yè)管理內(nèi)部，作為綜合性專業(yè)化管理，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。伴隨著風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)區(qū)域化管理應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加資金的集中調(diào)配、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，逐漸完善企業(yè)管理模式，最終提高企業(yè)整體發(fā)展。

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