車間員工工作管理制度

———車間員工工作管理制度車間員工工作管理制度范本1一、目的：為規(guī)范車間新入職員工的安全培訓(xùn)教育、勞保防護用品的配備及薪酬待遇，特訂立本管理規(guī)定。二、使用范圍：車間新入職員工三、管理要求：1.新入職員工學(xué)徒期規(guī)定：新入職員工自進公司開始須參加公司級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)、班組級培訓(xùn)，公司級培訓(xùn)在人力資源部進行，培訓(xùn)合格后通知車間接管，進車間后須參加車間級培訓(xùn)，培訓(xùn)時間32學(xué)時，培訓(xùn)結(jié)束后考核合格后由車間負責人布置相應(yīng)班組崗位三班倒并指定師傅進行班組級培訓(xùn)，車間操作工及巡查工學(xué)徒時間最短為2個月，車間放料工及小料工學(xué)徒時間最短為1個月，學(xué)徒期滿后經(jīng)班組考核通過，并能獨立頂崗，可申請出徒。經(jīng)帶徒師傅、班組長、車間負責人審批通過后轉(zhuǎn)為公司正式員工，并提報人員資源部備案。2.薪酬待遇：新入職員工在公司級、車間級培訓(xùn)期間的`工資待遇為每天50元，進入班組學(xué)徒期間工資待遇為該崗位標準工資的80%，員工工資結(jié)算時間為當月月末，員工工資發(fā)放時間為次月工作日的15日。3.新入職員工勞保防護用品配備：新入職員工經(jīng)車間級培訓(xùn)考核合格進入車間班組前，車間須為新入職員工領(lǐng)取相應(yīng)崗位的勞保防護用品，其中包含安全帽，護目鏡，防毒口罩，掛膠手套，乳膠手套，防靜電工作服，工作帽等），領(lǐng)取相應(yīng)勞保防護用品進入車間后必需按要求佩戴好，未按要求佩戴的依照公司相關(guān)規(guī)定予以考核。工作服領(lǐng)取后，入職工作未滿半年離職的，須補扣工作服費用；安全帽領(lǐng)取后，離職需退還倉庫，未按要求退還的將從當月工資中扣除相應(yīng)費用。4.新入職員工學(xué)徒期間必需嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從車間及班組管理，嚴格遵守員工安全生產(chǎn)底線原則，若發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的，第一次由車間負責人與該員工進行當面溝通，第二次再顯現(xiàn)由車間提出書面申請回退人力資源處理。四、備注1.本規(guī)定自x年1月1日起實行。2.本規(guī)定解釋權(quán)歸車間全部。車間員工工作管理制度范本2一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特訂立本制度。2、本制度應(yīng)用于本廠全體人員，具體包含車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，定時上下班；（如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00—12:00；下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進度布置公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作布置,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作布置；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,閑談,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠資產(chǎn)的行為或偷竊行為,無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴格處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開、7、工作時間內(nèi),提倡全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立刻停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管布置人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目；6、車間人員下班時,要清理好本身的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任、7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造產(chǎn)品詰責題，由作業(yè)人員自行承當責任、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料子直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料子保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場合，應(yīng)請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序找尋，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理調(diào)配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，料子清單，工藝流程，以及技術(shù)引導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理票據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，產(chǎn)品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號