環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目錄范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語和定義組織所處環(huán)境4.1了解組織及其所處環(huán)境4.2了解相關(guān)方需求和期望4.3確定環(huán)境管理體系范圍4.4環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2環(huán)境方針5.3組織崗位、職責(zé)和權(quán)限策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方法6.1.1總則6.1.2環(huán)境原因6.1.3合規(guī)義務(wù)6.1.4方法策劃6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)策劃6.2.1環(huán)境目標(biāo)6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)方法策劃支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4信息交流7.4.1總則7.4.2內(nèi)部信息交流7.4.3外部信息交流7.5文件化信息7.5.1總則7.5.2創(chuàng)建和更新7.5.3文件化信息控制運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.1.1總則9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)9.2內(nèi)部審核9.2.1總則9.2.2內(nèi)部審核方案9.3管理評(píng)審改善10.1總則10.2不符合和糾正方法10.3連續(xù)改善4組織所處環(huán)境4.1了解組織及其所處環(huán)境組織應(yīng)確定和其宗旨相關(guān)、并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果外部和內(nèi)部問題。這些問題應(yīng)包含受組織影響或能夠影響組織環(huán)境情況。4.2了解相關(guān)方需求和期望組織應(yīng)確定：和環(huán)境管理體系相關(guān)相關(guān)方；這些相關(guān)方相關(guān)需求和期望（即要求）；這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。4.3確定環(huán)境管理體系范圍組織應(yīng)確定環(huán)境管理體系邊界和適用性，以界定其范圍。確定范圍時(shí)組織應(yīng)考慮：a)4.1中提及外部和內(nèi)部問題；b)4.2中提及合規(guī)義務(wù)；c)其組織單元、職能和物理邊界；d)其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；e)其實(shí)施控制和施加影響權(quán)限和能力。范圍一經(jīng)確定，在該范圍內(nèi)組織全部活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)均須納入環(huán)境管理體系。應(yīng)保持范圍文件化信息，并可為相關(guān)方獲取。4.4環(huán)境管理體系為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期結(jié)果，包含提升其環(huán)境績效，組織應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求建立實(shí)施、保持并連續(xù)改善環(huán)境管理體系包含所需過程及其相互作用。組織在建立和保持環(huán)境管理體系時(shí)，應(yīng)考慮在4.1和4.2中所取得知識(shí)。5領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾最高管理者應(yīng)證實(shí)其在環(huán)境管理體系方面領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾。對(duì)環(huán)境管理體系有效性負(fù)責(zé)；確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其和組織戰(zhàn)略方向及所處環(huán)境相一致；確保將環(huán)境管理體系要求融入組織業(yè)務(wù)過程；確保可取得環(huán)境管理體系所需資源；溝通有效環(huán)境管理關(guān)鍵性和符合環(huán)境管理體系要求關(guān)鍵性；確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；指導(dǎo)并支持職員對(duì)環(huán)境管理體系有效性做出貢獻(xiàn)；促進(jìn)連續(xù)改善；支持其它相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。注：本標(biāo)準(zhǔn)中所提及“業(yè)務(wù)”可從廣義上了解為包含組織存在目標(biāo)那些關(guān)鍵活動(dòng)。5.2環(huán)境方針最高管理者應(yīng)在確定環(huán)境管理體系范圍內(nèi)制訂、實(shí)施并保持環(huán)境方針，環(huán)境方針應(yīng)：適合于組織宗旨和所處環(huán)境，包含其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；為制訂環(huán)境目標(biāo)提供框架；包含保護(hù)環(huán)境承諾，其中包含污染預(yù)防及其和組織所處環(huán)境相關(guān)特定承諾。注：保護(hù)環(huán)境其它特定承諾可包含資源可連續(xù)利用、適應(yīng)和減緩氣候改變、保護(hù)生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。包含推行其合規(guī)義務(wù)承諾；包含連續(xù)改善環(huán)境管理體系以提升環(huán)境績效承諾。環(huán)境方針應(yīng)：保持文件化信息；在組織內(nèi)得到溝通；可為相關(guān)方獲取。5.3組織崗位、職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配并溝通相關(guān)崗位職責(zé)和權(quán)限。最高管理者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)分配職責(zé)及權(quán)限：確保環(huán)境管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求；向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系績效，包含環(huán)境績效。6策劃 6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方法6.1.1總則組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持滿足6.1.1至6.1.4中要求所需過程。策劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮：4.1所提及問題；4.2.所提及要求；其環(huán)境管理體系范圍；而且，確定和環(huán)境原因、合規(guī)義務(wù)和以往在4.1和4.2中識(shí)別其它問題和要求相關(guān)、需要應(yīng)正確風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以：確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；預(yù)防或降低不期望影響，包含外部環(huán)境情況對(duì)組織潛在影響；實(shí)現(xiàn)可連續(xù)改善；組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)緊急情況，尤其是那些可能含有環(huán)境影響潛在緊急情況。組織應(yīng)保持下列內(nèi)容文件化信息：需要應(yīng)正確風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；6.1.1至6.1.4中所需過程，其文件化信息詳略程度，應(yīng)足以確信這些過程能按預(yù)先策劃實(shí)施。6.1.2環(huán)境原因組織應(yīng)在界定環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響環(huán)境原因環(huán)境原因及其相關(guān)環(huán)境影響，此時(shí)應(yīng)考慮生命周期見解。確定環(huán)境原因時(shí)，組織須考慮：變更，包含已納入計(jì)劃或新開發(fā)，和新或修改活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；異常情況和合理可預(yù)見緊急情況。組織應(yīng)利用所建立準(zhǔn)則，確定那些含有或可能含有重大環(huán)境影響環(huán)境原因，即關(guān)鍵環(huán)原因。合適時(shí)，組織慶在其各層次和職能間溝通其關(guān)鍵環(huán)境原因。組織應(yīng)保持以下內(nèi)容文件化信息：環(huán)境原因及相關(guān)環(huán)境影響；用于確定其關(guān)鍵環(huán)境原因準(zhǔn)則；關(guān)鍵環(huán)境原因。注：關(guān)鍵環(huán)境原因能造成和有害環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)遇）相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。6.1.3合規(guī)義務(wù)組織應(yīng)：確定并獲取和其環(huán)境原因相關(guān)合規(guī)義務(wù)；確定怎樣將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織；當(dāng)建立、實(shí)施、保持和連續(xù)改善其環(huán)境管理體系時(shí)必需考慮這些合規(guī)義務(wù)。組織應(yīng)保持其合規(guī)義務(wù)文件化信息。注：合規(guī)義務(wù)可能會(huì)給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。6.1.4方法策劃組織應(yīng)策劃：采取方法管理其：關(guān)鍵環(huán)境原因；合規(guī)義務(wù)；6.1.1所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；怎樣：將這些方法融入其環(huán)境管理體系過程（見6.2，第7條，第8條和9.1），或其它業(yè)務(wù)過程，并給予實(shí)施；評(píng)價(jià)這些方法有效性（見9.1）。當(dāng)策劃這些方法時(shí)，組織應(yīng)考慮其可先技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求。6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃6.2.1環(huán)境目標(biāo)組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)須考慮組織關(guān)鍵環(huán)境原因及相關(guān)合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)：和環(huán)境方針一致；可測(cè)量（可行時(shí)）；可監(jiān)視；給予溝通；合適時(shí)給予更新。組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)文件化信息。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)方法策劃策劃怎樣實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定：要做什么；需要什么資源；由誰負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；怎樣評(píng)價(jià)結(jié)果，包含用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測(cè)量環(huán)境目標(biāo)進(jìn)程所需參數(shù)（見9.1.1）。組織應(yīng)考慮怎樣能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)方法融入其業(yè)務(wù)過程。7支持7.1資源組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和連續(xù)改善環(huán)境管理體系所需資源。組織應(yīng)：a)確定在其控制下、能夠?qū)ζ洵h(huán)境績效和推行其合規(guī)義務(wù)能力產(chǎn)業(yè)影響人員應(yīng)含有勈b)基于合適教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷，確保這些人員含有所需能力；確定和其環(huán)境原因和環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)要求；合適時(shí)，采取方法以取得必需能力，并評(píng)價(jià)所采取方法有效性；注：合適方法可包含，比如：向現(xiàn)有職員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，或重新委派其職務(wù)或聘用、雇傭能勝任人員等。組織應(yīng)保留合適文件化信息作為能力證據(jù)。7.3意識(shí)組織應(yīng)確保其在控制下工作人員意識(shí)到：環(huán)境方針；和她們工作相關(guān)關(guān)鍵環(huán)境原因和相關(guān)實(shí)際或潛在環(huán)境影響；她們對(duì)環(huán)境管理體系有效性貢獻(xiàn)，包含提升環(huán)境績效益處等；不符合環(huán)境管理體系要求，包含未推行組織合規(guī)義務(wù)后果。7.4信息交流7.4.1總則組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持和環(huán)境管理體系相關(guān)內(nèi)部和外部信息交流所需過程，包含：交流哪些信息；何時(shí)進(jìn)行信息交流；和誰進(jìn)行信息交流；怎樣進(jìn)行信息交流。策劃其信息交流過程時(shí)，組織應(yīng)：必需考慮其合規(guī)義務(wù)；確保所交流環(huán)境信息和環(huán)境管理體系形成信息是一致且是真實(shí)可信。組織應(yīng)對(duì)其環(huán)境管理體系相關(guān)信息交流作出響應(yīng)。合適時(shí)，組織應(yīng)保留文件化信息，作為其信息交流證據(jù)。7.4.2內(nèi)部信息交流組織應(yīng)：a)在其內(nèi)部各層次和各職能間進(jìn)行環(huán)境管理體系相關(guān)信息內(nèi)部信息交流，合適時(shí)，包含交流環(huán)境管理體系變更信息；b)確保其信息交流過程能夠促進(jìn)在其控制下工作人員對(duì)連續(xù)改善作出貢獻(xiàn)。7.4.3外部信息交流組織應(yīng)根據(jù)售處交流過程要求及其合規(guī)義務(wù)要求，就環(huán)境管理體系相關(guān)信息進(jìn)行外部信息交流。7.5文件化信息7.5.1總則組織環(huán)境管理體系應(yīng)包含：本標(biāo)準(zhǔn)要求文件化信息；組織確定、為確保環(huán)境管理體系有效性所必需文件化信息。注：不一樣組織環(huán)境管理體系文件化信息復(fù)雜程度可能不一樣，取決于：組織規(guī)模及其活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)類型；證實(shí)推行合規(guī)義務(wù)需求；過程復(fù)雜性及其相互作用；在組織控制下工作人員能力。7.5.2創(chuàng)建和更新創(chuàng)建和更新文件化信息時(shí)，組織應(yīng)確保合適：識(shí)別和描述（如標(biāo)題、日期、作者或編號(hào)等）；格式（如語言、軟件版本、圖表）和媒介（如紙質(zhì)版、電子版）；審核和同意以硲適宜性和充足性。7.5.3文件化信息控制環(huán)境管理體系和本國際標(biāo)準(zhǔn)所要求文件化信息應(yīng)給予控制，以確保：在所需場所，當(dāng)需要時(shí)可取得其適用版本；文件化信息得到充足保護(hù)（如預(yù)防泄密、預(yù)防使用不妥或完整性受損）。為控制文件化信息，合適時(shí)，組織應(yīng)對(duì)下列活動(dòng)作出要求：分發(fā)、訪問、檢索和使用；存放和保護(hù)，包含保護(hù)易讀性；變更控制（如版本控制）；（保留和處理）。組織確定、對(duì)環(huán)境管理體系策劃和運(yùn)行所需外來文件化信息，應(yīng)給予識(shí)別，合適時(shí)，并給予控制。注：“訪問”可能指只許可查閱文件化信息決定，或可能指許可并授權(quán)查閱和更改文件化信息決定。8運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制組織應(yīng)建立、實(shí)施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求和實(shí)施6.1和6.2中所確定方法所需過程：建立過程運(yùn)行準(zhǔn)則；根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則實(shí)施過程控制；注：控制可包含工程控制和程序控制，這些控制方法能夠按不一樣層級(jí)實(shí)施（如：消除、替換、管理方法），并可單獨(dú)使用也可結(jié)合使用。組織應(yīng)按計(jì)劃內(nèi)變更進(jìn)行控制，并對(duì)非預(yù)期變更后果給予評(píng)審，必需時(shí)，采取方法降低任何有害影響。組織應(yīng)確保對(duì)外包過程進(jìn)行控制或施加影響。應(yīng)在環(huán)境管理體系內(nèi)要求對(duì)這些過程實(shí)施控制或施加影響類型和程度。根據(jù)生命周期見解，組織應(yīng)：合適時(shí)，制訂控制方法確保在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，考慮其生命周期每一階段、并提出環(huán)境要求；合適時(shí)，確定產(chǎn)品和服務(wù)采購環(huán)境要求；和外部供給方（包含承包方）溝通其相關(guān)環(huán)境要求；考慮提供和產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)輸或交付、使用、生命結(jié)束后處理和最終處理相關(guān)、潛在重大環(huán)境影響信息需求。組織應(yīng)保持必需文件化信息，以確信這些過程已按策劃得到實(shí)施。8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持對(duì)6.1.1中所識(shí)別潛在緊急情況進(jìn)行準(zhǔn)備并做出響應(yīng)所需過程。組織應(yīng)：經(jīng)過策劃方法做好響應(yīng)緊急情況準(zhǔn)備，以預(yù)防或減輕其所造成有害環(huán)境影響；對(duì)實(shí)際發(fā)生緊急情況作出響應(yīng)；依據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響程度，采取對(duì)應(yīng)方法預(yù)防或減輕緊急情況帶來后果；可行時(shí)，定時(shí)試驗(yàn)所策劃響應(yīng)方法；定時(shí)評(píng)審和修訂過程和所策劃響應(yīng)方法，尤其是在緊急情況發(fā)生后、或進(jìn)行試驗(yàn)后；適用時(shí)，對(duì)相關(guān)相關(guān)方，包含組織控制下工作人員提供給急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)信息和培訓(xùn)。組織應(yīng)保持必需文件化信息，以確保這些過程按策劃實(shí)施。9績效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.1.1總則組織應(yīng)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)其環(huán)境績效。組織應(yīng)確定：需要監(jiān)視和測(cè)量內(nèi)容；適用時(shí)，監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)方法，以確保有效結(jié)果；組織評(píng)價(jià)環(huán)境績效所依據(jù)準(zhǔn)則參數(shù)；何時(shí)應(yīng)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；何時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。合適時(shí)，組織應(yīng)確保使用經(jīng)校準(zhǔn)或經(jīng)驗(yàn)證監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，并對(duì)其給予維護(hù)。組織應(yīng)評(píng)價(jià)其環(huán)境績效和環(huán)境管理體系有效性。組織應(yīng)就相關(guān)環(huán)境績效信息，根據(jù)其信息交流要求和合規(guī)義務(wù)要求，進(jìn)行內(nèi)部和外部信息交流。組織應(yīng)保留合適文件化信息作為監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)結(jié)果證據(jù)。9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持所需過程，以評(píng)價(jià)其合規(guī)義務(wù)推行情況。組織應(yīng)：確定實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)頻次；評(píng)價(jià)合規(guī)性，必需時(shí)采取方法；保持合規(guī)情況知識(shí)和對(duì)其合規(guī)情況了解。組織應(yīng)保留其文件化信息，作為合規(guī)性評(píng)價(jià)證據(jù)。9.2內(nèi)部審核組織應(yīng)按計(jì)劃時(shí)間間隔實(shí)施內(nèi)部審核，以提供下列環(huán)境管理體系信息：是否符合：組織本身環(huán)境管理體系要求；本標(biāo)準(zhǔn)要求；是否得到了有效實(shí)施和保持。組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持審核該當(dāng)，包含實(shí)施審核頻次、方法、職責(zé)、計(jì)劃要求和其內(nèi)部審核匯報(bào)等。當(dāng)建立內(nèi)部審核該當(dāng)初，組織必需考慮相關(guān)過程環(huán)境關(guān)鍵性，影響組織變更，和以往審核結(jié)果。組織應(yīng)：確定每次審核準(zhǔn)則和范圍；選擇審核員和實(shí)施審核，確保審核過程和客觀性和公正性；確保將審核結(jié)果向相關(guān)管理者匯報(bào)。組織應(yīng)保留文件化信息作為審核方案實(shí)施和審核結(jié)果證據(jù)。9.3管理評(píng)審最高管理者應(yīng)按計(jì)劃時(shí)間間隔，對(duì)組織環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其連續(xù)適宜性、充足性和有效性。管理評(píng)審應(yīng)包含下列事項(xiàng)：上次管理評(píng)審方法實(shí)施情況；以下方面變更：和環(huán)境管理體系相關(guān)內(nèi)部和外部問題；相關(guān)方需求和期望，包含合規(guī)義務(wù)；其關(guān)鍵環(huán)境原因；風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；組織環(huán)境績效方面信息，包含以下方面趨勢(shì)：不符合和糾正方法；監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；其合規(guī)義務(wù)推行情況；審核結(jié)果。資源充足性；來自相關(guān)相關(guān)信息交流，包含埋怨；連續(xù)改善機(jī)會(huì)。管理評(píng)審輸出應(yīng)包含：對(duì)于環(huán)境管理體系連續(xù)適宜性、充足性和有效性結(jié)論；和連續(xù)改善機(jī)會(huì)相關(guān)決議；任何和環(huán)境管理體系變更需求相關(guān)決定，包含所需資源；環(huán)境目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)需要采取方法；如需要，改善環(huán)境管理體系和其它業(yè)務(wù)過程相融合機(jī)遇；任何和組織戰(zhàn)略方向相關(guān)結(jié)論。組織應(yīng)保留文件化信息以作為管理評(píng)審結(jié)果證據(jù)。10