新版山東公司員工手冊(cè)模板

.（.....）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料手冊(cè)第一部分企業(yè)介紹第一章序言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾事業(yè)！魯能積成電子含有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為中國(guó)以至國(guó)際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗理想。為實(shí)現(xiàn)我們理想，我們需要大批優(yōu)異人才共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充足施展舞臺(tái)。本職員手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子歷史、文化和部分基礎(chǔ)規(guī)章制度，率領(lǐng)您快速步入平等、開(kāi)放、自主、上進(jìn)大家庭。期望它能成為您良師益友。最終祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活愉快！

第二章總經(jīng)理致辭知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮正在世界范圍醞釀一場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地改變著人類生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭一員，用知識(shí)和信念推進(jìn)時(shí)代變革，成就造福人類偉大事業(yè)，這是一件很有意義事情。在過(guò)去十幾年中，一批含有共同價(jià)值觀知識(shí)分子，憑借掌握知識(shí)和技術(shù)，披荊斬棘，成長(zhǎng)為初具規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開(kāi)放交流、團(tuán)體建設(shè)、職員自主、知識(shí)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)企業(yè)文化。在這么環(huán)境下工作是會(huì)大有作為。多年市場(chǎng)實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情團(tuán)體，企業(yè)充滿了追求創(chuàng)新進(jìn)取精神和蓬勃向上朝氣。一批學(xué)識(shí)淵博教授學(xué)者和一群勇于突破創(chuàng)新年輕人組成我們事業(yè)基礎(chǔ)，這是我們資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到但卻是我們最寶貴資產(chǎn)?！叭腴T(mén)看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)，機(jī)會(huì)均等，避免僵化”這是企業(yè)基礎(chǔ)人事政策。機(jī)會(huì)屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不停進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)職員。在這個(gè)團(tuán)體里成長(zhǎng)是健康。“科技為本、質(zhì)量至上”是我們方針；不停地學(xué)習(xí)新知，不停地開(kāi)拓創(chuàng)新，連續(xù)進(jìn)行過(guò)程改善，是我們一直保持旺盛精力和飽滿斗志信心源泉。在這個(gè)團(tuán)體里學(xué)習(xí)是有效。面對(duì)未來(lái)，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越”企業(yè)精神，以嶄新面貌面對(duì)新世紀(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，連續(xù)提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，在成就國(guó)際一流高科技企業(yè)道路上共同闊步前進(jìn)！總經(jīng)理：嚴(yán)中華

第三章企業(yè)發(fā)展歷程山東魯能積成電子股份是從高校發(fā)展壯大起來(lái)高新技術(shù)企業(yè)，她創(chuàng)業(yè)歷史大致能夠分為以下多個(gè)階段：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國(guó)家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”號(hào)召，由山東大學(xué)電子系4位老師組成電子系統(tǒng)（ES）研制組走出院校大門(mén)，成功地為濟(jì)南供電局開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES100，率先在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)ES200系統(tǒng)，并成功開(kāi)拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場(chǎng)。1988年，完成了基于IBM-PC/AT16位機(jī)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無(wú)線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭(zhēng)取深入發(fā)展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)試驗(yàn)所”，開(kāi)始專業(yè)從事電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

1990年，ES系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)獲國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一階段，試驗(yàn)所調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國(guó)十多個(gè)省/自治區(qū)，成為中國(guó)同業(yè)中著名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子1994年，山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)試驗(yàn)所法人和原試驗(yàn)所職員共同出資，在濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗(yàn)所（IESLab）。新成立企業(yè)完全根據(jù)有限責(zé)任企業(yè)模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、職員持股企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段。

積成電子前后開(kāi)發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SASiES-R70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)行、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門(mén)類齊全產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃，獲國(guó)家關(guān)鍵新產(chǎn)品稱號(hào)，并得到國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持。

1997年，積成電子成為國(guó)家首批認(rèn)定火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”骨干企業(yè)。1999年，企業(yè)經(jīng)過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。至今：魯能積成電子股份iES500電力調(diào)度自動(dòng)化主站應(yīng)用環(huán)境獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。8月，企業(yè)進(jìn)行股份制改造，吸收山東電力集團(tuán)企業(yè)投資，在原濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份，于底完成和山東魯能電氣自動(dòng)化資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動(dòng)化是山東電力集團(tuán)企業(yè)下屬，以山東電力研究院為主體，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建股份制高新技術(shù)企業(yè)。自組建以來(lái)短短十二個(gè)月多時(shí)間魯能電氣快速發(fā)展成為電力自動(dòng)化行業(yè)新軍，擁有較高技術(shù)水平職員隊(duì)伍，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式鮮明，整年實(shí)現(xiàn)銷售協(xié)議額8960萬(wàn)元。和魯能電氣合并重組標(biāo)志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動(dòng)發(fā)展模式，開(kāi)始走上產(chǎn)品運(yùn)行和資本運(yùn)行相結(jié)合發(fā)展道路?，F(xiàn)在，魯能積成電子在濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)擁有占地25畝園區(qū)，5000平方米試驗(yàn)大樓一座，職員361人，產(chǎn)品遍布全國(guó)二十多個(gè)省/自治區(qū)一百多個(gè)地域，擁有穩(wěn)定用戶群，成為中國(guó)電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域著名企業(yè)。經(jīng)過(guò)企業(yè)全體職員共同努力和對(duì)事業(yè)孜孜不停追求，魯能積成在用戶中贏得了較高著名度和美譽(yù)度。

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)教授委員會(huì)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)中心供給部生產(chǎn)部客服中心綜累計(jì)劃辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場(chǎng)部積人類文明之精華，成國(guó)家高科技之大業(yè)。積國(guó)際最優(yōu)異電子信息技術(shù)和全體職員發(fā)明性之大成，提供國(guó)際優(yōu)異水平產(chǎn)品和用戶滿意服務(wù)。經(jīng)過(guò)為我們用戶發(fā)明價(jià)值、為我們合作伙伴發(fā)明價(jià)值、為社會(huì)發(fā)明財(cái)富，來(lái)實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己價(jià)值。

第二部分管理要求第一章說(shuō)明一、本要求依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，就企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)事項(xiàng)而制訂，為職員提供相關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)詳盡資料。二、本要求所稱企業(yè)為山東魯能積成電子股份（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）。三、本要求適用范圍是經(jīng)企業(yè)人力資源部正式同意錄用全部職員。第二章入職引導(dǎo)一、報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門(mén)報(bào)到，填寫(xiě)職員報(bào)到記錄表，如因故不能按期前往，應(yīng)和相關(guān)人員取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包含：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用具和資料等；（2）和試用部門(mén)責(zé)任人見(jiàn)面，接收工作安排，并開(kāi)始進(jìn)行職前教育。二、個(gè)人資料1.新職員報(bào)到后，須向企業(yè)人力資源部提供身份證、學(xué)歷證實(shí)（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）、計(jì)劃生育證實(shí)、獨(dú)生兒女證復(fù)印件和近期體檢匯報(bào)和免冠近照，并親筆填報(bào)正確個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于30天內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部門(mén)，以確保和職員相關(guān)各項(xiàng)權(quán)益：(1)姓名；家庭地址和電話號(hào)碼；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。3.企業(yè)提倡正直老實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料屬實(shí)性權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)立即和其終止試用或解除勞動(dòng)協(xié)議。三、試用和轉(zhuǎn)正1.試用期通常為三到六個(gè)月。此期間，假如職員感到企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和預(yù)期有較大差距，或因?yàn)槠渌詻Q定離開(kāi)，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；其次，假如職員工作無(wú)法達(dá)成要求，企業(yè)也會(huì)終止對(duì)其試用。2.如試用合格并經(jīng)過(guò)職前教育，職員可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門(mén)責(zé)任人簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)企業(yè)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽署勞動(dòng)協(xié)議。3.如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超出30天，則作自動(dòng)離職處理。4．從企業(yè)離職后，重新再進(jìn)入企業(yè)時(shí)，職員司齡將從最近一次進(jìn)入企業(yè)時(shí)間起計(jì)。四、部門(mén)引導(dǎo)試用期間，企業(yè)人力資源部會(huì)指定人員幫助新職員接收脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門(mén)引導(dǎo)內(nèi)容包含向新職員介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求，幫助新職員取得《職員手冊(cè)》等資料。職員守則一、職員儀表儀容商務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜依據(jù)不一樣場(chǎng)所著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒露。工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整齊，大方得體。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。職員須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲或涂染指甲。二、職員行為規(guī)范1．遵守國(guó)家法律法令，不做有損于國(guó)家民族利益尊嚴(yán)事。2．忠于職守，不做有損企業(yè)事，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)良好形象。了解企業(yè)理念，接收上級(jí)指導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)、認(rèn)真、主動(dòng)地完成工作。并常常對(duì)工作提出檢討和改善。4．未經(jīng)企業(yè)書(shū)面同意，不自己經(jīng)營(yíng)或和第三人合作經(jīng)營(yíng)和企業(yè)相同或類似企業(yè)，亦不擔(dān)任同類企業(yè)企業(yè)無(wú)限責(zé)任股東、實(shí)施業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接收招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。工作場(chǎng)所講一般話，不得大聲喧嘩，影響她人辦公。早晨上班，和同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛勞了”“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。注意握手禮節(jié)，兩人以上場(chǎng)所中，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可和女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對(duì)方，不可左顧右盼。商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己言談、舉止，保持良好坐姿站勢(shì)。在公共場(chǎng)所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉和人交談，應(yīng)做到語(yǔ)氣溫和，用詞正確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。10．在許可吸煙場(chǎng)所而有女士在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先征求女士意見(jiàn)，同意后方可吸煙。11．不酗酒。12．上班時(shí)間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入企業(yè)工作范圍。13．工作過(guò)程中不準(zhǔn)吃零食。14．妥善保管辦公用具，桌面物品擺放整齊有序，下班前必需將全部文稿放置妥當(dāng)預(yù)防遺失、泄密。15．注意防火、防盜，發(fā)覺(jué)事故隱患或異常情況立即報(bào)相關(guān)部門(mén)處理，消除隱患。16．認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，了解通常滅火知識(shí)。17．保持辦公室內(nèi)整齊。天天打掃一次辦公桌面、地面，每七天根本清掃一次衛(wèi)生。三、職員考勤管理1．企業(yè)實(shí)施八小時(shí)工作制，星期六、日休息。中高層管理人員星期六全部值班。各季節(jié)工作時(shí)間變更和法定節(jié)假日休假以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。職員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度，按時(shí)上下班，按時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開(kāi)企業(yè)園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)責(zé)任人許可，不然按早退或曠工處理。如職員因特殊情況加班到夜間11:00以后，第二天可酌情延遲上班時(shí)間。對(duì)實(shí)習(xí)期職員按該考勤制度統(tǒng)計(jì)考勤。不按要求工作時(shí)間到崗或提前離崗超出一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。以下情況均屬曠工：職員不服從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤；未立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或未獲同意而私自離崗（離創(chuàng)辦公區(qū)）；多種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；職員虛構(gòu)請(qǐng)假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；職員未經(jīng)同意私自休假者；職員私自不按要求工作時(shí)間到崗或提前離崗超出一小時(shí)者。對(duì)于數(shù)次遲到早退職員，部門(mén)責(zé)任人應(yīng)給批評(píng)和教育，屢教不改者由人力資源部給予解聘。對(duì)于曠工者扣發(fā)當(dāng)季度績(jī)效工資。對(duì)于連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工10天者，企業(yè)將給予解聘。部門(mén)責(zé)任人安排職員加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)通知考勤員給予統(tǒng)計(jì)。3天以內(nèi)（含3天）?。ㄊ拢┘?，部級(jí)以下職員由部門(mén)責(zé)任人同意；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理同意；3天以上?。ㄊ拢┘?，部級(jí)以下職員由部門(mén)責(zé)任人審批，分管（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理同意。因病情或事情緊急不能立即辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)日電話或口頭向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10．職員請(qǐng)?。ㄊ拢┘夙毺顚?xiě)請(qǐng)假單，并按下列要求報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部立案，出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。職員病事假情況作為績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之一。11．各部門(mén)設(shè)考勤員對(duì)本部門(mén)職員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月5日、每十二個(gè)月1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)責(zé)任人審核簽署后報(bào)送人力資源部。12．人力資源部對(duì)企業(yè)考勤管理行使檢驗(yàn)權(quán)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢驗(yàn)權(quán)。除上述部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)以外任何部門(mén)和人員無(wú)權(quán)行使檢驗(yàn)權(quán)。13．考勤檢驗(yàn)分例行檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢驗(yàn)：由人力資源部進(jìn)行，每個(gè)月不少于兩次。隨機(jī)抽查：由含有考勤檢驗(yàn)權(quán)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)在要求權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)對(duì)象由進(jìn)行考勤檢驗(yàn)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)自定。14．因?yàn)樘鞖庠虻炔豢煽沽υ斐蛇t到或曠工，能夠不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因給予統(tǒng)計(jì)。15．任何部門(mén)職員均須無(wú)條件配合有考勤檢驗(yàn)權(quán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢驗(yàn)。16．對(duì)于特殊崗位，或封閉開(kāi)發(fā)階段考勤管理另行要求。第四章勞動(dòng)協(xié)議一、協(xié)議背景為確立企業(yè)和職員勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)實(shí)施全員勞動(dòng)協(xié)議制管理。企業(yè)全員勞動(dòng)協(xié)議制管理以國(guó)家頒布《勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本要求未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)實(shí)施。二、適用范圍正式職員在企業(yè)工作期間，均需和企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確立勞動(dòng)關(guān)系。三、協(xié)議期限勞動(dòng)協(xié)議期限分為固定時(shí)限和以完成特定一項(xiàng)工作為期限兩種。四、協(xié)議簽定、續(xù)訂、變更和解除1．企業(yè)和新入職職員簽定勞動(dòng)協(xié)議，在協(xié)議要求試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，能夠解除勞動(dòng)協(xié)議。2．對(duì)于有固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議，企業(yè)和職員雙方同意在勞動(dòng)協(xié)議期滿后續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)在原協(xié)議期滿前三十日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)協(xié)議。企業(yè)和職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或解除勞動(dòng)協(xié)議。職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證實(shí)不符合錄用條件；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度；（3）嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害；（4）被依法追究刑事責(zé)任。有下列情形之一，在取得企業(yè)人力資源部同意后，能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，但應(yīng)該提前三十日以書(shū)面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排工作；（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；（3）勞動(dòng)協(xié)議簽訂所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動(dòng)協(xié)議無(wú)法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成一致協(xié)議；（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員。職員提出解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)該提前三十日以書(shū)面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法要求負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)協(xié)議，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按曠工處理。離職手續(xù)包含：（1）處理工作交接事宜；（2）按企業(yè)要求要求辦理離職手續(xù)；（3）交還全部企業(yè)資料、文件、辦公用具、《職員手冊(cè)》及其它公物；（4）報(bào)銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（5）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在企業(yè)，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離企業(yè)。（6）職員違約或提出解除勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，職員應(yīng)按協(xié)議要求，歸還在勞動(dòng)協(xié)議期限內(nèi)相關(guān)費(fèi)用。違約金或賠償費(fèi)金額另行要求。（7）如和企業(yè)簽定有其它協(xié)議（協(xié)議），按其它協(xié)議（協(xié)議）約定辦理。第一責(zé)任人或關(guān)鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計(jì)。離職前，企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。六、糾紛處理協(xié)議過(guò)程中任何勞動(dòng)糾紛，職員可經(jīng)過(guò)申訴程序向上級(jí)責(zé)任人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，企業(yè)不能處理時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第五章權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1．遵照國(guó)家法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門(mén)各項(xiàng)管理細(xì)則。遵照企業(yè)利益第一標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益和形象，嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。嚴(yán)格按企業(yè)管理模式運(yùn)作，確保工作步驟和工作程序順暢高效，對(duì)工作步驟、工作程序及工藝步驟中不合理之處立即提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作和生產(chǎn)高效。主動(dòng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提升業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)技能水平，主動(dòng)參加培訓(xùn)和考評(píng)。遵守企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理問(wèn)題，立即提出并報(bào)直接上級(jí)立即處理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。發(fā)明友好工作環(huán)境，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，共同提升，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、權(quán)利1．企業(yè)錄用職員時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2．內(nèi)部招聘須公開(kāi)招聘，考評(píng)結(jié)果公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。3．職員有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得酬勞，不得低于國(guó)家要求當(dāng)?shù)赜虮拘袠I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按考勤制度職員天天工作時(shí)間為8小時(shí)，如需加班則企業(yè)付給加班工資。職員有按企業(yè)休假制度及法律相關(guān)要求休息和休假權(quán)利。職員正式錄用后須簽定協(xié)議，享受《中國(guó)勞動(dòng)法》要求各項(xiàng)權(quán)利。企業(yè)職員有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展權(quán)利。企業(yè)職員有參與培訓(xùn)權(quán)利，職員依據(jù)本身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參與培訓(xùn)。職員有依據(jù)工作崗位具體情況提出合理化提議權(quán)利。10．職員對(duì)直接上級(jí)不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受了處理，職員有權(quán)向國(guó)家相關(guān)部門(mén)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但情況必需屬實(shí)。11．在特殊工作環(huán)境中工作職員，依相關(guān)要求享受勞動(dòng)保護(hù)待遇和勞動(dòng)保護(hù)用具權(quán)利。對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)違法亂紀(jì)行為有投訴權(quán)利。第六章薪酬制度一.總則1．薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2．制訂薪酬制度目標(biāo)在于使職員能夠和企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益，把短期收益、中期收益和長(zhǎng)久收益有效結(jié)合起來(lái)。3．薪酬分配依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4．職員薪酬由基礎(chǔ)薪資、獎(jiǎng)金/分成、附加工資三部分組成?；A(chǔ)薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎(jiǎng)金分配關(guān)鍵依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職員個(gè)人工作績(jī)效，附加工資是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)積累和福利一個(gè)補(bǔ)充酬勞。5．企業(yè)依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可連續(xù)發(fā)展情況決定工資分配水平。二.薪酬體系1．薪酬體系采取三種不一樣類別：以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期年薪制；和銷售業(yè)績(jī)相關(guān)銷售薪酬體系；和日常例行工作相關(guān)職務(wù)職能工資制。2．享受年薪制職員，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)以十二個(gè)月完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)定。這部分職員包含：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，關(guān)鍵技術(shù)教授、市場(chǎng)教授，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等。3．實(shí)施職務(wù)職能制對(duì)象是企業(yè)內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作職員。4．實(shí)施銷售薪酬體制人員是企業(yè)內(nèi)市場(chǎng)銷售人員。三.工資結(jié)構(gòu)1．本企業(yè)職員收入由以下多個(gè)部分組成。職員收入=基礎(chǔ)薪資（等級(jí)工資+職務(wù)工資+任職確保）+獎(jiǎng)金（績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）/分成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資[福利（午餐補(bǔ)助+綜合補(bǔ)助）+津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼）]非銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+獎(jiǎng)金+附加工資銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+分成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資其中，基礎(chǔ)薪資=等級(jí)工資+職務(wù)工資+任職確保獎(jiǎng)金=績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金附加工資=多種津貼+福利2．基礎(chǔ)薪資等級(jí)工資：和職務(wù)等級(jí)掛鉤。職務(wù)工資：和職員職務(wù)、職員所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職確保：是確保職員在所工作崗位上負(fù)擔(dān)權(quán)利和義務(wù)表現(xiàn)。3．基礎(chǔ)薪資按月支付。每個(gè)月10日發(fā)放上月工資。4．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員分成獎(jiǎng)勵(lì)兩種情況。非銷售人員獎(jiǎng)金和績(jī)效考評(píng)掛鉤。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金兩種形式（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目組人員表現(xiàn)額外獎(jiǎng)金）。銷售人員分成獎(jiǎng)勵(lì)和銷售收入掛鉤，表現(xiàn)銷售員業(yè)績(jī)和能力。1）績(jī)效工資：和職員完成所在崗位職責(zé)情況相關(guān)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎(jiǎng)金：依據(jù)企業(yè)效益情況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考評(píng)綜合情況于年底發(fā)放。3）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在項(xiàng)目組中作用和績(jī)效情況在項(xiàng)目完成后發(fā)放。5．附加工資。1）津貼：包含工齡津貼、企業(yè)齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包含午餐補(bǔ)助和綜合補(bǔ)助。第七章福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn)：1．凡在本企業(yè)工作正式職員，企業(yè)全部給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2．依據(jù)國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)要求繳納保險(xiǎn)費(fèi)。3．職員根據(jù)相關(guān)要求領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。醫(yī)療補(bǔ)助在濟(jì)南市政府相關(guān)職員基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施措施出臺(tái)前，每人每個(gè)月醫(yī)療補(bǔ)助200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為企業(yè)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。每人每個(gè)月醫(yī)療花銷100元以下，全部由職員自己開(kāi)支，花銷100元以上部分從企業(yè)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷70%。三、住房補(bǔ)助每人每個(gè)月住房補(bǔ)助為等級(jí)工資100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其它30%每十二個(gè)月年底發(fā)放，離開(kāi)企業(yè)，當(dāng)年度30%住房補(bǔ)助給予扣除。企業(yè)雙職員一方發(fā)全額住房補(bǔ)助（隨月發(fā)70%、年底發(fā)30%），另一方只發(fā)50%住房補(bǔ)助（隨月發(fā)35%、年底發(fā)15%）。單身職員住企業(yè)公寓合適收費(fèi)。四、休假（一）遵照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)要求，本企業(yè)為職員提供各類休假，方便職員安排好家庭生活，保持旺盛精力，勞逸結(jié)合，愈加好地進(jìn)行工作。（二）法定節(jié)日休假根據(jù)《勞動(dòng)法》要求，元旦、春節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)為全體公民法定休假日，具體日期安排以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。對(duì)因?yàn)樘厥庠蛟诜ǘü?jié)日被安排工作職員，天天發(fā)給日工資300％（僅指工人系列職員）。（三）休息日休假指雙休日休假。對(duì)在雙休日被安排工作職員，每日發(fā)給日工資150％（僅指工人及輔加系列職員）。（四）年休假/學(xué)術(shù)假期（有薪假）職員連續(xù)工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎(jiǎng)金）年薪假。企業(yè)齡滿五年不滿十年，年休假為10天（可延續(xù)一個(gè)周休息日）；企業(yè)齡滿十年以上，年休假為15天（可延續(xù)一個(gè)周休息日）。企業(yè)齡滿十年，副高級(jí)以上職稱，依據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同時(shí)享受獎(jiǎng)金）學(xué)術(shù)假期。享受學(xué)術(shù)假期職員，不再享受當(dāng)年年休假。休假日期選擇必需得到上級(jí)責(zé)任人同意，且到人力資源部立案，否則以曠工處理。4．年休假須最少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可休假且一次休完，不得分期申請(qǐng)、分期休假。（五）婚假1．達(dá)成法定婚齡職員（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能立即休婚假，能夠補(bǔ)休或以較高酬勞給予賠償。2.男女雙方不在同一地域（市）居住，本企業(yè)職員需赴對(duì)方居住地結(jié)婚，按兩地距離增加途中天數(shù)。（六）喪假（有薪假）1．職員直系親屬（父母、配偶或兒女）喪亡時(shí)，給職員3天喪假。2．職員祖父母、配偶之父母、弟兄姊妹喪亡時(shí)，給職員2天喪假。3．職員如需到外地辦理喪事，依據(jù)旅程遠(yuǎn)近，另增加旅程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時(shí)間1．女職員產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。晚育（女年滿23歲懷孕并按計(jì)劃生育第一個(gè)兒女），增加產(chǎn)假60天。女職員懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，給15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)，給42天產(chǎn)假。有不滿一周歲嬰兒女職員，在天天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間能夠合并一次使用。產(chǎn)假期滿后，女職員確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給等級(jí)工資70%。（八）病事假1．職員請(qǐng)假應(yīng)推行銷假手續(xù)，事假年度累計(jì)超出6天，扣減日工資及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金。2．病假要憑醫(yī)院證實(shí)方可休假。職員病假年度累計(jì)超出10天，按下一款要求實(shí)施。3.職員在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超出180天，發(fā)給本人工資70%病假工資。超出180天，發(fā)給本人工資60%疾病救助費(fèi)。工病休醫(yī)療期確實(shí)定，依據(jù)勞動(dòng)部《企業(yè)職員患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期要求》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)）和勞動(dòng)部《相關(guān)落實(shí)<企業(yè)職員患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期要求》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]236號(hào)）實(shí)施。（九）在休假期間待遇，除上列各條已經(jīng)有要求者外，工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等標(biāo)準(zhǔn)上不受影響。上述要求享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算措施為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額=（整年考評(píng)應(yīng)得獎(jiǎng)金×總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿不歸，又未推行補(bǔ)假手續(xù)，視為曠工。五、福利1、企業(yè)為每位職員提供午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)助形式發(fā)放。2、企業(yè)職員夏季享受企業(yè)要求防暑費(fèi)，冬季享受企業(yè)要求保暖費(fèi)。3、書(shū)報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生兒女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。4、關(guān)心職員福利，開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。第八章培訓(xùn)和發(fā)展一、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1．企業(yè)對(duì)職員培訓(xùn)應(yīng)該遵照系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)面向標(biāo)準(zhǔn)和多樣性標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)：職員培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿職員職業(yè)生涯一直系統(tǒng)性工程。主動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員主動(dòng)性。三個(gè)面向標(biāo)準(zhǔn)：職員培訓(xùn)要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。5．多樣性標(biāo)準(zhǔn)：職員培訓(xùn)要充足考慮受訓(xùn)對(duì)象層次、類型、內(nèi)容和形式多樣性。二、內(nèi)容1．職員培訓(xùn)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)多種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)方法，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改善職員行為，以達(dá)成期望標(biāo)準(zhǔn)。職員知識(shí)培訓(xùn)：不停實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使職員含有完成本職員作所必需基礎(chǔ)知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。讓職員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，如企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基礎(chǔ)政策等，使職員掌握企業(yè)共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。3．職員技能培訓(xùn)：不停實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程培訓(xùn)，使職員掌握完成本職員作所必備技能。4．職員態(tài)度培訓(xùn):不停實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀培訓(xùn)，建立企業(yè)和職員之間相互信任，使職員含有自我實(shí)現(xiàn)需求。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)1．企業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包含企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為職員職前教育和崗位技能培訓(xùn)。2．職前教育：凡企業(yè)新進(jìn)人員均應(yīng)參與職前教育，使新進(jìn)人員了解企業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)定。詳見(jiàn)《職前教育管理措施》。3．崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展及各部門(mén)工作需求，按專業(yè)分工不一樣對(duì)職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其它部門(mén)共同進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)責(zé)任人核準(zhǔn)后由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理措施》。4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依據(jù)工作需要，企業(yè)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為職員職前教育和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。5．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作中需要，對(duì)職員進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定時(shí)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作前提下，盡可能不安排參與培訓(xùn)職員加班或出差。6．外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在企業(yè)以外，包含中國(guó)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包含大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等多種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見(jiàn)《外派培訓(xùn)管理措施》。7．個(gè)人出資培訓(xùn)：由職員個(gè)人參與各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。企業(yè)激勵(lì)職員在不影響本職員作前提下，參與多種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。職員在接收業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作前提下，盡可能不安排加班和出差等工作。職員如因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)責(zé)任人同意辦理請(qǐng)假手續(xù)。第九章考評(píng)制度一、目標(biāo)為了促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)管理制度，充足發(fā)揮企業(yè)每個(gè)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，企業(yè)決定在全企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施績(jī)效考評(píng)體系。二、推行績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建立全員參與，全員負(fù)責(zé)管理模式；經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作；績(jī)效考評(píng)中工作績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵是目標(biāo)考評(píng)，以協(xié)商方法簽訂各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)施分層負(fù)責(zé)；以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔。三、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)1．考評(píng)結(jié)果為績(jī)效工資核實(shí)提供依據(jù)；2．為職員晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3．考評(píng)結(jié)果為改善教育培訓(xùn)工作提供支持。四、績(jī)效考評(píng)對(duì)象：企業(yè)全體在崗職員。五、績(jī)效考評(píng)要素包含：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。六、績(jī)效考評(píng)方法：具體考評(píng)過(guò)程采取橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合方法進(jìn)行。七、績(jī)效考評(píng)時(shí)間：每三個(gè)月進(jìn)行一次，十二個(gè)月4次。具體時(shí)間依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期確定。通常每三個(gè)月績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排以下：1、第一季度績(jī)效考評(píng)：4月1日—7日；2、第二季度績(jī)效考評(píng)：7月1日—7日；3、第三季度績(jī)效考評(píng)：10月1日—7日；4、第四季度績(jī)效考評(píng)：1月1日—7日。八、績(jī)效考評(píng)組織管理：考評(píng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？荚u(píng)結(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部。九、實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《山東魯能積成電子股份績(jī)效考評(píng)體系》。第十章獎(jiǎng)懲制度一、總則1．獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)在于既要使職員得到心理及物質(zhì)上滿足，又要達(dá)成激勵(lì)職員勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取愈加好業(yè)績(jī)目標(biāo)。2．懲戒目標(biāo)在于既要促進(jìn)職員達(dá)成并保持應(yīng)有工作水準(zhǔn)，又要保障企業(yè)和職員共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1．企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求包含企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，職員崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)。只有職員表現(xiàn)較大程度地超出企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求時(shí)，才能夠給獎(jiǎng)勵(lì)。職員表現(xiàn)達(dá)不到企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求，依據(jù)情節(jié)不一樣，均要給相應(yīng)懲戒。記過(guò)（不含）以上處分必需取得企業(yè)工會(huì)同意方可辦理。處罰和過(guò)失單必需抵達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴權(quán)利。該罰不罰護(hù)短管理人員能夠由人力資源部提出處罰，下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。三、獎(jiǎng)勵(lì)1．獎(jiǎng)勵(lì)方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包含加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。（2）行政獎(jiǎng)勵(lì)包含嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。2．職員有下列事件之一者給嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。整年累計(jì)二次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全企業(yè)。（1）工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體職員標(biāo)兵者。3．職員有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。整年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全企業(yè)。（1）維護(hù)企業(yè)安全，主動(dòng)采取方法排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）整年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職員作，無(wú)任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改善或提出合理化提議，在應(yīng)用中取得很好效果；4．職員有下列事件之一者給予記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。整年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體職員大會(huì)上頒布。（1）開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改善或者提出合理化提議，在應(yīng)用中取得重大結(jié)果者；（2）整年累計(jì)獲記功三次者；5．任用和提升職員時(shí)，相同條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)職員，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。6．事項(xiàng)如為多人共同合作而完成，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)以一定百分比分配。7．和本職員作相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡和工作無(wú)關(guān)，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)核實(shí)人為人力資源部，同意人為總經(jīng)理。四、懲戒1．根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢驗(yàn)職員表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)職員，視情節(jié)輕重給對(duì)應(yīng)處罰。（1）檢驗(yàn)職員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況，假如違反相關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單；（2）考查崗位描述和工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況，假如因?yàn)^職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)