家具制造公司績(jī)效考核

【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】于該公司的治理層來講，企業(yè)的要緊危機(jī)并不是來自資金的壓力，而是缺乏進(jìn)展方向。關(guān)于企業(yè)進(jìn)展前景不明，在集團(tuán)治理層中普遍形成了彷徨、猶疑、等待的心態(tài)，績(jī)效考核產(chǎn)生了專門大咨詢題。由于制定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)過高，導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過年終發(fā)入紅包的方式對(duì)治理層績(jī)效做出確信，由此績(jī)效考核的鼓舞性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析】1、該公司沒有完整的績(jī)效考核體系，只是季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情形相掛鉤。個(gè)人的績(jī)效只有在“紅包”中有所表達(dá)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感受而定。2、公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置過高，以至于專門難達(dá)成，職員普遍埋怨工作壓力過大，又得不到合同3、公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置過高，以至于專門難達(dá)成，職員看還到個(gè)人努力同公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系?！窘鉀Q策略】1、建立完整的績(jī)效才核體系，將職員月度、季度的部分收入與職員的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，同時(shí)在年終獎(jiǎng)中表達(dá)年度考核實(shí)績(jī)這一因素。2、采納自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的方法來設(shè)置公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)置更加合理，同時(shí)又能得到職員的認(rèn)同，真正起到鼓舞作用。3、公司從整體目標(biāo)被分整到每個(gè)職員具體的工作目標(biāo)中，使職員看到自己努力的方向，從而使考核到鼓舞作用?！緦?shí)施成效】新的績(jī)效治理體系引入之初，公司的各級(jí)治理層都有些不適應(yīng)，然而堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后，新的績(jī)效治理體系真正融入到了該公司的治理實(shí)踐中，取得了專門好的成效，公司的業(yè)績(jī)不斷提升，職職員作熱情高漲，對(duì)新績(jī)效治理體系的中意度專門高?？伎己酥笜?biāo)最高指考核指最低指考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱周期配分據(jù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)不含直截了當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品的銷售訂單模具開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率不含直截了當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品的銷售訂單模具開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率材料的準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)時(shí)采貨率貨批資÷出貨總批次采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次÷采購(gòu)總月月采品購(gòu)月部部財(cái)定的應(yīng)對(duì)天數(shù)為準(zhǔn)定的應(yīng)對(duì)天數(shù)為準(zhǔn)付款天數(shù)月付款天數(shù)=∑(采購(gòu)×合同付款天數(shù))÷∑采購(gòu)金額采購(gòu)成本達(dá)成率=實(shí)際采購(gòu)成本率÷打算采購(gòu)達(dá)成率存轉(zhuǎn)達(dá)成率采購(gòu)成本達(dá)成率=實(shí)際采購(gòu)成本率÷打算采購(gòu)達(dá)成率存轉(zhuǎn)達(dá)成率采購(gòu)成本包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)購(gòu)成本率×100%采購(gòu)成本率=采購(gòu)成本÷總產(chǎn)值×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率÷打算轉(zhuǎn)率×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本÷總庫(kù)存×100%材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)月部產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本材料實(shí)際數(shù)≥賬面數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本材料實(shí)際數(shù)≥賬面數(shù)月務(wù)材料物準(zhǔn)確率物準(zhǔn)確率數(shù)量準(zhǔn)確率=∑材料賬物實(shí)際數(shù)÷∑材料00%月部操縱率部門費(fèi)用操縱率=實(shí)際費(fèi)用÷預(yù)算費(fèi)用按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操縱率部門費(fèi)用操縱率=實(shí)際費(fèi)用÷預(yù)算費(fèi)用按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)月考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)運(yùn)算結(jié)果當(dāng)期得分1準(zhǔn)時(shí)率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)2交貨率付款3采購(gòu)成本4達(dá)成率庫(kù)存周轉(zhuǎn)5達(dá)成率材料賬物6準(zhǔn)確率部門費(fèi)用7操縱率準(zhǔn)時(shí)交貨批次準(zhǔn)時(shí)交貨批次∑(采購(gòu)金額×合同付款)∑采購(gòu)金額實(shí)際采購(gòu)成本率打算采購(gòu)成本率采購(gòu)成本總產(chǎn)值實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率打算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)成本總庫(kù)存準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)A類物∑材料賬物實(shí)際數(shù)料∑材料賬物賬面數(shù)B類物∑材料賬物實(shí)際數(shù)料∑材料賬物賬面數(shù)實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部批批批批天天%%元元%%元元個(gè)個(gè)元元考考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式分成品盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：2確的材料賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的成品實(shí)際數(shù)≥賬面賬物材料賬物數(shù)×100%數(shù)考核指標(biāo)最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分據(jù)源力月月項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱財(cái)務(wù)3456準(zhǔn)確率材料準(zhǔn)確率及時(shí)性品及時(shí)性事故單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率=單個(gè)材料賬物實(shí)際數(shù)÷單個(gè)材料賬物賬面數(shù)×100%盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：確的材料賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的材料實(shí)際數(shù)≥賬面材料賬物數(shù)×100%數(shù)際數(shù)÷賬面數(shù)×100%盈時(shí)，還計(jì)盤盈數(shù)量不及時(shí)一次扣2次，最多發(fā)生1次火災(zāi)，則當(dāng)期考發(fā)料同時(shí)每柜1.5小時(shí)內(nèi)裝完；超過1.5小時(shí)/柜發(fā)貨同時(shí)遭銷售時(shí)及時(shí)發(fā)料及時(shí)發(fā)貨無安全事故5部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部理理理月月月月月月考考核指標(biāo)最高指考核指最低指考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱周期配分據(jù)發(fā)次數(shù)÷開發(fā)總次數(shù)開發(fā)成功，延時(shí)開發(fā)00%成功為不及時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次÷采購(gòu)總批次∑(采購(gòu)金額×合同付款付款天數(shù)以合同規(guī)天數(shù))÷∑采購(gòu)金額定的應(yīng)對(duì)天數(shù)為準(zhǔn)采購(gòu)成本達(dá)成率=實(shí)際采購(gòu)成本率÷打算采購(gòu)成本采購(gòu)成本率=采購(gòu)成本÷合格率=合格批次÷檢驗(yàn)源技月P品部財(cái)5務(wù)月部財(cái)部物料發(fā)及時(shí)率采購(gòu)時(shí)交貨率付款采購(gòu)本達(dá)成率材料合格率標(biāo)標(biāo)標(biāo)術(shù)部考考核指標(biāo)最高指考核指最低指配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)按顯現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確次數(shù)計(jì)分準(zhǔn)確性為生產(chǎn)的排期而導(dǎo)羿常報(bào)告為準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式生產(chǎn)排期110據(jù)源項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱組裝部五金部周期月準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批次÷出貨總批次×100%采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次÷采購(gòu)總批次不含直截了當(dāng)供貨的訂單(如是客供分)銷售部月準(zhǔn)時(shí)率采購(gòu)時(shí)交貨率考考核指標(biāo)最高指考核指最低指配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)源倉(cāng)庫(kù)部考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次÷外協(xié)總批次扣15分/次扣10分/次每批少回收3-5件，扣6分/次每批少回收1-2件，扣3分/次合格率=合格批次÷檢驗(yàn)顯現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣5分，最項(xiàng)目界定接、沖壓、噴漆以倉(cāng)庫(kù)發(fā)改的記錄部復(fù)核時(shí)所發(fā)覺的錯(cuò)誤為準(zhǔn)項(xiàng)目名稱外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率外協(xié)加工回收加工合格率對(duì)賬準(zhǔn)確性月月月月?lián)局破凡?經(jīng)理績(jī)效考核打算表考考核指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目配分據(jù)周銷銷售部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部銷售部銷售部項(xiàng)目名稱項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱項(xiàng)目界定產(chǎn)品貨率=產(chǎn)品實(shí)以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)÷產(chǎn)品打算交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)刻交貨率批量合批量合格率=合格批數(shù)÷產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品格率檢驗(yàn)總批數(shù)×100%合格入庫(kù)的產(chǎn)品2合格率產(chǎn)品總批數(shù)：送檢率產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)定額成本操縱率=實(shí)際成按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)3成本本÷定額成本×100%準(zhǔn)操縱率單位時(shí)單位時(shí)刻人均收入=當(dāng)期職員總工時(shí)數(shù)按照4間人均計(jì)件職員總工資÷當(dāng)期計(jì)考核記錄核算件職員總工時(shí)數(shù)安全7~9級(jí)工傷，每次扣2分，具體工傷界定見人5產(chǎn)最多扣20分產(chǎn)客戶投客戶投訴一次扣2分，兩產(chǎn)品品質(zhì)和交期咨6訴次數(shù)次扣4分，最多扣30分詢題部門費(fèi)用操縱率=實(shí)際費(fèi)按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)7費(fèi)用用÷預(yù)算費(fèi)用×100%準(zhǔn)操縱率最高指標(biāo)最最高指標(biāo)最低指標(biāo)標(biāo)5無事故無投訴3元/小2元/小10時(shí)時(shí)源期月月月月月月月木制品部-車間主任績(jī)效考核打算表銷銷售部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部人力資源部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱運(yùn)算方式項(xiàng)目界定產(chǎn)品產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)÷產(chǎn)品打算交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)刻為準(zhǔn)交貨率批量合批量合格率=合格批數(shù)÷產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品格率檢驗(yàn)總批數(shù)×100%合格入庫(kù)的產(chǎn)品2合格率產(chǎn)品總批數(shù)：送檢數(shù)率產(chǎn)品總批數(shù)：送檢00%的產(chǎn)品總批數(shù)打算損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材00%的產(chǎn)品總批數(shù)打算損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料材料3損耗3損耗損耗個(gè)數(shù)÷∑打算損耗總操縱率產(chǎn)過程中材料本身操縱率不良或人為損壞的量單位時(shí)單位時(shí)刻人均收入=當(dāng)期職員總工時(shí)數(shù)按照4間人均計(jì)件職員總工資÷當(dāng)期計(jì)考核記錄核算件職員總工時(shí)數(shù)5產(chǎn)最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定考核指標(biāo)最高指考核指標(biāo)標(biāo)5元/小時(shí)35元/小時(shí)無事故最低指標(biāo)2元/小時(shí)配分據(jù)源周期月月月月月木制品部-產(chǎn)生班長(zhǎng)績(jī)效考核打算表考考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式項(xiàng)目界定按時(shí)完成率=按時(shí)完成批以生產(chǎn)打算員提供次÷打算完成批次×100%的生產(chǎn)打算安排表考核指標(biāo)最高指考核指標(biāo)標(biāo)最低指配分標(biāo)據(jù)源項(xiàng)目名稱生產(chǎn)計(jì)月品品質(zhì)部劃按時(shí)完成率批量合批量合格率=合格批數(shù)÷產(chǎn)品格率檢驗(yàn)總批數(shù)×100%2合格數(shù)量合數(shù)量合格率=合格數(shù)÷檢率格率驗(yàn)總數(shù)×100%中的截止時(shí)刻為準(zhǔn)產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)3產(chǎn)最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定4567材料損耗操縱率單位時(shí)保養(yǎng)率材料損耗操縱率=∑材料總個(gè)數(shù)=生材料損耗操縱率=∑材料損耗個(gè)數(shù)÷∑打算損耗總材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量單位時(shí)刻人均收入=當(dāng)期職員總工時(shí)數(shù)按照計(jì)件職員總工資÷當(dāng)期計(jì)考核記錄核算件職員總工時(shí)數(shù)設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保設(shè)備總臺(tái)數(shù)：非報(bào)養(yǎng)臺(tái)數(shù)÷設(shè)備總臺(tái)數(shù)廢、非停工的設(shè)備臺(tái)數(shù)將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比例運(yùn)算得分無事故5元/小時(shí)人力資源部3元/小2元/小時(shí)月55財(cái)務(wù)部設(shè)備部力月月月月月木制品部-統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核打算表考考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式最低指配分標(biāo)考核指標(biāo)考核指標(biāo)據(jù)源最高指標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目界定周期部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部1234產(chǎn)準(zhǔn)確率產(chǎn)量準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率物品準(zhǔn)確率確份數(shù)÷統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)98員的準(zhǔn)確產(chǎn)量÷計(jì)件職員準(zhǔn)確產(chǎn)量：計(jì)件職員的合格品數(shù)量確率=計(jì)件職準(zhǔn)確工資=計(jì)件職員準(zhǔn)確工資數(shù)÷計(jì)件職員員合格品數(shù)量×單工資核算準(zhǔn)確率=實(shí)物率準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符月月月月組裝部-經(jīng)理績(jī)效考核打算表考考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱運(yùn)算方式項(xiàng)目界定產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)÷產(chǎn)品打算交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)刻交貨率產(chǎn)品批量合批量合格率=合格批數(shù)÷產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)2合格格率檢驗(yàn)總批數(shù)×100%合格入庫(kù)的產(chǎn)品率數(shù)量合數(shù)量合格率=合格數(shù)÷檢考核指標(biāo)考核指標(biāo)最高指標(biāo)最低指標(biāo)配分5銷售部品據(jù)源周期月月質(zhì)質(zhì)部財(cái)務(wù)部人力資源部銷售部銷售部34567格率本操縱率單位時(shí)產(chǎn)客戶投訴次數(shù)操縱率產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)定額成本操縱率=實(shí)際成按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)本÷定額成本×100%準(zhǔn)單位時(shí)刻人均收入=當(dāng)期職員總工時(shí)數(shù)按照計(jì)件職員總工資÷當(dāng)期計(jì)5元/小時(shí)考核記錄核算件職員總工時(shí)數(shù)7~9級(jí)工傷，每次扣2分，具體工傷界定見人無事故最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定無投訴客戶投訴一次扣2分，兩客戶投訴的品質(zhì)和次扣4分，最多扣30分無投訴部門費(fèi)用操縱率=實(shí)際費(fèi)按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)用÷預(yù)算費(fèi)用×100%準(zhǔn)月3元/小2元/小月時(shí)月月月月組裝部-車間主任績(jī)效考核打算表考考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱運(yùn)算方式項(xiàng)目界定產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)以銷售部提供的客1按期際交貨數(shù)÷產(chǎn)品打算交貨戶交貨數(shù)量和時(shí)刻交貨率2產(chǎn)品批量合批量合格率=合格批數(shù)÷產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)考核指標(biāo)最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分月月銷售部品據(jù)源格率格率檢驗(yàn)總批數(shù)×100%數(shù)量合數(shù)量合格率=合格數(shù)÷檢00%合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)345材料損耗操縱率單位時(shí)產(chǎn)材料損耗操縱率=∑材料損耗個(gè)數(shù)÷∑打算損耗總單位時(shí)刻人均收入=當(dāng)期5元/小時(shí)3元/小2元/小人時(shí)人時(shí)人7~9級(jí)工傷，每次扣2分，具體工傷界定見人無事故最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的量月月月財(cái)務(wù)部人力資源部計(jì)件職員總工資÷當(dāng)期計(jì)職員總工時(shí)數(shù)按照件職員總工時(shí)數(shù)考核記錄核算質(zhì)部組裝部-機(jī)修工績(jī)效考核打算表項(xiàng)項(xiàng)目界定考核指標(biāo)最高指考核指最低指配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)據(jù)源周期指在車間要求的時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)設(shè)備總數(shù)不包括報(bào)廢或正在修理不用的設(shè)備在收到有關(guān)部門報(bào)間班長(zhǎng)間班長(zhǎng)間班長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷安裝設(shè)備正常率=設(shè)備正常工作臺(tái)數(shù)÷設(shè)備總數(shù)×100%及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)÷修理項(xiàng)目名稱模具及時(shí)率正常率修理對(duì)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目做出反應(yīng)記錄的準(zhǔn)確:修理記準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確臺(tái)數(shù)÷修理準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確次數(shù)÷修理次數(shù)×100%及時(shí)率準(zhǔn)確率修理記錄準(zhǔn)確率間月班長(zhǎng)車間班長(zhǎng)月銷售部-財(cái)務(wù)專員績(jī)效考核打算表12345項(xiàng)目名稱銷售貨款回收達(dá)成率售及時(shí)率報(bào)價(jià)及時(shí)性貨款專門及審核發(fā)票對(duì)考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目界定運(yùn)項(xiàng)目界定規(guī)定的回收天數(shù)和專門申請(qǐng)延期的天銷售貨款回收達(dá)成率=已數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額收貨款÷(當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款)銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款÷當(dāng)期應(yīng)收貨每發(fā)覺一次不及時(shí)扣5將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和專門申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)分，直到扣完本項(xiàng)配分為止每發(fā)覺一次不及時(shí)扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止每發(fā)覺一次不及時(shí)和不準(zhǔn)確扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止提報(bào)、跟催催的時(shí)刻內(nèi)完成考核指標(biāo)最高指考核指最低指配分標(biāo)標(biāo)標(biāo)0次200次20據(jù)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)理售財(cái)務(wù)部周期月滾動(dòng)月月銷售部-計(jì)調(diào)專員績(jī)效考核打算表123456項(xiàng)目名稱時(shí)交貨單缺失準(zhǔn)確性成品周轉(zhuǎn)操縱品庫(kù)存額客戶信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確性考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式按時(shí)交貨率=按時(shí)交貨批次÷交貨總批次×100%到扣完本項(xiàng)配分為止每超過一批次不準(zhǔn)確扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止每發(fā)覺一項(xiàng)超過周轉(zhuǎn)期扣2分，直到扣完本項(xiàng)配分完本項(xiàng)配分為止每投訴一次扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止項(xiàng)目界定協(xié)商修改后的客戶訂單中要求出貨的日期為準(zhǔn)(不含直供產(chǎn)品的銷售訂單)訂單缺失：訂單取故(如品質(zhì)、技術(shù)、交期等)除外定為準(zhǔn)以成品周轉(zhuǎn)不得超過規(guī)定周轉(zhuǎn)期為準(zhǔn)全年成品庫(kù)存金額刻內(nèi)提交投訴為準(zhǔn)考核指標(biāo)最高指考核指最低指標(biāo)標(biāo)標(biāo)2批次2批次批次0批次1批次配分5據(jù)源業(yè)務(wù)理打算部財(cái)務(wù)部售財(cái)務(wù)部售相關(guān)員周期月月月月滾動(dòng)月銷售部-業(yè)務(wù)員績(jī)效考核打算表考考核指標(biāo)最高指考核指最低指考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)算方式項(xiàng)目名稱項(xiàng)目界定周期配分據(jù)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)滾動(dòng)123456銷售額目標(biāo)達(dá)成率售達(dá)成率售及時(shí)率缺失新客戶增加數(shù)戶失標(biāo)達(dá)給各業(yè)務(wù)組的銷銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際售指標(biāo)完成銷售額÷打算完成銷110%實(shí)際銷售額L實(shí)際銷售額L以財(cái)務(wù)部結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)規(guī)定的回收天數(shù)和專門申請(qǐng)延期的天銷售貨款回收達(dá)成率=已數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額收貨款÷收貨款÷(當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款)將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和專門申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收銷售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款÷當(dāng)期應(yīng)收貨期已收貨