建筑工程質(zhì)量管理體系及制度

第一篇關(guān)于制定目的...............................................一、依據(jù)....................................................二、總則....................................................第二篇關(guān)于質(zhì)量管理方針和目標(biāo).....................................一、質(zhì)量管理方針............................................二、工程質(zhì)量總目標(biāo)..........................................第三篇關(guān)于質(zhì)量管理組織架構(gòu).......................................第一節(jié)質(zhì)量管理體系............................................一、質(zhì)量管理體系的制定......................................二、質(zhì)量管理人員設(shè)置........................................第二節(jié)技術(shù)管理制度............................................一、技術(shù)保證................................................第三節(jié)質(zhì)量保證體系............................................一、質(zhì)量保證體系...........................................二、組織保證...............................................第四節(jié)質(zhì)量保證的控制措施......................................一、施工過程中的質(zhì)量控制措施................................二、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施..................................三、保證材料設(shè)備質(zhì)量........................................四、施工機具正常及計量器具的有效性..........................五、施工人員的技術(shù)素質(zhì)......................................六、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范.......................七、嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度................................八、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控................................九、做好產(chǎn)品保護措施........................................第四篇關(guān)于管理制度...............................................第一節(jié)質(zhì)量管理制度............................................一、目的....................................................二、適用范圍................................................三、職責(zé)....................................................四、質(zhì)量管理制度............................................五、獎罰....................................................第二節(jié)工程技術(shù)管理制度........................................一、工程測量管理制度........................................二、工程圖紙會審制度........................................三、工程施工組織設(shè)計管理制度................................四、技術(shù)交底管理制度........................................五、材料試驗管理制度........................................六、施工試驗管理規(guī)定........................................七、隱蔽工程驗收管理制度....................................八、施工日志管理規(guī)定........................................九、技術(shù)資料管理制度........................................第五篇關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任制.........................................一、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制............................二、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：............................三、質(zhì)量管理責(zé)任制..........................................第六篇關(guān)于質(zhì)量通病及防治措施.....................................第一篇關(guān)于制定目的第二篇關(guān)于質(zhì)量管理方針和目標(biāo)目標(biāo) (1)分項工程綜合評定必須全部都達(dá)到合格水平，優(yōu)良率達(dá)88％以上； (2)分部工程綜合評定必須全部達(dá)到合格水平，優(yōu)良率達(dá)88％以上； (3)單位工程綜合評定全部達(dá)到合格水平，優(yōu)良率達(dá)88％以上； (4)杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，防范于未然，預(yù)防為主，才能真正消除質(zhì)量隱 (5)所有的施工、竣工文件必須按規(guī)定同時間來制定，各種資料有效、齊 第三篇關(guān)于質(zhì)量管理組織架構(gòu)定定質(zhì)量目標(biāo)定質(zhì)量規(guī)劃措施定管理方式質(zhì)量管理專項小組專項小組環(huán)境保護文明施工顧客第一獎罰制度評定制度質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝施工過程確保體系質(zhì)量管理確保體系思想確保體系檢查制度人員設(shè)置 (1)本工程項目的質(zhì)量管理體系設(shè)置：技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部， 需要制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織安排相關(guān)人員進行嚴(yán)格的培還可以聘請有資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授施工前，必須向員工進行技術(shù)交底(交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。施工中，進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培略，需要一個長期的過程，所以必須做 (1)建立專項小組，責(zé)任到位、分工明確。管理和技術(shù)人員；為保證工程正常 (2)制定目標(biāo)達(dá)成計劃、進行工序細(xì)化管理。其它各種可，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍制。措施 (3)定期召開協(xié)調(diào)會議。進度問題。建立定期例會制度(每周一次，需要時隨時召開)，協(xié)商和解決交叉、工。 (4)注重施工過程中的檢查細(xì)節(jié)。多因素相關(guān)，材料、機械、勞動力、施，象天氣變化施工班長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員施工各工序的質(zhì)量控制措施技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前2)、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)生，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工3)、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操、分項工程質(zhì)量。3)、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或隱、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試3)、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量二、通過經(jīng)濟措施來保證工程的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組，并且要確保質(zhì)量與個 (一)采購原材料的管理措施。經(jīng) (二)檢測材料及設(shè)備的管理措施工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶定。存。公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號、生要求，檢驗報告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)量器具的管理措施；關(guān)于施工人員的培訓(xùn)管理措施施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的管理措施驗收，爭取管理措施執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗流程：(第三級)先由分項工程主管操作人員(班組長)組織自檢、互檢→(第二級)質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)檢驗→(第一級)質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定。于施工過程中的質(zhì)量管理措施內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會系文件要求進行制定、報批《施工程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國等外來文件)按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。。案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施施工方法、控制點、工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決量。要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的。在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要)作竣工驗收。產(chǎn)品的相關(guān)保護措施第四篇管理制度工細(xì)節(jié)目的工程項目工序進行認(rèn)真的監(jiān)督第一、對原材料的準(zhǔn)入管理進行嚴(yán)格管控，供應(yīng)商(廠家)資質(zhì)審查，實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商(廠家)范圍內(nèi)進行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程(序)質(zhì)量保證措施(方案)報監(jiān)理組長(工程師)審批，重要(關(guān)鍵)工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報總監(jiān)和XXX有限準(zhǔn)。理。有沒復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成；必須有沒施工單位簽署的工程保修書，必須要有施工單位簽署的工程保修據(jù)此制定實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計工序之間的交接檢不出班組，上道工序不合格，下道工序不施中發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。處理情況由質(zhì)量檢查員及時記入施工日度。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā) (1)獎罰原則 (2)獎懲落實A：正式行文公布(或通報)測量的連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相坐第二、項目：導(dǎo)線方位角閉合差，允許值：±40√n行核實，核吻合建設(shè)單位提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點的基本數(shù)角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點精確地測定建筑物位③、我單位應(yīng)在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報告(一式四份)報送第三、有沒特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施檔。三、施工組織設(shè)計管理制度 (1)施工組織設(shè)計或施工方案制定的分工與企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè) (2)施工組織設(shè)計管理制度的制定、審批施工組織設(shè)計必須經(jīng)過有關(guān)部門布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有關(guān)人員共 (3)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、 (4)制定的施工組織設(shè)計：a.列明建設(shè)工程的詳細(xì)地點，所使用到的全部材料明細(xì)；c.列明臨時建筑的詳細(xì)位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途；de.列明配備消防器材的數(shù)量和種類。a.施工順序和施工方法，施工工藝流程。bc.工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)a.必須執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理制度；bc.必須落實預(yù)檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收。a.針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安b.針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)d.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備a.制定防止大氣污染措施,減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施,對煙塵設(shè)備進行控制;c.制定防止水污染措施,進行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定減少噪聲擾民措施。 (1)技術(shù)交底應(yīng)該包含的內(nèi)容及流程：技術(shù)交底應(yīng)該包含的內(nèi)容：設(shè)計交底(圖紙會審記錄交底)、施工組織設(shè)計 (方案)交底、主要分部分項施工技術(shù)交底；必須以書面形式交底，由工長對作 (2)可先做成樣板，用實物交底。 (3)關(guān)于書面交底的，要求簡單為主，側(cè)重于交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措 (4)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期抽查對工長所做交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，獎勵制度 (1)進入施工場所的所有原材料及成品、半成品必須是合格的。對水泥、料，應(yīng)有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材行復(fù)試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應(yīng)案。 (2)材料進場的相關(guān)合格證、復(fù)試合格證必須由材料供應(yīng)部門交技術(shù)組資 (3)材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。 (4)水泥試驗管理流程：第一、水泥進場時，必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝(或散 (5)鋼筋試驗管理制度：筋出廠證明及復(fù)驗單原件由鋼筋加工廠保存)。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠的鋼筋, (6)磚試驗管理制度：第一、必須要有出廠合格證、注明品種、標(biāo)號(抗壓、抗折強度)及批量。第二、磚進廠后必須進行抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級, (7)砂、石試驗管理制度：容重、含泥量。對超出規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及處理方 (1)做好密實試驗，基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時,必須嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (2)混凝土試塊強度、砂漿試塊強度要求：磅、測試坍落度、并作記錄。責(zé)人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu)冬期施工拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后，達(dá)到要求后批準(zhǔn)拆模，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。制度參加，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)組辦理驗收蔽驗收合格后，由技術(shù)組聯(lián)系建設(shè)(或監(jiān)理)單位約請設(shè)計人員，進行鑒定驗收a.管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計要求，無壓力管道嚴(yán)禁倒坡；c.柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況；e明顯滲水和水珠現(xiàn)象；f.管道與井室洞口之間無滲漏水；g.承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、a.鋼筋的連接形式必須符合設(shè)計要求；b.鋼筋接頭位置、同一截面的接頭數(shù)量、搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范c.鋼筋安裝時，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必須符合設(shè)計要求；d.預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等必須符合設(shè)計要求；e.鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不 (2)單位工程進入主體結(jié)構(gòu)施工前，必須進行基礎(chǔ)質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收的 (3)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收由項目經(jīng)理組織先進行內(nèi)部驗收，預(yù)驗合格后再由建、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質(zhì)定 (1)施工日志按單位工程建立，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，施工 (2)施工日志記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象進度、技術(shù)質(zhì)部生產(chǎn)和技術(shù)活動，是最全面、完整、綜合的原始錄。 (3)項目經(jīng)理應(yīng)每月審核一次執(zhí)行情況，提出改進意見，提高填寫水平； (4)施工日志由項目資料員收集歸檔，納入竣工技術(shù)資料。制度擴建的依據(jù)，因此對一個工程而言，收集、整 (一)單位工程竣工，施工技術(shù)資料項目規(guī)定內(nèi)容:1、主要原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)各出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告; (二)技術(shù)資料的目錄及存放管理：都要求分類清晰、妥善存放，從工程開工起就有封面、目錄。為夾中主要內(nèi)容，便于查尋所有技術(shù)資料;第二級目錄是對該資料夾內(nèi)容較細(xì)的目 (三)竣工圖管理規(guī)定：第五篇工程質(zhì)量責(zé)任制和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 (1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、 (2)宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指 (3)制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。 (4)組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問 (5)項目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊 (6)各部門和個人都要認(rèn)真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理 (7)認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。三、質(zhì)量管理責(zé)任制程建設(shè)方針、政策、法規(guī)，確保本工程質(zhì)指揮和外部協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目部人力、物力生活，關(guān)心員工的生活和安全，充分調(diào)動責(zé)確保質(zhì)量、安全措施的落實。嚴(yán)格按照全、環(huán)保、文明施工、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督政府、有關(guān)部門駐地單位和群眾關(guān)系，創(chuàng)政策，嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)工程建，及時提出圖紙中存在的問題，請設(shè)計院人員嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對重大施。、安全大檢查，對檢查中問題及時按要求查處理工作，重大質(zhì)量、安全施工及時向公司。，搞好安全管理。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)施、地下管道、機械設(shè)備、電氣線路、倉遵守安全管理制度的班組、職工，有權(quán)責(zé)復(fù)制事故分析會，提出處理意見。發(fā)生工條例“及有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，履行工程量教育、指導(dǎo)、檢查、督促施工班組搞好施。成品、砼、砂漿、預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)督和合格品和不合格項，提出整改意見，經(jīng)返工后，重評定，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定。參、預(yù)驗、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、樣板驗收，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量資料。參與工責(zé)組織施工分析會，提出處理意見。視其并可越級上報。負(fù)責(zé)質(zhì)量施工報表范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計要，了解工程特點，領(lǐng)會設(shè)計意圖，把施工全管理、文明施工管理。按照工程施工要。指導(dǎo)、檢查施工人員按規(guī)范操作，及時解決施工中出現(xiàn)的問護好現(xiàn)場，詳細(xì)了解事故發(fā)施工日志，負(fù)責(zé)技術(shù)資料積累，保證工程制網(wǎng)。根據(jù)施工要求，加密導(dǎo)線點及高程線、沉降觀測，及時完成閣道工序的放樣，做到測量數(shù)據(jù)精確無誤、及時和完整。根據(jù)放樣結(jié)果，負(fù)責(zé)現(xiàn)場向時將測量成果資料報監(jiān)理簽證，并保存好。工程竣工，根據(jù)測量成果，負(fù)責(zé)繪工技術(shù)資料的管理規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)，裝訂成冊。負(fù)責(zé)收集圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)簽驗資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料術(shù)資料的制定方法和內(nèi)容裝、質(zhì)量員、安全員等有關(guān)人員講解資料填及時、不漏項、不拖延。對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人本項目的各項材料采購、運輸、保管、堆的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購訂貨。訂清，無底腳材料、各類周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分類堆存，整齊年度記賬、盤點、報耗等工作，做好材料第六篇質(zhì)量通病及防治措施模板工程:起拱、縫隙大等。a.模板工程應(yīng)有設(shè)計施工方案,模板支撐(架)應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,支撐(架)應(yīng)能承受新澆筑砼的重量、模板重量、側(cè)壓力