6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧

6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧完整版26頁精華版20頁管理方法技巧策略原則智慧MANAGERIALWISDOMGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”管理技巧策略目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識036S推進的方法步驟04推行6S管理的技巧GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”管理技巧策略01PART6S起源及其作用6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOMGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。整理Seiri整頓Seiton安全Safety清掃Seiso素養(yǎng)Shitsuke清潔SeiketsuGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；16S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導要帶頭；26S的每天的工作，不是運動；36S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費人的浪費減少場所的浪費減少時間浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點：GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點：GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標準化26S是“風”、是精神力量36S是學校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導56S的核心是“持之以恒”66S易學、難做GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”管理技巧策略02PART6S管理基礎(chǔ)知識6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOMGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實施要領(lǐng)注意要點GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”請您把如下東西請出工作臺請您把如下東西請出車間請您把如下東西請出辦公室請您把如下東西請出倉庫報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、廢零件…...外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”1）學習公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營造團隊精神猩猩吃香蕉與團隊文化2）持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習慣化—活力化）3）教育訓練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競賽活動素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”安全實施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”管理技巧策略03PART6S推進的方法步驟6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOMGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化1234GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”管理技巧策略04PART推行6S管理的技巧6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOMGUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”目標管理設(shè)立目標——過程監(jiān)控——評價SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個要點借助高層領(lǐng)導是捷徑要點一要點二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導的支持，必要是借助高層影響力，能達到事半功倍效果。全員參與是保證要點三分解目標是成功的關(guān)鍵要點四GUANLIJISH