2022年運行應(yīng)急中心個人工作總結(jié)

2022年運行應(yīng)急中心個人工作總結(jié)回顧過去一年的工作，___年既是忙碌又是充實的一年，應(yīng)急中心的工作有了更加明確的分工，在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。對應(yīng)急中心有了更深的認識，下面將這一年的總結(jié)匯報如下：一、工作任務(wù)完成情況（一）思想政治1、主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了___理論、___重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。2、根據(jù)黨支部工作安排，積極參加黨小組開展的民主___生活會，開展批評與自我批評。3、參加公司黨支部___的“重溫入黨誓詞，觀看建黨偉業(yè)”、“深入學(xué)習(xí)廖俊波通知先進事跡”、“慶祝中國人民解放軍建軍___周年”等專題活動，并做好個人學(xué)習(xí)筆記。（二）應(yīng)急調(diào)度集團管轄路段全年累計事件___起，較___年同比增長___%，事件調(diào)度及時，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，主動調(diào)度協(xié)調(diào)，視情況及時研判上報，并做好相關(guān)記錄和信息報告。（三）技術(shù)保障針對春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日，視頻保障工作尤為重要，對廳應(yīng)急指揮中心齊魯組技術(shù)保障___次。（四）設(shè)備管理目前，應(yīng)急中心視頻管理平臺共接入視頻圖像3556路，其中道路監(jiān)控圖像2745路，收費站___個，服務(wù)區(qū)156路。其中高清視頻325路。（五）應(yīng)急值班應(yīng)急中心實行___小時值班制度，通過應(yīng)急值守，及時掌握集團公司所轄路段的路況信息，及時通過集團路況信息發(fā)布平臺更新路況信息，對所掌握的信息數(shù)據(jù)及時匯總，做好預(yù)警研判工作。加強對分公司信息監(jiān)控分中心的考核與調(diào)度，在有___時，做到“跟蹤事件、實時調(diào)度”。（六）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（六）其他工作針對重大節(jié)假日、雨天、夏季高溫等情況，通過___提前發(fā)布高速公路出行數(shù)據(jù)預(yù)測、安全行車提示等信息，受到良好反響。積極參加單位___的戶外拓展活動，通過活動，進一步提高了團隊協(xié)作意識，增強了團隊協(xié)作能力，使得的在后續(xù)工作中創(chuàng)造一個融洽的工作氛圍。二、存在的不足一是未能及時轉(zhuǎn)變工作思路。新的環(huán)境、新的崗位、新的挑戰(zhàn)，面對一個陌生的環(huán)境，不能及時轉(zhuǎn)變思維方式，盡快適應(yīng)崗位需求。二是對應(yīng)急調(diào)度崗位的職責(zé)要求認識不足，導(dǎo)致在前期工作中對事件處理不夠細致，對事件的信息掌握不夠全面，對分公司的調(diào)度不夠及時。三是對業(yè)務(wù)知識的掌握程度不高。如果不能很好的掌握相關(guān)專業(yè)知識，在遇到___時就不能對事件進行快速定位，不能很好的進行及時調(diào)度，不能更好的為公眾出行提供咨詢服務(wù)。三、下一步工作計劃（一）繼續(xù)加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。應(yīng)急調(diào)度崗位的工作看似簡單，實則任務(wù)重大，掌握整個路網(wǎng)實時通行狀況，當(dāng)有事件時，要做到及時有效的調(diào)度，就必須對全省的路網(wǎng)分布、物資站點、救援隊伍的布設(shè)情況非常熟悉，才能做出快速、有效、合理的調(diào)度。要達到此種效果，平時如戰(zhàn)時，必須加強操練，掌握專業(yè)知識，才能充分發(fā)揮應(yīng)急調(diào)度崗位的崗位職能。（二）配合完成服務(wù)熱線平臺建設(shè)。根據(jù)工作安排，熱線主要包括路況咨詢、投訴建議、道路救援、路況報警功能。積極配合研發(fā)部門部署話務(wù)平臺，保障遷轉(zhuǎn)前后熱線服務(wù)工作的正常開展。（三）隨著中心的轉(zhuǎn)型升級，角色、意識加快轉(zhuǎn)變。隨著應(yīng)急中心擬實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在保障應(yīng)急值班調(diào)度業(yè)務(wù)正常運行的基礎(chǔ)上，將工作重點逐步向數(shù)據(jù)分析與決策支持方向轉(zhuǎn)移，努力打造調(diào)度中心、數(shù)據(jù)匯聚與決策支持中心。（四）完成好其他工作。2022年運行電工上半年工作總結(jié)在熾熱的去年夏天，懷著對生活期待，揣著事業(yè)的夢想。我悄然走進銀海，成為銀海大家庭一員。歲月年輪不停運轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我相信有汗水流過的地方就有所收獲。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。銀海，你是我們?nèi)松嘎访鳠?，引領(lǐng)我們行程的方向?；仡檁_，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個這么的大人生舞臺,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機會!同時也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗!使我在這安全、健康、和諧的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分?，F(xiàn)在我把這一年工作情況進行全面的總結(jié)和以今后對自己工作上需要提高提出幾點要求。我是一名運行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。保證正常供電是我們運行電工使命。安全、有效、合理、正確使用電是我們電工的工作。電是無形的，也是無情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規(guī)程》的，比如電對人身安全距離(220KV安全距離是3m),巡視電氣設(shè)備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎(chǔ)知識是電工必備的。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號、狀態(tài)、位置。在日常工作中，開、結(jié)工作票，倒閘操作，識別信號報警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護，運行設(shè)備維護，這些知識沒有更深的理解。車間每周五進行技能和安全培訓(xùn),事故處理經(jīng)驗的總結(jié),這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。今后在學(xué)習(xí)和工作過程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題，多問問題，多考慮問題，多討論和解決問題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團結(jié)合作,相互學(xué)習(xí)，共同進步。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認真負責(zé)，任勞任怨，認真完成車間及班組所交任務(wù)。爭取做個有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有思想合格供電運行人員。人與人之間有微妙的關(guān)系,我們企業(yè)是個大家庭、是個團隊。同事之間和睦相處,相互尊重,相互理解,相互關(guān)心,處理好同事之間的關(guān)系,營造一個安全、健康、和諧的工作環(huán)境,是我們每位員工的責(zé)任。在銀海工作我感受到家的溫馨,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護我，形同手足親如兄弟,工作上不會地方他們手把手、無一保留___我,生活上有困難就會伸手援助我。公司業(yè)余生活豐富多彩,安全知識競賽、舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會、技能比拼、…等等,舉行這些活動讓我受益非淺。記得去年舉辦演講比賽,是我人生第一次上這么大的舞臺,雖沒能在比賽中脫穎而出,但我得到___鍛煉膽量和口才的機會?；@球比賽這是一個團隊競技,通過參加比賽后我感悟挺深刻,一個___、一個團隊的能量是無窮的,人人都能無私、團結(jié)在一起,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝!如果我們員工把這樣的精神放在工作上,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢?舉行這些活動有益同事之間交流，同事之間就能多一點理解，少一點摩擦;多一點信任，少一點猜疑;使工作環(huán)境更加和諧。在銀海我感受愛在延伸,今年多個地區(qū)干旱受災(zāi),我們銀海人___起來盡自己所能捐錢捐物,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無私而感動嗎?公司的政策落實深入人心，在火熱的季節(jié)，發(fā)放高溫補貼;在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼;由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。然而經(jīng)歷了經(jīng)濟危機風(fēng)暴后，在市場經(jīng)濟___沖擊下，鋁價回升緩慢起伏不定，電價卻提高。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒有退路。古人有句話，變則通，通則久。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。銀海人應(yīng)胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,銀海未來發(fā)展會變得更好。軍人有句話，“服從命令為天子”，我們做為銀海人應(yīng)該遵守紀(jì)律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個人來適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個人貢獻是微不足道，需要我們大家行動起來，來銀海工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個零件、使用工具等要學(xué)會心疼、學(xué)會愛惜。比如以一臺5P空調(diào)功率___瓦時大概計算，每小時消耗4度電，一天消耗96度，一年就消耗35040度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。所以我們每個員工在日常工作中從細節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時刻牢記“尊重、誠信、創(chuàng)新、團隊”的理念。我們保持有一顆‘滴水之恩，泉涌相報’感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位