監(jiān)理計劃合同部管理制度

監(jiān)理計劃合同部管理制度監(jiān)理計劃合同部管理制度篇一為了搞好監(jiān)理文件及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的軌道，結(jié)合本工程項目實際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監(jiān)理部按本實施細則執(zhí)行：（一）監(jiān)理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類，質(zhì)檢資料類，進度控制文件類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。（二）綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結(jié)、監(jiān)理及承包合同、變更設(shè)計文件、一般文件類歸檔。1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。2、月報及工程總結(jié)包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結(jié)報告。3、監(jiān)理及承包合同包括監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書。4、變更設(shè)計文件類包括變更會議紀要、工程變更設(shè)計申請表、變更令，應(yīng)分合同按順序歸檔。5、一般文件類包括業(yè)主、承包人來文，監(jiān)理辦下發(fā)通知、工作指令，監(jiān)理會議紀要，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則以及其他文件類。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。（三）圖紙類包括設(shè)計及施工圖紙、變更設(shè)計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設(shè)計圖順序分別歸檔，其中變更設(shè)計圖按下發(fā)的時間順序排列。（四）質(zhì)檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現(xiàn)場質(zhì)檢資料、質(zhì)量文件類歸檔：1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩(wěn)定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產(chǎn)品）合格證書。試驗檢測報告應(yīng)分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。2、測量資料類包括導(dǎo)線、水準復(fù)測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結(jié)果、線路測量結(jié)果、測量原始紀錄。導(dǎo)線、水準復(fù)測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。3、現(xiàn)場質(zhì)檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質(zhì)檢表及檢測結(jié)果、質(zhì)量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據(jù)分項開工、檢驗申請、質(zhì)檢表、質(zhì)量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。4、質(zhì)量文件類包括質(zhì)量事故處理報告、停工、復(fù)工令分合同分類歸檔。5、試驗資料類由試驗專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，質(zhì)檢資料由各合同組長統(tǒng)一收集整理歸檔，質(zhì)量文件類由綜合組統(tǒng)一收集整理歸檔。（五）進度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件，開工令，開工報告，施工組織設(shè)計，有關(guān)進度的往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。（六）計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質(zhì)檢資料、開工預(yù)付款支付證書、材料預(yù)付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。（七）施工原始記錄類包括監(jiān)理日志、天氣、溫度及自然災(zāi)害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監(jiān)理日志由各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員填寫。（八）所有監(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質(zhì)檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。（九）所有往來文件必須由綜合組做好收發(fā)文記錄。（十）所有文件盒必須建立文件清單目錄，后附備考表。（十一）所有保存文件必須清晰，原則上保存原件。（十二）建立文件閱辦制度及登記請單。（十三）所有文檔由綜合組在微機上做好文件索引并保存。（十四）年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。（十五）工程結(jié)束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監(jiān)理文件進行歸檔、上報。監(jiān)理計劃合同部管理制度篇二一、工作時間規(guī)定：1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；2、連續(xù)工作后須保證休息時間；3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；5、每周上班時間不得少于6天。二、一周出勤計劃：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；4、輪休計劃在每周一晨會制訂。三、考勤抽查點：1、抽查點：員工考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；2、從抽查點核實考勤的真實性。四、員工考勤：1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工考勤表》；2、《員工考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；3、審核后的《員工考勤表》月底報工程部。五、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù)；2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；3、日記內(nèi)容是否真實。六、晨會簽到表抽查：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；3、晨會簽到表月底報工程部。七、監(jiān)理資料抽查：1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3、監(jiān)理函件；4、監(jiān)理工程師通知；5、會議紀要；6、其它資料。八、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；3、曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按時銷假；e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項目總監(jiān)（或其代表）負責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。九、請假：1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；4、請假一天以上，須工程部批準；5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。十、配套表格：1、《員工考勤表》；2、晨會記錄表；3、現(xiàn)場巡查記錄；4、請假單（監(jiān)理機構(gòu)成員）。監(jiān)理計劃合同部管理制度篇三一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、投資控制目標是否與合同一致；2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計文件的要求；5、質(zhì)量標準是否滿足合同要求；6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；7、施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。二、監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。三、《施工組織設(shè)計（方案）》隨