注冊造價工程師建設(shè)工程造價管理（工程項目管理）真題試卷匯編12

注冊造價工程師建設(shè)工程造價管理（工程項目管理）真題試卷

匯編12

（總分：100.00,做題時間：150分鐘）

一、單項選擇題（總題數(shù)：19,分數(shù)：76.00）

1.下列工程中，屬于分部工程的是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.既有工廠的車間擴建工程

B.工業(yè)車間的設(shè)備安裝工程

C.房屋建筑的裝飾裝修工程V

D.基礎(chǔ)工程中的土方開挖工程

解析：本題考查的是工程項目的組成。分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根

據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，建筑工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水

及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。選項A屬于單項工程；選項B

屬于單位工程；選項D屬于分項工程。

2.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用貸款貼息方式的政府投資項目，政府需要審批

（）。

（分數(shù)：4.00）

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.工程概算

D.資金申請報告V

解析：本題考查的是決策階段的工作內(nèi)容。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》：①對于采用直接投

資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除

特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算；②對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款

貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。

3.下列項目開工建設(shè)準備工作中，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)之后才能進行的工作是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.辦理施工許可證V

B.編制施工組織設(shè)計

C.編制監(jiān)理規(guī)劃

D.審查施工圖設(shè)計文件

解析：本題考查的是建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容。根據(jù)題目給出的條件，選項B、C、D是辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

過程進行的工作，辦理施工許可證也是開工前建設(shè)單位的準備工作。

4.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.籌措工程建設(shè)投資

B.組織工程建設(shè)實施V

C.提出項目開工報告

D.審定債券償還計劃

解析：本題考查的是工程項目管理的相關(guān)制度。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：①組織編制項目初步設(shè)計文件，對

項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。②組織工程設(shè)計、施工監(jiān)

理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標

單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理。③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進

度計劃。④編制項目財務(wù)預(yù)、決算。⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃。⑥組織工程建設(shè)實施，

負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量。⑦在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部

調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審

批單位批準）。⑧根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告。⑨負責(zé)生產(chǎn)準

備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員。⑩負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收。⑩擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)

設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案。⑥組織項目后評價，提出項目后評價報告。⑩按時向有關(guān)部門

報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料。⑩提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

5.建設(shè)工程采用平行承包模式的特點是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.有利于縮短建設(shè)工期4

B.不利于控制工程質(zhì)量

C.業(yè)主組織管理簡單

D.工程造價控制難度小

解析：本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：①有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單

位；②有利于控制工程質(zhì)量；③有利于縮短建設(shè)工期；④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；⑤工程造價控制難度

大；⑥相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的

綜合優(yōu)勢。

6.關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同V

解析：本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。Partnering模式的主要特征包括：①出于自愿；②高層管理

的參與；③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；④信息的開放性。

7.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是（）組織機構(gòu)。

（分數(shù)：4.00）

A.職能制

B.弱矩陣制V

C.平衡矩陣制

D.強矩陣制

解析：本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責(zé)的項目經(jīng)

理。即使有項目負責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

8.下列計劃表中，屬于建設(shè)單位計劃體系中工程項目建設(shè)總進度計劃的是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.年度計劃項目表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.投資計劃年度分配表J

D.年度設(shè)備平衡表

解析：本題考查的是建設(shè)單位的計劃體系。工程項目建設(shè)總進度計劃的主要內(nèi)容包括：①文字部分。②表

格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

9.施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

（分數(shù)：4.00）

A.施工企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人

B.施工項目經(jīng)理V

C.施工項目技術(shù)負責(zé)人

D.施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

解析：本題考查的是承包單位的計劃體系。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并

報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

10.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計有三個層次是指（）。

（分數(shù)：4.00）

A.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案V

B.施工組織總設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計和施工進度計劃

C.施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案

D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計和施工方案

解析：本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即施工組織

總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

11.下列控制措施中，屬于工程項目目標被動控制措施的是（兀

（分數(shù)：4.00）

A.制定實施計劃時，考慮影響目標實現(xiàn)和計劃實施的不利因素

B.說明和揭示影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在風(fēng)險因素

C.制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的情況

D.跟蹤目標實施情況，發(fā)現(xiàn)目標偏離時及時采取糾偏措施V

解析：本題考查的是目標控制的類型。被動控制的措施包括：①應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、

檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施；②明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)

現(xiàn)情況及時采取措施進行處理；③建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時

采取措施予以糾正。選項A、B、C屬于主動控制的措施。

12.應(yīng)用直方圖法分析工程質(zhì)量狀況時，直方圖出現(xiàn)折齒型分布的原因是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)V

B.少量材料不合格

C.短時間內(nèi)工人操作不熟練

D.數(shù)據(jù)分類不當(dāng)

解析：折齒型分布：這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。絕壁型分布：直方圖的分

布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。孤島型分布：出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量

材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。雙峰型分布：一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工

作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

13.下列流水施工參數(shù)中，屬于時間參數(shù)的是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.施工過程和流水步距

B.流水步距和流水節(jié)拍V

C.施工段和流水強度

D.流水強度和工作面

解析：本題考查的是流水施工參數(shù)。時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所

處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。

14.某工程有3個施工過程，分為3個施工段組織流水施工。3個施工過程的流水節(jié)拍依次為3、3、4

天，5、2、1天和4、1、5天，則流水施工工期為（）天。

（分數(shù)：4.00）

A.6

B.17

C.18V

D.19

解析：（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：

施工過程I：3,3,4

施工過程II：5,2,1

施工過程DI：4,1,5

⑵錯位相減求得差數(shù)列：

⑶在差數(shù)列中取最大值求得流水步距：

施工過程I與II之間的流水步距：限”=3（天）。

施工過程ii與in之間的流水步距：業(yè)3=5（天）。

流水施工工期可按公式計算：

15.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖見圖，存在的繪圖錯誤是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.多個起點節(jié)點V

B.多個終點節(jié)點

C.節(jié)點編號有誤

D.存在循環(huán)回路

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。節(jié)點①和節(jié)點②都為起點節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和

一個終點節(jié)點。

16.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見圖，其中關(guān)鍵線路有（）條。

（分數(shù)：4.00）

A.1

B.2

C.3V

D.4

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?？偝掷m(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是

A-E-H,A-D-M,C-G-M。

17.為縮短工期而采取的進度計劃調(diào)整方法中，不需要改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工作間邏輯關(guān)系的是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.將順序進行的工作改為平行作業(yè)

B.重新劃分施工段組織流水施工

C.采取措施壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間V

D.將順序進行的工作改為搭接作業(yè)

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間

的邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化的目標。

18.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。

（分數(shù)：4.00）

A.工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排V

B.工期固定條件下的工程費用的均衡安排

C.工程總成本固定條件下的最短工期安排

D.工期最短條件下的最低工程總成本安排

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安

排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。

19.保證工程項目管理信息系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)是（）。

（分數(shù)：4.00）

A.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

B.信息管理制度V

C.計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

D.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

解析：信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)。

二、多項選擇題（總題數(shù)：6,分數(shù)：24.00）

20.工程項目決策階段編制的項目建議書應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

（分數(shù)：4.00）

A.環(huán)境影響的初步評價J

B.社會評價和風(fēng)險分析

C.主要原材料供應(yīng)方案

D.資金籌措方案設(shè)想4

E.項目進度安排7

解析：本題考查的是決策階段的工作內(nèi)容。項目建議書的內(nèi)容視項目不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下

幾方面內(nèi)容：①項目提出的必要性和依據(jù)；②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；③資源情況、

建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析；④投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；⑤

項目進度安排；⑥經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計；⑦環(huán)境影響的初步評價。

21.建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料有（）。

（分數(shù)：4.00）

A.施工組織設(shè)計V

B.監(jiān)理規(guī)劃J

C.中標通知書4

D.施工圖預(yù)算

E.專項施工方案

解析：本題考查的是建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計

文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的

負責(zé)人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料。

22.建設(shè)工程總分包模式的特點有（）。

（分數(shù)：4.00）

A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大-J

B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小V

C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險小V

E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量V

解析：本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點包括：①有利于項目的組織管理。由于

業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量

小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。②有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)

主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。③有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、

利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)

控環(huán)節(jié)。④有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在

工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一

般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。⑤對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較

高。⑥對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額

利潤的潛力也比較大。

23.建設(shè)工程組織流水施工時，確定流水節(jié)拍的方法有（）。

（分數(shù)：4.00）

A.定額計算法V

B.經(jīng)驗估計法V

C.價值工程法

D.ABC分析法

E.風(fēng)險概率法

解析：本題考查的是流水施工參數(shù)。流水節(jié)拍可分別按下列方法確定：①定額計算法；②經(jīng)驗估算法。

24.某工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見圖，存在的繪圖錯誤有（）。

（分數(shù)：4.00）

A.多個起點節(jié)點J

B.多個終點節(jié)點

C.存在循環(huán)回路

D.節(jié)點編號有誤V

E.有多余虛工作7

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。節(jié)點1、2均只有向外箭線，所以節(jié)點1、2都是起點。工作③一

⑤屬于多余虛工作。網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點