技術(shù)部月度工作總結(jié)

———技術(shù)部月度工作總結(jié)技術(shù)部月度工作總結(jié)由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜愛(ài)“技術(shù)部門(mén)月度工作總結(jié)”。技術(shù)部11月份工作總結(jié)上海翔游天下技術(shù)中心篇2：四月份技術(shù)部總結(jié)報(bào)告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司zhejiangbaodecraftproductscoltd4月份技術(shù)部總結(jié)報(bào)告第一、概述忙繁忙碌新的一年三四個(gè)月又過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這三四個(gè)月時(shí)間里，在公司新的組織結(jié)構(gòu)訂立，技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)完善，在公司不絕的引導(dǎo)學(xué)習(xí)下，我技術(shù)部的職能、規(guī)范以不絕的建立完善。第三、工作總結(jié)一、技術(shù)部人員：共計(jì)15名，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各一名，文員、cad制圖各一名，助手兩名，樣品室一名，學(xué)徒兩名，機(jī)修車(chē)間6名，外設(shè)品質(zhì)科。五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá)成情況六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議篇3：生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力幫助下，順利完成了七月份的各項(xiàng)工作，為使八月份工作順利進(jìn)行，特對(duì)七月份工作做以總結(jié)，對(duì)八月份工作做計(jì)劃布置。一、七月份工作總結(jié)：1、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程。2、編寫(xiě)了11011工作面與探巷貫穿的安全技術(shù)措施。3、編寫(xiě)了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。4、編寫(xiě)了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施。5、編寫(xiě)了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施。6、編寫(xiě)了軌道上山落臺(tái)階、落道安全技術(shù)措施。7、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)圖。8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。9、組織召開(kāi)頂板管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，建立技術(shù)方面的隱患臺(tái)帳。10、建立11011工作面礦壓觀測(cè)臺(tái)帳。11、編寫(xiě)雨季“三防”演練方案，陪伴安康部周三下井隱患排查。二、八月份工作計(jì)劃：1、科學(xué)組織，合理布置，加強(qiáng)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作，完善頂板管理安全評(píng)價(jià)。2、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料整理工作。3、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、月末做好11011工作面月度復(fù)審工作。5、編制11011工作面過(guò)聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。6、組織召開(kāi)頂板管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，建立技術(shù)方面的隱患臺(tái)帳。7、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。8、對(duì)11011工作面礦壓觀測(cè)臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)化工作。9、搭配其他部室做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，努力完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部2024年7月31日篇4：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)一、工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核方法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，訂立了論文征集方法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月末共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天布置專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月末將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)掌控各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月末累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，引導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月末共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。6、樂(lè)觀搭配公司iso9001：2024《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：2024《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部始終將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)緊要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心掌控，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。二、能源計(jì)量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》《能源計(jì)量管理方法》《節(jié)省用電管理制度》《能源管理方法》《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》《能源定額管理考核實(shí)施方法》等制度。較好完成了2024年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)料子》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了緊要作用。三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，認(rèn)真討論布置了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并訂立了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備料子逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道特別好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分別器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)加添抽氣器項(xiàng)目。4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。5、完成了循環(huán)水加添涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮緊要作用。6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)加添了dn200的氮?dú)夤芫€(xiàn)，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重點(diǎn)作用。年可加添甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的可串可并管線(xiàn)。8、完成了1鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了緊要作用。四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開(kāi)始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)全部后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五方訂立認(rèn)真縝密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量定時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究訂立施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立刻組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。布置施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量。五、工作中存在的不足和教訓(xùn)1、工藝指標(biāo)的訂立考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為緊要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。2、技術(shù)分析深度不足，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，重要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏疏忽了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì)顯現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材疏忽了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：除去當(dāng)前的隱患的同時(shí)肯定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)得不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污本領(lǐng)，而實(shí)踐證明因旁濾器自身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起充分重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)得不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，本錢(qián)加添，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重點(diǎn)安全隱患。5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體方法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇5：技術(shù)部一季度工作匯報(bào)2024年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。2024年第一季度轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃布置：一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)1.技術(shù)進(jìn)步:⑴訂立并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；2.技術(shù)狀態(tài)管理⑴頒布技術(shù)部2024年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)連續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān)；⑵1—2月定時(shí)出圖率:98.08%⑶1—2月定時(shí)退審率:76.21%⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；⑹車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%3.科技項(xiàng)目：已擺列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；4.人才隊(duì)伍建設(shè)完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱(chēng)和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；5.考核培訓(xùn)：⑴本部門(mén)和其他部門(mén)