某公司培訓管理辦法全套

某公司培訓管理辦法第一部分總則第一章總則第一條

適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。第二條

目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、體現(xiàn)公司企業(yè)文化與核心價值理念導向、滿足公司人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條

培訓目標公司應以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工、弘揚公司企業(yè)文化”為目標，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條

培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第二章培訓內(nèi)容和形式第五條

培訓內(nèi)容（一）知識培訓實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握專業(yè)理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、創(chuàng)新。（三）素質(zhì)培訓實施管理學、心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第六條

培訓類型培訓類型分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓1.新員工培訓。具體內(nèi)容見本制度“第二部分《新員工培訓管理辦法》”。2.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見本制度“第三部分《崗位技能培訓管理辦法》”。3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術研發(fā)或?qū)I(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，人力資源部負責匯總制定公司專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓實施計劃。5.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，中高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓、學歷及學位教育等。具體內(nèi)容見本制度“第四部分《員工外派培訓管理辦法》”。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理第七條

培訓組織程序公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治觯唬ǘ┰O立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。在培訓工作過程中，其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第八條

培訓費用預算公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第四章培訓計劃第九條

培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，填寫《培訓需求調(diào)查表》（見附件1），并于十月底前上報人力資源部。人力資源部綜合各部門的申報信息，制定公司的下一年度培訓計劃。人力資源部根據(jù)年度培訓計劃制定培訓實施方案。實施方案包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓的具體負責人、培訓對象、培訓教師、培訓時間進度表、培訓經(jīng)費的預算等。培訓實施方案以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十條

公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓計劃內(nèi)的部門內(nèi)部培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》(見附件2)，報人力資源部批準，并在人力資源部指導下自行制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織培訓工作的具體實施。培訓方案及培訓考核結(jié)果報人力資源部備案。第十一條

對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》（見附件3），同時需經(jīng)人力資源部批準、備案。第五章培訓實施第十二條

培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。第十三條

內(nèi)部培訓期間由人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十四條

人力資源部負責對培訓過程進行記錄，建立公司培訓檔案，公司培訓檔案包括以下三部分內(nèi)容：（一）公司培訓工作檔案。包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）公司培訓文件檔案。主要指各次培訓的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。（三）員工個人培訓檔案。將每位員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第六章培訓評估第十五條

人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第十六條

培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第十七條

培訓評估包括滿意度評估、測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章受訓者的權(quán)利與義務第十八條

受訓者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二）經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十九條

受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工不得故意回避或無故缺席。（二）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓機構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡的員工例外。（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1.脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2.公司支付培訓費用在5000元以上。第二部分新員工培訓管理辦法第一章總則第一條

適用范圍：本辦法適用于公司全體新員工。第二條

培訓目的：公司實行“先培訓、后上崗”的原則，新員工培訓的目的在于為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第三條

培訓內(nèi)容：新員工培訓包括新員工入職培訓、部門內(nèi)工作引導、部門間交叉引導。第二章新員工培訓管理第四條

培訓組織管理（一）責任部門新員工培訓由該員工所在部門負責人及公司人力資源部的共同負責。入職培訓由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導由各部門負責人組織開展。（二）培訓組織與管理1.新員工培訓最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行，凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工，同時不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。2.參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。3.培訓結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進行考核。入職培訓結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。部門內(nèi)工作引導及部門間交叉引導結(jié)束后，各部門負責人對新員工進行測驗和座談，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。4.新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第五條

培訓費用管理新員工培訓費用來源于公司年度培訓費用預算，人力資源部負責新員工培訓費用的預算和開支管理。第三章入職培訓第六條

責任人：新員工入職培訓由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第七條

培訓目的：入職培訓是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第八條

培訓內(nèi)容：入職培訓的培訓內(nèi)容為公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。以上培訓內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進行。第九條

培訓方式：新員工入職培訓以在職培訓的方式開展。第四章部門內(nèi)工作引導第十條

責任人：部門內(nèi)工作引導應該在新員工入職培訓結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第十一條

培訓目的：部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十二條

培訓內(nèi)容：部門內(nèi)工作引導的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第十三條

培訓方式：部門內(nèi)工作引導以在職培訓的方式開展。第五章部門間交叉引導第十四條

責任人：對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十五條

培訓目的：為更好的了解本職工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第十六條

培訓內(nèi)容：部門交叉引導主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。第十七條

培訓方式：部門交叉引導以在職培訓的方式開展。第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章總則第一條

適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。第二條

培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條

培訓內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓側(cè)重于先進的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、先進的管理經(jīng)驗及實操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓側(cè)重于本專業(yè)的新知識和新技術、專業(yè)技術水平和業(yè)務能力方面。第二章崗位技能培訓管理第四條

培訓組織管理（一）責任部門崗位技能培訓由公司人力資源部組織開展。（二）培訓組織與管理1.人力資源部依據(jù)公司年度培訓計劃及培訓實施方案，按既定的培訓課程依次組織各次培訓工作的開展。2.各次培訓課程開展之前，各部門負責人需提出本部門受訓人員名單，報人力資源部審核。3.因工作需要，員工需參加由公司以外培訓機構(gòu)或單位組織的短期培訓，需經(jīng)本部門負責人同意并報人力資源部批準；公司高層管理人員參加外部培訓機構(gòu)或單位組織的短期培訓，需報總經(jīng)理批準，人力資源部備案。4.參加崗位技能培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。5.各次培訓結(jié)束后，受訓人員進行自我總結(jié)，報人力資源部審核、記錄歸檔備案。第五條

培訓費用管理(一)依據(jù)既定培訓課程所開展的崗位技能培訓，費用來源于公司年度培訓費用預算，人力資源部負責培訓費用的日常開支管理。(二)征得部門負責人及人力資源部批準后，員工參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報部門負責人及人力資源部審批后實報實銷；征得總經(jīng)理批準后，公司高級管理人員參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報總經(jīng)理審批后實報實銷。第六條

培訓形式(一)在職技能培訓：由人力資源部按年度培訓計劃，擬訂培訓專題與課程，聘請培訓講師對受訓人員進行培訓。(二)參觀學習：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，由人力資源部組織受訓人員到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。(三)外部機構(gòu)短期培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展需求，組織員工參加外部培訓機構(gòu)或單位的短期培訓活動。第四部分員工外派培訓管理辦法第一章總則第一條

使用范圍：本辦法適用于公司全體員工。第二條

培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。第三條

培訓內(nèi)容：外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種證書考試；學歷和學位考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修班培訓等。第四條

培訓形式：（一）脫產(chǎn)培訓或進修：公司有計劃的組織中高層管理人員參加由高等院?；蛳嚓P培訓機構(gòu)舉辦的各類培訓班、進修班，如各類高級研修班等。（二）出國考察：有計劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。（三）學歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機構(gòu)參加學歷或?qū)W位學習，以提升人員學歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。（四）其他培訓方式第二章外派培訓管理第五條

外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六條

外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第七條

凡個人申請參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由其部門負責人及公司人力資源部進行資格審查審批后，方可報名參加。第八條

學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)適用的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由部門負責人及公司人力資源部進行資格審查審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。第九條

外派培訓人員與公司簽訂培訓協(xié)議書后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第十條

外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。個人參加外派培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十一條

外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十二條

培訓費用管理（一）參加外派培訓的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級主管部門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓的除外）；各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。（二）培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。第三章外派培訓人員資格（一）參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。（二）