下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第頁匯仁戰(zhàn)略培訓(xùn)講義理論部分,word版提綱1、每句話都能舉例么?2、每個名詞都能定義出么?3、每個說法都能不被駁倒么,或者能反駁么?4、這種結(jié)構(gòu)和邏輯是最有力的么?5、修辭的強(qiáng)化是最有效的么?6、可能的引申知識都能接招么?什么是企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略個體、組織、國家;經(jīng)濟(jì)、軍事、政治。從而認(rèn)為是普遍性。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。從而確定其重要性自覺、不自覺企業(yè)以合適方式追求利潤最大化的組織。輸出應(yīng)該大于輸入,轉(zhuǎn)換期,生命體(內(nèi)部生命力的追求),與外界進(jìn)行物質(zhì)流和信息流(細(xì)化)的交流,長壽企業(yè)的4個特征,企業(yè)發(fā)展不同階段的規(guī)律?!羞@些,都是企業(yè)做戰(zhàn)略思考應(yīng)明晰的背景。匯仁做百年不倒企業(yè)的思考。企業(yè)戰(zhàn)略的概念在環(huán)境、資源、管理管控能力支撐下,針對形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要,對長期經(jīng)營思路的籌劃。有虛實之分。虛指企業(yè)使命:理念、使命、目標(biāo)、價值觀、企業(yè)文化;實:經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。企業(yè)戰(zhàn)略所關(guān)注的1、長期;2、目標(biāo)、3、資源;4、對環(huán)境的敏感;5、競爭優(yōu)勢(產(chǎn)品、市場)6、競爭者7、發(fā)展態(tài)勢;8、相對穩(wěn)定性;9、全局性企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次每個層次的解釋,每個層次的主要負(fù)責(zé)者,每個層次的關(guān)注問題案例什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理管控戰(zhàn)略管理管控的概念對一個組織的未來制訂和實施重大決策。包括戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實施。好的戰(zhàn)略效果,需要正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的實施。正如:先確定正確的事,再去正確地完成它。兩好擱一好。如何制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略原則:科學(xué)性,實踐性,風(fēng)險性內(nèi)外環(huán)境分析——明確問題——確定戰(zhàn)略合適的方案(期間:分析工具、合適的內(nèi)容,問題是什么?戰(zhàn)略合適的方案的合適的內(nèi)容,多種競爭戰(zhàn)略的舉例)如何有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的保障,戰(zhàn)略相關(guān)計劃與長期相關(guān)計劃的異同。執(zhí)行措施的選擇、實施時機(jī)的把握、戰(zhàn)略切入點的選擇戰(zhàn)略管理管控對管理管控體系的要求關(guān)于戰(zhàn)略的調(diào)整與控制戰(zhàn)略制訂和實施的4象限圖P280。超越自我,奔向卓越——匯仁未來之路企業(yè)家什么是企業(yè)家?16條標(biāo)準(zhǔn),哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計研究企業(yè)與企業(yè)家:如10大企業(yè)家,巨人、海兒、華為企業(yè)文化1、企業(yè)文化定義;作用;老板性、長期性、隱性;2、彼得·圣吉的修煉名言;3、對匯仁的企業(yè)文化解析仁者見仁,智者見智。匯聚成仁者之師。創(chuàng)新:變與不變穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。以變求不變。(作為對比,以不變應(yīng)萬變)美的創(chuàng)新的口號:唯一不變的就是變。運用之妙,存乎一心。同樣是MBA,有勝有敗。關(guān)注自己,是基本;關(guān)注外界,是在成功時自己否定自己,實現(xiàn)了對自己局限的超越;就會避免在失敗時被別人否定。12月8日,創(chuàng)刊16年的《中國企業(yè)家》雜志在其出刊200期紀(jì)念活動同時,評選出該刊近幾年報道過,目前依然為各方面所關(guān)注的10大封面人物,并頒了獎。人物特點身份當(dāng)選理由柳傳志最富遠(yuǎn)見的人物聯(lián)想集團(tuán)董事局主席善于提前拐大彎,很好地解決了聯(lián)想的制度安排和接班人問題張宏偉最含蓄的人物東方集團(tuán)董事局主席不聲不響地造就了“海面下的巨鯨”段永基最有耐力的人物四通集團(tuán)董事長、北京中關(guān)村科技發(fā)展XX總經(jīng)理10年潛心四通改制,為中國企業(yè)提供了一個新的制度樣本王石最瀟灑的人物深圳萬科XX董事長打造了一個規(guī)范的萬科,也創(chuàng)造了中國企業(yè)家嶄新的生活方式劉持金最具職業(yè)風(fēng)范的人物諾基亞(中國)投資有限公司副總裁成功實現(xiàn)本土化與國際化完美結(jié)合郭為最具兼容性的人物神州數(shù)碼(中國)有限公司總裁10年換了10個崗位,兼容性極強(qiáng),最后成功打造出神州數(shù)碼張樹新最漂亮的人物聯(lián)和運通投資顧問有限公司主席IT業(yè)退潮前漂亮地實現(xiàn)了向投資人角色的轉(zhuǎn)變李書福最執(zhí)著的人物中國吉利集團(tuán)董事長不管外界如何批評,也不管受到怎樣的挫折,頑強(qiáng)地做著自己的造車夢艾欣最從容的人物三通企業(yè)集團(tuán)董事長得失從容,在產(chǎn)權(quán)旁落時力挽狂瀾張征宇最具暴發(fā)力的人物北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司總裁自己創(chuàng)造出一個行業(yè),并奇跡般迅速成為這個行業(yè)的老大我們國家的國情就是如此,很少有企業(yè)能夠長久的。中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都是憑自己的個人判斷來決定企業(yè)的發(fā)展方向,基本上做什么事都是一個人說了算。這樣一來企業(yè)往往就落入了“當(dāng)局者迷,旁觀者清”這樣一個迷糊之中。在這樣一個商場如戰(zhàn)場的時代,這種方式經(jīng)營的企業(yè)哪能不失敗呢?不過可喜的是這種現(xiàn)狀目前正在改善。我公司有來自六個國家和地區(qū)的各層級員工,我們的客戶和供應(yīng)商也遍布世界各地,據(jù)我的觀察和了解,人的本質(zhì),不會因為國籍、文化等有多大的差別,所以不要認(rèn)為加入了WTO后,國人的管理管控會有根本變化,其實,目前國人的管理管控和國外的管理管控都有其特點,至少管理管控理論上是一致的。問題不是誰對誰錯,而是誰更能適應(yīng)中國的發(fā)展形勢。
加入WTO以后,我們要研究國外企業(yè)有什么值得學(xué)習(xí)的,其實國外企業(yè)更想研究如何來適應(yīng)我們。所以我認(rèn)為會有一批善于學(xué)習(xí)的管理管控人才出現(xiàn)在國企、外企等各種企業(yè)的高層里。
我不同意50%國企滅亡的臆斷,那是一種不負(fù)責(zé)任的對國外管理管控的盲目崇拜。
12/21重新購建培訓(xùn)講義思路戰(zhàn)略思考,是內(nèi)在的。戰(zhàn)略管理管控是其外化,最終要達(dá)到戰(zhàn)略思考的目的。戰(zhàn)略思考:什么是~?是關(guān)于企業(yè)整體運作、宏觀層面、面向未來的深入考慮。為什么要~?沒有~,有戰(zhàn)略么?沒有戰(zhàn)略,企業(yè)能活多久?“心里有章法”“胸有成竹”“運籌帷幄、決勝千里”“心里沒點,行動沒邊,走哪算哪”。所以,必須會想,想得水平還要高。同時,還要會做,做得水平也要高。思與行的關(guān)系。二者并不一定是絕對的先后關(guān)系。往往是想了主要問題和框架,就要趕快去做,在做的過程中再豐富思路、改進(jìn)主意。誰來做~?主要是老板,但高層的團(tuán)隊作用,普通員工。戰(zhàn)略思考思考什么?戰(zhàn)略,企業(yè)家,企業(yè)文化。下面要詳述。具體點,企業(yè)的本質(zhì)?企業(yè)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略思考還可以分為兩個環(huán)節(jié):形成一種認(rèn)識和形成一種思路。認(rèn)清形勢(環(huán)境)(狀況和態(tài)勢),識別出問題所在、優(yōu)勢所在、機(jī)會所在、威脅所在;這樣就看清了自己的現(xiàn)有位置,也看清了應(yīng)該走的方向。然后,把這種認(rèn)識,提煉成思想,給它找到一條比較可行、效果會比較好的出路,這就是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的基礎(chǔ)。認(rèn)識和思路的有多高水平?能干成多大規(guī)模的事?由什么決定?胸懷。這包括了心胸和抱負(fù)的含義,即志氣。所以,有句話:認(rèn)識決定方向,思路決定出路,胸懷決定規(guī)模。如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考?人,人的品質(zhì),文化,成功的典型例子,反例。思考的深度和水平,與一個人的志氣和胸懷有密切關(guān)系。戰(zhàn)略思考的合適的內(nèi)容——用航船來形象化。企業(yè)是船。企業(yè)家是船長。企業(yè)文化是所有成員的精神載體。企業(yè)戰(zhàn)略是船現(xiàn)在在哪,往哪去,如何去。企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)文化(虛的。因為理解的不同,暫時的優(yōu)劣,對結(jié)果的影響不明顯)。重點講企業(yè),探討企業(yè)家。企業(yè)文化不展開,有2分鐘時間介紹概念、作用、性質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略(實的):戰(zhàn)略的概念,也就是戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注的問題。戰(zhàn)略重勢與重利的關(guān)系。戰(zhàn)略的具體合適的內(nèi)容(里邊也有虛的如企業(yè)使命和方針、宗旨等,和實的如目標(biāo)、戰(zhàn)略合適的方案、戰(zhàn)略的層次性。注意虛實概念不要占太多時間)。虛實關(guān)系——這是戰(zhàn)略思考應(yīng)把握的。戰(zhàn)略思考的外在表現(xiàn)載體——戰(zhàn)略管理管控。這是個將內(nèi)在思想提煉、心靈感悟,經(jīng)過整理、系統(tǒng)、宣傳、說服過程,讓企業(yè)所有成員形成共識,再形成可以執(zhí)行的運作合適的方案,并加以成功實施的外化過程。戰(zhàn)略思考,需要克服思維、情緒的慣性,需要超越認(rèn)識深度和視野狹隘的局限,所以是個努力的創(chuàng)新過程過程,是對信念的堅持、對自我部分的否定、對危機(jī)意識的敏感與重視。戰(zhàn)略管理管控是需要企業(yè)所有成員、各個機(jī)構(gòu)、甚至外部環(huán)境中一些成分的共同努力才能實現(xiàn)其目的的一種偉大實踐,這種實踐的成功,對企業(yè)的小環(huán)境,和社會的大環(huán)境都有積極的意義。這種把藍(lán)圖化為現(xiàn)實的集體行為,要有一幫有志氣、有能力、工作勤奮的隊伍的,所以是一種匯聚人才干大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 線描基本技法課程設(shè)計
- 圖文制作行業(yè)前臺接待工作總結(jié)
- 三年高考地理(全國乙卷21-23)真題知識點-人口與城市
- 組織學(xué)生參加競賽活動計劃
- 2023-2024學(xué)年北京市清華大學(xué)附中朝陽學(xué)校高一(下)期中語文試卷
- DB32T 3393-2018 警務(wù)效能監(jiān)察工作規(guī)范
- 網(wǎng)絡(luò)零售店店員工作總結(jié)
- 2024年燃?xì)夤緜€人年終總結(jié)(31篇)
- 2024年牧童之歌教案
- 2024年電子商務(wù)師(中級)技能鑒定考試題庫-上(單選題)
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)項目一:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基礎(chǔ)
- 駕駛艙資源管理緒論課件
- 聲藝 EPM8操作手冊
- 西北農(nóng)林科技大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生課程案例庫建設(shè)項目申請書(MBA)
- 外墻保溫、真石漆施工技術(shù)交底
- 車床日常點檢表
- 配網(wǎng)工程施工監(jiān)理管理要點~.docx
- 國內(nèi)No.7信令方式技術(shù)規(guī)范----綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)用戶部分(ISUP)
- 尾礦庫在線監(jiān)測方案)
- 房屋安全簡易鑒定表.docx
- FSSC運營管理制度(培訓(xùn)管理辦法)
評論
0/150
提交評論