經(jīng)驗交流：“434”體系助推團干部培養(yǎng)駛?cè)?ldquo;快車道”

經(jīng)驗交流：“434”體系助推團干部培養(yǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈眻F的干部是團的工作骨干，團干部隊伍是共青團事業(yè)的根本依托和基本力量。自縣域共青團基層組織改革工作開展以來，團區(qū)委聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷創(chuàng)新團干部教育培訓(xùn)模式，進一步提升團干部為黨做好青年工作的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，助推團干部培養(yǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，著力打造一支能?dān)大任、可堪重用的過硬團干部隊伍，為提升縣域共青團組織“三力一度”奠定堅實的人才基礎(chǔ)和組織保障。一、打造“四大課程”，多元賦力優(yōu)化教育供給打造“隨聽隨學(xué)”便攜式課程。把握青年的認知特點，切實用好“青年大學(xué)習(xí)”網(wǎng)上主題團課、“學(xué)習(xí)強國”等平臺，組織團干部常態(tài)化開展“線上”學(xué)習(xí)，推動團干部培養(yǎng)工作融入日常、抓在日常。全年依托微信公眾號“青春x”推出線上課程200余期，吸引超百萬人次觀看學(xué)習(xí)。打造“情景體驗”沉浸式課程。挖掘轄區(qū)內(nèi)的紅色文化、鄉(xiāng)村振興、文明實踐等方面資源，大力推進青年學(xué)習(xí)社陣地建設(shè)，綜合運用情景劇、微宣講、掃碼聽講、趣味答題等方式，組織團干部開展沉浸式學(xué)習(xí)，不斷增強政治認同、思想認同、情感認同?！安芷饻霉示印鼻嗄陮W(xué)習(xí)社、仁豐里“青年匠心”青年學(xué)習(xí)社線路分別被命名為江蘇省省級“青年學(xué)習(xí)社”及線路。打造“實踐參觀”交互式課程。依托“團青課堂”制定形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)計劃，邀請區(qū)委組織部、人社局、科技局等職能單位負責(zé)人講解與青年工作有關(guān)的案例經(jīng)驗8次，赴蘇南、浙江等示范地區(qū)及周邊縣區(qū)參觀訪學(xué)4次，為團干部拓寬視野、提升自我指引方向。打造“精準滴灌”分眾式課程。一方面，大力實施“青馬工程”培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同類別、不同領(lǐng)域團干部履職需求，分別開設(shè)基層團干部班、少先隊輔導(dǎo)員班和非公企業(yè)班三個班次，并科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)專題。另一方面，創(chuàng)新打造“鯤鵬創(chuàng)新學(xué)院”“新農(nóng)菁英訓(xùn)練營”“伙伴講堂”等平臺載體，進一步培育壯大青年企業(yè)家、青年新農(nóng)人、青年志愿者等各領(lǐng)域青年工作骨干，提升團工作隊伍整體動能。二、創(chuàng)新“三大模式”，多措并舉提升教育實效“輪值+輪訓(xùn)”提升履職能力。定期選派政治素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強的基層團干部赴團區(qū)委及上級團委跟班學(xué)習(xí)，深度參與團員管理、青年發(fā)展等各項工作，在學(xué)習(xí)和歷練中淬煉政治底色，提升工作能力。定期召開共青團工作月度觀摩推進會，創(chuàng)新構(gòu)建“一次現(xiàn)場觀摩+一次工作督查+一次參觀訪學(xué)”的工作機制，通過清單式摸排梳理任務(wù)完成情況、實景式走訪觀摩特色團建項目、互動式學(xué)習(xí)先進案例做法等，進一步檢驗工作實際成效，拓展團干部視野思路?！皩嵕?實戰(zhàn)”提升服務(wù)能力。注重“社會化歷練”實踐育人導(dǎo)向，鼓勵引導(dǎo)團干部利用“共青團影廳”、聯(lián)青服務(wù)站、青年之家旗艦店等平臺，直面團員青年組織策劃青年活動，分享工作心得體會，為團干部搭建展示自我的平臺。同時，動員團干部在搶險救災(zāi)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等急難險重一線增閱歷、添才干，并以大走訪大排查活動為契機，組織團干部開展調(diào)研走訪30余次，收集意見建議56條，解決團員青年合理化訴求31件，全方位鍛煉了團干部組織協(xié)調(diào)能力和解決問題能力?！敖涣?交鋒”提升發(fā)展能力。創(chuàng)新開設(shè)“青春加油站”“改革先鋒”交流論壇等學(xué)習(xí)載體，通過以講促學(xué)、以講帶學(xué)，推動“思路破冰”“頭腦風(fēng)暴”，目前已成功舉辦18期，31名團干部先后登臺宣講。開展“青年身邊的共青團”技能比武行動，動員各級團干部緊扣全區(qū)共青團工作的重點難點積極申報課題并開展調(diào)查研究，通過“每月跟蹤推進、季度匯報進展、年度成果分享”的方式進行擂臺展示，持續(xù)拉長團干部能力“長板”。截至目前，《共青團引領(lǐng)新業(yè)態(tài)新就業(yè)青年路徑探索》《“青年發(fā)展型縣域”試點建設(shè)面臨的難題與突破路徑》等8篇調(diào)研報告被上級團委采用。三、實施“四項機制”，多維聚力暢通發(fā)展渠道建立考核評價機制。制定《區(qū)團干部任期目標責(zé)任制及述職評議考核激勵辦法》，連續(xù)五年開展團干部擂臺賽，創(chuàng)新實施團干述、團內(nèi)賽、青年考“三位一體”考評，將團干“KPI”送閱至同級黨組織、通報至下級團組織，并與評先樹優(yōu)、績效分配等“硬掛鉤”。建立雙向約談機制。由團區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，通過“上門式+下訪式”約談，面對面掌握基層團組織負責(zé)人思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，近距離了解基層團組織建設(shè)中的困難和問題，研討交流工作思路和方法。已對20余個直屬基層團組織實現(xiàn)約談全覆蓋，發(fā)放各類工作提示單8份，解決基層團組織工作力量不足、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等具體工作問題20余個。建立資源集成機制。針對基層團干部推進有難度的工作任務(wù)，團區(qū)委定期走訪各基層單位，與基層團干部一起向黨委負責(zé)同志交流匯報工作進展和存在問題，爭取基層黨委對青年工作的支持，同時幫助基層團干部積極鏈接青商企業(yè)、青年集聚地、青年社群等社會資源，為團干部開展各項工作架梯鋪路。建立榮