2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本績(jī)效考核已全面覆蓋管理部門(mén)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)，并與年度效益獎(jiǎng)金緊密掛鉤。4、勞動(dòng)關(guān)系保持和諧穩(wěn)定基于公司實(shí)際情況，已重新核定人員編制，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行了局部調(diào)整，確保崗位設(shè)置更為規(guī)范、科學(xué)，人員配置更為合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，長(zhǎng)期雇傭的員工均簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行了備案。截至目前，____年共解除勞動(dòng)合同____人，新簽勞動(dòng)合同____人。經(jīng)勞動(dòng)年檢，公司勞動(dòng)關(guān)系等級(jí)為良好。5、人力資源制度建設(shè)有序推進(jìn)首先，修訂了公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》及《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；其次，通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等多種形式，推動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行新制度；最后，通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為公司規(guī)章制度的進(jìn)一步完善做了大量工作。6、社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范按照____市社保中心的要求，已順利完成本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。7、人力資源信息管理準(zhǔn)確無(wú)誤我們及時(shí)更新人員信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。二、____年我公司人力資源工作存在的問(wèn)題1、人才儲(chǔ)備稍顯不足近年來(lái)，公司雖逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)狀況，專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備仍略顯不足。個(gè)別崗位招聘不及時(shí)，影響了其他部門(mén)的工作進(jìn)度。2、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)公司雖重視員工培訓(xùn)并設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但因多重原因，尚未形成服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門(mén)忙于業(yè)務(wù)，對(duì)培訓(xùn)重視不足；管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以執(zhí)行。目前，僅有部分高管及財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間要求。3、人力資本潛力未充分發(fā)揮目前，人力資源部與過(guò)去的人事科在功能上尚未有本質(zhì)區(qū)別，主要處理日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系等方面尚顯不足。三、____年人力資源管理工作思路1、強(qiáng)化基礎(chǔ)與日常管理完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保人力資源管理工作的有序進(jìn)行。2、優(yōu)化人才引進(jìn)與配置面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司將積極應(yīng)對(duì)人才市場(chǎng)波動(dòng)，招聘優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)與流動(dòng)，確保關(guān)鍵崗位有高級(jí)人才支撐。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)綜合性高級(jí)管理人才，強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)功能。3、完善績(jī)效考核體系針對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解不到位、績(jī)效指標(biāo)空泛、考核寬嚴(yán)不一等，將采取動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)等措施予以解決，確保績(jī)效考核的公平與有效。4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作將培訓(xùn)工作納入公司重要議程，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系繼續(xù)規(guī)范用工管理，保障員工福利，加強(qiáng)薪酬管理透明度，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)并改善公司形象與氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定?？傊救藢⒗^續(xù)努力學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，為公司人力資源管理工作做出更大貢獻(xiàn)。2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（2）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們已步入了充滿(mǎn)希望的____年?；仡欉^(guò)去的____年，我們見(jiàn)證了公司及周?chē)实娘@著變遷，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們的個(gè)人發(fā)展也日新月異，大家共同為同一個(gè)目標(biāo)砥礪前行。新的一年帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)诨I備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘對(duì)過(guò)去一年的付出進(jìn)行反思與總結(jié)。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我深感榮幸能參與其成長(zhǎng)的每一步，從零開(kāi)始，歷經(jīng)初期的不成熟，逐步發(fā)展到如今的成熟穩(wěn)定。自____年以來(lái)，我們部門(mén)的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門(mén)的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這一概念略感陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，經(jīng)過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門(mén)的理解與支持。上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自莫總監(jiān)今年初上任以來(lái)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了梳理，明確了每位員工的職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善檔案，保持公司機(jī)密的完整性。同時(shí)，協(xié)助上級(jí)獲取準(zhǔn)確的人力資源信息，為決策提供可靠依據(jù)。2.管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管在簽署勞動(dòng)合同方面遇到一些困難，主要是由于市場(chǎng)推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間集中處理，以完成這一重要任務(wù)。3.根據(jù)公司規(guī)定和國(guó)家法律管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)告?？紤]到某些崗位的靈活性，我們正在努力改進(jìn)考勤系統(tǒng)，以更公平、準(zhǔn)確地反映員工的出勤情況。1.我們嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育，使他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并引以為戒。2.公司正逐步推行福利制度，如將以往僅限市場(chǎng)推廣部的福利擴(kuò)展到所有員工，同時(shí)為全體員工購(gòu)買(mǎi)了意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，這些舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性，起到了激勵(lì)作用。新的一年，我們將繼續(xù)努力，提升人力資源管理的效率與效果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（3）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間____年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，得益于公司的鼎力支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力，人力資源部在人才招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域取得了一定的成果。在此，我向所有同事們表達(dá)最深的謝意和最誠(chéng)摯的祝福。一、人才招聘____年，我們?nèi)肆Y源部對(duì)招聘渠道和流程進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，積極開(kāi)展各類(lèi)招聘活動(dòng)，尤其加大了對(duì)關(guān)鍵崗位和高級(jí)職務(wù)的招聘力度。我們利用網(wǎng)站、校園招聘和社會(huì)招聘等多渠道吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)加強(qiáng)與高校合作，實(shí)施校企合作項(xiàng)目，為公司引入了大量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生。在招聘流程上，我們完善了招聘流程，強(qiáng)化了對(duì)招聘策略和渠道的分析評(píng)估，提升了招聘效率。通過(guò)建立招聘數(shù)據(jù)庫(kù)和人才儲(chǔ)備庫(kù)，我們?yōu)楣镜奈磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。二、績(jī)效管理____年，我們對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了全面的改進(jìn)和優(yōu)化，構(gòu)建了科學(xué)、公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)制定和考核的監(jiān)督。這有效提高了員工的工作積極性和績(jī)效水平。我們與各部門(mén)緊密協(xié)作，制定并定期評(píng)估調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。我們還加強(qiáng)了績(jī)效培訓(xùn)，以提升員工的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)。三、培訓(xùn)發(fā)展____年，我們加大了對(duì)員工培訓(xùn)發(fā)展的投入，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。我們根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。我們重視專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，組織了各種崗位技能培訓(xùn)班和外部培訓(xùn)課程。同時(shí)，我們強(qiáng)化管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的員工。四、員工關(guān)系管理____年，我們持續(xù)強(qiáng)化員工關(guān)系的管理和維護(hù)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解并解決員工的需求和問(wèn)題。我們優(yōu)化了員工福利政策，建立了完善的福利制度，并逐步改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，我們加強(qiáng)了離職管理，確保離職員工的溝通和交接工作順利進(jìn)行。五、部門(mén)自身建設(shè)____年，我們?nèi)肆Y源部注重自身建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和綜合能力。我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率，增強(qiáng)了執(zhí)行力。我們不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化工作流程，提高工作效率。然而，我們