建設(shè)工程項目管理一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2025年模擬試題及答案解析

2025年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案解析一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項目的實施過程中，控制項目目標的主要措施是（）。A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案：B解析：本題考察的是項目目標控制的主要措施。在建設(shè)工程項目的實施過程中，控制項目目標的主要措施是組織措施，它涉及組織系統(tǒng)、組織分工、工作流程、組織協(xié)調(diào)等方面。這些組織措施是項目目標能否實現(xiàn)的決定性因素，其他如經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施都是為組織措施服務(wù)的。因此，選項B“組織措施”是正確答案。2、某工程施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致某分項工程的工程量增加，原合同中沒有適用或類似的綜合單價，則應(yīng)由（）提出綜合單價，并報發(fā)包人確認后調(diào)整。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位答案：A解析：本題考察的是工程量變化時綜合單價的確定。在施工過程中，當(dāng)工程變更導(dǎo)致工程量增加，且原合同中沒有適用或類似的綜合單價時，應(yīng)由承包人提出綜合單價，并報發(fā)包人確認后調(diào)整。這是因為承包人是實際施工者，對工程的成本和價格有更直接的了解。因此，選項A“承包人”是正確答案。3、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.信息使用者答案：D。解析：本題考察的是建設(shè)工程項目信息管理的目的。建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。這里的信息使用者并不僅限于業(yè)主方、設(shè)計方或施工方，而是涵蓋了所有需要這些信息的人員或組織。因此，選項D“信息使用者”是正確答案。4、某建設(shè)工程項目施工過程中，承包人發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在缺陷，則承包人應(yīng)當(dāng)（）。A.立即停止施工B.及時通知監(jiān)理人C.立即向設(shè)計單位提出變更要求D.自行修改后繼續(xù)施工答案：B解析：本題考查的是施工圖紙的審查和使用。選項A，立即停止施工是在發(fā)現(xiàn)施工圖中存在重大錯、漏、碰、缺，即如果繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故或較大經(jīng)濟損失的情況下的處理措施，而本題中僅提到設(shè)計圖紙存在缺陷，并未說明其嚴重性，故A選項錯誤。選項B，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第7.1.1條，承包人發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在明顯錯誤或嚴重不合理，應(yīng)及時通知發(fā)包人，而不是監(jiān)理人，但此處的“明顯錯誤或嚴重不合理”與題目中的“存在缺陷”在語境上相近，且在實際操作中，承包人通常會先通過監(jiān)理人向發(fā)包人反映問題，因為監(jiān)理人負責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，能夠更快捷地將問題傳達給發(fā)包人，故B選項雖然表述上略有差異，但符合實際操作流程，可視為正確。選項C，承包人無權(quán)直接向設(shè)計單位提出變更要求，設(shè)計變更的提出和確認應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)，故C選項錯誤。選項D，承包人不得擅自修改設(shè)計圖紙進行施工，否則將承擔(dān)違約責(zé)任，故D選項錯誤。5、在建設(shè)工程項目施工過程中，關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.工程變更的提出可以由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人提出B.工程變更的指示必須由發(fā)包人發(fā)出C.工程變更必須經(jīng)發(fā)包人審批后才能實施D.工程變更的價款調(diào)整必須由承包人提出答案：A解析：本題考查的是工程變更的相關(guān)規(guī)定。選項A，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第10.1條，工程變更可以由發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人和其他相關(guān)方提出，故A選項正確。選項B，雖然工程變更的最終決策權(quán)在發(fā)包人，但監(jiān)理人在授權(quán)范圍內(nèi)也可以發(fā)出工程變更指示，故B選項錯誤。選項C，工程變更的審批程序可能因合同和項目的具體情況而異，但并非所有工程變更都必須經(jīng)發(fā)包人審批后才能實施，有時監(jiān)理人也可以在其授權(quán)范圍內(nèi)直接批準工程變更，故C選項錯誤。選項D，工程變更的價款調(diào)整可以由承包人提出，但并非必須由承包人提出，發(fā)包人、監(jiān)理人等也可以提出價款調(diào)整方案，故D選項錯誤。6、在采用成本加酬金合同進行建設(shè)工程項目施工管理時，下列關(guān)于工程價款結(jié)算的說法正確的是（）。A.工程價款按實際成本加約定酬金計算B.工程價款按實際成本加固定酬金計算C.工程價款按實際成本加固定比例酬金計算D.工程價款按實際成本加獎勵酬金計算答案：A解析：本題考查的是成本加酬金合同的價款結(jié)算方式。成本加酬金合同是承包人墊付資金進行工程建設(shè)，發(fā)包人按合同規(guī)定的方式、時間、數(shù)額支付工程價款，并在工程全部完成后，以實際發(fā)生的成本加上合同約定的酬金作為最終工程價款的合同類型。其中，成本加酬金的計價方式有多種，包括但不限于選項B“按實際成本加固定酬金計算”、選項C“按實際成本加固定比例酬金計算”和選項D“按實際成本加獎勵酬金計算”。但本題要求選擇的是“說法正確”的選項，而選項A“工程價款按實際成本加約定酬金計算”是一個更廣泛、更準確的描述，因為它涵蓋了所有可能的成本加酬金計價方式，即無論具體采用哪種計價方式，都是基于實際成本和約定的酬金來計算工程價款的。因此，A選項正確。7、在建設(shè)工程項目管理的過程中，項目經(jīng)理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.項目的進度控制C.項目的質(zhì)量控制D.項目的安全管理答案：A解析：本題考查的是項目經(jīng)理的核心任務(wù)。項目經(jīng)理在項目管理過程中，其核心任務(wù)是確保項目目標的實現(xiàn)，這包括了項目的目標控制，即項目的進度、成本、質(zhì)量和安全等多方面的控制。因此，A選項“項目的目標控制”是正確答案。B選項“項目的進度控制”、C選項“項目的質(zhì)量控制”和D選項“項目的安全管理”都是項目管理的重要方面，但并非項目經(jīng)理的核心任務(wù)。8、在建設(shè)工程項目管理中，施工成本控制的主要依據(jù)是（）。A.施工合同B.施工組織設(shè)計C.施工成本計劃D.進度報告答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的主要依據(jù)。施工成本計劃是項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)項目的實際情況和成本預(yù)測結(jié)果編制的成本控制方案，是施工成本控制的主要依據(jù)。因此，C選項“施工成本計劃”是正確答案。A選項“施工合同”是項目管理的法律文件，但不是施工成本控制的主要依據(jù)；B選項“施工組織設(shè)計”是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，與施工成本控制有一定關(guān)系，但不是主要依據(jù)；D選項“進度報告”是反映項目進度的文件，與成本控制無直接聯(lián)系。9、關(guān)于建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，下列說法正確的是（）。A.風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分B.風(fēng)險管理的目標是消除項目中的所有風(fēng)險C.風(fēng)險管理只關(guān)注項目實施階段的風(fēng)險D.風(fēng)險管理是項目業(yè)主方的責(zé)任答案：A。解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理。A選項“風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分”是正確的，因為風(fēng)險管理是項目管理中不可或缺的一部分，它貫穿于項目的整個生命周期。B選項“風(fēng)險管理的目標是消除項目中的所有風(fēng)險”是錯誤的，因為風(fēng)險是客觀存在的，無法完全消除，風(fēng)險管理的目標是通過各種手段將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。C選項“風(fēng)險管理只關(guān)注項目實施階段的風(fēng)險”是錯誤的，因為風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿于項目的整個生命周期，包括項目的決策、設(shè)計、實施和收尾等階段。D選項“風(fēng)險管理是項目業(yè)主方的責(zé)任”也是錯誤的，因為風(fēng)險管理是項目所有參與方的共同責(zé)任，包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等。10、在工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：在工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要步驟。風(fēng)險識別是首要步驟，它涉及對項目可能面臨的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)地識別、分類和整理，為后續(xù)的風(fēng)險評估、應(yīng)對和監(jiān)控提供基礎(chǔ)。因此，選項A“風(fēng)險識別”是正確答案。11、在工程項目進度管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的核心和關(guān)鍵是（）。A.編制網(wǎng)絡(luò)計劃B.繪制網(wǎng)絡(luò)圖C.計算時間參數(shù)D.確定關(guān)鍵路線答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程項目進度管理的重要工具，其核心和關(guān)鍵是確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線是指網(wǎng)絡(luò)圖中由關(guān)鍵工作組成的、從起始節(jié)點到終止節(jié)點之間線路時間最長的線路，它決定了項目的總工期。因此，通過確定關(guān)鍵路線，可以明確項目進度的關(guān)鍵控制點，為項目進度管理提供有力支持。選項A、B、C雖然都是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要組成部分，但都不是其核心和關(guān)鍵。12、在工程項目質(zhì)量管理的“三全”控制中，“全過程”控制是指（）。A.對工程項目質(zhì)量形成的各個階段和過程進行全方位、全過程的控制B.對工程項目質(zhì)量形成的各個階段和過程中影響質(zhì)量的全部因素進行控制C.對工程項目質(zhì)量形成的各個階段和過程中影響質(zhì)量的全部因素進行全方位的控制D.對工程項目的全部工程內(nèi)容和影響質(zhì)量的全部因素進行全過程控制答案：A。解析：在工程項目質(zhì)量管理的“三全”控制中，“全過程”控制是指對工程項目質(zhì)量形成的各個階段和過程進行全方位、全過程的控制。這包括從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段到竣工驗收階段，對每一個環(huán)節(jié)和過程都進行嚴格的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合預(yù)定的標準和要求。因此，選項A是正確答案。選項B、C、D雖然都涉及到了工程項目質(zhì)量管理的某些方面，但都沒有準確地描述“全過程”控制的含義。13、關(guān)于項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員編制，下列說法正確的是（）。A.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進行組織設(shè)計B.項目經(jīng)理部不需設(shè)專門的施工員和安全員，可由其他管理人員兼任C.項目經(jīng)理部應(yīng)有固定的項目班子成員，不應(yīng)進行動態(tài)管理D.項目經(jīng)理部只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)定自行設(shè)置組織機構(gòu)答案：A解析：本題考查項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員編制原則。項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進行組織設(shè)計，并按照精干高效的原則進行配置。A選項“項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進行組織設(shè)計”是符合題意的。B選項“項目經(jīng)理部不需設(shè)專門的施工員和安全員，可由其他管理人員兼任”不符合實際施工需要，施工員和安全員是保障施工安全和質(zhì)量的重要崗位，不應(yīng)由其他管理人員兼任。C選項“項目經(jīng)理部應(yīng)有固定的項目班子成員，不應(yīng)進行動態(tài)管理”過于絕對，項目經(jīng)理部雖然有一定的穩(wěn)定性，但也需要根據(jù)項目進展和需要進行人員調(diào)整，實行動態(tài)管理。D選項“項目經(jīng)理部只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)定自行設(shè)置組織機構(gòu)”忽略了項目本身的特性和需求，組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)綜合考慮多方面因素。14、建設(shè)工程項目管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核答案：C解析：本題考查成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本核算是對生產(chǎn)過程中各種費用支出和產(chǎn)品成本的形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，C選項“成本核算”是正確答案。A選項“成本預(yù)測”是成本控制的前提和基礎(chǔ)，但并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)；B選項“成本計劃”是成本控制的目標和依據(jù)；D選項“成本考核”是成本控制效果的評價和總結(jié)。15、建設(shè)工程項目管理中，對建設(shè)工程項目的施工成本進行分析的主要目的是（）。A.比較實際成本與計劃成本的偏差B.分析產(chǎn)生偏差的原因C.尋求糾正偏差的方法D.考核成本管理工作的績效答案：A。解析：本題考查施工成本分析的主要目的。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。因此，施工成本分析的主要目的是比較實際成本與計劃成本的偏差，了解成本變動情況，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。A選項“比較實際成本與計劃成本的偏差”符合題意。B選項“分析產(chǎn)生偏差的原因”、C選項“尋求糾正偏差的方法”雖然也是施工成本分析的目的之一，但不是主要目的；D選項“考核成本管理工作的績效”則更多是與成本考核相關(guān)。16、在工程項目管理中，關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）。A.范圍定義是為了確定項目的可交付成果B.范圍核實是控制項目范圍變更的唯一手段C.范圍控制是確保項目范圍按計劃進行的重要過程D.范圍確認應(yīng)由項目團隊成員完成答案：C解析：本題考察的是項目范圍管理的相關(guān)概念。A選項，范圍定義是制定項目范圍說明書的過程，它詳細描述項目的可交付成果以及創(chuàng)建這些可交付成果所必須開展的工作，但并非單純?yōu)榱舜_定項目的可交付成果，故A錯誤。B選項，范圍核實是項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付成果的過程，而控制項目范圍變更則是通過監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程來確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理，因此范圍核實并不是控制項目范圍變更的唯一手段，B錯誤。C選項，范圍控制是監(jiān)控項目和產(chǎn)品范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程，以確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理，這是確保項目范圍按計劃進行的重要過程，C正確。D選項，范圍確認應(yīng)由項目發(fā)起人、客戶或項目團隊之外的干系人完成，以驗證項目可交付成果是否已滿足項目范圍說明書和相關(guān)標準，D錯誤。17、在建設(shè)工程項目的進度管理中，下列哪項是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.編制項目總進度計劃B.編制進度控制工作細則C.編制階段性進度計劃D.分析進度偏差并采取措施答案：D解析：本題考察的是進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A選項，編制項目總進度計劃是進度管理的基礎(chǔ)工作，但它本身并不直接構(gòu)成進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而是為后續(xù)的控制活動提供依據(jù)，A錯誤。B選項，編制進度控制工作細則是為了規(guī)范進度控制的流程和方法，提高進度控制的效率和效果，但它同樣不是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，B錯誤。C選項，編制階段性進度計劃是對項目總進度計劃的細化和分解，有助于更具體地指導(dǎo)項目的實施，但也不是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，C錯誤。D選項，分析進度偏差并采取措施是進度控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差，就需要及時分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和糾正，以確保項目能夠按計劃順利進行，D正確。18、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的原則？（）A.客戶導(dǎo)向B.持續(xù)改進C.預(yù)防為主D.成本優(yōu)先答案：D解析：本題考察的是項目質(zhì)量管理的原則。A選項，客戶導(dǎo)向是項目質(zhì)量管理的重要原則之一，即以滿足客戶需求和期望為出發(fā)點和落腳點，確保項目成果符合客戶的標準和要求，A正確。B選項，持續(xù)改進是質(zhì)量管理的基本理念之一，即在項目實施過程中不斷尋找改進的機會和方法，以提高項目質(zhì)量和管理水平，B正確。C選項，預(yù)防為主是質(zhì)量管理的重要原則，即在質(zhì)量問題發(fā)生之前采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，減少質(zhì)量成本，C正確。D選項，成本優(yōu)先并不是項目質(zhì)量管理的原則。在項目質(zhì)量管理中，雖然需要考慮成本因素，但質(zhì)量始終是首要考慮的因素。質(zhì)量管理的目的是確保項目成果的質(zhì)量符合標準和要求，而不是以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，D錯誤。19、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量管理是項目管理的核心B.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量C.項目質(zhì)量管理貫穿于項目生命周期的全過程D.項目質(zhì)量管理只涉及項目施工階段答案：C解析：本題考察的是項目質(zhì)量管理的概念和范圍。A選項，雖然質(zhì)量管理在項目管理中占據(jù)重要地位，但通常認為項目管理的核心是項目的目標控制，包括進度、成本和質(zhì)量三大目標，因此A選項錯誤。B選項，項目質(zhì)量管理不僅關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量，還關(guān)注項目的工作質(zhì)量，即項目過程中各個環(huán)節(jié)、各項工作的質(zhì)量，因此B選項錯誤。C選項，項目質(zhì)量管理貫穿于項目生命周期的全過程，包括項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段等，因此C選項正確。D選項，項目質(zhì)量管理涉及項目生命周期的各個階段，而不僅僅是施工階段，因此D選項錯誤。20、在建設(shè)工程項目管理中，采用贏得值法進行成本控制時，已完工作預(yù)算費用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按預(yù)算計價B.計劃工作按預(yù)算計價C.已完工作按實際成本計價D.計劃工作按實際成本計價答案：A解析：本題考察的是贏得值法中的已完工作預(yù)算費用（BCWP）的概念。A選項，已完工作預(yù)算費用（BCWP）是指已完成工作按預(yù)算計價，它反映了滿足質(zhì)量標準的已完工作的計劃價值，因此A選項正確。B選項，計劃工作按預(yù)算計價對應(yīng)的是計劃工作預(yù)算費用（BCWS），它反映的是計劃應(yīng)完成的工作量，因此B選項錯誤。C選項，已完工作按實際成本計價對應(yīng)的是已完工作實際費用（ACWP），它反映的是項目執(zhí)行的實際消耗，因此C選項錯誤。D選項，計劃工作按實際成本計價在贏得值法中并無直接對應(yīng)的概念，且邏輯上也不合理，因為計劃工作尚未發(fā)生，無法按實際成本計價，因此D選項錯誤。21、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.項目風(fēng)險管理是項目管理中最重要的任務(wù)B.項目風(fēng)險管理只關(guān)注項目可能面臨的負面風(fēng)險C.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等過程D.項目風(fēng)險管理只涉及項目決策階段和準備階段答案：C解析：本題考察的是項目風(fēng)險管理的概念和過程。A選項，雖然風(fēng)險管理在項目管理中占據(jù)重要地位，但通常認為項目管理的核心是項目的目標控制，包括進度、成本和質(zhì)量三大目標，而非風(fēng)險管理，因此A選項錯誤。B選項，項目風(fēng)險管理不僅關(guān)注項目可能面臨的負面風(fēng)險（即威脅），還關(guān)注項目可能帶來的機會（即機遇），因此B選項錯誤。C選項，項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對等過程，其中風(fēng)險識別是確定項目可能面臨的風(fēng)險因素，風(fēng)險分析是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，風(fēng)險評價是綜合考慮風(fēng)險的重要性和緊迫性，風(fēng)險應(yīng)對則是制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略，因此C選項正確。D選項，項目風(fēng)險管理涉及項目生命周期的各個階段，包括項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段等，而不僅僅是決策階段和準備階段，因此D選項錯誤。22、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險只存在于項目實施階段B.風(fēng)險管理的目的在于消滅風(fēng)險C.風(fēng)險識別的方法不包括專家調(diào)查法D.風(fēng)險評價是對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行量化的過程答案：D解析：本題考查的是風(fēng)險管理的基本概念和方法。A選項，風(fēng)險存在于項目的整個生命周期，包括項目決策、設(shè)計、施工、運營等各個階段，而不僅僅是項目實施階段。因此，A選項錯誤。B選項，風(fēng)險管理的目的在于通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以最小的成本實現(xiàn)最大的安全保障，而不是消滅風(fēng)險。風(fēng)險是客觀存在的，無法完全消除。因此，B選項錯誤。C選項，風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、初始清單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法等。專家調(diào)查法是一種常用的風(fēng)險識別方法，通過專家的經(jīng)驗和判斷來識別項目可能面臨的風(fēng)險。因此，C選項錯誤。D選項，風(fēng)險評價是對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行量化的過程，是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險評價，可以確定風(fēng)險的等級和優(yōu)先級，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。因此，D選項正確。23、在建設(shè)工程項目管理中，采用贏得值法進行成本控制時，已完工作預(yù)算費用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按實際價格計算的費用B.計劃工作按預(yù)算價格計算的費用C.已完成工作按預(yù)算價格計算的費用D.計劃工作按實際價格計算的費用答案：C解析：本題考查的是贏得值法的相關(guān)概念。贏得值法是一種常用的工程項目成本控制方法，它通過比較已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)，來分析和預(yù)測工程項目的成本績效和進度績效。A選項，已完工作按實際價格計算的費用實際上是已完工作實際費用（ACWP），而不是已完工作預(yù)算費用（BCWP）。因此，A選項錯誤。B選項，計劃工作按預(yù)算價格計算的費用是計劃工作預(yù)算費用（BCWS），它表示按照計劃應(yīng)該完成的工作的預(yù)算費用，而不是已經(jīng)完成的工作的預(yù)算費用。因此，B選項錯誤。C選項，已完工作按預(yù)算價格計算的費用正是已完工作預(yù)算費用（BCWP），它表示在某一時間點已經(jīng)完成的工作的預(yù)算費用。這是贏得值法中的一個關(guān)鍵參數(shù)。因此，C選項正確。D選項，計劃工作按實際價格計算的費用并不是贏得值法中的一個標準參數(shù)。在贏得值法中，我們關(guān)注的是預(yù)算價格而非實際價格，因為預(yù)算價格是我們在項目開始前就確定的，用于衡量項目的成本績效。因此，D選項錯誤。24、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有兩個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中允許越級指揮D.項目組織結(jié)構(gòu)模式與項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式是一一對應(yīng)的答案：B解析：本題考查的是項目組織結(jié)構(gòu)模式的基本概念。A選項，職能式組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，因此會有多個指令源，而非一個。所以A選項錯誤。B選項，矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理部門和職能部門同時存在，由項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理共同負責(zé)項目的組織與實施工作。在這種模式下，每一個工作部門都會受到項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此有兩個指令源。所以B選項正確。C選項，線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此不允許越級指揮。所以C選項錯誤。D選項，項目組織結(jié)構(gòu)模式與項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式并不是一一對應(yīng)的。同一個項目組織結(jié)構(gòu)模式可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，而同一個組織結(jié)構(gòu)形式也可以適應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)模式。所以D選項錯誤。25、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險識別的說法，下列哪項是正確的？A.風(fēng)險識別應(yīng)在項目啟動后進行B.風(fēng)險識別無需考慮外部環(huán)境因素C.風(fēng)險識別應(yīng)是一個持續(xù)、反復(fù)的過程D.風(fēng)險識別只需項目經(jīng)理負責(zé)答案：C解析：風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)該是一個持續(xù)、反復(fù)的過程，貫穿于項目的全生命周期。選項A錯誤，因為風(fēng)險識別應(yīng)在項目啟動前就開始進行，以便盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險；選項B錯誤，因為外部環(huán)境因素（如政策變化、市場波動等）是風(fēng)險的重要來源之一，必須納入風(fēng)險識別的考慮范圍；選項D錯誤，風(fēng)險識別不僅僅是項目經(jīng)理的職責(zé)，而是需要項目團隊全體成員的共同參與。26、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于進度控制的措施？A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同解除答案：D解析：進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施。選項D“合同解除”并非進度控制的直接措施，而是在特定情況下可能采取的一種法律手段，用于處理合同關(guān)系，與進度控制無直接關(guān)聯(lián)。27、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的直方圖法，下列說法正確的是？A.直方圖法主要用于分析項目成本的分布情況B.直方圖的形狀越接近正態(tài)分布，說明質(zhì)量越差C.直方圖可以顯示數(shù)據(jù)分布的偏態(tài)和離散程度D.直方圖法不能用于識別質(zhì)量問題答案：C。解析：直方圖法是一種用于描述數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量管理工具。選項A錯誤，因為直方圖法主要用于分析產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況，而非成本；選項B錯誤，直方圖的形狀越接近正態(tài)分布，通常說明生產(chǎn)過程越穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量越可控，而非質(zhì)量越差；選項C正確，直方圖可以顯示數(shù)據(jù)的中心位置（平均值）、數(shù)據(jù)的分散程度（標準差）以及數(shù)據(jù)的偏態(tài)等信息；選項D錯誤，直方圖法可以用于識別質(zhì)量問題，如異常值、波動等。28、在工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險管理的目的是要消除項目中的所有風(fēng)險B.風(fēng)險管理是項目管理的一個輔助性內(nèi)容，可有可無C.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步D.風(fēng)險評價是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的唯一依據(jù)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理中的風(fēng)險管理。A選項，風(fēng)險管理的目的是對項目風(fēng)險進行識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上制定、選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對策略，以合理的成本將風(fēng)險所致?lián)p失降至最低程度，而不是消除所有風(fēng)險。因此，A選項錯誤。B選項，風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，對于項目的成功至關(guān)重要。它涉及到項目的各個階段和各個方面，是項目管理中不可或缺的一環(huán)。因此，B選項錯誤。C選項，風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別，即識別出項目可能面臨的各種風(fēng)險。這是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，只有準確地識別出風(fēng)險，才能進行有效的風(fēng)險分析和評估。因此，C選項正確。D選項，風(fēng)險評價是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的重要依據(jù)之一，但并非唯一依據(jù)。風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定還需要考慮項目的具體情況、風(fēng)險的可接受程度、風(fēng)險應(yīng)對策略的成本效益等因素。因此，D選項錯誤。29、在建設(shè)工程項目管理中，項目結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.項目的組織關(guān)系B.項目的工作流程C.項目的合同關(guān)系D.項目的組成關(guān)系答案：D解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。A選項，項目結(jié)構(gòu)圖并不直接反映項目的組織關(guān)系，而是反映項目的組成關(guān)系。組織關(guān)系通常通過組織結(jié)構(gòu)圖或項目管理組織圖來展示。因此，A選項錯誤。B選項，工作流程圖是用來描述項目工作流程的圖表，它展示了項目各階段或任務(wù)之間的順序和邏輯關(guān)系，與項目結(jié)構(gòu)圖不同。因此，B選項錯誤。C選項，項目結(jié)構(gòu)圖并不反映項目的合同關(guān)系。合同關(guān)系通常通過合同網(wǎng)絡(luò)圖或合同結(jié)構(gòu)圖來展示，這些圖表展示了項目各方之間的合同關(guān)系和責(zé)任分配。因此，C選項錯誤。D選項，項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它清晰地展示了項目的組成關(guān)系，有助于項目管理者對項目進行整體把握和細致管理。因此，D選項正確。30、在工程項目管理中，關(guān)于項目范圍變更控制的說法，正確的是（）。A.項目范圍變更控制是項目經(jīng)理的職責(zé)B.項目范圍變更控制是對項目范圍變更影響的分析C.項目范圍變更控制就是簡單地接受或拒絕變更請求D.項目范圍變更控制是確保項目范圍變更得到適當(dāng)處理的過程答案：D解析：本題考查的是項目范圍變更控制的相關(guān)知識。A選項，雖然項目經(jīng)理在項目范圍變更控制中起著重要作用，但項目范圍變更控制并不僅僅是項目經(jīng)理的職責(zé)，而是需要項目團隊成員、客戶、利益相關(guān)者等多方共同參與和協(xié)作的過程。因此，A選項錯誤。B選項，項目范圍變更控制包括對項目范圍變更請求的審查、評估、批準或拒絕，以及對變更請求的影響進行分析。但僅僅對項目范圍變更影響進行分析并不等同于項目范圍變更控制。因此，B選項錯誤。C選項，項目范圍變更控制不僅僅是簡單地接受或拒絕變更請求，還需要對變更請求進行審查、評估，以確保其符合項目的整體目標和計劃，并考慮其對項目時間、成本、質(zhì)量等方面的影響。因此，C選項錯誤。D選項，項目范圍變更控制是一個確保項目范圍變更得到適當(dāng)處理的過程。它包括對項目范圍變更請求的識別、記錄、審查、評估、批準或拒絕，以及對變更請求的實施和監(jiān)控。通過這一過程，可以確保項目范圍變更得到及時、有效和合理的處理，從而保證項目的順利進行和成功完成。因此，D選項正確。31、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的表述，錯誤的是：A.質(zhì)量控制是項目管理的重要組成部分B.質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程C.質(zhì)量控制的目標是確保工程符合所有相關(guān)方的要求D.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確定質(zhì)量目標和制定質(zhì)量標準答案：D解析：本題考察的是對建設(shè)工程項目管理中質(zhì)量控制的理解。A選項正確，質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，它旨在確保項目按照既定的質(zhì)量標準和要求進行。B選項正確，質(zhì)量控制活動從項目規(guī)劃階段開始，一直持續(xù)到項目收尾階段，確保項目全生命周期的質(zhì)量得到有效控制。C選項正確，質(zhì)量控制的目標是確保工程項目滿足合同、規(guī)范、標準等所有相關(guān)方的要求，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方。D選項錯誤，質(zhì)量控制的主要任務(wù)并非確定質(zhì)量目標和制定質(zhì)量標準，這些工作更多是由項目前期的規(guī)劃和設(shè)計階段完成的。質(zhì)量控制的主要任務(wù)是在項目實施過程中，通過采取一系列的管理和技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量符合預(yù)定的目標和標準。32、在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的主要目的是：A.確定風(fēng)險發(fā)生的概率和后果B.制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施C.識別項目可能面臨的各種風(fēng)險D.監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展情況和變化答案：C解析：本題考察的是風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別的目的。A選項錯誤，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和后果是風(fēng)險評估階段的任務(wù)，而非風(fēng)險識別的目的。B選項錯誤，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施是風(fēng)險應(yīng)對階段的任務(wù)，與風(fēng)險識別的目的不符。C選項正確，風(fēng)險識別的主要目的是系統(tǒng)地識別出項目可能面臨的各種風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等提供基礎(chǔ)。D選項錯誤，監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展情況和變化是風(fēng)險監(jiān)控階段的任務(wù)，不是風(fēng)險識別的目的。33、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目進度控制的表述，正確的是：A.項目進度控制的核心是控制項目的成本B.項目進度控制的主要任務(wù)是確保項目按時完成C.項目進度控制只關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動D.項目進度控制可以完全依賴項目經(jīng)理的經(jīng)驗和判斷答案：B解析：本題考察的是對項目進度控制的理解。A選項錯誤，項目進度控制的核心是控制項目的進度，即確保項目按時完成，而不是控制項目的成本。B選項正確，項目進度控制的主要任務(wù)就是制定項目進度計劃，并在項目實施過程中進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目能夠按時完成。C選項錯誤，雖然關(guān)鍵路徑上的活動對項目進度有重要影響，但項目進度控制不僅僅關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，以及它們之間的依賴關(guān)系和資源約束。D選項錯誤，項目進度控制需要依據(jù)項目進度計劃、進度報告等客觀信息進行決策和調(diào)整，不能完全依賴項目經(jīng)理的經(jīng)驗和判斷。雖然項目經(jīng)理的經(jīng)驗和判斷在項目進度控制中起到重要作用，但還需要結(jié)合實際情況進行綜合分析。34、在工程項目管理中，以下哪項不是風(fēng)險管理的基本過程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C.風(fēng)險控制解析：風(fēng)險管理的基本過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價（或風(fēng)險評估）、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險控制并不是風(fēng)險管理的一個獨立過程，而是風(fēng)險應(yīng)對過程中采取的一種策略或措施，用于減少或消除風(fēng)險對項目的影響。因此，選項C“風(fēng)險控制”不是風(fēng)險管理的基本過程，而是風(fēng)險應(yīng)對的一部分。35、關(guān)于建設(shè)工程項目管理策劃的說法，下列哪項是正確的？A.項目管理策劃應(yīng)在項目決策階段開始B.項目管理策劃等同于項目建議書C.項目管理策劃是項目管理班子對項目的決策過程D.項目管理策劃是項目管理工作的核心答案：A.項目管理策劃應(yīng)在項目決策階段開始解析：項目管理策劃是項目決策后，為了指導(dǎo)項目管理而進行的總體策劃，其目的是為了在項目實施過程中實現(xiàn)項目目標。項目管理策劃應(yīng)在項目決策階段開始，隨著項目的發(fā)展不斷調(diào)整和深化。因此，選項A是正確的。選項B錯誤，因為項目建議書是項目決策階段的一個文件，與項目管理策劃不同；選項C錯誤，因為項目管理策劃是項目管理班子為了更有效地實施項目而進行的策劃，而非對項目的決策過程；選項D錯誤，因為項目管理的核心是實現(xiàn)項目目標，而項目管理策劃只是為實現(xiàn)這一目標而進行的策劃工作。36、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項是進度控制的依據(jù)之一？A.項目總投資估算B.項目可行性研究報告C.項目進度計劃D.項目設(shè)計文件答案：C.項目進度計劃解析：在建設(shè)工程項目管理中，進度控制是確保項目按計劃時間完成的重要工作。項目進度計劃是進度控制的依據(jù)之一，它詳細說明了項目各項任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。通過與實際進度進行對比，可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。因此，選項C“項目進度計劃”是進度控制的依據(jù)之一。選項A“項目總投資估算”是成本控制或投資控制的依據(jù)；選項B“項目可行性研究報告”是項目決策階段的重要文件，但不直接作為進度控制的依據(jù)；選項D“項目設(shè)計文件”是項目設(shè)計階段的輸出，雖然對進度控制有一定影響，但不是進度控制的直接依據(jù)。37、在建設(shè)工程項目的施工階段，為了控制成本，項目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是（）。A.分析成本偏差B.制定成本控制計劃C.尋求成本降低途徑D.審查各項費用支出答案：B解析：本題考察的是施工階段成本控制的首要措施。在施工階段，為了有效控制成本，首先需要有一個明確的成本控制目標和計劃，即制定成本控制計劃。這一計劃將作為后續(xù)成本控制的基準和指導(dǎo)。選項A“分析成本偏差”是成本控制過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但它是在發(fā)現(xiàn)偏差后進行的分析，不是首要措施；選項C“尋求成本降低途徑”是成本控制的一種策略，但并非首要措施；選項D“審查各項費用支出”是成本控制的具體執(zhí)行手段，同樣不是首要措施。因此，正確答案是B。38、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于質(zhì)量控制的描述，下列哪項是正確的？（）A.質(zhì)量控制是項目管理的唯一目標B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目的整個生命周期C.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量D.質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的個人責(zé)任答案：B解析：本題考察的是對質(zhì)量控制的理解。選項A“質(zhì)量控制是項目管理的唯一目標”表述錯誤，因為項目管理除了質(zhì)量控制外，還包括進度控制、成本控制等多個目標；選項C“質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量”同樣錯誤，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目的決策、設(shè)計、施工、驗收等各個階段；選項D“質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的個人責(zé)任”表述不準確，雖然項目經(jīng)理在質(zhì)量控制中扮演重要角色，但質(zhì)量控制是全體項目成員的共同責(zé)任。而選項B“質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目的整個生命周期”正確描述了質(zhì)量控制的全面性和持續(xù)性。39、在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理過程中，識別出某個風(fēng)險后，接下來的步驟是（）。A.立即采取措施降低風(fēng)險B.對風(fēng)險進行定性分析C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響答案：D。解析：本題考察的是風(fēng)險管理流程。在風(fēng)險管理過程中，識別出風(fēng)險后，接下來的步驟是評估該風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，即進行風(fēng)險量化分析。這一步驟是制定風(fēng)險應(yīng)對計劃和采取相應(yīng)措施的前提。選項A“立即采取措施降低風(fēng)險”過于急躁，沒有考慮到風(fēng)險分析和應(yīng)對計劃的制定；選項B“對風(fēng)險進行定性分析”雖然也是風(fēng)險分析的一部分，但通常是在量化分析之前進行的；選項C“制定風(fēng)險應(yīng)對計劃”則是在風(fēng)險量化分析之后進行的。因此，正確答案是D。40、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目采購模式的說法，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式有利于縮短工期B.工程總承包模式不利于投資控制C.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D.施工總承包管理模式下，分包單位由施工總承包單位選擇答案：C解析：本題考查的是項目采購模式的特點。選項A，平行承發(fā)包模式下，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期。但是，由于項目被分割，各承包單位只負責(zé)整體項目的一部分，這使得項目整體溝通與協(xié)調(diào)的工作量較大，有可能導(dǎo)致工期延誤，因此A選項錯誤。選項B，工程總承包模式（EPC）有利于業(yè)主對項目的總投資進行控制，因為總承包商對整個項目的成本、質(zhì)量和進度負責(zé)，業(yè)主只需要關(guān)注項目的整體目標和結(jié)果，因此B選項錯誤。選項C，施工總承包管理模式下，業(yè)主方與分包方直接簽約，這有利于業(yè)主方控制工程造價。同時，由于施工總承包管理單位與分包方之間簽訂的是管理合同，施工總承包管理單位只收取總包管理費，分包合同價對業(yè)主是透明的，這有利于業(yè)主方的投資控制，因此C選項正確。選項D，在施工總承包管理模式下，分包單位可以由業(yè)主方選擇，也可以由施工總承包管理單位選擇，并經(jīng)業(yè)主方認可，因此D選項錯誤。41、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.決策控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。其主要功能包括：投資控制（A選項）：對項目的投資目標進行控制和管理。進度控制（B選項）：對項目的進度計劃進行編制和調(diào)整，以確保項目按時完成。質(zhì)量控制（C選項）：對項目的質(zhì)量進行監(jiān)控和管理，確保項目質(zhì)量符合要求。而決策控制（D選項）并不是項目管理信息系統(tǒng)的直接功能。決策控制更多地依賴于項目管理者的經(jīng)驗和判斷，以及項目管理信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和信息支持。因此，D選項是錯誤的。42、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）。A.綱領(lǐng)性文件B.操作性文件C.實施性文件D.指導(dǎo)性文件答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的性質(zhì)。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從宏觀層面對整個項目的管理工作進行規(guī)劃和指導(dǎo)，明確項目管理的目標、原則、方法和措施等，為項目管理提供總體思路和方向。因此，A選項“綱領(lǐng)性文件”是正確的。B選項“操作性文件”通常指的是具有具體操作步驟和方法的文件，如施工方案、操作規(guī)程等，與項目管理規(guī)劃的性質(zhì)不符。C選項“實施性文件”雖然與項目管理有關(guān)，但更側(cè)重于項目的具體實施過程，如施工進度計劃、質(zhì)量檢查記錄等，也不是項目管理規(guī)劃的性質(zhì)。D選項“指導(dǎo)性文件”雖然也具有一定的指導(dǎo)作用，但相對于“綱領(lǐng)性文件”來說，其指導(dǎo)性和宏觀性相對較弱，因此不是最準確的描述。43、在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理的首要職責(zé)是：A.確保工程質(zhì)量B.控制項目成本C.領(lǐng)導(dǎo)項目團隊D.協(xié)調(diào)外部關(guān)系答案：C解析：項目經(jīng)理作為工程項目的核心管理者，其首要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，確保團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作，推動項目按計劃順利進行。雖然確保工程質(zhì)量、控制項目成本和協(xié)調(diào)外部關(guān)系也是項目經(jīng)理的重要職責(zé)，但相比之下，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊是更為基礎(chǔ)和核心的任務(wù)。44、在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要目的是：A.消除所有風(fēng)險B.最小化風(fēng)險帶來的不利影響C.最大化項目收益D.預(yù)測所有風(fēng)險答案：B解析：風(fēng)險管理是建設(shè)工程項目管理中的重要組成部分，其主要目的是通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，來最小化風(fēng)險對項目目標（如時間、成本、質(zhì)量等）帶來的不利影響。需要注意的是，風(fēng)險是無法完全消除的，因此A選項“消除所有風(fēng)險”是不現(xiàn)實的。而C選項“最大化項目收益”雖然也是項目管理的目標之一，但并不是風(fēng)險管理的直接目的。D選項“預(yù)測所有風(fēng)險”同樣難以實現(xiàn)，因為風(fēng)險具有不確定性和復(fù)雜性。45、在工程項目成本管理中，以下哪項不屬于直接成本？A.人工費B.材料費C.機械使用費D.管理費答案：D。解析：在工程項目成本管理中，成本通常分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是指直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和機械使用費等。而間接成本（如管理費）則是指為組織和管理工程施工所發(fā)生的各項費用，它不會直接計入工程對象的成本中，而是按照一定的方法分攤到各個工程項目中去。因此，D選項“管理費”不屬于直接成本。46、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主的管理水平和技術(shù)水平C.業(yè)主只與施工總承包單位簽訂施工總承包合同D.施工總承包單位的報價可能較高答案：C解析：本題考察的是施工總承包模式的特點。A選項，施工總承包模式下，業(yè)主方只需要進行一次招標，選定一個施工總承包單位，因此其招標及合同管理工作量相對較小，而非較大，故A錯誤。B選項，施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，而非業(yè)主方，故B錯誤。C選項，施工總承包模式下，業(yè)主方只與施工總承包單位簽訂施工總承包合同，這是施工總承包模式的一個顯著特點，故C正確。D選項，施工總承包單位一般可以通過統(tǒng)一組織施工、采購、管理，減少不必要的消耗，降低工程成本，因此其報價可能相對較低，而非較高，故D錯誤。47、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供工程履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保金來完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用擔(dān)保金向承包人支付罰款答案：A解析：本題考察的是工程履約擔(dān)保的相關(guān)規(guī)定。在合同履行過程中，如果承包人違約，如不能按合同要求完成施工任務(wù)或發(fā)生其他使合同無法履行的行為，則開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司就有責(zé)任在擔(dān)保金額的限度內(nèi)向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金，以作為對發(fā)包人遭受損失的一種補償，故A選項正確。B選項，履約擔(dān)保金是用于對發(fā)包人因承包人違約而遭受的損失進行補償?shù)?，而非用于完成施工任?wù)，故B錯誤。C選項，當(dāng)承包人違約時，擔(dān)保公司只負責(zé)支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金，而無需完成施工任務(wù)，故C錯誤。D選項，履約擔(dān)保金是用于補償發(fā)包人因承包人違約而遭受的損失的，而非用于向承包人支付罰款，故D錯誤。48、某工程項目在簽訂施工合同時，約定采用固定總價合同，工程預(yù)付款為合同價的20%，則預(yù)付款的起扣點為（）。A.合同價款的60%B.合同價款的80%C.合同價款減去主要材料及構(gòu)件所占比重后的60%D.合同價款減去工程預(yù)付款后的余額答案：B解析：本題考察的是預(yù)付款起扣點的計算。根據(jù)固定總價合同的特點，預(yù)付款的起扣點計算公式為：T=P-M/N，其中T為起扣點，即工程累計完成至工程總價款的多少時開始扣預(yù)付款；P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款總額；N為主要材料及構(gòu)件所占比重。由題意知，M=20%P，N通常取主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，代入公式得：T=P-M/N=P-20%P/60%=P×80%，即合同價款的80%，故B選項正確。A選項“合同價款的60%”和C選項“合同價款減去主要材料及構(gòu)件所占比重后的60%”均不符合預(yù)付款起扣點的計算公式，故錯誤。D選項“合同價款減去工程預(yù)付款后的余額”并非預(yù)付款起扣點的定義，故錯誤。49、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險識別的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是確定風(fēng)險發(fā)生概率的過程B.風(fēng)險識別是確定風(fēng)險發(fā)生損失程度的過程C.風(fēng)險識別是確定風(fēng)險存在和發(fā)生條件的過程D.風(fēng)險識別是確定風(fēng)險等級和優(yōu)先順序的過程答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險識別的概念。A選項錯誤，風(fēng)險識別并非直接確定風(fēng)險發(fā)生的概率，而是識別出潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件。B選項錯誤，風(fēng)險識別并不直接確定風(fēng)險發(fā)生后的損失程度，這是風(fēng)險評估或風(fēng)險分析的一部分。C選項正確，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它涉及識別項目中可能遇到的各種風(fēng)險，包括風(fēng)險的來源、性質(zhì)、影響范圍等，以及這些風(fēng)險發(fā)生的條件和可能的結(jié)果。D選項錯誤，確定風(fēng)險等級和優(yōu)先順序是風(fēng)險評估或風(fēng)險排序的一部分，而不是風(fēng)險識別的內(nèi)容。50、在工程項目管理中，下列哪項不屬于進度控制的主要任務(wù)？（）A.編制工程項目進度計劃B.跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況C.協(xié)調(diào)各參與單位之間的進度關(guān)系D.編制工程項目的預(yù)算計劃答案：D解析：本題考查的是工程項目管理中進度控制的主要任務(wù)。A選項正確，編制工程項目進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，它明確了項目的開始時間、結(jié)束時間以及各階段的關(guān)鍵節(jié)點。B選項正確，跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況是進度控制的重要環(huán)節(jié)，通過對比實際進度與計劃進度的差異，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。C選項正確，協(xié)調(diào)各參與單位之間的進度關(guān)系是確保項目整體進度順利進行的關(guān)鍵，需要項目經(jīng)理或進度控制人員與各方進行溝通和協(xié)調(diào)。D選項錯誤，編制工程項目的預(yù)算計劃屬于成本控制的范疇，而非進度控制的主要任務(wù)。51、在建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制中，關(guān)于事前質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.事前質(zhì)量控制是在施工過程中對質(zhì)量進行控制B.事前質(zhì)量控制是對已完成工程的質(zhì)量進行檢查和驗收C.事前質(zhì)量控制是施工準備階段對影響質(zhì)量的因素進行控制D.事前質(zhì)量控制是工程竣工后對質(zhì)量進行的評估和總結(jié)答案：C解析：本題考查的是事前質(zhì)量控制的概念。A選項錯誤，施工過程中對質(zhì)量的控制屬于事中質(zhì)量控制，而非事前質(zhì)量控制。B選項錯誤，對已完成工程的質(zhì)量進行檢查和驗收屬于事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。C選項正確，事前質(zhì)量控制是指在正式施工之前，對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，包括對施工準備工作的質(zhì)量進行控制，如施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃等的審查，以及對施工條件、施工人員、施工機械、施工材料等的審核和準備。D選項錯誤，工程竣工后對質(zhì)量進行的評估和總結(jié)屬于事后質(zhì)量控制的一部分，與事前質(zhì)量控制無關(guān)。52、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制B.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制C.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱進行編制D.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的相關(guān)知識。選項A，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，但題干問的是“正確”的選項，且此選項雖然描述本身無誤，但并未直接針對題目中的核心點，即項目管理實施規(guī)劃的編制主體，故A錯誤。選項B，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，這是直接針對題目要求的正確答案，故B正確。選項C，雖然項目管理實施規(guī)劃確實需要依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱進行編制，但此選項并未直接回答題目中關(guān)于編制主體的詢問，故C錯誤。選項D，項目管理實施規(guī)劃的編制主體是項目經(jīng)理，而非項目技術(shù)負責(zé)人，故D錯誤。53、在建設(shè)工程項目管理的全過程中，施工階段的項目管理是（）。A.最為重要的階段B.最為復(fù)雜的階段C.最為關(guān)鍵的階段D.最為具體的階段答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理階段的特點。選項A、C，雖然施工階段的項目管理對于整個項目的成功至關(guān)重要，但不能單純地說它是“最為重要”或“最為關(guān)鍵”的階段，因為每個階段都有其獨特的重要性和挑戰(zhàn)性，故A、C錯誤。選項B，施工階段的項目管理雖然復(fù)雜，但并不能斷言它就是“最為復(fù)雜”的階段，因為設(shè)計階段、招投標階段等同樣存在復(fù)雜的決策和管理過程，故B錯誤。選項D，施工階段的項目管理需要將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物，涉及大量的具體實施工作，如施工組織、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等，因此是“最為具體”的階段，故D正確。54、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法中，錯誤的是（）。A.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動B.項目管理的任務(wù)是項目的目標控制C.項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段D.項目管理的工作內(nèi)容不包括編制項目建議書答案：C解析：本題考查的是對建設(shè)工程項目管理概念的理解。選項A，描述了項目管理的核心內(nèi)容和方法，即運用系統(tǒng)的理論和方法進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這是正確的。選項B，項目管理的核心任務(wù)就是實現(xiàn)項目的目標控制，包括質(zhì)量、進度、成本等目標，這也是正確的。選項C，項目管理的時間范疇并不僅限于建設(shè)工程項目的實施階段，而是包括從項目開始到項目結(jié)束的整個生命周期，包括決策階段、實施階段和使用階段等，因此C選項是錯誤的。選項D，項目管理的工作內(nèi)容主要集中在項目的實施階段，通常不包括項目前期的決策工作，如編制項目建議書等，因此D選項是正確的。但由于題目要求選擇錯誤的選項，故D雖正確但不符合題意。55、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)B.風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的第一步C.風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的核心D.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的最終環(huán)節(jié)答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險管理的基本概念和步驟。A選項，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，它涉及對項目可能面臨的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的、連續(xù)的識別和歸類，故A選項正確。B選項，風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別之后進行的，它是對已識別的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，故B選項錯誤。C選項，風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)，但它并不是風(fēng)險管理的核心。風(fēng)險管理的核心在于通過一系列的管理活動，如風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險監(jiān)控等，來降低項目風(fēng)險對項目目標的影響，故C選項錯誤。D選項，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的一個持續(xù)過程，它貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是風(fēng)險管理的最終環(huán)節(jié)。風(fēng)險監(jiān)控的目的是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，故D選項錯誤。56、在建設(shè)工程項目管理中，采用SWOT分析法進行項目環(huán)境分析時，其中的“W”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：B解析：本題考查的是SWOT分析法的含義。SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對項目內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行綜合分析，從而幫助項目管理者制定合適的戰(zhàn)略。其中，“W”代表Weaknesses，即劣勢，是指項目自身存在的、不利于項目目標實現(xiàn)的因素，故B選項正確。A選項，Strengths代表優(yōu)勢，是項目自身存在的、有利于項目目標實現(xiàn)的因素，故A選項錯誤。C選項，Opportunities代表機會，是項目外部環(huán)境中的、有利于項目目標實現(xiàn)的因素，故C選項錯誤。D選項，Threats代表威脅，是項目外部環(huán)境中的、不利于項目目標實現(xiàn)的因素，故D選項錯誤。57、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）。A.成本預(yù)測是成本管理的核心B.成本計劃是成本控制的依據(jù)C.成本核算是對成本計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和評價D.成本考核是對成本計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查答案：B解析：本題考查的是項目成本管理的基本概念和環(huán)節(jié)。A選項，成本管理的核心在于通過一系列的管理活動，如成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，來確保項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。其中，成本控制是成本管理的核心，它涉及對項目實施過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和檢查，確保成本不超出預(yù)算，故A選項錯誤。B選項，成本計劃是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，它是根據(jù)項目的成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況和項目的目標要求，制定的關(guān)于項目成本控制的詳細計劃。成本控制就是根據(jù)這個計劃來執(zhí)行的，故B選項正確。C選項，成本核算是對項目實施過程中發(fā)生的各項費用進行歸集和分配，計算出項目實際成本的過程。它并不涉及對成本計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和評價，故C選項錯誤。D選項，成本考核是對項目成本管理的效果進行評價和考核的過程，它涉及對項目成本管理的各個環(huán)節(jié)進行審查和評價，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施。但成本考核并不是對成本計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，這個職責(zé)是由成本控制來承擔(dān)的，故D選項錯誤。58、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)B.風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的第一步C.風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的核心D.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的最終環(huán)節(jié)答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險管理的基本概念和流程。選項A，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。它是指通過一定的方法，系統(tǒng)地識別出影響項目目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以記錄的過程。因此，A選項正確。選項B，風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度，以及其他因素進行綜合考慮，評估風(fēng)險對項目目標的影響程度的過程。它不是風(fēng)險管理的第一步，而是緊隨風(fēng)險識別之后的重要環(huán)節(jié)。因此，B選項錯誤。選項C，風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對已識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和策略，以減輕風(fēng)險對項目目標的影響。雖然風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的重要組成部分，但它并不是風(fēng)險管理的核心。風(fēng)險管理的核心在于通過一系列的管理活動，確保項目目標的實現(xiàn)。因此，C選項錯誤。選項D，風(fēng)險監(jiān)控是在項目實施過程中，對風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)視和控制，以確保風(fēng)險應(yīng)對計劃的有效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險監(jiān)控并不是風(fēng)險管理的最終環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)性活動。因此，D選項錯誤。綜上所述，正確答案是A。59、在建設(shè)工程項目管理中，采用贏得值法進行成本控制時，已完工作預(yù)算費用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按預(yù)算計價B.計劃工作按實際成本計價C.已完工作按實際成本計價D.計劃工作按預(yù)算計價答案：A解析：本題考查的是贏得值法的基本概念。贏得值法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本參數(shù)有三個，即已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。選項A，已完工作預(yù)算費用（BCWP），又稱掙值或贏得值，是指項目實施過程中某階段實際完成工作量按預(yù)算單價計算出來的費用，即掙得的價值或贏得值（EarnedValue），它反映了滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。因此，A選項正確。選項B，計劃工作預(yù)算費用（BCWS），又稱計劃費用或計劃成本，是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。它主要反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量（用費用表示），而不是反映應(yīng)消耗的工時或資源。因此，B選項錯誤。選項C，已完工作實際費用（ACWP），又稱實際成本，是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。它主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。因此，C選項錯誤。選項D，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）的定義已在B選項中給出，與D選項不符。因此，D選項錯誤。綜上所述，正確答案是A。60、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個上級部門B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)C.線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門有多個上級部門D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目的資源分配有重要影響答案：B解析：本題考查的是項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點。選項A，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以，A選項錯誤。選項B，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目組織是臨時性的，它是根據(jù)項目生命周期各個階段的需要而組織的，項目人員來自不同部門，項目結(jié)束后，項目人員回到各自部門。項目經(jīng)理是項目組織中的關(guān)鍵角色，其工作對象是項目團隊和項目組織中的職能部門，他必須協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系，以保證項目的順利進行。因此，項目經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)。所以，B選項正確。選項C，線性組織結(jié)構(gòu)又稱為直線制組織結(jié)構(gòu)，是一種最為簡單的組織結(jié)構(gòu)類型。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。所以，C選項錯誤。選項D，事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)又稱為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目的資源分配并沒有重要影響，因為資源的分配是由事業(yè)部或公司總部來決定的。所以，D選項錯誤。61、關(guān)于施工項目經(jīng)理部的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理部是施工項目經(jīng)理的派出機構(gòu)B.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)根據(jù)項目需要建立的臨時機構(gòu)C.項目經(jīng)理部可以自行承擔(dān)施工合同的主體責(zé)任D.項目經(jīng)理部可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任答案：B解析：本題主要考查施工項目經(jīng)理部的相關(guān)知識。選項A，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，而不是項目經(jīng)理的派出機構(gòu)，故A選項錯誤。選項B，項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的、進行項目管理的組織機構(gòu)，它不是企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，而是一個臨時性組織，隨著項目的開始而建立，隨著項目的結(jié)束而解體，故B選項正確。選項C，項目經(jīng)理部雖然是一個獨立的組織機構(gòu)，但它并不能成為承擔(dān)施工合同責(zé)任的主體，因為它并不具備獨立的法人資格，不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，施工合同的主體是施工企業(yè)，故C選項錯誤。選項D，由于項目經(jīng)理部是臨時性組織，且不具備獨立的法人資格，因此它不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其民事責(zé)任的承擔(dān)者是施工企業(yè)，故D選項錯誤。62、下列施工合同文件中，解釋順序優(yōu)先的是（）。A.協(xié)議書B.中標通知書C.投標書D.專用合同條款答案：A解析：本題主要考查施工合同文件的解釋順序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，合同文件的組成及解釋順序如下：合同協(xié)議書；中標通知書（如果有）；投標函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。根據(jù)這一順序，我們可以看到合同協(xié)議書（A選項）的解釋順序是最優(yōu)先的，因此A選項正確。而中標通知書（B選項）、投標書（C選項）和專用合同條款（D選項）的解釋順序都在合同協(xié)議書之后。63、建設(shè)工程項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制（）的進度。A.整個項目實施階段B.項目設(shè)計準備階段C.項目設(shè)計階段D.項目施工階段答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程項目進度控制中業(yè)主方的任務(wù)。選項A，在進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，這包括項目設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期等。這是從整個項目生命周期的角度出發(fā)，業(yè)主方需要全面掌控各個階段的進度，確保項目按時完成。因此，A選項正確。選項B，雖然項目設(shè)計準備階段是項目實施階段的一部分，但業(yè)主方的任務(wù)并不僅限于此階段，而是貫穿于整個項目實施階段。因此，B選項不全面，錯誤。選項C，同樣，項目設(shè)計階段也只是項目實施階段的一個環(huán)節(jié)，業(yè)主方需要控制的進度遠不止于此。因此，C選項錯誤。選項D，項目施工階段是項目實施階段的重要組成部分，但同樣不是業(yè)主方控制的全部進度范圍。因此，D選項錯誤。綜上所述，正確答案是A。64、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險只存在于項目實施階段B.風(fēng)險識別的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率C.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等D.風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率答案：C解析：本題考察的是建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險管理。A選項，風(fēng)險不僅存在于項目實施階段，而是貫穿于項目的整個生命周期，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段等。因此，A選項錯誤。B選項，風(fēng)險識別的主要任務(wù)是識別出項目可能面臨的各種風(fēng)險，包括風(fēng)險源、風(fēng)險事件及其可能帶來的后果等，而不是確定風(fēng)險發(fā)生的概率。確定風(fēng)險發(fā)生的概率是風(fēng)險評估的任務(wù)。因此，B選項錯誤。C選項，風(fēng)險應(yīng)對策略是項目管理者為了降低風(fēng)險對項目的負面影響而采取的一系列措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。這些策略的選擇取決于風(fēng)險的性質(zhì)、項目的特點以及項目管理者對風(fēng)險的承受能力等因素。因此，C選項正確。D選項，風(fēng)險監(jiān)控的目的是對項目的風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)視和控制，以確保風(fēng)險應(yīng)對策略的有效實施，并在必要時對風(fēng)險應(yīng)對策略進行調(diào)整。它不僅僅是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率，還包括對風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施進行監(jiān)控和評估。因此，D選項錯誤。65、在建設(shè)工程項目管理中，項目總進度目標論證的工作內(nèi)容不包括（）。A.編制各層進度計劃B.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性C.編制總進度綱要D.分析和論證總進度目標實現(xiàn)的條件答案：A解析：本題考察的是建設(shè)工程項目管理中的項目總進度目標論證。項目總進度目標論證的工作內(nèi)容主要包括：分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性：這是項目總進度目標論證的首要任務(wù)，需要對項目的總體進度目標進行詳細的評估和分析，以確定其是否可行。編制總進度綱要：在確定了項目總進度目標后，需要編制一個總進度綱要，以明確項目的總體進度安排和關(guān)鍵節(jié)點。分析和論證總進度目標實現(xiàn)的條件：為了實現(xiàn)項目的總進度目標，需要對其實現(xiàn)的條件進行詳細的分析和論證，包括資源條件、技術(shù)條件、環(huán)境條件等。而A選項“編制各層進度計劃”并不是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容，而是項目進度計劃編制的一部分，它通常是在項目總進度目標確定之后，由項目團隊根據(jù)項目的具體情況和需要來編制的。因此，A選項錯誤。66、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.項目的質(zhì)量控制C.項目的進度控制D.項目的投資控制答案：A解析：本題考察的是建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，即確保項目在預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量目標內(nèi)完成。這包括對項目的進度、成本和質(zhì)量進行全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，以確保項目目標的實現(xiàn)。B選項“項目的質(zhì)量控制”只是項目目標控制的一個方面，不能代表項目管理的核心任務(wù)。C選項“項目的進度控制”同樣只是項目目標控制的一個方面，也不能代表項目管理的核心任務(wù)。D選項“項目的投資控制”在項目管理中也很重要，但它更多地是關(guān)注項目的成本方面，而不是項目管理的整體核心任務(wù)。因此，A選項“項目的目標控制”是正確答案。67、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證應(yīng)分析總進度目標實現(xiàn)的可能性C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合總進度目標的要求，應(yīng)調(diào)整總進度目標答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的相關(guān)知識。選項A，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是項目的工作編碼，而非編制總進度綱要，故A錯誤。選項B，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者，故B正確?？傔M度目標論證應(yīng)分析總進度目標實現(xiàn)的可能性，確保目標的合理性和可行性。選項C，大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的決策階段進行，而非實施階段，故C錯誤。選項D，若編制的總進度計劃不符合總進度目標的要求，應(yīng)調(diào)整進度計劃，而非總進度目標，故D錯誤。68、某工程項目總造價為5000萬元，則按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017規(guī)定，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)不少于（）。A.1人B.2人C.3人D.4人答案：B解析：本題考查的是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中關(guān)于項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備要求。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，對于總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。本工程項目總造價為5000萬元，但并未直接給出建筑面積，但通常情況下，造價與建筑面積有一定的正相關(guān)關(guān)系。考慮到5000萬元的造價，其建筑面積很可能落在1萬至5萬平方米之間，因此項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)不少于2人。故選項B正確。69、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織集成化B.管理現(xiàn)代化C.施工專業(yè)化D.組織高效化答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。選項A，組織集成化正是建設(shè)工程項目總承包所追求的目標之一，通過集成化的組織方式，可以有效地提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本，故A正確。選項B，管理現(xiàn)代化雖然也是建設(shè)工程領(lǐng)域的一個重要目標，但它并不是建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點，故B錯誤。選項C，施工專業(yè)化是建設(shè)工程領(lǐng)域的一個發(fā)展方向，但它更多地是關(guān)注施工過程的優(yōu)化，而不是整個建設(shè)生產(chǎn)過程的組織方式，故C錯誤。選項D，組織高效化雖然是所有組織都追求的目標，但它并不是建設(shè)工程項目總承包所特有的或所特別強調(diào)的，故D錯誤。綜上所述，正確答案是A。70、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施單位外部的工程相關(guān)單位B.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證C.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系D.項目質(zhì)量控制體系應(yīng)獨立于建設(shè)工程項目管理體系之外答案：A解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制體系的相關(guān)知識。選項A，項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施單位