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施工安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險分級管控工作實(shí)施方案安徽三建工程第一章、編制依據(jù)《安徽省人民政府辦公廳相關(guān)構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控實(shí)施意見》(皖政辦[]16號)《合肥市人民政府辦公廳相關(guān)印發(fā)構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作實(shí)施方案通知》(合政辦[]40號)《相關(guān)印發(fā)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險分級管控工作實(shí)施方案通知》(合經(jīng)區(qū)安辦[]29號)、總體要求、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)上級政府主管部門指示要求,結(jié)合本身實(shí)際,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,著手開展安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。1、總體要求:根據(jù)“全員參與,集思廣益,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),不靠中介,職責(zé)明確,落實(shí)到位”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控建設(shè)。工作人員在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織下根據(jù)《合經(jīng)區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險分級管控工作實(shí)施方案》提議編制綱領(lǐng)要求,結(jié)合實(shí)際情況,嚴(yán)格落實(shí),實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理模式。2、工作目標(biāo):經(jīng)過建立風(fēng)險分級管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生,保障職員生命財(cái)產(chǎn)安全并結(jié)合隱患排查治理等各項(xiàng)制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險源頭管控,規(guī)范安全風(fēng)險管控工作基礎(chǔ)步驟,提升安全風(fēng)險管控工作效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管控閉環(huán)管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系,有效防范和遏制較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。3、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)桿示范、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級推進(jìn),全方面實(shí)施、連續(xù)改善“基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),充足發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)作用,全方面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。、安全管理體系成立安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:左紅升副組長:汪峰、張健組員:張勝博、吳化朝、萬忠、周奎、方曼、寧祥祥、陳碧峰、陶勁松組長職責(zé):負(fù)責(zé)安排安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)具體工作,安排領(lǐng)導(dǎo)小組組員做好組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、教授審核等過程工作,負(fù)責(zé)考評各責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況。副組長職責(zé):負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),完成安全風(fēng)險分級管控文件編制,對體系建設(shè)過程提出提議。組員職責(zé):具體落實(shí)安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)過程中具體工作,完成各自區(qū)域內(nèi)風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價,對評價結(jié)果負(fù)責(zé)組員:陶勁松組員:陳碧峰組員:方曼組員:寧祥祥組員:周奎組員:萬忠組員:吳化朝組員:陶勁松組員:陳碧峰組員:方曼組員:寧祥祥組員:周奎組員:萬忠組員:吳化朝組員:張勝博領(lǐng)導(dǎo)小組組長:左紅升領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:張健領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:汪峰、工作前期準(zhǔn)備一、全方面開展全區(qū)在建工程危險源排查和辨識,編制風(fēng)險點(diǎn)清單依據(jù)《安徽省建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)查找手冊(試行)》全方面深入排查全區(qū)在建工程各類危險源(風(fēng)險點(diǎn)),切實(shí)查清風(fēng)險點(diǎn)分布情況,摸清各類風(fēng)險點(diǎn)底數(shù),識別多種潛在風(fēng)險,確保不留死角和盲區(qū)。對風(fēng)險點(diǎn)信息進(jìn)行認(rèn)真篩選、確定、分類匯總,填報風(fēng)險點(diǎn)清單,建立完整臺賬,并依據(jù)風(fēng)險點(diǎn)改變情況,做好動態(tài)實(shí)時更新。風(fēng)險點(diǎn)全方面查找工作每十二個月最少組織開展1次。二、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對于風(fēng)險研判階段確定四個等級風(fēng)險點(diǎn)加強(qiáng)估計(jì)預(yù)警,強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控,做到早預(yù)警、早干預(yù),立即督促整改,深入增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動性和預(yù)見性。1.科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警分級。風(fēng)險預(yù)警由高到低分為四級:Ⅰ級預(yù)警(尤其嚴(yán)重)、Ⅱ級預(yù)警(嚴(yán)重)、Ⅲ級預(yù)警(較重)、Ⅳ級預(yù)警(通常)。2.立即公布風(fēng)險預(yù)警信息。在風(fēng)險點(diǎn)醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險通知卡,標(biāo)明安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控方法、應(yīng)急方法及匯報方法等內(nèi)容。3.快速響應(yīng)風(fēng)險預(yù)警(1)Ⅰ級預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,實(shí)施預(yù)警處理,加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤,同時在要求時限內(nèi)逐層上報至省政府應(yīng)急辦及相關(guān)部門。(2)Ⅱ級預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,實(shí)施預(yù)警處理,加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤,同時逐層上報至市政府應(yīng)急辦及相關(guān)部門。(3)Ⅲ級預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,實(shí)施預(yù)警處理,加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤,同時逐層上報至縣政府應(yīng)急辦及相關(guān)部門。(4)Ⅳ級預(yù)警:須隨時關(guān)注預(yù)警風(fēng)險情況,加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤。4.實(shí)時調(diào)整風(fēng)險預(yù)警等級。在公布預(yù)警信息后,需要親密關(guān)注風(fēng)險發(fā)展趨勢,根據(jù)要求權(quán)限和程序,實(shí)時調(diào)整風(fēng)險預(yù)警等級,并立即公布調(diào)整后預(yù)警信息。5.適時解除風(fēng)險預(yù)警信號。采取技術(shù)和管理方法后,造成發(fā)生預(yù)警原因已得到妥善處理或消失,含有預(yù)警解除條件時,立即解除預(yù)警信號。6.分析觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警原因。預(yù)警公布單位要對觸發(fā)預(yù)警原因進(jìn)行綜合分析,提出改善風(fēng)險防范方法和提議,督促完善防范方法,連續(xù)改善完善預(yù)警機(jī)制,提升風(fēng)險管控能力。三、制訂防范方法,落實(shí)管控責(zé)任依據(jù)風(fēng)險清單,依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)要求,制訂、完善風(fēng)險防范方法,并嚴(yán)格組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控。1、實(shí)時調(diào)整風(fēng)險預(yù)警等級。在公布預(yù)警信息后,需要親密關(guān)注風(fēng)險發(fā)展趨勢,根據(jù)要求權(quán)限和程序,實(shí)時調(diào)整風(fēng)險預(yù)警等級,并立即公布調(diào)整后預(yù)警信息。2、適時解除風(fēng)險預(yù)警信號。采取技術(shù)和管理方法后,造成發(fā)生預(yù)警原因已得到妥善處理或消失,含有預(yù)警解除條件時,立即解除預(yù)警信號。3、分析觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警原因。預(yù)警公布單位要對觸發(fā)預(yù)警原因進(jìn)行綜合分析,提出改善風(fēng)險防范方法和提議,督促完善防范方法,連續(xù)改善完善預(yù)警機(jī)制,提升風(fēng)險管控能力。四、建立風(fēng)險防范機(jī)制依據(jù)風(fēng)險研判結(jié)果,依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)要求,制訂、完善風(fēng)險防范方法,并嚴(yán)格組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控。1.認(rèn)真組織制訂防范方法。針對高危工藝、設(shè)備、物品、場所和崗位,按攝影關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面,制訂并落實(shí)對應(yīng)風(fēng)險等級具體風(fēng)險防范方法,經(jīng)過隔離風(fēng)險點(diǎn)、實(shí)施個體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段,達(dá)成消除、降低風(fēng)險目標(biāo)。在風(fēng)險點(diǎn)醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險通知卡,標(biāo)明關(guān)鍵安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控方法、應(yīng)急方法及匯報方法等內(nèi)容。2.強(qiáng)化風(fēng)險源頭管理。(1)制訂重大政策、實(shí)施重大工程、舉行重大活動時,要先期開展專題安全風(fēng)險評定,依據(jù)評定結(jié)果制訂有針對性安全風(fēng)險管控方法和應(yīng)急預(yù)案。(2)危險性較大分部分項(xiàng)工程施工前必需編制安全專題方案,實(shí)施安全“一票否決”,果斷做到不安全不施工。(3)連續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),經(jīng)過安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,扎實(shí)安全基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)防范方法落實(shí)檢驗(yàn)。(1)對照風(fēng)險點(diǎn)清單,明確風(fēng)險管控責(zé)任單位,落實(shí)責(zé)任人,確保風(fēng)險管控責(zé)任落實(shí)到位。要加大對風(fēng)險點(diǎn)檢驗(yàn)頻次,紅色、橙色等級風(fēng)險點(diǎn)每班最少檢驗(yàn)1次,黃色等級每七天最少檢驗(yàn)1次,藍(lán)色等級每半個月最少檢驗(yàn)1次,其它每個月最少檢驗(yàn)1次。(2)對排查出全部安全隱患,要根據(jù)責(zé)任、方法、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”要求,制訂并嚴(yán)格落實(shí)隱患治理方案,確保將事故消亡在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險點(diǎn)安全隱患排查統(tǒng)計(jì)、治理方案應(yīng)存檔以備檢驗(yàn)。4.實(shí)施防范方法動態(tài)管理,進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)清單周期性更新,因環(huán)境、設(shè)施、組織、人員、活動等變更而造成風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險研判結(jié)果改變時,要對防范方法適用性等重新進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對不適用安全防范方法要立即修訂完善。五、建立風(fēng)險處理機(jī)制針對不一樣風(fēng)險點(diǎn)可能發(fā)生后果,堅(jiān)持搶早搶小標(biāo)準(zhǔn),采取科學(xué)有效方法,實(shí)施風(fēng)險差異化處理,加強(qiáng)應(yīng)急處理保障能力建設(shè),確保關(guān)鍵時刻處理準(zhǔn)、處理快、處理好。1.加強(qiáng)事故早期處理。發(fā)生險情或出現(xiàn)事故苗頭時,現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)依據(jù)風(fēng)險點(diǎn)性質(zhì)特點(diǎn)、危害程度,立即按現(xiàn)場處理方案科學(xué)處理,并同時向本單位責(zé)任人或相關(guān)部門匯報,預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。2.正確應(yīng)對事故險情。項(xiàng)目經(jīng)理在接到匯報,依據(jù)險情程度或已造成損失大小,開啟應(yīng)搶救援預(yù)案并立即組織實(shí)施。3.科學(xué)組織施救。成立現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu),依據(jù)事故具體情況,科學(xué)制訂具體施救方案。合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)救援隊(duì)伍、醫(yī)療、物資、裝備、器材,加強(qiáng)宣傳和輿情引導(dǎo),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管控,快速開展施救。救援過程中要注意預(yù)防事故擴(kuò)大及次生事故發(fā)生。4.妥善處理善后工作。事故威脅和危害得到控制或消除后,妥善安置和慰問受害、受影響人員,開展遇難人員善后和賠償、征用物資賠償、協(xié)調(diào)應(yīng)搶救援隊(duì)伍賠償?shù)裙ぷ?,立即消除事故影響,恢?fù)社會正常秩序。組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)力量,對事故造成損失和應(yīng)對處理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.提升風(fēng)險處理保障能力(1)完善應(yīng)急預(yù)案。做好預(yù)案優(yōu)化工作,推進(jìn)預(yù)案簡明化、專業(yè)化、實(shí)用化。預(yù)案編制時應(yīng)依據(jù)風(fēng)險類別等級、特點(diǎn)及性質(zhì),制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處理方案,突出預(yù)案針對性、實(shí)用性、科學(xué)性。組織事故應(yīng)急處理效果評定,查找應(yīng)急預(yù)案存在問題,并不停修改完善。(2)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。項(xiàng)目部按相關(guān)要求定時組織應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練效果進(jìn)行評定。(3)推進(jìn)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。選擇有資質(zhì)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。建立健全應(yīng)急處理隊(duì)伍建設(shè)、裝備物資等保障制度。六、建立風(fēng)險責(zé)任機(jī)制根據(jù)“五落實(shí)五到位”要求,對照風(fēng)險點(diǎn)清單,將風(fēng)險管控責(zé)任深入分解細(xì)化,劃分網(wǎng)格單元,,落實(shí)責(zé)任人,確保風(fēng)險管控工作落實(shí)到位。、工作安排一、宣傳動員,制訂方案對構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作實(shí)施細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí),并制訂實(shí)施方案,明確工作目標(biāo)、任務(wù),細(xì)化工作方法。
建立風(fēng)險清單依據(jù)上級主管部分下發(fā)風(fēng)險點(diǎn)清單目錄,對風(fēng)險點(diǎn)清單中風(fēng)險內(nèi)容篩選,建立符合本工程安全風(fēng)險清單目錄和風(fēng)險管控步驟圖。安全檢驗(yàn)對本工程中風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行安全檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),在檢驗(yàn)過程中一旦發(fā)覺風(fēng)險點(diǎn),要在風(fēng)險點(diǎn)醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險通知卡,標(biāo)明安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控方法、應(yīng)急方法及匯報方法等內(nèi)容??偨Y(jié)、完善在“六項(xiàng)機(jī)制”推進(jìn)過程中,要不停總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,給予推廣,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正問題基礎(chǔ)上,不停修訂完善,把構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。并進(jìn)行總結(jié),形成總結(jié)匯報上報相關(guān)主管部門。、工作要求一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)各方責(zé)任。建設(shè)單位經(jīng)理任組長,項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)為副組長,各部門責(zé)任人及班組長為組員安全風(fēng)險管控“六項(xiàng)機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組,安全部全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全風(fēng)險管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè),具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)、培訓(xùn)指導(dǎo)、考評通報、系統(tǒng)完善等工作。將開展“六項(xiàng)機(jī)制”構(gòu)建工作納入年度安全生產(chǎn)考評關(guān)鍵內(nèi)容,發(fā)揮考評引導(dǎo)作用,對進(jìn)度遲緩、工作不力,給予通報批評。二、完善工作機(jī)制,規(guī)范機(jī)制運(yùn)行以構(gòu)建安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”為契機(jī),統(tǒng)籌兼顧,構(gòu)建安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制,把安全生產(chǎn)執(zhí)法檢驗(yàn)、
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